一：现代企业管理理论具体包括什么？
您好：现代企业管理理论主要有：1、管理过程学派——代表人物是哈罗德 孔茨。此学派将管理看做一个过程，无论从理论基础还是研究方法上看，这种观点和自然科学的研究方法有些类似，因而它的科学性比较容易被人们接受；2、社会系统学派——代表人物是切斯特 巴纳德。此学派从社会学的观点来研究管理，认为社会的各级组织都是一个协作系统，进而把企业组织中人们的相互关系看成是一种协作系统；3、决策理论学派——代表人物是赫伯特 西蒙。此学派是以社会系统论为基础，吸收了行为科学、系统论的观点，运用电子计算机技术和统筹学的方法而发展起来的一种理论；4、系统管理学派——代表人物是贝塔朗菲。此学派是运用系统科学的理论、范畴及一般原理，全面分析组织管理活动的理论；5、数量管理科学学派——代表人物是兰彻斯特。此学派注重定量模型的研究和应用，以求得管理的程序化和最优化；6、权变理论学派——代表人物是伯恩斯。此学派源于美式经验主义，其实质就是依托环境因素和管理思想及管理技术因素之间的变数关系来研究的一种最有效的管理方式；7、经理主义学派——代表人物是彼得 德鲁克。这一学派以向西方大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标；8、经理角色学派——代表人物是亨利 明茨伯格。此学派以对经理所担任角色的分析为中心来考虑经理的职务和工作，以求提高管理效率。
二：现代企业系统主要有四大要素构成分别是？
你这个问题就像是考试。我猜猜哈：1、先进的计算机系统作为基础 2、完善的管理制度和机制作为躯干 3、高端的科技人才作为四肢 4、精确快速的智囊体系作为头。组装之后，就成为了一具变形精钢，起飞吧赛亚人！
三：简述现代企业管理的核心是什么?
企业管理的核心就是“人”，人的行为具多面性，所谓“近朱者赤，近墨则黑”，“环境造就人”，说明同样的一个人在不同的环境与条件下观念和行事也会不同。 就企业来讲，其目的是“以最少的投入，获取最大的收益”，要实现这个目标，不是一个人或某些人能完成的，必须要让不同性格的人组成一个很具“向心力”的团队，正可谓“人心所向，无坚不催”。 所以，企业必须首先建立自己的“价值取向”，形成自己的“企业文化”，通过对人材的“选、育、用、查、升、降”等有效地管理措施，来满足自己对人材的需求，即符合自己“企业文化”的需求。 企业的价值取向，即企业文化，是团队中的各个成员在意识上的一个标杆，无论谁在协调、沟通、服务、做事等行为中都必须要遵循的原则，这事关整个企业的营运成败。 没有共同价值取向的企业，也就没有共同的目标，团队中的成员就会形成“各自为阵、闻利而动、无利不往、做事拖遢、遇事推诿、不协调、不沟通、自以为是”的氛围，你想，企业还能走多远？。
四：现代企业管理的大体内容
1、现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。2、现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。3、现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。4、现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。5、现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
五：现代企业管理这本书有哪些内容
这位同志提的问题的内容太过宽泛，很难回答。
管理与管理者
基本知识点：
理解管理的涵义、本质特征和目的；了解管理的基本职能；把握管理者的角色和职责；了解管理者的基本技能。
第一节 管理概述
一、为什么需要管理
（一）任何集体活动都需要管理，管理是共同劳动的产物
管理是伴随着组织的出现而产生的，是协作劳动的必然产物。
（二）管理是现代社会极为重要的社会机能
管理是社会的一种普遍现象。广泛适用于社会的一切领域。
（三）管理在社会化大生产条件下得到强化和发展。
对于管理的需要是随着社会经济的发展和组织规模的不断壮大而日益
明显的。
（四）管理是一切组织与事业成功的关键要素
二、如何认识管理的含义
管理，是在特定的环境下，通过计划、组织、领导、控制等环节来协调组
织所拥有的资源，以期更好地达成组织目标的过程。
企业管理是为实现企业目标，根据企业环境、企业的特性及其生产经营规
律，对企业的各项资源和企业经营活动，进行计划、组织、领导和控制，
保证企业不断提高经济效益的活动过程。
对企业管理的几点认识
从管理的概念出发，
应加深对几个重要的企业管理理念的理解和认识：
（一）管理的本质特征
使组织中的各个部门和成员、各种资源、各项活动之间有机结合，保持目
标一致，同步和谐地开展活动。
管理的本质特征也就决定了管理工作的本质特征：管理人员的工作，
是通过他人并使他人同自己一起实现组织的目标。
（二）管理的目标
企业管理作为一种手段，主要是为履行企业使命和实现企业目标服务的。
（三）管理的有效性
管理的有效性应表现为效率与效果的统一。
（四）管理过程的构成要素
管理职能就是管理者为实施有效管理必须负担起的基本职责以及要完
成的基本任务。
1．计划职能
计划职能是指为确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等进行
的筹划和设计工作。调查研究；预测分析；策划决策；拟定计划
2．组织职能
组织职能是指为了实现组织目标，明确规定组织人员应尽的职责及其相互
的分工协作关系，合理配备和有效利用企业的资源，以保证企业目标能够
顺利实现的一系列管理工作。
组织设计、组织协调、组织变革。
3．领导职能
领导职能是管理者通过行使所拥有的权力，引导、影响和激励组织成员执
行组织任务，以达到特定目标的行为过程。指挥与引导；沟通与协调；激
励与鼓舞
4．控制职能
控制职能是指将企业各项工作实施的实际情况与预定的目标进行比较，发
现问题，纠正偏差的管理活动。确定控制标准；衡量成效；纠正编差
上述四项管理职能是相互联系、相互制约的。
同组织层次在管理职能重点上存在差别。
（五）管理的不精确性
企业管理是科学性和艺术性的统一
三、管理系统及其要素
管理系统，是指由相互联系、相互作用的若干要素或子系统，按照管理的
整体功能和目标结合而成的有机整体。
（一）管理的目标
管理的目标就是要促使组织有效地利用资源而达成组织的目标。
（二）管理的主体
管理的主体是在组织中承担管理职责的管理者。
（三）管理的客体
是管理作用的对象。是指管理者为实现管理目标，通过管理行为作用其上
的对象。包括人员、资金、物资设备、时间和信息，各有其特定的属性与
功能。
（四）管理的手段和方法
管理的方法是指管理中具体运作的方式与手段，主要有经济方法、法律方
法、行政方法、社会学和心理学方法、定量方法等。
（五）管理环境
组织应是一个开放的系统，组织的外部环境......余下全文>>
六：现代企业管理的最终目标是什么
企业的目标有两个： 第一是获利。 第二是满足社会需要。
首先，企业是吸收社会劳动者就业的的场所，是社会劳动力与其他劳动要素结合的场所，是实现人的价值，创作社会财富的场所。
其次，作为社会物质与文化产品的生产者，企业最大的社会价值是不断地生产和提供人们需要的物质和文化产品，不断提高社会大众的生活水平和生活质量，促进人类的文明与进步。
最后，作为社会经济活动的实体，企业是国家乃至社会引导、调节和管理经济的最终执行者。国家和社会有关经济的政策、法规、计划等最终要落实到企业执行，企业在维护社会经济秩序、营造良好的经济运行环境、促进社会和经济协调发展方面具有重要的功能。
企业：
定义一： 企业，是指从事商品生产、商品流通或服务性经济活动，实行独立核算，以营利为目的，依法成立的经济组织。
定义二（当前国际上流行）： 所谓企业就是指各种生产要素所有者为了追求自身利益，通过契约方式而组成的经济组织。这个定义实际上是在强调各种生产要素背后的所有者的相互关系。
定义三：古典经济学：企业是生产单位
定义四：现代经济学： ⑴企业必须产权清晰 ⑵企业必须是独立法人
从这种意义上讲，企业是指：以盈利为目的，从事生产、流通或服务活动，自主经营、自负盈亏，具有独立法人资格的经济组织。
企业的特征：商品生产 追求盈利 法人资格 自主经营 四自方针：自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束
七：关于现代企业管理的三个理论的论述。 20分
管理理论包括古典管理理论.行为科学理论.现代管理理论三大理论
古典管理理论的代表是泰罗的科学管理理论、法约尔的一般管理理论和韦伯的管理组织理论。泰罗被后人尊为“科学管理之父”。 法约尔被誉为“经营管理理论之父”。 韦伯被誉为“组织理论之父”。
行为科学理论:
行为科学的研究，基本上可以分为两个时期。前期以人际关系学说（或人群关系学说）为主要内容，从20世纪30年代梅奥的霍桑试验开始，到1949年在美国芝加哥讨论会上第一次提出行为科学的概念止。在1953年美国福特基金会召开的各大学科学家参加的会议上，正式定名为行为科学，是为行为科学研究时期,它可分为三类(个人行为理论\团体行为理论\组织行为理论).
现代管理理论
1．管理过程学派： 创始人：亨利·法约尔。该学派的主要特点是把管理学说与管理人员的职能联系起来。他们认为，无论是什么性质的组织，管理人员的职能是共同的.
2.经验学派： 代表人物：德鲁克和戴尔。该学派主张通过分析经验（即指案例）来研究管理学问题。通过分析、比较、研究各种各样的成功的和失败的管理经验，就可以抽象出某些一般性的管理结论或管理原理，以有助于学生或从事实际工作的管理人员来学习和理解管理学理论，使他们更有效地从事管理工作。
3.系统管理学派： 主要代表人物：卡斯特和落森茨。系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。它是由目标和价值、结构、技术、社会心理、管理等五个分系统组织。必须以整个组织系统为研究管理的出发点，综合运用各个学派的知识，研究一切主要的分系统及其相互关系。
4.决策理论学派： 主要代表人物：赫伯特·西蒙。决策理论学派认为，管理就是决策。管理活动的全部过程都是决策的过程，管理是以决策为特征的；决策是管理人员的主要任务，管理人员应该集中研究决策问题。西蒙将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点放在非程序性化决策方面，提倡用电子计算机模拟人类思考和解决决策问题。
5.管理科学学派：管理科学学派主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理中的问题，求出最佳方案，实现企业目标；经营管理是管理科学在管理中的运用；信息情报系统就是由计算机控制的向管理者提供信息情报的系统。
6.权变理论学派：该学派认为，由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论，任何理论和方法都不见得绝对的有效，也不见得绝对的无效，采用哪种理论和方法，要视组织的实际情况和所处的环境而定。
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八：现代企业管理应该遵循哪些基本原则 10分
企业管理是系统的，具体问题具体分析。
(一)一个企业要管理的头绪很多，市场、研发、生产、经营、质量、安全等。这些工作都是要靠人、财、物三大资源运作的西方结果。其中人是主宰，对各种资源起支配作用。用对人，各种资源运用得恰到好处，对才能产生更多的社会和经济价值。
（二）企业总经理最重要是总揽全局、有效经营、理顺关联，可从十二个方面展开：
1、身正公平、不令而行（德行）：2、众智合成、先胜后战（思路）；
3、育才用长、开源导流（活源）；4、理法并治、道领法随（心治）；
5、义利双行、赏引罚催（机制）；6、进退依时、稳中求新（变革）
7、抓机遇、速决策（智商）8、人为善、必控防（生命）；
9、心要细、胸要广（成事）；10、贪则贫、勤则富（定率）；
11、关心下属、服从上级（是理）；12、敬老爱糼、尊重别人（是仁）。
（三）管理十力合成法
1、学习思考力；2、自我创新力；3、员工创造力；4、大众支持力
5、机制推动力；6、相互竞争力；7、团队凝聚力；8、监督约束力；9、专家指导力；10、关系协作力。
（四）高管创新企业发展思维
1、创新定维方式，敢于否定自己；2、敢于挑战现存，顺势则功难；
3、逆向则追易，无中去生有；4、有里来求精，平里去寻奇；
5、旧里来革新，走过多总结。
（五）为人自律自感完美
1、人有缺点和错误，也要接受别人的不完美；
为生命而心存感激，勇敢地爱和原谅。
2、一个人要处理好自律人生；
人生本身就是一本无字之书，漫漫人生、光阴似箭、日月翻复，无时无刻的追求。随着风险环境寻生，更要处理多方面的人际关系：对上级要真诚、尊重、支持、顺从；对下级要诚心、平等地、帮助、公正；对同事要诚信、互助、有爱心；对公司要忠诚；对客户要诚信加能力满足需求；对家人尽责任、尽孝道、有亲情。善良诚信好学是一种智慧，是一种远见，是一种自信，是一种精神量力，是一种精神平安，是一种以逸待劳的沉稳，是一种文化，是一种快乐，是一种乐观。所以善良诚信好学的人总比其他的人幸福。
(六)高管自身的认识及责任感
权力不是私利的库房，而是责任的担当；
也不是地位的象征，更多是工作的着力点。
（七）用于激励育才的方式（九激励方式）
1、以正面激励为主，以必要处罚为辅；
2、以精神激励为主，以物质奖励为辅；
3、以及时激励为主，以滞后奖励为辅；
4、以导向激励为主，以安慰鼓励为辅；
5、以口头激励为主，以可视表彰为辅；
6、以考核激励为主，以随机激励奖励为辅；
7、以上级激励为主，以同事赞赏为辅；
8、以需求激励为主，以常规奖励为辅；
9、以内部激励为主，以外部表扬为辅；
（八）高技行业必须快速反应方针
1、客户需求要对准，快速反应不能停；
2、信息直达着力点，反馈不能推责任；
3、专业预防加处置，运营同步紧跟进；
4、主客互动相配合，分秒必争奖罚明。
九：现代企业管理中责任属于什么因素
责任会计制度通过在内部建立若干个责任中心，并对其分工负责的经济业务进行计划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部控制制度。
这种制度要求：根据授予各级单位的权力、责任及对其业绩的评价方式，将划分为各种不同形式的责任中心，建立起以各责任中心为主体，以权、责、利相统一为特征，以责任预算、责任控制、责任考核为内容，通过信息的积累、加工和反馈而形成的内部控制系统。责任会计就是要利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量、控制与考核。
十：如何综合应用现代企业管理的方法
管理建议方案
一、使用现代的企业管理模式
1、企业的概念
企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品和劳务满足社会需要并获取盈利，实行独立经济核算、自主经营、自负盈亏，依法设立、具有法人资格的经济组织。是现代社会经济的基本单位。.企业是以营利为目的的经济实体，具有从事生产、流通、服务等经济活动的组织。它的一切生产经营活动都是为了赚取利润，获得最好的经济效益。因此，它不同于一般的事业单位或行政单位。
2、企业的资源
1.人是企业的主体，是企业财富的创造者。人是管理的一个主要对象，在管理中具有既是管理者，又是被管理者的双重地位。在管理过程中各个环节的工作都是由人去做的，企业经营的成败虽然原因很多，但都与人有密切关系。因此，人力资源是企业最主要的资源，只有合理配置，有效开发，科学管理，才能充分调动人的积极性和创造精神，使企业能够在竞争中得到更好更快地发展。
2.物是企业生产经营活动不可缺少的重要物质基础。它包括企业中的机器设备、原材料等。这些物质资源也是企业管理的重要对象。一定人力资源只有同一定的物质相结合，生产经营活动才能顺利进行。
3.财力是指用以从事生产经营活动和其他各种活动的资产的货币表现。是企业资源的一个重要组成部分。在管理活动中，财与物是管理发挥作用所不可缺少的要素，管理就是要把财力资源和物力资源同其他事业紧密结合起来，合理的、协调的配置，去实现企业的目标。
4.信息是指依据一定需要进行收集，经过加工整理后具有某种使用价值的图像、文字、数据、方法等知识元素的总称。企业信息资源是指企业收集到和的经过加工、整理，由于生产经营、管理等方面的各种资料、报表、资料、数据等。
5.时间是物质存在的形式，具有物质运动的物质性和间隔性。它与人力、物力、资金等相比施工管理中最稀有和最特殊的资源。
二、企业管理的重要性
企业管理社会化大生产的客观要求和直接产物。但人们在一起从事工同劳动时，由于劳动者存在分工协作关系，为了协调每个人的活动，就需要有一定的管理。进入21世纪，现代信息技术的发展和计算机应用的拓展，是企业发展越来越依靠知识、技能、人力资源和信息，企业除应加强对设备、物资、资金等进行合理配置和管理外，还应特别重视对技术、知识产权等无形资产和人力资源的管理。
企业管理的重要性，具体表现在以下几个方面：
1.企业管理是企业生产经营活动得以顺利进行的重要条件。
2.企业管理是现代生产技术、信息技术发展的要求，又是促进技术进步的动力。
3.企业管理是维护和完善社会主义生产关系的客观要求。
4.企业管理是培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍的可靠保证。
现代企业管理具有两个方面的基本职能：
一是合理组织生产力。它是企业自然属性的表现，是企业管理的一般职能。
二是维护与巩固一定的生产关系。它是企业管理的社会属性的表现，是企业管理的特殊职能。这两种职能在社会生产过程中总是结合在一起发挥作用的。当他们结合作用与生产过程时，又表现为计划、组织、指挥、监督、调节、激励和创新等具体的管理职能
三、现代企业领导制度
企业领导制度和管理组织是企业生产经营活动正常进行的根本保证。领导制度是关于企业领导原则、体制和领导权限的总称，其核心内容是解决企业内部领导层各方面的职责和权限的关系。管理组织是从总体上建立企业的管理层次和内部结构，设立合理的组织机构。企业领导制度和管理组织是企业管理中相互依存的两个重要方面
1、现代企业制度的概念
现代企业制度是指在市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，......余下全文>>
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