沟通的力量读后感

一：沟通力 说话对了，事就成了 读后感怎么写

●“可以吗？” 在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。

大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。 突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作，可以吗？” 老头气愤地说：“不。

二：人际交往与沟通的读后感怎样写

人际关系是一种对立统一的关系.人与人之间既有相互依存、互相吸引的一面,也有相互分离、相互排斥的一面.当相互依存占支配地位时,就表现为人际吸引,当相互分离占支配地位时,就表现为人际排斥.人际排斥对人际关系是有害的,有时甚至会对人际交往产生极大的负面影响.

如何搞好人际交往呢?首先应排除妨碍建立良好人际关系的各种不良因素.影响人际交往的不良因素主要有：

(1)相处距离,首先是空间距离.在同一办公室、同一场合、同一活动圈内,都容易因经常相遇、接触、沟通、互相帮助而建立起良好的人际关系,即友谊关系.良好人际关系的建立在于交往双方相互吸引产生的相互接纳,发现对方的思想、态度、兴趣、为人处事等有自己喜欢和感兴趣的地方,于是继续交往与沟通,在继续交往与沟通中达到进一步的相知,从而结为知交.

(2)一个人的品格、能力影响着人际关系的建立.人们都羡慕优良、能力出众的人.真诚、坦率、乐于助人、谦虚、谨慎、严于律己、宽以待人的人,对人有吸引力;能力较强的人,容易引起他人的敬佩感,自愿与他建立良好的人际关系.一般来说,人们更倾向于喜欢精明又有小缺点的人,心理学上称此现象为“仰巴脚效应”.意思是指精明的人不经心犯点小错误,不仅不影响他的优点,反而使人觉得他也和常人一样,会犯错误,有平凡的一面,使人感到好接受,产生安全感.

(3)由交往而建立密切的人际关系,重要的条件是交往双方的相互吸引.如果一方对另一方热情、羡慕,而另一方却表现冷漠、蔑视,就不可能建立良好的人际关系.引起交往双方相互吸引的因素是双方的相似与互补.

除了相似与互补能够导致交往双方相互吸引外,还有仪表也是一个因素.一个相貌举止端庄大方、谈吐优雅不俗的人,给人形成的第一印象总是良好的,这本身就是一种吸引力量,使人愿意与之继续交往,并对其言行多从好的方面设想、解释.这就有助于双方建立良好的人际关系.

(4)人际知觉是指对人与人之间相互关系的认知.它包括一个人对自己与他人之间关系的识知和对他人与他人之间关系的认知.人际知觉所认知的对象是人际关系.人际知觉的良好印象会促进良好人际关系的建立、维持和发展;相反,人际知觉印象的不良,则对良好的人际关系的建立与维持起阻碍破坏作用.

三：学习的力量观后感

[学习的力量观后感]这几天参加职业经理研究中心主办的职业经理人认证培训，在与授课专家及学员沟通的过程中，一个问题一直常绕在我的心中，是什么力量促生着职业经理人的存在？是什么力量发展着职业经理人的需求？是什么力量正成为着职业经理人的核心竞争力？如此多的问题却让我感悟出两个字——问题，学习的力量观后感。正是经济生活中面临着众多经营的问题，于是职业经理人凭借着精于此道，以此为生的专业化与职业化进入职场；同样也是职业经理人的认识问题、解决问题能力、经验与水平的差异，又在造成职业经理人的流动。而面对社会既呼唤又拒绝的尴尬境界，每个职业经理人也应该反思如何打造自己的核心竞争力，以面对更多更为严峻而复杂的问题。没有问题就没有职业经理人生存的土壤。职业经理人是一个舶来品，在中国近代史中其实也存在着一定的职业经理人阶层，为东家打理生意的掌柜，为洋东家开展业务的买办。职业经理人与企业所有都之间也就是一种代理与委托的关系。中国私营经济发展是十分迅速的，在中国职业经理人阶层的真正诞生与发展也是与私营经济基本齐步的。国有企业原有的不少经营者有多重身份，甚至一些经营者是将自己在企业中的经营生涯做为政治资本的一部分，所以严格地讲这些人并不是真正意义上的职业经理人，纵观私营经济发展的规律，一般是经历了以下几个过程：不同时期 所有权与经营权状态 主要经营特征 创业期 所有权与经营权统一 所有者自行经营发展期 所有权与经营权相对分离 所有者也职业经理人共同经营 成熟期 所有权与经营权分离 职业经理人主持经营从所有权与经营权的关系来看是经历了一个由集权到授权的过程；从参与经营的人员来讲是由企业所有者自主经营逐步演变为专业管理人员的授权经营。当然也是企业不断发展壮大的过程。私营企业主多是某些方面的专家，常以技术专家与社会关系专家面目居多。企业什么时候问题最多？其一就是企业转型期业务转型、管理转型、企业规模发生变化时；其二就是企业主的家庭、生活、健康等变故，例如李海仓事件等；其三就是企业所有者面对的环境、竞品等竞争已经超出自己或是家庭成员能力所能自主应付的范围。其四就是面临行业、竞争对手的重大变革，打乱了企业原有的发展节奏。有了问题，就有了解决问题所必须面对的课题——如何提高解决问题的能力？这时候企业主第一个想到的是提高自己，现在江浙一带的企业主开大奔去充电就是这个目的；其次就是借助一些外部咨询力量给予一定的帮助；如果是企业面临了一些短期之内迅速使自身能力得到质的提升。他也许就会开始借助一些外部力量聘请职业经理人或是从企业高管中进行提拔。由此看来，职业经理人是与问题相伴相随的，他存在的生命力是要比别人更能发现问题、解决问题。解决问题只是职业经理人的基本功。在企业界流行着这样一句用来形容企业所有者与职业经理人关系的谚语：相见如故，分手如仇；相见恨晚，分手恨晚。这也许就是中国目前职业经理人尴尬现状的一种写照。中国经济发展的这二十年，其实也是一种体验经济、实验经济，有多少企业与职业经理人为了更好地完善有中国特色的职业经理人治理模式而做出了大量的实践探索。在知名的职业经理人中我较欣赏的是吴士宏与王石，吴士宏是职业经理人成长成功的中国版，她完成了几个转折，由一普通护士成功挑战自我成为洋买办；同时又成功空降TCL，虽黯然退出；又受聘奥克斯开始她新的历程，观后感《学习的力量观后感》。她用行动诠释了流动是职业经理人发展的主题。王石做为深万科的所有者，在经营高潮期加盟华润继而成为一名职业经理人，体现了不做舢板的船老大，要做航母的总舵手的大......余下全文>>

四：如何把LRC与MP3放在同一个文件

用千千静听.他本身有一个把歌词嵌入歌曲的功能.不过我没用过.不知道能不能好用.

五：以弱胜强沟通术读后感800

人类行为有个极重要的法则。如果我们遵从这一法则，不仅不会惹来什么麻烦，相反还可得到许多友谊和永恒的快乐。可是一旦违反了这条法则，我们就会惹上无穷无尽的麻烦。这条法则就是：永远觉得他人重要，永远不吝啬你的赞美。几乎每个人都认为自己最优越，你所遇到的每个人都觉得自己在某方面比你优秀。可是，有一个方法能够帮你征服所有人——那就是承认他在自己的小天地里很高贵，很优越，并且这种承认是真诚的。也许你不能从每个受到你赞美的人身上都得到些什么，但是你为他做了些事，而他不必回报你， 这种感觉应该不错。因为你让这个世界的幸福总量增加了一点点，而且自己也没有损失什么。尝试着向别人抛出一个微笑吧，你的回报是快乐。默生说过：“每一个我所碰到的人，都在某个方面比我优秀。而在那方面，我可以向他学习。”一个再自卑、再不起眼的人也渴望着别人的承认，你也许不见得向他学习什么，但可以大方的拿出一点赞美。真诚的、发自内心的欣赏是世界上最伟大的力量——因为每个人都认为自己很重要，你赞赏他，就是承认他的极端重要性——他愿意为你做出改变或回报你一点什么，由此，你的人生也被改写了。

我们不要再去想我们的成就，以及我们所要的。我们要试着找出别人的优点，给别人诚实而真挚的赞赏。“诚于嘉许，宽于称道”，别人就会咀嚼你的赞赏，把它们视为珍宝，一辈子都在重述它们——当你忘了他们之后，他们还在重复着。所以看到别人的优点，给予真挚诚恳的赞赏。

不要跟你的客户、家人或对手争执。不要直接指出他的错误，要运用一些交际技巧。如果你希望别人赞同你的话。因此， “尊重别人的意见。不要直接指出对方的错误。”

当你错了，真诚地承认吧。别忘了这样一句话：“用争夺的方法，你永远不会得到满足。谦让的时候，你能够得到比你的期望更多的东西。”要想人们同意你，如果你错了，要主动快速地坦白承认。

友善地对待他人，太阳比风更能使你脱去你的外衣！友善和爱能改变人原有的心意，这比暴力的攻击更为有效。记住林肯说的那句话：“一滴蜂蜜比一桶胆汁捕捉到的苍蝇更多。”当你想要他人同意你的观点时，从友善的方法开始， “倾听别人，谦虚待己。”还有许多为人处世的原则，让我受益匪浅

失败与成功的每一次循环，都将人的认识提高到一个新的水平和高度，都是向成功的目标迈进了一步。

我在工作和学习中，也经常面临着如何看待失败与成功及调整自己的心态的问题，只有通过实践，认真体会卡耐基关于如何取得成功的理论，懂得成功的一般规律，把握奋斗、失败与成功的辩证关系，才能取得更大的工作业绩，实现工作的创新和发展。