人力外包方案

一：急求解怎么写人力资源业务外包方案

人力资源业务外包方案可以由以下几部分组成：

1. 客户的需求 ，客户的人力资源、HR业务流程外包需求

2. 服务公司的介绍，包括公司信息，现有业务信息，客户信息

3. 根据客户需求提供的具体解决方案

解决方案包括人力资源、薪酬、税务及福利管理解决方案等外包服务，针对客户的需求，以及服务方能提供详细介绍，说明服务形式，如现场服务，远程服务，根据需求的项目服务，是否有指定的专人做服务经理，解决方案中药注明服务的递交周期，及质量要求，如计算薪资，应注明准确率可以到的水准等。

4. 服务报价 - 要有明确的报价，如招聘，按照人头或者岗位的服务费标准。

5. 服务合同的签署手续及合同签署后的服务及付款流程。

6. 其他信息， 如还赠送何种服务，风险管理及质量问题发生后的处理流程等

希望有帮助！

二：人力资源外包服务包括哪些内容？

细分项目有：

1)人力资源规划

2)代办人才引进、居住证、就业证手续；

3)受用人单位委托招聘派遣岗位所需人才；

4)代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险；

现在国内的人力资源外包服务公司，比如金柚网（社保代理）、大易（招聘）、北森（测评）、中智（管理咨询）等

三：为什么有些企业要找人力资源公司外包服务

1、降低用人成本。人事外包公司可以可以控制企业的业务成本，节约开支，还可以提高企业的灵活度。

2、提高投资回报率。人事外包公司具有集成、自动化的流程，能够对企业的成本、收入、生产效率等方面产生积极的影响，所有这些都将显著改善投资回报率。人事外包公司

3、提高员工的敬业度。人事外包公司可以针对企业员工实施各种战略，为内部轮岗和继任者计划提供支持。这能够让员工更加的敬业，最终提高企业的利润率。

4、留住优秀员工。有效的人才管理战略能提高绩效，平均可以提高每位雇员所创造价值的26%，减少41%的周转时间。

5、合规的专业知识。通过人事外包，企业能够更好的满足不同法律、法规的要求。一般人事外包具有重要的行业认证，能够为企业的雇员提供专业的知识。

6、跟上不断变化的法律法规。正确的人力资源外包合作伙伴可以帮助雇主应对越来越频繁的法规变化，其中不少法律法规要求企业立即合规。

7、打造更好的人力资源管理体验。人事外包能够为企业提供个性化的服务和灵活的解决方案，使企业可以专注于核心的事务，不需要在人事管理等事务上花费多的心思。

8、节省时间和资源。通过人事外包公司，企业能够完善内部人力资源的技能，同时还能够吸引最优秀的人才，这将影响和改善企业的整体表现。

9、让管理层能专注于发展核心业务。通过人事外包，企业的管理层能专注于其最擅长的领域：开发企业的核心业务。

10、为企业未来的发展做好准备。在目前的经济环境下，人事外包业务可以帮助企业有效的找到、筛选、培训新的人才，并为之后的劳动力管理和开发提供完整的解决方案。

四：企业采用人力资源外包服务有什么好处？

简单的说，人力资源外包服务包含薪酬管理、员工社保办理、档案管理、跨地域企业的政策咨礌等业务，这些都是耗时耗力的工作，而且还直接影响到员工的满意度，把这些工作外包后，一些原本繁杂、不规范的人力资源管理工作就会变得井然有序，有利于企业健康运转。正因为这样，像易才这样专业的外包服务商才越来越受企业的青睐。

五：如何规避人力资源管理外包的风险

派遣·外包 包约定的价格是承担整个项目所需要的总价格， 费用较高。 同时 劳务派遣的发票名目为 “劳务费” ， 企业无需承担营业税； 而劳务 外包的发票名目通常是 “服务费” ， 企业需承担营业税及其他派生 税费， 所以劳务外包的费用成本较高。 立一套有效的管理机制， 并设立外包专员及时更新业务流程， 促 进劳务外包单位服务水准的提高； 并适时地对劳务外包单位进行 监督， 纠正由于沟通不明产生的误解和分歧， 随时解决外包在运 营过程中产生的新问题， 确保企业对劳务外包单位的有效控制， 促进外包更有效的按合同执行。 五、 劳务外包风险如何防控 1.谨慎选择劳务外包单位。 在选择劳务外包单位时要注意其 信誉度和从业资质， 优质高效的劳务外包单位能够顺利、 按时并保质地完成企业给予的相应劳务， 从而保障企业自身的信誉和口 碑； 同时， 选择单一还是几家劳务外包单位也需要考虑， 两者各 有利弊： 单一的比较便于管理， 但易形成垄断， 对于服务质量也没 有可比性； 多家的可以分散风险， 并互相制约、 对比、 压价。 因此 选择一家还是多家要具体情况具体分析。 4.加强双方企业文化建设， 形成紧密的合作关系。 劳务外包单位与企业是一种服务与被服务的关系, 也是一种合作关系， 双方应在企业文化方面进行很好的融合， 从大局出发， 通过沟通 协调来解决合作中出现的问题， 形成互相信任、 互相支持、 荣辱 与共的合作理念， 让业务流程更优化， 生产力更高， 成本更节省， 风险更小， 使双方发挥各自优势， 形成前进的合力， 最终实现双 赢。 2.加强合同管理。 在体现全面性、 严格性、 灵活性原则的基础上， 劳务外包合同要尽可能将所有的要素都罗列在合同中， 包 括服务范围、 服务费用、 服务标准、 作业时间、 作业方式等， 并做 出详细规定， 避免产生不必要的纠纷； 同时应制定解决冲突的方 案， 明确终止合作时的有关条款， 有效约束双方的合作行为； 还 要建立专职的合同管理队伍， 建立合同跟踪管理制度， 规范信息 交流。 参考文献 [1]徐洪亮.解析企业管理实践中的劳务派遣与劳务外包[J].中国电力教 育,2010(7) [2]《劳动合同法》第63、 66、 92条 [3]《劳务派遣暂行规定》第3、 4、 9、 28条 [4]陈建铝.浅析港口企业劳务外包的风险与防范[J].漳州职业技术学院 学报,2010,5(2) 3.建立有效的管理机制。 劳务外包单位通常只会按流程办事， 很少会主动创新来降低成本和提高服务质量， 所以企业应建 人力资源管理外包风险分析及规避策略白洁轩 包头市专家服务中心包头市人事信息中心 摘要： 文章指出 了在企业人力资源管理外包中存在的法律方 重损失。 面、 选择外包服务商、 信息安全方面、 履行和约方面的风险， 建 立了人力资源管理项目决策模型， 并提出了 七项规避这些风险的 措施。关键词： 人力资源管理 3.外包企业商业信息安全。 人力资源管理的一些业务内容对企业来说很可能是商业秘密， 当企业把这些业务外包时就意味着 外包服务商掌握了企业的这些商业秘密。 这些机密一旦泄漏给竞 争对手， 可能对企业造成极其不利的影响。 在企业采用人力资源 管理外包之前， 必须进行全面深入的思考， 先界定清楚该职能是 否适宜外包。 外包 风险 一、 人力资源管理外包的风险分析 1.法律方面。 目前我国尚无完善的法律法规来规范外包业务的具体运作， 对于人力资源管理外包这一新兴的业务外包来说， 更是无章可循， 有的只是国内外一些大企业的探索先例。 所以法 律风险是人......余下全文>>

六：人力资源外包案例

索尼电子有限公司在美国拥有14,000名员工，其中人力资源专员主要分布在七个地点。尽管投资开发PEOPLESOFT软件并以此作为通用平台，但索尼电子仍在不断追求发挥最佳技术功效。

1、发现问题

索尼电子有限公司人力资源高级副总裁Ed Cotter指出，“众所周知，我们亟待更新软件系统。我们的预期状态与现状之间仍相去甚远！”

此外，索尼公司的人力资源机构在软件应用和文本处理方面徘徊不前。所有的人力资源应用软件中，各地统一化的比率仅占18%，并因此造成低效率。索尼公司电子化人力资源与福利管理副总裁Patricia Boggi指出，“我们拥有诸多量身定做的技术，但客户的满意度却在不断下降。”

2、确定需求

人力资源小组很快意识到，他们不仅需要通过技术方案来解决人力资源问题。与许多供应机构进行协商之后，他们开始审慎地思考人力资源服务方案。除了期待进行技术更新，灵活地适应未来的发展需求之外，索尼还希望更有效地管理和降低人力资源服务成本，并以此提升人力资源职能的战略角色。 Boggi指出，“人力资源日常行政管理有碍于我们成为公司战略决策者，目前，许多其它公司也得出了同样的结论。我们坚信，人力资源职能外包管理将是大势所趋。”

3、外包实施

为了拓展现有的外包合作关系，索尼电子与翰威特进行通力合作，转变人力资源职能。

翰威特人力资源管理咨询总监Esther Laspisa指出：“上述决策意味着我们将对索尼电子的人力资源机构进行重大改革，其内容不仅限于采用新技术！我们可以借此契机提高人力资源数据的质量、简化管理规程、改善服务质量并改变人力资源部门的工作日程，进而提高企业绩效。”

新型合作关系中，翰威特将提供人力资源技术管理方案和主机、人力资源WorkWays用户门户并进行内容管理。Laspisa解释说，“索尼为员工和经理提供查询所有的人力资源方案和服务内容的方便之门。”此外，翰威特将提供综合性的客户服务中心、数据管理支持及后台软件服务。

七：外包公司如何做好人事管理

1、管理分散：员工都在用工单位，不在自己公司，员工日常的工作行为看不到，当然管理就存在着漏洞，建议让员工认真学习用工单位的员工手册和制度，在工作中执行用工单位的各种制度规定，另外，可以设置一个驻用工单位的人事专员，负责日常的员工管理。

2、信息传递不顺畅：日常与员工对接主要通过电话、邮件方式或者通过用人单位传递信息，这样信息传递难免会产生折扣，最好还设置一个HR专员驻客户公司，一方面便于沟通信息，日常事务，另一方面也能及时的做好员工增减的工作，川样做的话，用工单位也会觉得服务很到位。

八：最近想把人力外包了，太累了？！

怎么外包？

九：人力资源管理外包和人力资源外包有什么区别

人力资源外包就是企业根据需要将能某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。

人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。

十：人力资源外包申请需要哪些资质

企业名称预核准（工商局）--验资（会计师事务所）--办理相应的前置审批手续--申请营业执照（工商局）

要注册一个公司，首先想好经营什么，怎样经营好，再来注册。要不，注册了也没有用，注册了公司是需要很多成本的，不是一件“好玩”的事情。前期可行性分析调查，建议你自己认真的考虑一下。接下来谈谈如何注册公司，需要哪些手续、怎样操作。

一、选择公司的形式：

普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个（或以上）股东

从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”（但公司名称中不会有“一人”字样，执照上会注明“自然人独资”），最低注册资金10万元。

如果你和朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司，最低注册资金3万元；如果只有你一个人作为股东，则选择一人有限公司，最低注册资金10万元。

二、注册公司的步骤：

1.核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。

2.租房：

去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。

租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。

3.编写“公司章程”：

可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。

4.刻私章：

去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章（方形的）。费用大概20元左右。

5.到会计师事务所领取“银行询征函”：

联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。如果你不清楚，可以看报纸上的分类广告，有很多会计师事务所的广告。

6.去银行开立公司验资户：海

所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。

银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。

注意：公司法规定，注册公司时，投资人（股东）必须缴纳足额的资本，可以以货币形式（也就是人民币）出资，也可以以实物（如汽车）、房产、知识产权等出资。到银行办的只是货币出资这一部分，如果你有实物、房产等作为出资的，需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资，比较麻烦，因此建议你直接拿钱来出资，公司法不管你用什么手段拿的钱，自己的也好、借的也好，只要如数缴足出资款即可。

7.办理验资报告：

拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左右（50万以下注册资金）。

8.注册公司：

到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照.

9.凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。

10.办理企业组织机构代码证：

凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用是80元。办这个证需要半个月，技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭......余下全文>>