先进评选办法

一：求公司先进部门的评选方法和评选标准

可考核其三个方面：

一是领导印象。这可不是领导意志，而是考核他们是否听众领导的指挥和分配，是否完成领导交给的任务（临时性）；

二是看业绩。考核他们部门工作业绩完成情况（正常业务和重点工作台账完成情况）；

三是基层员工评议。考核其服务意识和职能作用发挥情况。

领导印象可以让领导“打勾”，你们印好表格，分德、能、勤、服从、领会精神等。

业绩考评要有专门的部门考核，同时也要结合各部门的工作总结，看他自己写得怎么样，干出来写不出来的也不是好部门。

群众评议也是发表格，分为服务、搐平、工作态度、模范作用等内容。

将以上考核内容汇总后，将其数字化，可以采取百分制给分。其中业绩考评占40分，领导印象占30分，群众评议占30分（分数仅供参考，你们可以根据本单位的实际情况分配标准分）。

最后分高的前几名为先进部门。

二：如何评优秀员工

优秀员工评选标准

一、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度。

二、遵守考勤纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。

三、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。

四、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。

五、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

六、当月内无任何被投诉记录（经查实的）。

七、在上述条件具备的情况下，具备下列条件之一的，可直接参加 季度优秀员工评选：

1、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，在本职工作岗位上成绩突出和在公司连续工作满一年及以上的（考虑到对公司的忠诚度）。

2、为公司利益不计个人得失，扎根本职工作，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用。

3、创造性地开展工作，对工作流程和方式方法有系统性的变革，提高工作效率和品质，为公司的发展战略、服务细节提出创造性的建议并被公司采纳者。

4、为公司做出特殊贡献者，如因个人行为为公司创造出较好的企业效益或社会效益，或曾避免公司蒙受巨大损失的。

5、受到领导、员工或业主普遍好评的。

优秀员工评选办法

一、总则

为全面了解、评选部门员工的工作成绩，培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀员工，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服务。

二、评选范围

面向保洁（含绿化）、安管一线员工，部门主管除外。

三、评选方法

体现公开、公平、公正的原则和增强评选的先进性、代表性，全方位对员工进行考核、评比。

1、每月评选一次月优秀员工。

2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。

3、行政部及主管部门领导可直接推荐候选人。

4、综合上述第2、3两条结果，确定候选人。

5、行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核各评选出一名月优秀员工，连续三个月获得月优秀员工的，则成为季度优秀员工。

6、评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行。

三：评选优秀员工的条件、标准

优秀员工评选标准

1、具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有受过任何形式的处罚和批评。

2、忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。

3、具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主础与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。

4、工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承重力，并能在团队里起到很好的带头作用。

5、整年度综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面做出贡献。

四：优秀团队评选标准

1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；

2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；

3、为团队目标共同努力；

4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；

5、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；

6、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；

7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；

8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。

五：省级先进工作者的评选条件是什么？

评选条件可以参照《四川省劳动模范先进工作者评选管理办法》

第二章　评选

第六条　省劳动模范、先进工作者的评选活动，每5年集中进行一次。因特殊情况需要临时评选表彰的，可以及时评选。省人民政府组织有关部门成立劳动模范、先进工作者评选机构，负责确定评选的范围、名额、标准、条件和程序。

第七条　评选劳动模范、先进工作者，评选单位应当事先公布评选的范围、名额、标准、条件和程序。

第八条　评选、推荐的劳动模范、先进工作者候选人必须坚持四项基本原则，遵守国家法律、法规，具有良好的思想品质和职业道德，一贯勤奋工作，并具备下列条件之一：

（一）加强和改善企业经营叮理，深化改革，为提高企业的社会效益和经济效益作出重大贡献；

（二）钻研科学技术，精通业务，在开展企业合理化建议、推广运用新技术、新工艺、开发新产品方面作出重大贡献；

（三）在科研、教学、文化、卫生、体育等工作中作出重大贡献；

（四）依靠科技发展农业生产，发展乡镇企业和村办企业，壮大农村集体经济，带领农民群众致富作出重大贡献；

（五）为维护社会安定、保护国家财产和人民群众生命安全作出重大贡献。

六：优秀员工评选办法以及评选流程

你是做行政的嘛？首先，每个月设置员工考核（出勤天数、有无旷工、有无迟到早退、对公司发展有无提出好的建设性的意见、对公司的规章制度能否全方位的执行、同一部门同级之间的评价、同一部门部门主管对其评价等等）各方面因素总和起来，自然就会评选出分数的高低，这样一来优秀员工自然就会体现出来

七：全国先进工作者的评选全国先进工作者的条件

全国劳动模范和先进工作者必须是热爱祖国，拥护中国共产党的领导和社会主义制度，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，认真执行党的方针政策，遵守国家法律法规，爱岗敬业，奋发进取，开拓创新，勇于奉献，在振兴辽宁老工业基地和推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设中取得显著成绩，在群众中享有较高威信，并具备下列条件之一者：(一)在深化企业改革，推进体制和管理创新，推动技术进步，促进安全生产等方面作出突出贡献的；(二)在国家重点工程建设或完成重大科研项目中作出突出贡献的；(三)在发展农业生产和农村经济，增加农民收入，推进农业现代化建设方面作出突出贡献的；(四)在科技、教育、文化、卫生、体育等社会事业发展中作出突出贡献的；(五)在促进社会主义民主和法制建设，维护社会稳定，保卫国家安全和保护人民利益，增进民族团结，构建社会主义和谐社会方面作出突出贡献的；(六)在控制人口，改善环境，保护资源，推动社会全面协调可持续发展中作出突出贡献的；(七)在其他方面作出突出贡献的。表彰奖励对受到表彰的人员，分别授予“全国劳动模范”或“全国先进工作者”荣誉称号。其中，“全国劳动模范”授予企业职工、农民和其他社会主义建设者，“全国先进工作者”授予机关和事业单位职工。其他人员比照上述原则分别授予相应荣誉称号。对获得“全国劳动模范”或“全国先进工作者”荣誉称号的人员，由国务院发布表彰决定，并相应颁发奖章、证书和奖金。

八：优秀员工的考评方法？

很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。

XX公司2002年度优秀员工评选办法

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。

鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。

一、 评选方法：

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤：

1、 成立两个考评小组：

（1） 第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；

（2） 第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；

2、基层推荐：

采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选：

各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评；

根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

5、总评：

依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工。

三、推荐和考评时的主要因素和依据是：

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；

4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

四、表彰和奖励：

对于被评选为2002年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。

五、推荐、考评、表彰的时间：

2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日——2003年1月10日。

XX有限公司

2002年11月15日

2002年度优秀员工评价考评表

被测评人： 得分：

1、思想品德（正直、善良、正义感）：

很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分；

2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）：

很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分；

3、受员工尊敬或信赖的程度：

很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；

4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果：

很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；

5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度：

很高：10分；较高......余下全文>>

九：优秀管理者评选方案 5分

优秀管理者评选方案

目的

为加强企业文化建设，不断培养和提升各部门管理者的管理能力，增强企业向心力和凝聚力，特颁发本办法。

一、评选原则

1． 公平、公正、公开、透明

2． 以 德、勤、能、绩为评选依据

二、评审团成员

由公司由公司各部管理层人员担任。

三、适应范围珐 车间组长级(含组长级)及以上人员，写字楼管理人员除外

四、评选时间

此评选活动从2012年7月份开始，即8月份评选7月份的优秀管理者，请各部门在之后的每月5号在前将推荐名单报送至公司行政部。

五、评比办法、审批程序

 车间优秀管理奖由部门主管评分、跟单员复评，跨部门交叉评分、公司领导监管四方面相结合进行；

 写字楼优秀管理将由行政主管评分，总管复评，总经理监管三方面结合进行。

 提名的优秀管理者必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名

 侯选表及参评人员名单附后。

六、评选流程

1. 各部门每月月底由部门主管填写《优秀管理推荐表》，评分后交行政部，由行政部交跟单复评打分，最后交跨部门管理层打分。得分最高者为当月优秀管理奖。部门主管评价占 40% ，跟单员评价占 35% ，跨部门评分占 25%。

2. 公司总管和总经理对评选活动具有监管的权利。

3.次月10号之前行政部以通报方式在管理看板上进行公示。

 优秀管理奖2个

评选范围：各部门组长级以上(含组长级)管理层人员。

奖励属性：

个人奖评选标准：

具体如《优秀管理者推荐表》上所示。

奖励标准：

1、每月评选出的优秀管理者会得到公司给予的一定奖励；

2、连续三个月评选为优秀管理者，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；

3、所有优秀管理者照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它管理层学习的典范。

奖励办法：

奖励现金500元人民币/人

七其它

1) 优秀管理者奖励以精神奖励为主，同时给予适当的物质奖励。此评选也作为公司年度评选的必备条件，并录入本人档案。

2) 评选是一项用真情凝聚人心，用实干激励人心，用先进思想鼓舞人心的工作，请充分予以重视。

十：评选优秀员工方案

详情请见：附件一，有详细的评比规则，照着走就行了 XXXX商务酒店制度与程序部门:人事部 编号:HR022事由:关于酒店优秀员工评选制度 为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：一、评选方法： （一）月度优秀员工：1、 酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。2、 人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。 3、所有参选人员名单上交后，由酒店质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。 （二）年度优秀员工：1、 各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。2、 人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。3、 所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。4、 人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。5、 在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。6、 人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。 二、奖励方法： （一）月度优秀员工（每月评选2位）：1、 当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。2、 连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。 （二）年度优秀员工（每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。1、 年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。2、 根据酒店实际情况给予合理安排外出学习的机会。 三、附件一《月度优秀员工评选标准》 附件二《年度优秀员工评选标准》 四、以上管理规定由人力资源部负责组织贯彻各部门认真执行。 五、本办法自2007年1月1日起施行。 发出： 审批抚发出时间： 生效时间： 附件一：月度优秀员工评选标准 1、当月无任何过失，表现突出，三次以上得到宾客口头或一次书面表扬，受到酒店通报表扬或嘉奖。 2、出勤与守时情况（如：出满勤，无早退/迟到）。 3、工作热情与主动性（如：当月主动承担额外工作，并干劲十足）。 4、工作数量与质量（如：当月的工作数量与质量达到标准要求并高于其他员工）。 5、工作知识与技能（如：与工......余下全文>>