一：集聚战略与差异化战略和成本领先战略的不同点
集聚战略应为集中化战略，可能是因为翻译的不同。与成本领先、差异化并成为三种基本的竞争策略。
企业或产品的竞争力来源于多种因素。这三种策略正是从不同元素上建立自己的竞争优势。成本领先战略是强调生产效率和成本控制，靠成本优势实现销售领先。差异化则是通过产品的特性优于同类产品，易于辨别，树立自己的个性化特征。集中化策略则是针对不同的客户群细分，选择特定的客户群体实现高占有率来赢得竞争优势。
所以不同点在于其他两者不区分客户群而集中化策略是针对特定客户群。
二：宜家家居模式对国内同行业有什么启示
启示就是水货也可以堂而皇之的卖、一样的让老百姓扎堆购买！
三：市场营销战略主要内容包括哪些
一是成本领先战略，即企业致力于达到生产成本和销售成本的最低化；二是差异化战略，即企业致力于创造有显著差别的产品线和营销方案，以便有可能成为本行业的市场领导者；三是集中化战略，即企业将力量集中在为几个细分市场的服务上，而非追求全部市场。企业怎样结合自身的情况和营销环境在这些战略中加以选择和确认，实质上就是一个战略定位问题。
四：企业管理高手来帮忙
单项选择题
1. 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A）
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 低成本集中化
D. 差异集中化
2. 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（A）
A. 日光灯
B. 汽车
C. 手机
D. 面包
3. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（A）。
A. 服务差异化战略
B. 产品差异化战略
C. 人事差异化战略
D. 形象差异化战略
4. 对GE的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（ B）
A. 是否应该发展金属制品产业
B. 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓
C. 确定采取降价策略还是个性化策略
D. 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲
5. 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（B）
A. 成长目标
B. 竞争对手多少
C. 利润
D. 形象
6. 甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）
A．政治法律因素 B．经济因素 C．人文社会因素 D．科技因素
7. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（C）
A．某旅游点发生地震 B．旅游景点居民收入水平逐年提高
C．国家允许国人出境旅游 D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显
8. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）。
A．价格 B．规模经济 C．转换成本 D．库存成本
9. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B ）
A．交易量 B．产业集中度 C．转换成本 D．卖方产品标准化程度
10. 对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（B）。
A．中国联通 B．中国电信 C．中国网通 D．中国铁通
11. 你认为手机行业最主要的特征是（A）
A．产品高度标准化 B．规模经济不太明显
C．产品技术更新比较缓慢 D．行业的进入/退出壁垒都高
12. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C）
A．政治法律因素 B．经济因素 C．社会文化因素 D．技术因素
13. 美国艾维斯汽车租赁公司叮出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ A）
A．经营战略 B．经营哲学 C．社会责任 D．企业愿景
14. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）
A．为顾客提供最大的价值。 B．生产为大众消费需求的脚上用品。
C．以顾客行走舒适为己任。 D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
15. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（D）
A．建议的措施方案与企业目标不一致。 B．建议的措施与企业领导的想法不一致。 C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施。 D．建议的措施可能会降低商场的利润。...余下全文>>
五：价值链分析法如何运用到企业战略管理中(案例)
企业战略管理中一定或最好运用价值链分析，主要是用在企业能力分析方面。
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