弱电施工组织设计方案

一：弱电施工组织设计

XXXXXXXX

弱电工程施工组织设计

编制单位：XXXXXXXX有限公司

审 核：

编 制：

编制日期： 年 月 日

目 录

第一章 工程概况及编制依据

1.1 工程概况

1.2 编制说明

1.3 编制依据

第二章 施工组织及管理实施综述

2.1 施工管理组织结构

2.2 工程实施组织机构主要人员职责介绍

2.3 施工协调工作

2.4 工程实施的资源供应计划

2.5 工程实施过程中紧急事件处理策略

2.6 施工管理的主要内容

第三章 工程实施步骤

3.1 深化设计与工程施工图

3.2 设备材料的送审、采购与进场管理

3.3 施工步骤和施工方法

3.4 检验与测试

3.5 质量保障计划

3.6 安全生产计划

3.7 施工进度控制计划

第四章 施工难点与重点分析及应对措施

第五章 施工实施过程中的重要保证措施

5.1 节约措施十二条

5.2 文明安全施工保证措施

5.3 施工现场消防措施

5.4 现场成品、半成品保护措施

5.5 施工过程质量管理主要措施

5.6 现场施工用水电措施

5.7 施工工期保证措施

第六章 工程保修承诺和措施

弱电设备/材料送审计划及记录表格

第一章 工程概况及编制依据

1.3.1 工程概况

XXXXX，位于XXXXXX内， 出入口车道交界的地块，乃XXXX内其中一发展项目，旁为发包方已经竣工的XXXXX。其小区内包括有办公楼、会议中心、餐厅楼、地下车库、机电房及人防部分等。

XXXX建设用地面积约164,500平方米。整体方案为一综合发展项目，并主要分划成三个区域；一区包括一座二层及一座三层XXXX办公楼及一座单层XXXX餐厅楼；二区包括一座四层市场部大楼、一座五层经营XXXX大楼及一座二层员工餐厅楼；三区为四座单层会议中心。二区员工餐厅楼、市场部及经营XXXX大楼共同座落于一个一层地库之上，而一区两座XXXX办公楼亦共同座落于另外个一层地库之上。 一区两座XXXX办公楼及XXXX餐厅楼建筑面积约15,730平方米，XXXX办公楼地库建筑面积约9,990平方米，二区市场部及经营XXXX大楼建筑面积合共约38,610平方米，员工餐厅楼建筑面积11,400平方米，市场部及经营XXXX地库建筑面积约36,560平方米，三区会议中心建筑面积合共约3,130平方米，其他附属建筑面积约4,490平方米；总建筑面积合共约119,910平方米。

本工程的建筑师为XXXXX有限公司，机电工程师为XXXXX有限公司，当地设计单位为XXXX有限公司，监理工程师为XXXXXX有限公司，工料测量师为XXXXXX有限公司。

该工程的弱电分包工程包括按分包合同条件、总承包合同条件（与指定分单位有关者）、工料规范及分包合同图纸，设计、供应、安装、调试及保修上述发展项目之弱电系统装置；其中包括但不限于楼宇设备自控系统、大楼智能管理平台系统、综合布线系统[连室外配线]、公共天线系统、智能保安监控系统[含防盗报警、巡更、闭路电视监察、门禁及员工卡装置]、多媒体系统集成、车库管理系统、视听及调光系统（但不包括视听及调光设备本身）、弱电控制中心及弱电机房装修。

本工程的总工期根据文件的规定为500日历天，要求弱电

分包工程必须在此期限内......余下全文>>

二：弱电工程项目实施方案与施工组织方案有什么区别

实施方案是指导具体施工工程的施工技术和施工安排；而施工组织方案主要针对该工程的施工部署，及宏观控制原则。

三：弱电施工组织设计方案在哪了可以下载呀 急急急

江苏某佛教建筑弱电施工方案82

华为公司订岗基地弱电系统工程施工方案96

某弱电机房方案158

弱电组织施工方案范本907

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智能弱电总包施工组织297

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大厦的一般性弱电施工组织设计施工方案

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四：弱电的施工方案

二、编制依据

1、《建筑电气工程质量验收规范》GB50303-2002

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

3、《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-1996

4、《低压成套开关设备基本试验方法》GB9466.1-1997

5、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

6、《低压配电设计规范》GB50054-1995

7、《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93

8、《通用用电设备配电设计规范》GB50055-93

9、《供配电系统设计规范》GB50052-95

10、本工程项目提供的施工蓝图

三、施工方案设计

（一）、施工前准备

1、熟悉并审查施工图纸和相关技术资料

1.1、施工图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求；

1.2、施工图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线布置等方面是否一致；

1.3、施工图纸与文字说明内容上是否一致，以及施工图纸与各专业部分之间是否一致；

1.4、专业技术人员应认真阅读并熟悉施工图纸的内容及要求，把有疑问及问题整理出来，待设计院技术交底时逐一解决；

1.5、根据施工图纸中的材料、工艺、施工难度的要求，核查现有的施工技术能力和管理能力能否满足工期及质量要求，并制定相应措施。

2、施工技术人员的技术交底

2.1、施工技术人员必须持有电工作业操作证才能上岗；

2.2、所有施工技术人员入场前必须经技术交底后才能上岗，并熟悉施工图纸；

3、施工进度计划安排

3.1、与土建施工进度同步，严格按照施工工艺要求及步骤进行；

3.2、 根据公司的施工进度合理统筹安排工程进度计划；

3.3、落实施工用水电驳接到位；

3.4、落实材料运输线路、堆放场地、材料加工场地到位；

3.5、按图纸及现场需求，核实仓库材料、设备到位情况，并核查验收是否符合设计及质量要求，发现质量问题及时提出要求更换，缺少设备及辅助材料的及时提出采购到位；

4、施工人员计划安排

人员配置根据施工进度及目标，合理安排整个施工期的管理人员、技术人员、安装人员的人数及工作周期，做到分工明确，责任到人，使监督、管控、施工作业各个环节密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，定时定量保质保量完成施工任务；避免造成不必要的劳动力浪费，减少工程成本。

（二）、施工程序

本工程安装施工的总体原则为：先地下后地上、先大后小、先繁后简。先重点部位、后次要部位；管线敷设依次先高后低、先主干后分支；先无压后有压的总原则。

根据本工程的具体情况，电气施工分为配合预埋阶段、安装和配合预埋相结合阶段、毛坯施工阶段、配合装饰阶段、送电调试五个阶段，按配电系统安装、配电箱安装、电缆桥架的安装、电气配管及管内穿线、电缆敷设、电气设备接线及试运转、照明灯具等末端电器的安装、防雷接地部分安装等方面进行施工部署。

（三）、分部分项工程施工方案

第一部分：电力变压器施工

依据标准：

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

1、范围

本工艺适用于回迁区配电房干式变压器安装。

2、施工准备

2.1设备及材料要求：

2.1.1变压器应装有铭牌。铭牌上应注明制造厂名、额定容量，一二次额定电压，电流，阻抗电压%及接线组别等技术数据。

2.1.2变压器的容量，规格及型号必须符合设计要求。附件、备件齐全，并有出厂合格证及技术文件。

2.1.3干式变压器的局放试验PC值及噪音测试器dB（A）值应符合设计及标准要求。

2.......余下全文>>

五：弱电施工组织设计

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六：弱电施工方案怎么写

弱电施工与工程组织方案

一、 工程概述

**大楼弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。

以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。

二、 主要编制依据

l 《中华人民共和国建筑法》

l 《中华人民共和国安全生产法》

l 施工图及各子系统技术设计方案

l 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求

l 现行国家有关规范和施工标准

l 施工组织设计编制、审批和管理规定

l ISO9001 质量管理文件

l 文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册）

l 一级受控文件控制清单（常用规程规范）等

l 湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表

l 各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求

l 有关专业提供的技术资料和要求

l 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）

l 《建设工程质量管理条例》

第一订 工程人员组织

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七：学校弱电系统施工方案

组织成员

质量职责

项目经理

有实施经验监督实施解决实施过程各种问题，组织协调管理，对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求

技术总监

技术全面，设计和工程技术指导，对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。

设计组

负责有细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。

工程技术组

对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。

质量管理组

负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持＂四不放过＂原则－－即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。

项目管理组

负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。

八：求弱电机房施工组织设计？

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