生产部经理工作内容

一：生产经理岗位职责

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生产部经理岗位职责

岗位名称：生产部经理

直接上级：分管副总经理

下属岗位：生产科科长

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；

主要职责：

1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求：

1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；

2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

4．坚持原则，廉洁奉公；

5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

参加会议：

1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

二：生产经理的工作职责是什么?

一、 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。四、 根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。六、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。七、 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

三：生产主管主要日常工作内容有什么？

生产主管是指企业的班组长、揣间主任，他们不同于高级管理人员，深奥的理论知识不容易接受，但现代企业的管理要求生产主管必须具备基层管理知识，能通过他们的管理知识和经验，将企业的管理理念、规划计划、生产任务等贯彻落实下去，没有生产主管的贯彻实施，企业管理就是纸上谈兵。生产主管在企业管理中的作用很大。其生产主管的工作职责介绍如下:

1．对公司生产管理负全面责任；

2．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

3．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

4．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

5．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

6．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

7．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生

四：生产主管岗位职责

生产主管岗位职责

1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2．组织实施车间生产计划：

（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3．生产过程管理：

（1）主持车间例会，全面协调车间工作；

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4．生产现场管理：

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

5．车间生产安全管理：

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

6．车间生产成本控制：

（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．车间员工管理：

（1）组织车间生产员工参加业务培训；

（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

8．其他工作：

（1）负责协调与其他相关部门的关系；

唬2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

（3）完成领导交办的其他任务。

五：生产部的生产部经理的职责

1目的建立生产部经理岗位职责，确实履行其管理职能。2范围生产部经理。3责任生产部经理履行其自身的岗位职责，副总经理监督、检查。4内容4.1根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。4.2负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。4.3按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度。4.4负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。4.5根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。具体的情况各公司不完全一样。

六：生产部岗位职责

生产部部门职责

关键职责

1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。

2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。

3）准确掌握生产任务状况，合理按排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。

4）根据生产订单情况，合理安排包装物的定制、储存、使用。并负责厂内布包等用品的制作、发放、使用考核。

5）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。

一般职责

6）严格执行公司的品础管理制度和规定，确保生产符合客户要求的产品。

7）加强生产安全、环保管理，不断提高车间主管、员工的安全环保意识，促进各车间做好安全环保工作。

8）合理安排员工培训，包括生产管理，岗位职责，业务技能，6S管理等内容，不断提高员工的个人思想，管理及技术素质。

七：能说一下生产部经理工作概要吗？

生产部经理工作概要：负责公司生产、安全、仓储、保卫及现场管理方面的工作，协调完成生产计划，维持生产低成本稳定运行，并处理好有关的外部工作关系。

生产部经理工作职责具体有：

1.负责组织生产计划的制定落实及生产和能源的调度控制，保持生产正常运行。

2.组织搞好生产统计分析及成本考核工作，增加经济效益。

3.组织卫生及劳动纪律的监督检查，协助搞好现场管理工作。

4. 协助搞好产品质量分析和控制工作，保证生产出满足客户需求的产品。

5. 协调处理好有关外部工作关系。

6. 负责公司工作任务在本部门的落实，及时反馈有关工作情况。

7. 领导搞好保卫、仓储、安全等日常管理工作。

8. 负责新工艺、新设备的生产应用，不断降低生产成本。

9. 负责生产废物的处理工作。

10. 领导督促本部门各岗位人员认真履行职责，不断提高自身素质。

八：电子厂里生产部主管主要负责哪些工作

一、准时、准量、低成本的完亥公司下达的生产计划任务；

二、对本部门内部的生产设备组织进行定期保养，并根据公司精神建立保养细则；

三、负责配合人事部做好本部门内部人员的招聘面试、调岗、辞退等人事管理工作；

四、负责于平行部门，如品质部、研发部的沟通协调工作；

五、负责组织对生产过程数据的统计并上报工作；

六、负责本部门内部技改方案及成本节约方案的提报工作；

七、等等等，不过也差不多了

九：车间主任的工作内容是什么？？

车间主任是岗位名称名，主要负责全面主持车间的工作。车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。进行车间管理和生产过程控制，并协同其他部门共同处理现场的各种问题。公司规模不同，经营方式不同，担任此职能的管理者工作内容略不同。

一、车间主任主要工作内容如下：

1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

5、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。

6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查"质量控制点管理制度"实施情况。

7、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况。

10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。

11、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

二、车间主任岗位要求：

1、具有大专以上文化程度或丰富的工作经验。

2、有较强的管理能力和协调能力。

3、有较强的工作责任感和事业心。

十：生产部高级主管和生产部经理有什么区别，管理职能和职责权限方面？ 100分

生产经理

①负责整个生产过程的指挥和控制，保证生产的连续性和均衡性；

②掌握生产进度和生产计划的完成情况；

③配合应用新技术、新工艺、新设备，提高生产效率；

④协调与生产相关部门之间的关系；

⑤负责生产部人员培养和考评；

⑥负责生产部各项成本费用的控制；

⑦负责质量、环境、安全管理体系在本部门的落实。

生产高级主管

①负责本车间生产指挥和控制，保质保量完成生产计划；

②负责下属人员的调配，提升生产效率；

③负责本车间人员的培养，提升员工纪律性和团队士气；④负责本车间各项成本费用的控制；

⑤负责设备的一级保养和现场5S；

⑥负责生产过程和作业方法的改善。

⑦负责质量、环境、安全管理体系在本部门的落实。