企业转型升级的必要性

一：谈谈个人是如何理解公司转型升级的意义?

公司加员工工资等同破产。没能留住员工的公司等于制造埋怨。

二：如何理解企业转型升级

为了适应改革的步伐，进一步实现由计划经济向市场经济的转折，原有的国有企业向股份制企业转化，这就是企业转型升级。加快企业转型升级的基本思路我国中小企业发展中面临许多新问题、新矛盾，部分企业还出现生产经营困难，这些都是转型升级过程中必然出现的现象。我们要抢抓机遇，充分利用宏观政策、微观发展形成的"倒逼"机制，在调整中提升，推动中小企业转型升级。

加强调整，积极促进产业结构升级

调整产业结构是实现企业转型升级的重要内容。一是要发展和培育一批基础产业和新兴产业。继续做大做强五大主导产业，大力发展装备制造业；加快发展高新技术产业，探索发展总部经济、楼宇经济、虚拟经营。二是改造和提升一批传统优势产业。加快商贸、金融、物流、会展等四个中心建设，把发展现代服务业作为产业结构调整的战略重点，用现代服务业提升制造业，形成工贸互动的良好局面。以"万元田"建设为重点，积极推进农艺科技、服务体系、经营体制、产业体系、投入机制五大创新。三是扶持和壮大一批重点企业。鼓励企业通过走产品经营、资本经营、品牌经营相结合的道路，重点扶持吉利、吉奥、巨科等排头兵企业，加快培育"专精特新"的"小巨人"企业，打造一批拥有自主知识产权和自主品牌的创新型企业。

自主创新，不断提高企业竞争力

充分发挥企业创新的主体作用，积极引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。一是科技创新。高度重视传统产业的科技创新与改造，加快构建"企业主体、市场导向、产学研联、政府扶持"的区域科技创新体系，适时考虑在区内建立生产力促进中心。二是供应链创新。在当前高成本形势下，继续发挥路桥产业具有良好的产业协作配套体系这一优势，要特别重视和加强配套协作过程中的产业供应链管理，积极寻求供应链变革与再造，减少经营成本。三是营销创新。积极运用网络等新型的销售渠道，通过网上下单、就近配送、就近安装等方式，努力缩短销售渠道，降低营销费用，增强竞争能力。

提升服务，进一步优化企业发展环境

牢固树立"善待企业"意识，各职能部门相互配合，实实在在为企业办事。对转型试点企业在办证办事、政策适用及资源投放等方面给予优先考虑。职能管理部门要对试点单位涉及产业结构调整的项目给予优先优办，最大限度地提供便利。同时，将上级扶助专项资金优先考虑试点行业和试点单位。继续开展"两年"活动，建立以各类中小企业为对象的多层次、多渠道、多功能、全方位的社会化服务网络。成立中小企业信用担保机构和中小企业技术开发风险基金，解决中小企业贷款难和新产品开发风险大等问题。

破解难题，努力强化企业要素保障

在土地方面。除积极争取指标、合理安排用地指标外，还要加大挖潜力度，拓展发展空间，提高土地利用效率。大力推广土地租赁制，鼓励企业通过租赁方式取得国有或集体土地使用权，允许农村集体经济组织以一定的年限出租，探索农村集体非农建设用地流转机制。倡导"零地技改"，加强荒滩、荒地等闲置土地的清理，盘活存量用地。加快沿海滩涂围垦进度，使企业尽快向沿海产业带转移。在资金方面。各银行仍然要加大对企业的投入，通过组织存款、拆借资金等方式，使得贷款的资金空间较大，富有调剂余地，保证足量的信贷资金来源。建立多元筹资机制，积极牵线加强银企合作，规范发展担保公司，创新金融服务，加大企业贷款力度。积极探索民间资本投资方式，鼓励拓宽投资领域，加大对社会担保公司为中小企业担保的奖励额度，引导社会资本投入潜力较大......余下全文>>

三：+互联网是传统企业转型升级的方式之一，对于企业有什么重大意义

观点1：传统企业转型是迫不及待的事

随着工业4.0的到来，给传统企业带来一个转型的好契机。专家表示，目前我国的产能过剩，传统企业产品滞销。而我国的互联网发展程度仅次于美国，传统企业要将信息技术融入工业，将产品进行连接配套，进而拓宽产品渠道，提高销售水平。现今，在广州、深圳两地都有基于微信形成的核心资源配套部分，这一发展趋势将给传统企业转型提供标杆。

观点2：本地化020是潮流

优步是本地化020最典型的代表，它不单单只是打车软件，更是一个社交平台，将来还可能是一个多元化的服务平台。现今的社会，单元素的发展模式已经无法适应时代的需求。而优步，人们可以通过它找到CEO、保姆、乐队等等各式各样的人。它的出现颠覆了整个出租车行业，天津的出租车牌照已经跌了2/3的价格。7月1号，优步宣布在中国成立独立企业，目的是为了进一步实现本地化020。

观点3：产品人格化

时代是不同的，思想也是不同的。目前我们所处的时代是由80后，90后作为主力消费者。专家解释，他们的消费观和价值观跟60、70年代的人不同，他们没有经历过文革，没有挨过饿，他们还年轻，喜欢新鲜和好玩的事物。所以企业必须在产品上附加上人文关怀的特色。现今的互联网卖的不是产品，卖的是你自己（企业），也就是所谓的粉丝经济，企业必须站在粉丝的角度，思考他们要什么，想得到什么。没有粉丝，电商必死；不建生态，020难活。

唐岩，陌陌的创始人。据坊间传，他起先创造陌陌是为了更好的泡妞，能够在短距离内泡妞而不会因为被拒绝而感到没面子。但是呢，由于陌陌被赋予了一种“性”的特质，让陌陌成为众多年轻人的首选APP，这是产品人文情怀精神的体现。

观点4：互联网的“创新”之道

互联网创新的核心——构建四大运营部门，也就是资本、产品、内容、粉丝。随时时代的发展，互联网的传播和沟通方式要尽可能适应用户的口味，必须是用户喜闻乐见的。企业不能单一守旧，不思改变，否则就如诺基亚一样，跌落神坛，脱离江湖，必须以变应变，在变革中寻求更好的发展。

总结：

未来三年，大多数商业逻辑都将摧毁重建；大多数传统企业都将重头再来，希望传统企业能够把握契机，更上一层楼。

四：企业转型升级的加快企业转型升级的基本思路

我国中小企业发展中面临许多新问题、新矛盾，部分企业还出现生产经营困难，这些都是转型升级过程中必然出现的现象。我们要抢抓机遇，充分利用宏观政策、微观发展形成的倒逼机制，在调整中提升，推动中小企业转型升级。 YC孵化器是美国一家风险投资机构，为广大企业提供转型升级服务。

五：企业转型升级的内涵和意义 30分

转型与升级是两个概念，我认为。

一个企业的转型，不一定就是升级，而升级并不一定需要转型。

一个企业的对外的销售方针及内部管理制度，在经过一定的发展时期过后，就会进入一个与市场及现实格格不入的局面，也即所讲的企业的‘七年之痒’，这是所有的企业由创立之始与规模化发展之后所要面对的一个亟待问题。试想，一个沿用了几年的制度、立了多年的目标达到，而后呢？市场变了，外面的世界也变了，以前的东西，脱节了。是接着走下去还是停掉离场？一个决择是需要勇气，尤其是涉及到多人的生死。

如果你看到鹰是如何重生的，也许会更懂得变革的痛苦与代价。

如果有不舍的情怀，变革，只会是加速离场。

你懂了么？

六：企业转型升级的中小企业转型升级

在经济上行期，转型升级的企业数量不断增加；而在经济下行期，转型升级的企业比重则相应地出现下降。中小企业进行转型升级的最佳时机是宏观经济的探底回升期 浙江省中小企业局不久前对全省工业中小企业的转型升级问题进行了专项调查。问卷调查的对象并不是完全随机生成的，主要包括三类对象：一是省中小企业局分别于2004年和2006年评价认定的成长型中小企业；二是2005年以来列入省中小企业局微小企业培育库的小企业；三是除此之外的其他企业。根据回收的问卷统计，成长型中小企业占16.3%、微小企业库中的小企业占7.6%、其他企业占77.2%。以下为对本次专项调查情况的一些分析判断： （一）转型升级不等于产业转换 转型升级首先是中小企业的转型升级。对什么是转型升级，政府的认识与中小企业创业者的理解往往不一致。问卷调查显示，有过半数创业者认为企业转型升级的内涵主要为提高产品技术含量、开发新产品、提升创业者自身的战略决策水平。可以说，中小企业创业者把转型升级主要理解为产品升级。同时，也有较多的创业者认为转型升级还包括在本行业中向上游产业延伸、主业不变进入新行业等方式，但对于完全转换行业的做法，创业者认同较少，他们认为除了极少数极为偶然成功的情况下，转换行业的风险较大。在经历过转型升级的样本企业中，只有3.4%的企业退出原行业，完全进入新的行业；而主业转向新的行业，但仍保留原行业的企业也只占4.9%。 中小企业创业者对转型升级的理解与政府强调的政策导向是有差距的。各地出台的政策普遍存在这样的导向：产业转型是转型升级的最重要内涵。这一认识主要来源于产业经济学。产业经济学理论以及新兴工业化国家和地区的实践告诉我们，在承接发达国家产业转移的过程中，一个地区的产业发展一般会经历从低层次向高层次，从低端向高端发展的过程。改革开放30年，浙江的产业发展也曾得益于这种全球性的产业转移。政府对转型升级的认识主要是基于对一个地区经济发展的长期考虑，这与创业者基于企业发展相对短期的考虑存在认识上的差距。 任何一个区域的长期发展都是通过企业的微观发展来实现的，区域经济的转型升级也是建立在企业转型升级的基础之上的，怎样引导企业加快转型升级来实现区域经济结构调整优化，是目前摆在政府面前的十分迫切的课题。 （二）企业转型升级需要充分的准备 中小企业的基本目标是追求利润，而转型升级的直接好处是能提高产品附加值。高回报、高风险是市场经济的一条铁律。转型升级的动力是追求和提高产品附加值，高风险往往相伴相随。因此，转型升级需要认真准备，充分论证，既要大胆冒险，又要周密谨慎。 调查数据表明，样本企业中有30.1%的中小企业曾经历过转型升级，而尚未进行转型升级的企业中，有54.1%的企业已经开始考虑转型升级问题。这些企业是如何考虑是否进行转型升级的？问卷统计显示，有63.9%的企业认为"从企业的长远发展考虑"是推动他们转型升级的主要原因；而"产能过剩、恶性竞争所带来的压力"在促使企业转型升级中则处于相对较次要的位置。前者是出于企业的主动选择，因而对转型升级一般有较为深刻地认识和充分地准备；后者则主要出于被动选择，往往仓促进行，其失败率较高。 笔者认为，企业进行转型升级既有主动选择的因素，也有被动选择的成份，两方面往往同时起作用。但是，不论哪些因素为主，如果一个企业在转型升级之前没有做好充分的准备，那么其成功的可能性将大打折扣。在推动中小企业转型升级的过程中，政策的制定和实施尤其要注意到这一点，既不能拔苗助长，更不能越俎代庖。 （三）经济进入低谷期是转型升级......余下全文>>

七：结合环境污染谈谈产业转型升级的必要性和紧迫性

1、做好工业企业转型升级的统筹规划

政府及主管部门要坚持以科学发展观为指导，按照发展培育一批、改造提升一批、限制淘汰一批的产业结构优化升级要求，在扶持企业要有选择性，不能为了保稳定，保增长，对所有企业进行同等水平的扶持。要大力扶持和发展高附加值、低能耗、低排放产业。深入调研基础上，排出一批重点行业和重点企业，逐个制订转型升级的实施方案，明确目标定位、总体布局、发展导向以及相应配套措施，避免急功近利、盲目扩张和低水平的重复建设。这些实施方案还要与国民经济和社会发展规划、土地利用总体规划及三大产业规划等其他规划相衔接，并充分考虑工业转型升级和发展需要，前瞻性地规划并建设一批能源、交通、物流、污水处理等重大基础设施。对低附加值、高能耗、高排放产业要坚决不给发展空间。产业升级的目标就是：加快形成高附加值、低能耗、低排放的产业结构。

2、加大转型升级的财政金融扶持力度

建立统一的转型升级专项资金，重点用于技术改造贴息，以推动转型升级的产品创新、技术创新、管理创新、节约能源资源、减少污染排放和引进培育人才等。同时，建立政府与金融机构的沟通协调机制，搭建银企对接合作平台，主动向金融机构推荐优秀工业企业转型升级的项目，促进金融机构加大信贷力度。

3、通过成本逼迫来推进产业结构升级。

通过自然演进或政策推进，迫使企业从低端产业走向高端产业，或从低附加值产业转向高附加值产业。瑞安的企业现状是，长期以来绝大部份集中在劳动密集型和产品初加工的传统行业，附加值低，整体竞争力较弱，产业升级缺乏足够的压力。政府要积极利用成本倒逼机制，对低附加值、高能耗、高排放产业，利用土地、环保等方面提高成本来促进产业升级。不能为了暂时的经济指标而丢失产业结构调整优化的机遇。

4、科技创新是企业转型升级的助推器。

在成本逼迫下，企业必须走技术进步与创新之路，积极化解成本压力，走出困境。要引导企业大力引进科技人才，充分发挥人才对经济转型升级的保障作用，从而达到产业从无到有之目的，要引导和支持企业走高端产品发展之路，引导和支持更多的企业开发生产专利产品、品牌产品、高端产品以及各种形式的新产品，加快提升成本传导能力。引导和支持有条件的企业投资进入新领域，促进高附加值产业加快发展。

5、政府加强引导，强化服务。

在转型升级中，政府除了制定目标、出台政策以外，还应该发挥选商引资的作用，特别是对我市空白产业，高技术产业化项目，节能减排项目等予以全面跟踪；把好项目推荐给好企业，并做好配套服务。市政府牵头建立几个相关产业领域的专业团队，对产业现状和今后发展进行全方位的跟踪研究。并对这些高科技产业所存在的主要问题，技术前景和市场前景进行分析，引导传统企业转型发展。

八：企业如何实现转型升级？

企业发展遇到问题，这时候需要你转变企业发展模式，探索属于的自己的商业模式，只要商业模式对了，经营理念对了就不会有问题。如何解决自己的商业模式问题，从而实现企业的升级转型，模世能集团专门从事研究企业商业模式这块。

九：企业转型升级需要注意的事项有哪些

今天的企业转型越来越多地涉及企业立体式的改变，包括新的商业模式、新技术、移动互联网、大数据等。企业须通过以人才为载体的组织能力转型来引领企业转型。根据对多个企业的成功转型案例研究和对企业的转型变革实践，总结了通过人才转型获得组织能力转型的两种方式：由内而外和由外而内。

众多企业转型的成功实践说明企业转型根本上是人的转型，企业转型的第一要务就是要从人的转型开始，人才转型成功，企业战略转型也就事半功倍了。我们总结出人才转型引领企业转型的关键步骤：第一、明晰企业转型方向和目标

第二、识别企业转型所遇到的重大挑战和所需关键能力

第三、评估企业转型所需能力的实现路径（由内到外还是由外到内）第四、制定吸引符合转型能力要求的外部人才计划和内部培养转型所需能力的计划。

根据转型目标和路径明确转型成功要具备的组织能力，具体是资源整合能力、市场品牌推广能力、提供客户解决方案能力、技术研发能力，并对内部员工进行科学的人才盘点，识别出高匹配人才分别担任大客户部负责人、管理部负责人、企划部负责人、区域销售负责人、技术部负责人，同时对薪酬激励体系进行重新设计，采用外部薪酬市场80分位的薪酬策略，极大提高了内部员工的积极性