合伙公司财务管理制度

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财务管理制度

第一章 总则

一、 为了适应经营发展的需要，规范财务行为，加强财务管理和经济核算，增强市场竞争能力，特根据国家法律、法规，制定本制度。

二、 任何人不得对财务部门和财务人员按国家法律、法规以及本制度行使职权时进行阻挠，应保障财务人员的职权不受侵犯，不得对财务人员进行打击报复。

三、 财务人员应严格执行有关制度和规定并健全内部财务管理制度，做好财务管理基础工作。

四、 做好各项财务收支的计划、控制、监督、核算、分析、考核工作。

五、 依法合理筹集资金，有效利用各项资产，努力提高经济效益。

六、 如实反映经营状况，依法计算和缴纳国家税收，保证公司权益不受侵犯。

第二章 财务机构和财务人员

七、 财务管理及会计核算机构为财务部。

八、 财务部设负责人一名，由总经理提名。

九、 财务部应视业务量的需要申请配备财务、会计人员，其人员配置统筹安排。所有上岗财务人员必须持有《会计证》。

十、 财务部应按国家法律、法规及会计制度，建立健全内部稽核制度。

十一、 财务人员的主要职责：

1、 按照国家有关法律、法规、行业会计制度以及本制度，进行会计核算，实行会计核算及监督。

2、 拟订办理会计事务的具体方法。

3、 参与拟定经济计划、业务计划、考核、分析预算和财务计划的执行情况。

4、 办理其它有关财务、会计事项。

十二、 财务人员应坚持原则，忠于职守。

十三、 财务人员调动工作或离职，必须与接管人员办清交接手续，并有财务负责人监督交接。财务负责人办理交接手续，需由总经理监督交接。

十四、 财务部直接对总经理负责。

第三章 一般原则

十五、 必须按照国家统一的会计制度进行核算。

十六、 会计处理方法一经确定，不得随意更改。确有必要变更的，应将变更情况、原因以及对财务状况和经营成果的影响，在财务报告中加以说明。

十七、 依法合理地核算可能发生的损失和费用。

十八、 必须以实际发生的经济业务及能证明经济业务发生的凭证为依据。如实反映财务状况和经营成果。

十九、 提供的会计信息，应能满足国家宏观经济的需要，满足有关各方了解财务状况和经营成果的需要，满足企业内部经营管理的需要。

二十、 必须在经济业务发生时，及时进行会计处理，讲求时效。

二十一、 会计记录和会计报表必须清晰明了，简明易懂地反映财务状况和经营成果。

二十二、 在全面反映企业财务状况和经营成果的同时，对影响经营决策的重要经济业务，应单独反映，重点列报。

二十三、 根据经济业务的权限关系的实际发生的影响期间，来确定企业的期间收益和成本、费用。

二十四、 各项资产应按其取得时所发生的实际成本记帐。

二十五、 收入与其相关的成本、费用应相互配比。

二十六、 严格区分收益性支出和资本性支出，正确计算出企业的损益。

第四章 会计核算

二十七、 财务部应按照国家有关财务、财税、会计制度进行会计核算。

二十八、 下列事项，应当办理会计手续，进行会计核算：

1． 、实物、款项和有价证券的收付；

2． 债权、债务的收发、增减和使用；

3． 债权、债务的发生和结算；

4． 收入、成本、费用的计算；

5． 经营成果的计算和处理；

6． 其他需要办理会计手续，进行会计核算的事项。

二十九、 会计资料必须真实、完整，并符合国家法律、法规以及会计制度的有关规定。

三十、 办理有关会计事项，必须填制或取得原始凭证，并及时交给财务部门，由财务人员审核后，编制记帐凭证，记入有关帐簿。

三十一、 应按国家有关会计制度的规定，设置会计科目和会计帐簿

三十二、 应按国家会计制度制定的记帐规则，根据已编制的会计凭证登记帐簿。

三十三、......余下全文>>

二：求一份2人合伙财务管理制度，简单详细的

一个人管钱，两个人都记账，只要两个人的帐一样，钱和帐的数目对得上，就没问题了

三：三方合伙经营财务管理制度

一、深入调研，把握问题

刚刚进入该企业的初期，我必须先了解其中真实的现状，于是，我从五名合伙人着手，多角度旁敲侧击，认真反复询问他们，让他们自己给自己先作个诊断，自检问题之所在。应该说，作为投资人，当初考虑合伙经营这家企业的目的，或者说出发点，都是良好的，而且，对企业的前景也是共同看好的。为什么刚经营了一年的时间，就出现这样或者那样的问题呢?其实，他们心里都很清楚，而且，他们都一致认为是原来家族经营遗留下来的问题。合伙经营后，所出现的问题，也是所有合伙企业运作到一定阶段，几乎必然会出现的特征性问题。俗话所说的“合久必分”，也就是来源于此。不过，该企业还没有到要分开的阶段，而且，城市管理的需要，也不答应他们走回头路。

接着，除了到企业总部财务部门，我还深入基层，到下属各供应站去，进行实地调研，持续进行了约一周的时间。最后，拟定相应的改革方案，由“董事会”一致通过，正式委托我全权处理。我所列举的问题分为以下几个方面：

(一)人事及其管理问题

首先，没有专责财务部，没有专业财务人员。财务账目等光凭经验处理，没有合理的回避和应有的规范，支出比较随意，会计汇总、做账不及时，造成问题反应滞后。加上五人合作经营，每个人都希望身居要位，特别是控制财务大权，最终相互产生了猜疑。另外，

企业中大部分岗位都是五个合伙人的亲朋挚友，或者当初各自经营时的近卫部队，或者多年的元老级人物，造成了经常性的政令不通，不是“无规可循”，而是“有规不循”，或者“有规难循”。特别是财务上的表现特别突出。经常性地出现专责人员不专，随时随意地变换，往往由于夫妻或兄弟姐妹等直系亲属关系凌驾于工作关系之上，从而，模糊了管理上专人专责的规范，给管理带来了大量意想不到的问题。

(二)现金管理问题

现金流动不畅通，资金经常性地被人为滞留，或者，挪或借为它用。

首先，天天两次，有大量的现金需要从下属各个供应站收回，但是，由于对整个收款流程的纪律不严，对收款人的约束力不够，往往出现一天只收一次，或者隔天才收一次，甚至数天之后才下去收取现金的情况，造成大量现金滞留在各供应点财务手上。不但影响了现金的正常流动，也明显增加了由此而带来的，种种不必要的风险。

其次，货款在回笼过程中，突出的是现金问题，经常被五名投资人之一，以某种理由“借”为它用。因为一开始没有把住关口，所以，这个缺口越来越大。如今，不但没有分红，甚至出现收入帐户亏空的现象，而且在供货方还留下了一大笔货款等待支付。实际上，并非生意没有赚钱，而是资金严重被占用了。再加上财务各帐的滞后，财务管理一塌胡涂。

(三)货款回收问题

销售方面，有很大一部分的月结客户，往往因为对合同执行的跟踪不力，本来当月应该按合同结清上一期的货款，却往往因为客户向其中某个合伙人求情的缘故，没能采取适当的止损措施，或者直接就是一边采取了措施，适当停止向该客户供货，另一边却按某个合伙人的意思继承供货。下面的供应站往往无条件听命于合作前的所属老板。于是，很多的货款被滞留在外，无法及时收回。不可避免地出现了无法弥补的呆帐、坏帐、死账，严重影响了合伙人的信心。

问题(二)(三)造成的直接结果就是，采购完成后，一段时间，需要支付货款时，才发现收入帐户是亏空的，现金支付能力明显不够，往往需要通过开具期票来支付货款。

(四)费用管理问题

另外，头痛的问题还有费用管理问题。集中体现在管理不规范，流程不执行，虽然要求费用支出需经过多人同意签字方可，但是，往往是事后才回归应走的“财务流程”，经......余下全文>>

四：合伙公司财务如何管理

财务管理有几个关键点，把握好这些关键岗位或关键节点，就不会出什么大问题。 1）管好现金（含银行）。会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。 2）划分审批权限。最好用制度规定，多少钱、什么事支付要谁批准，重大事项要经全体股东共同批准，这样合伙人之间才不会产生矛盾，合作才能长久。 3）分工明确。管理上最忌讳多个上级和多头领导，那样会让下属无所是从，反而执行无力。 4）下达指标。财务管理的目的是为了挣钱，只有每个员工都知道自己的任务才能齐心协力。

五：合伙协议和财务管理制度

可以按照有限责任公司的制度来，也没有什么特别的，按照通常的来就可以。如果相互之间想要牵制以保证财务制度得到很好的执行的话，你们可以一个人派出纳、一个人派会计，两个银行印鉴，各人分别保管一个

六：三人合伙公司不设一支笔管理全面财务制度及流程

三人合伙公司不设一支笔管理全面财务制度及流程，最好有统一的财务制度，避免不必要的误会，很多合伙公司散伙都是因为财务不清导致的

七：三人合伙公司财务收支计划管理制度

财务管理规则 □ 总 则

第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。

第二条 公司财务部门的职能是：

(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。

(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。 (四)厉行节约，合理使用资金。

(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。

(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

(七)完成公司交给的其他工作。

第三条 公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。 在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。 第四条 公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。 〖HT5，4”K〗□ 财务工作岗位职责〖HT〗 第五条 总会计师负责组织本公司的下列工作：

(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；

(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；

(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析： (四)承办公司领导交办的其他工作。 第六条 会计的主要工作职责是：

(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。 (三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 (四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第七条 出纳的主要工作职责是： (一)认真执行现金管理制度。

(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。 (三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

(四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。 (五)积极配合银行做好对帐、报帐工作。 (六)配合会计做好各种帐务处理。

(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第八条 审计的主要工作职责是：

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八：合伙企业如何管理财务？？？

1楼说的什么啊..

公司制度只有有限责任公司和股份有限公司 哪来的股份责任有限公司

而且股份有限公司最低注册资本为500W 要以对外发行股份或股东认购方式成立

而且两种公司都不允许以劳务出资 LZ和那两个同事属于劳务出资

LZ这种情况只能是普通合伙企业

但是我觉得LZ有点亏 主意是你们出的 你们每人才占10% 老板一个人就占了70%

这样你们就没有任何发言权了 要是你们真的意见不合 你们必须只能听你们老板的 当然你们互相信任这样也是合法的 但商场如战场 不能太过于相信别人 把自己的后路断掉

财务制度的话 公开公正透明最好的方法就是借助第三方审计 就是聘请一家你们信任的会计师事务所来审阅你们的财务报表 你们企业的规模建立内部审计制度不太现实 而且独立性也没有会计师事务所高

不过一般企业刚成立 账都有点说不清道不明的..

九：与人合伙开公司财务管理应该要注意什么？

1.如何分配

2.如何集资

3.如何投资

十：二个合伙人的企业怎样做才能使财务制度更透明

关键岗位两个人分别担任，或者分别委派。

比如，经营一个人负责，财务另一个人负责，这就透明了。