一:仓库如何降低库存成本
仓库作为企业物资储存和周转的场所,也相当于企业资金的沉淀区和周转区。仓库对于降低企业成本,有着非常重要的作用,但却很少得到企业的重视。部分企业虽然注意到了应该减少库存、加快物资的周转,但不知如何去做。需要采取哪些措施,才能使仓库在降低成本方面发挥出明显作用?这需要大家,尤其是企业领导值得深思的一个问题。
一是降低库存。
降低库存意味着增加库存周转,从而提高现金周转,这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用,但对于企业的生产能力提出了较高的要求。市场发生了变化,仓库的库存策略应马上作出反应,进行调整,尤其在市场由淡季转旺季的时候,能否满足市场的需求是对企业生产能力的严峻考验。首先,进行盘点,摸清实际的库存量(必须是可发库存);其次,根据实际的库存量和需求量,调整安全库存量,提高收发货频次;再次,在此基础上调整采购量。每周对市场订单和预测进行一次分析,在分析的基础上对库存量、采购量进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量,来降低企业的采购资金,加快资金的周转。特别需要指出的是实际的库存量,这个库存量不是库存管理电脑系统上的量,而是实实在在储存在仓库里的可发品种和数量。库存中的过期产品、退货产品、破损产品等次品量再大,都是负数,只能给企业资金的快速周转带来障碍,降低血液循环速度,久而久之导致企业倒闭。
二是每天盘点上报。
让企业对库存数据了如指掌,真实可靠。只有掌握了真实的数据,才能作出正确的决定。企业生产、销售、计划及物流部门才能够知道什么物品在按计划流转,什么物品流转速度减慢,什么物品已经成为呆滞品。及时地对这些物品提出处理意见,特别是对已经呆滞的物品,一定要真正下狠心及时处理,千万不能弃之不舍,让其继续占压资金、产生保管费用,增加成本。销售、计划、生产、仓储一定要协同作战,不要独自作战。但这一点企业内部各部门之间往往是互相扯皮,各自为战,缺乏协调。更有甚者,有的领导都不重视,何况各部门呢。要做到每天盘点,而且要将物品按类型、按品种、按包装规范摆放。
三是调整仓库布局。
市场变了,库存变了,仓库布局也应做相应调整,提高仓库面积的利用率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存,或用来存放一些呆滞物品。
四是测定仓库工作的标准操作时间
。企业通常测定生产现
场工人的标准操作时间,很少测定仓库工人的标准操作时间。而通过测定物品盘点时间、货物装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等,企业领导、负责人或者物流工程师可以分析仓库操作工操作流程是否合理,并提出改进建议,培训操作工按标准操
作路线和流程进行操作,从而提高劳动效率,降低人员成本。
五是测定仓库设备的利用率。
仓库通常用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车、人力车等设备,都要像生产设备那样统计它们的利用率,检查它们是否得到了充分利用,这样就有可能减少仓库的设备、降低仓储成本。
六是单独统计仓库能源使用量。
仓库的水、电、汽柴油等能源(但必须符合仓库安全标准要求)的使用都应得到控制。通过单独计量,企业可以看这些能源是否是必需的、合理的,是否有改进的潜力。
七是改进包装物。
物品在仓库储存和周转时,会产生大量的废弃包装物。对此,企业应思考是否能采用可回收包装来替代。对不能实行可回收包装的物品,也应尽量想方设法进行利用。在不影响其仓储物理化学性质的前提下,可以改变包装物的材质、形状,以达到单位体积内储存量的最大化,充分利用仓储空间。
八是改进库存管理软件系统。
运用各类软件系统来管理物流和物料,使物料管理得到较大的改善。但不少软件还存在一些不足之处,特别是信息的滞后性,影响了仓库效率......余下全文>>
二:如何降低企业库存成本?
降低库存成本通用的做法是加大库存原料的周转率,
1、合理设定库存上限,根据使用情况设立库定最高量,达到最高量则停止该原料的采购。
2、整顿库存,清理超长期库存、霉烂库存、不可使用库存等呆滞库存。
3、优化库存存放方式,根据不同物品的特性选择不同的堆放方式,使仓库使用率最大化。
4、坚持先进先出法,可降低因价格而导致的库存损失。
5、优化人力资源,合理设定仓库管理人员数量,减少人力成本。
6、仓库位置、大小的设定合理,根据生产特点,合理选择仓储位置、仓库大小,减少运输成本。
三:如何降低库存成本
合理制定库存最高存量,减少库存量经常对库存进行盘点,对呆滞品进行处理
合理划分仓储空间,减少仓库占地
仓储人员合理分工,降低库存管理成本
制定仓库出入管理制度,减少不必要浪费
四:库存成本的降低库存成本
在企业经营过程中,降低库存成本单靠某一部门是绝对不行的,是协作的过程,减少库存周期与库存数量才是关键。如果要单独的从仓库意义上讲,大概可以有以下方法:1、立体空间利用2、转换生产过程库存为交接3、对采购物品限期供应4、布局流畅5、增加/减少必要/不必要的设备设施6、引进erp
五:降低库存降低库存成本的方法有哪些
我想如果减低库存成本,单靠某一部门是绝对不行的,是协作的过程,减少库存周期与库存数量才是关键。
如果要单独的从仓库意义上讲,大概有以下方法:
1、立体空间利用
2、转换生产过程库存为交接
3、对采购物品限期供应
4、布局流畅
5、增加/减少必要/不必要的设备设施
6、引进erp
六:如何从库存入手降低企业成本
合理制定库存最高存量,减少库存量
经常对库存进行盘点,对呆滞品进行处理
合理划分仓储空间,减少仓库占地
仓储人员合理分工,降低库存管理成本
制定仓库出入管理制度,减少不必要浪费
七:怎么降低库存??? 假设:卖出库存商品1000 30分
现金流量表错了,核算的时候应该加上进货成本和库存成本1000元,这样式子就平衡了
八:如何有效减少库存浪费
我们的企业太习惯于忽视浪费了,以至于对本该认真发掘的、蕴藏巨大利润的活动习以为常,认为它们存在得理所当然,自然就不会去考虑如何改善的问题了。很多制造业企业在人力成本和原材料成本占明显优势的情况下,为什么产品成本比国外同行还要高许多?再回头仔细看看我们企业的经营活动,就会发现我们做了多少无用功,其中深藏着多大的改善机会。
有很多浪费深深地隐藏在人们习惯意识里。在作业现场最常见到的就是过快地推进工作。本来是工间休息时间,人们却利用它早早地做完了其后的工作,工间休息便消失了。人们都习惯这么干,并被认为是工作努力的表现,但其结果真的就好吗?精益生产认为,生产不合拍形成生产过剩就是浪费!因为要安置库存,就要购置和使用空间,就需要搬运和管理等随之而来的工作,这些看似自然的工作产生了巨大的经营成本,并使得浪费越来越难以被发现。研究显示,库存的管理费用约占整个库存资金的20%~30%,直接影响现金流。有些特殊物品,还存在腐蚀、毁损的风险,或者由于设计变更或需求变动,使得库存成为没有市场的滞销品。
库存带来的问题不单单是这些,其掩盖的管理问题后果往往更为严重,会使企业经营逐步恶化,因而库存就有了“万恶之源”的恶名。比如:车间生产线因故障而停产一个小时,如果目前车间有两个小时的库存量,事情可能不会报告到公司高层。但是,如果车间库存仅为半小时的产量,那么就会发生无法向客户或者后道工序交货的问题,就会造成大混乱。所以,两小时库存可以掩盖停产的问题;而半小时库存就会使问题表面化,就会促使企业尽快采取措施加以改进。
精益生产最重要的就是将问题表面化,降低库存就是曝露问题的有效方式,目的是发现更多的浪费。精益生产尽力将各种生产管理活动都变得“可视”,用“一望而知”的颜色、形状、位置和独特的“看板”来区别和显示车间内的每一道工序、每一个规格、每一种状况,使所有现场人员在一目了然的环境下迅速发现各种异常和浪费。
在精益生产理论以为顾客创造价值的核心理念指导下,致力于追求完美的改善活动,消除的浪费越多,原本隐藏的异常或浪费也越容易显现,企业改善的机会就越多,富余的人员、资金和空间就越多,企业发展或提升的资源就越丰富,企业就真正踏上了精益之路。
九:降低库存成本对企业的好处
最简单的就是提高了企业的利润。还有提高效率,各种效率,生产效率,管理效率等。