房地产成本管理培训

一：求一篇一千字左右介绍房地产成本管理的实例。

一、 结论二、 房地产的整个过程1、 拿地（告诉你们如何官商勾结空手套白狼）2、 设计3、 土建4、 销售三、 质量问题四、 中国房地产问题的成因 一、 结论2005年以后建造的房子尽量要注意安全，90％以上的房子质量都有很大的问题，看完下面的文章就明白了。（看看云南5点几级地震后的房屋倒塌情况就明白了，2005年后的房子基本上90％以上没有什么抗震能力的。） 二、 房地产的整个过程1、 拿地（告诉你们如何官商勾结空手套白狼）土地拍卖市场拿地：假如我是市委书记的亲家，有块400亩的地要拍，那我先把容积率定为1.2，假如别人拍中了，那就得一次性交钱（土地款，假如按照我老家这边600万一亩的价格，400亩一次性就要交24个亿，一般有这种资金实力的人很少），假如我是市委书记的亲家，拍下来后，通过国土局的运作，400亩可以分成4个土地证，1个证100亩，预付款50％交了国土局就可以帮你土地证等几个证都做好（也就是只要100×600万×0.5＝3亿），然后到银行抵押，通过评估公司把估值估高到800万一亩，然后可以贷款估值的60％（100×800万×0.6＝4.8亿），这样然后再拿这个4.8亿去拿第二个100亩的证，然后再抵押贷款，这样一圈下来，你非但不要掏钱，手上还能够有很多流动资金。也就是说，只要我是市委书记的亲家，只要有个1.8亿的流动资金可以周转1－2个月（等到证拿到贷款下来），就可以撬动这块（400亩价值24亿的地），你说谁能够竞争得过他？另外在建造的时候，假如是市委书记的亲家，后面容积率还能够提高（前面故意把容积率压低，因为经过囤地后，补缴土地出让金按照原来拍卖的时候的价格补缴的，所以很核算，但是前提必须是房价上涨）。非土地拍卖市场拿地：那就更简单了，这块地是拆迁安置用地，然后给市委书记的亲家去开发，其中30％是给拆迁安置的，70％是商品房，土地不要钱或者很便宜（周边拍卖是600万一亩，这边可能60万一亩就成交了），上海的那个楼脆脆就是这种模式，那边是3000万一亩的市值，结果不要钱就拿下来了，光土地就值靠近上百亿了，所以你说还能查得下去吗？我可以负责任的讲一句话，这个楼脆脆项目里面，区领导、市领导都有份，光这个项目假如揪出来，估计上海市局级、副局级、副市长级别、区长级别、副区长级别等等估计就要枪毙掉不下20人。所以查不下去了呢，就是这个道理。2、 设计土地拿下来后第一件事情就是要去提高容积率，虽然要补缴土地出让金，但是这个里面猫腻很大的。容积率假如从1.2升到2.4这个是多大的利益呀。（容积率就是每平方米土地上面可以建造多少面积的楼房，地下室等不算在容积率里面，这个里面也有很多空间在里面，因为上海的车位卖得很好）。容积率定好后就是要去做扩初，各个部门都要来汇总：消防、建设局、规划局、燃气、自来水、电力、人防等等。还要涉及到各项规费的问题（人防费用、大城镇配套费用等等）。一般房地产开发公司的设计是交给设计单位，土建是交给土建单位，销售是交给销售单位，开发商主要做得就是找对人塞对钱（最好他就是领导的亲戚，那就更容易了）。3、 土建土建都是由土建公司做得，一般按照额定价格下浮一定比例来算，开发商一般会指定里面几个大项（混凝土、钢筋、建筑外墙、铝合金门窗等价格占比比较高得内容），其他得基本上是土建方自己去采购。初期土建方还要给房产开发商一笔质量保证金（开发商很爽吧），然后按照一定进度给钱，但是这个钱一般都是拖欠的，要等房子卖了才会给土建方，所以土建方只能偷工减料，不然没有利润（对于土建方来说资金成本也是巨......余下全文>>

二：房地产开发企业如何做培训？

如何提升房地产企业竞争力

针对房地产市场的宏观调控政策必将改变房地产企业的竞争格局，进一步加快市场的“洗牌”速度。在房地产市场宏观调控前，整个行业经历了一个黄金期，几乎每一个开发商(无论品牌实力、规模大小)都赚了大钱，开发商之间也几乎不存在什么竞争。即使有竞争的话，也仅仅是个别楼盘或开发商之间的竞争，而不存在你死我活的“零和博弈”。

在新的市场政策下，房地产企业之间的竞争将由“村民间的攀比性竞争”变为“运动员间的公平竞争”。如何在竞争中胜出？“提升竞争力”无疑是唯一的答案！

房地产市场竞争格局的变化

一、房地产市场竞争的四个阶段

第一阶段：成本竞争阶段

在这一阶段，房地产企业之间的竞争以成本竞争为主要特征--谁的项目成本(当然包括土地成本)低，谁就具有竞争优势。成本竞争也可以说是关系竞争。2003年国土资源部的“121号文件”宣告了这一阶段的基本终结。

第二阶段：性价比竞争阶段

性价比用于产品宣传最早在IT领域，传染到房地产是近一两年的事儿。随着房地产市场的发展，2003年以来，部分在“均好性”上做的比较好的开发商纷纷喊出“性价比更优”(广告语)和“性价比最优”(口头语)，而且大都取得了良好的销售业绩。于是，更多的开发商群起效之，昭示着房地产市场进入了性价比竞争阶段。

第三阶段：模式竞争阶段

房地产企业发展模式包括产品模式和管理模式。

产品模式就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型。如万达商业广场、奥林匹克花园、万科城市花园等。确立产品模式是企业进行多项目连锁开发的前提，是实现资本、规模快速扩张的基础。

所谓管理模式就是适应新的投资模式和企业产品模式的、适应企业自身实际的全面管理体系。适宜的管理模式是项目开发和企业持续健康发展的最基本保障。

当前，处于“第一梯队”的开发商都基本确立了自己的产品模式，并在积极探索管理模式。可以预见，随着房地产市场的宏观调控，房地产企业的竞争格局将发生巨大的变化，“模式竞争”将是未来几年内房地产市场竞争的主要特点。

第四阶段：品牌竞争阶段

当市场竞争到一定阶段，随着大量的中小企业被淘汰出局，房地产市场份额的集中度会越来越高。届时，房地产市场进入品牌竞争阶段。香港房地产市场(由六大开发商垄断)就是佐证。

当然，因为各地发展的不均衡，以上四种阶段在一定时期内会同时呈现，但趋势是必然的。

二、房地产市场的竞争格局

房地产市场的宏观调控政策无疑会加快市场的“洗牌”进程。在新的市场政策下，房地产市场的竞争格局将呈现以下几个特征：

1、部分中小企业被淘汰出局，房地产开发企业数量会减少。1996年房地产开发企业的数量比调控前减少了40%，参见下表。本次从各个方面对房地产市场所采取的调控政策，特别是土地和房贷政策，可能将部分企业，特别是中小企业淘汰出局。从调控政策的力度、深度来看，被淘汰出局的企业的比例可能不低于三分之一。

2、市场集中度越来越高。随着部分中小企业被淘汰出局，加上消费者越来越倾向购买品牌开发商的物业，房地产市场小、散、乱的局面将逐步改变，品牌企业的市场份额将逐步提高。

3、行业利润率逐步下降。随着市场集中度的提高，品牌企业将更多的追求企业的整体效益和可持续发展，追求企业的市场份额和行业地位，而不是像从事单项目开发的小企业一样过多地追求某个项目的利润率。宏观调控政策的后续效应和房地产市场竞争的激烈，使得行业的利润率下降。但是，房地产业的高投入、高风险性仍使得行业利润率高于社会平均利润率。

总之，房地产市场政策的变化将改变市场的......余下全文>>

三：房地产企业的项目预算和成本控制该怎么做？

高顿财务培训开设《房地产项目预算与成本管理》课程，将房地产项目预算与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。课程安排和大纲您可以向在线客服进行索取。

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四：如何加强房地产开发项目成本控制和管理

【摘要】成本控制和管理是房地产企业中非常重要的工作，企业要想在激烈的市场竞争中立足，取得良好的社会效益和可实现的利润，就必须得重视开发项目的成本控制和管理工作，切实提高成本管理水平。【关键词】房地产开发项目；成本控制和管理；竞争；利润How to strengthen the real estate development and management of project cost controlZhang Hong,Gu Hui-ling (Hebei engineering university economy tube college Handan Hebei 056038)【Abstract】Cost control and management is very important in the real estate enterprises，Enterprise to in the fierce competition in the market based on, obtain good social benefits and can realize profits, he had to emphasis on developing the project cost control and management, enhance cost management level.【Key words】Estate development project;Cost control and management;compete;Profit1.成本控制和管理是每一个企业管理的重心，房地产开发企业更是如此房地产企业是资金和知识密集型的企业，目前随着国家宏观调控，销售成交量开始下滑，房地产商的利润在逐渐下降，地产业内的竞争在不断加剧，房地产企业要想在这种激烈的环境中有所发展，必须在开发的项目运营过程中，使项目的风险降低到最小，而确保利润最大化。

五：如何控制建筑工程成本

企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中房屋的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述。 1 制定严密的合同条款 随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理，是建设单位的首选课题。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。如施工单位常常会在工程的后期以工期紧为理由，要求增加工程费用，如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素，不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款，就能有效地杜绝费用的增长；于内墙如设备安装预算，不同的品牌型号价格出入很大，如果办公室模糊很容易千万施工过程中“偷梁换柱”，影响工程质量和寿命，损害开发商的信誉，造成不良后果。利用好“严密合同条款”这一条，需要有丰富的工作经验，对可能发生的情况有提前的预计，在这一点上需要多学习国外成熟的经验及合同条款。 2 结合施工组织及施工工艺，控制工程成本 做为开发单位的预算合同人员应做到“三多”，即“多看、多问、多思考”。“多看”，就要多看工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况。如施工中常见的基坑全断面锚喷支护，由于受周围建筑物基础情况及治水、地质等开挖实际情况的不确定因素影响，难免有些地方需要加强锚护，同时有些地方也要减少锚筋，甚至在距离坑底一定调试内或毗邻建筑物的局部地方不用锚喷，对于加强锚护部分施工单位自然会提出补偿，但对于减少锚筋及不用锚喷的部分就需要建设单位的细心观察和监督，以便以确凿的证据和充分的理由榔头工程量。“多问”就是对于预算中不常遇到的较边缘的工程问题，或是对自己经验不充分的问题不匆忙作定论，要向现场的工程师进行咨询。在项目开发过程中不可避免的市政工程，由于行业的垄断，大多数的造价人员很少遇到这类预算，因此这类问题就更需要多问。如在一次室外消防管道的预算中，就曾遇到了防滑卡箍使用数量问题，如果按定额常规用量参考值（0.338 个/m）去测算，全小区2000m 管张，共需用676 个防滑卡箍，而实际上只在变径、变高、管线拐弯处使用，全小区共使用16 个，两项相差560 个，以每个228 元计算，仅防滑卡箍一项避免的直接费损失就高达10 多万元。“多思考”，不可不论定额仍是目前建设市场确定造价的主要依据，但也应客观地认识到定额不可能囊括市场，由于新工艺、新材料地不断涌现，工程现场的特殊情况都使得子目组价、项目组价仍为目前造价中不可避免的工作。如在外电源工程中，施工单位往往习惯以地下人孔检查井每座多少元报价、防水硅胶以每平方米多少元报价，究竟每座实际有多少土方量，有多少砌筑量，有多少混凝土量，能不能组价到施工单位的报价水平，防水硅胶具体用量及操作工艺是什么，能不能组价到每平方米报价，都需要造价人员去推敲、思考。 3 做好市场材料及市场工艺价格的，建立寻价体系 项目的工程材料费一般要占圬工工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中，建设单位为控制成本及确保材料质量，对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。首先，企业应系统关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，......余下全文>>

六：房地产公司，现场工程管理想转型设计或者成本等技术岗，3年工作经验

可以，但个人建议先去考个证书，你今年30岁了，考证书的工作年限正常够了。先考试试，如果应付的来，拿到了证书，自处就可以去做了！

七：只收取管理费的项目如何加强成本管理

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本;经营部负责合同实施和项目经理工作，负责工程进度款的计量与支付工作，处理施工索赔等问题;财务部负责工程项目的财务工作，及时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。

八：浅谈如何做好房地产工程管理工作

河北滨江工程部◎王辉?????? 当前，随着国家加强宏观调控，房地产竞争已经进入品牌时代。只有建造高品质住宅，突出节水、节电、节能、节材的“四节一环保”的特点，才能吸引广大购房消费者的目光。这就要求房地产企业做好项目规划设计的同时，必须着力打造高质量的建筑产品。而房地产工程部正是工程项目在整个开发施工阶段保证工程质量和工期等目标的核心执行部门，工程管理则是塑造整个项目品牌的基础。?????? 房地产工程项目由于本身具有的复杂性和庞大性，在项目工程建设的过程中，需要建设单位、设计单位、造价咨询单位、监理单位、施工单位和后期的物业管理单位等多家单位各自承担自身的工作内容，完成各自的工作任务，共同构建房地产项目管理的完整体系。房地产企业工程管理，就更应该站在投资主体的立场对项目进行综合性的管理，工程部作为项目工程管理的主体，要依据公司制定的流程，运用工程管理的方法和切实有效的管理措施，对整个工程建设所有工作的系统运动过程进行计划、组织、协调、监督和控制，以保证整个项目质量、工期、投资效益目标的实现。在整个项目管理过程中，做为工程管理人员，首先应以正确的、积极的态度，在维护公司利益的前提下，兼顾到项目参与各方的意见来处理解决问题，协调各方关系，决不偏袒一方。并运用适合的管理手段 ，有目标、有侧重、有缓急的开展工作。做好工程管理中的进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、安全与环境管理、信息管理及施工现场的组织与协调等。下面将重点对进度、质量和投资控制管理展开论述：???????? 一、进度控制管理?????? 房地产进度控制贯穿于项目的实施阶段，渗透到项目实施的全过程，对项目的各个方面都要进行进度控制（这在我们滨江集团有一套完整的进度计划控制体系）。对于项目设计阶段进度控制来说，应在与设计单位签订合同时明确设计的总进度和设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的进度，并能及时提供给设计单位充分、完备的基础资料（包括有关图纸、证件，技术要求以及项目配套的征询意见等）。在设计过程中，工程管理人员要对设计进度进行动态的控制，及时跟踪并提出要求；要将设计进度与编制的进度计划进行比较，若发现拖延，及时分析原因，采取措施加以调整，把不利因素降到最低点，督促设计单位按时、按质、按量完成项目建设施工图等设计文件。?????? 对于项目实施阶段进度控制来说，依据签订的监理合同和施工合同，通过总承包单位自身的内控，依靠监理单位的监督、反馈，加强沟通、协调力度，不断地将实际进度信息收集、统计、整理，并对照公司的预控计划（总进度计划、月进度计划等）进行比较、分析后，确认进度执行无偏差时，则继续按计划进行，如发现实际进度与计划进度有偏差时，发挥管理人员调控职能，组织和协调监理单位、施工单位分析偏差产生的原因及对后续工作和总工期的影响，提出纠正方案，落实处理（如对实际进度滞后的现象要求施工单位说明原因，并上报赶工期的措施方案；对甲方指定分包单位、配套单位安排好施工计划节点等等），减少对整体项目进度的影响，把好进度关，保证工程的顺利竣工。???????? 二、质量控制管理?????? 工程质量是确立房地产品牌形象的保证，把好质量关是工程部的责任。对项目设计阶段进行质量控制，就要对设计单位进行严格要求，及时提出技术意见，在各阶段图纸出来后，及时组织技术人员进行审核，将审图意见和建议汇总后上报，做到图纸问题提前更改，避免施工过程中出现大的改动，对工期和造价产生较大影响。在施工图设计完成后，及时组织图纸会审，发挥监理单位、施工单位的作用，解决大部......余下全文>>

九：大成方略纳税人俱乐部的核心课程

大成方略2014年财务管理培训主题 课程内容： 1、多维度选择性会计处理策略2、企业纳税管理体系设计3、实体投资风险管理4、企业财税重大差异的协同管理5、 内控漏洞识别与财务应对6、 公司法务与税务7、税控视角的业务流程再造辅助课程： 　　1、企业经营财务数据化管理2、资本运营中的税收解析及税务规划3、企业注销方法与风险管理4、成本核算制度与企业成本管理5、EXCEL在财务管控中的扩展运用6、境外支付业务的纳税管理7、房地产企业土地增值税清算 大成方略2013年财务管理培训主题课程 课程内容： 1、 股权投资与债转股中工商与税务操作实务2、 贷款项目中的可行性分析方法3、 企业纳税预算与风险管控4、 财务核算中的纳税处理5、 人工台账与财务精细化6、 税企沟通与涉税文书撰写辅助课程： 1、国际财务管理与公司运营2、现实成本核算与管理3、EXCEL在财务管控中36个应用 大成方略2012年财务管理培训主题课程中国注册理财规划师协会（CICFP）注册财税管理师资质考试指定培训课程课程内容：1、企业财务的网络化管理2、多主体财务关系下的税务管理3、成本均衡管理4、项目管理中的财务控制5、财税管控中的公司治理6、财务指标体系创新与应用7、财务制度设计与撰写凡学完以上七门课程的学员，可直接报考注册财税管理师 中国注册理财规划师协会（CICFP）注册企业理财师资质考试指定培训课程北京大学CEP金融管理研修核心课程课程内容：1.一把手的财务风格与财务管理模式2.企业融资运作3.金融工具在企业经营中的价值创造4.资本运营的财技5.股票期货期权在企业财务管理中的应用6.利用银行资源降低企业成本7.金融方式在企业六大业务循环中的运用凡学完以上七门课程的学员，可直接报考注册企业理财师中国注册理财规划师协会（CICFP）注册企业理财师资质考试唯一指定教材北京大学CEP金融管理研修班教材 企业有效安全降低税负的最专业培训课程，掌握依法降低税负10%~30%的实操技能课程内容：1.企业纳税战略管理2.企业纳税管理体系设计3.薪酬节税设计*4.资产与股权的纳税处理与运用5.经济合同订立中的涉税处理6.企业涉税制度建设7.企业纳税评估与风险控制8.用财务工具降低税负9.企业纳税自查与调整*学完以上七门课程（不含*）的税务系统学员，可直接报考注册财税管理师资质考试。中国纳税指南系列图书，由中国税务出版社出版企业依法安全降低税负10%~30%的实操技能 当今企业实施财务内控最具实效的培训课程课程内容：1.企业财务风险管控体系建立2.有效降低成本的财务策略与方法3.财务分析与资产有效利用4.现金流管理：风险控制与价值创造5.新全面预算管理实务与操作6.企业财务检查技术7.纳税控制策略与方法业界公认：当今企业实施财务内控最具实效的培训课程 国内首家推出从立项到清算的全过程财务管控培训课程课程内容：1.房地产企业项目融资与资金管控2.房地产项目全面预算管理3.房地产企业纳税战略管理4.房地产企业涉税制度设计与合同管理5.房地产项目清算与土地增值税清算的涉税处理六大模块课程，系统地解决房地产企业的财务管控问题。对房地产企业从立项开始，直到项目清算的全过程进行系统深入培训。 大成方略王牌培训课程，每年培训8万多人次。历年的汇算清缴新方略，成为业界众多培训机构争相模仿的对象。大成方略汇算清缴培训与众不同之处：1）课程体系完整；2）课程内容新、方法实用；3）配套工具完善。 2011年汇算清缴大成方略纳税人俱乐部2011年企业年终汇算清缴新方法：从三个角度入手：公......余下全文>>

十：企业成本管理是什么专业

首先我们对企业管理的课程简单做一下分类：生产管理、采购物流、财务税务、人力资源、市场营销、专业认证、学历教育、行政综合、战略管理、职业技能等，下面继续细分到详细环节如：

市场营销细分为销售技巧、顾问式销售、销售管理销售业绩、客户心理、营销 电话 门店 业务 等等

人力资源细分为目标与绩效薪酬福利、培训管理、计分卡、招聘与面试、员工关系、绩效考核、非人力资源 等等

企业管理细分为领导力、执行力、管理、战略、企业文化、领导艺术 等等

个人技能细分为职业资格、礼仪、演讲、谈判、沟通、证书、培训师培训 等等

生产管理细分为质量、生产、工厂、班组、5S IE SP功 TPM DOE 物流 等等

客户服务细分为客户服务、形象、礼仪 等等

财务细分为报表、预算、成本、财务 等等

外语细分为英语、日语、韩语、雅思、BEC 等等

电脑培训细分为 .NET ASP JAVA C# 等等

其它企业管理培训课程诸如： 采购员培训 销售人员培训 培训师(TTT) 劳动合同法 Excel与PPT 中层管理 班组长 文秘与行政培训 也都在列中。

很多大学都开设企业管理这门课程，或者是函授课，培训课，进修班之类的。

希望以上回答对您有所帮助！