物流公司管理方案

一：物流企业管理制度 50分

XX物流企业管理制度

为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。

1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。

2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。

5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。

6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。

7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。

8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。

9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。

10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。

11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。

12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。

14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。

15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。

16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：

1）以公司名义考察、谈判、签约；

2）以公司名义提供担保、证明；

3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；

4）代表公司出席公众活动。

17、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。

18、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

公司物流管理制度

为加强公司的物流管理,妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及 领用,产品出入库规范化,避免发生不必要的损失,特制定本规定.

物流管理的要求

所有物资应做到每日清点,核对,保持帐,卡,物三一致,并根据物资实际状况,对长期 不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续.

1 产品入库

1.1 入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写.

1.2 验收入库的产品按品种, 按社会销货需要摆放整齐,做到合理,牢固,整齐,安全不超高.

2 产品出库

2.1 产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后,销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证,收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部.

2.2 产品发货程序

第一步仓库保管员接到通知后,在仓库查看产品 品种是否齐全,以备发货;

第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货;

第三 步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续, 由财务部开据出门证;

第四步仓库见出门证提货联后方可发......余下全文>>

二：求物流公司的员工守则和管理制度

建议你去买那本《新编现代物流规范化管理制度精选 》来看

三：物流公司回单管理制度 5分

物流公司签收回单是发货客户在物流公司托运货物后，物流公司将货物送达客户处，收货客户正常签收后，为客户提供原件签收单返还的服务。

物流公司回单管理制度包含：

一、始发部门签收单操作

1.签收单标准制作

(1)在制作签收单时必须要写上：代单号、目的站、收货人、收货人电话、签收单种类。如签收单种类为原件签收时，必须盖部门原件签收回单专用章，便于到达部门分类管理，便于辨认。

(2)在填开签收单时，系统将提示是否需要打印签收单信封，直接打印即可；对于有个性化要求的客户，必须在打印前填写好具体的个性化要求，确保到达部门清楚相关信息。

2.签收单制作辅助措施

将签收单信息包括代单号、目的站、收货人、收货人电话、签收单种类、原件签收回单专用章（签收单种类是原件签单的）以及发货方的个性化要求（第1条标准）打印在一张白纸上，与签收单一并装人信封内。如出现签收单信封丢失时，仍然能够正确引导客户填写签收单，降低签收单不合格率。

3.签收单交接

始发部门货物出港时，部门人员必须将签收单交接给司机，并让司机在单据交接单上签名确认，保证货单同行。

4.签收单跟进与检查

每日对本部门发出货物的签收单进行跟踪（运单号、目的站、走货方式、客户资料、规定返回日期、实际返回日期等，及时与运作中心“签收回单”管理员核对返回情况），并做好相关记录，对逾时未返签收单进行督促返回。主要核实两项内容：一是核实签收回单原件及信封制作标准是否规范与合格；二是核实终端部门返回签收单的数量（应返与实返数量是否一致）及签收是否正常，并对签收单分类整理、妥善管理，做好相关记录工作。

二、运作中心签收单操作

1.签收单交接

车辆进港运作中心后，司机将签收单交接给相关柜台人员并进行交接确认。

2.签收单检查

(1)检查签收单制作是否合格，包括签收单信封上是否打印有代单号、目的站、收货人、收货人电话、签收单种类、个性化需求。

(2)开单有原件签单的，检查始发部门是否盖有部门原件签收回单专用章。

(3)如发现签收单制作不合格，将签收回单缺失信息进行补充，到合格为止，并及时将异常情况通过“异常信息”模块进行反馈。

3.签收单分拨交接

根据货物目的站，对签收单进行分拨，保证货物出港时，货单同行。核对“签收回单”原件是否按规定操作（即原件“签收回单”随单同行），并与司机交接确认。

4.签收单跟进催返

每日对已签收逾时未返和项目客户特殊返回时效要求的签收单进行催返并跟进返单情况。

5.签收单的返回交接

签收单管理员对终端部门返回签收单进行交接确认。

6.返回签收单的检查

(1)检查签收单返回数量是否正常，有遗漏在异常反馈时间内反馈给上一环节；

(2)签收单签收是否合格，不合格则返回重签；　　(3)检查终端部门是否将已签收的签收单扫描图上传至NIS系统，且核实是否合格。

7.返回营业部

对检查合格的签收单进行分拨返回，并做好交接。

8.统计分析

统计当日签收单返回情况，将应返回票数、未及时返回票数、返回及时率、未返回明细表上报至时效管理部签收单管理员；对签收单扫描不合格的及时反馈异常，并做成表格上报至时效管理部签收单管理员备案。

三、终端部门签收单操作

1.签收单交接

车辆到达终端部门后，司机必须将签收单交接给柜台人员进行交接确认。如该货需中转外发，外发时，终端部门需将货物签收单交接至外发公司，保证货单同行，并要求外发公司按照签收单信封上的要求引导收货方签......余下全文>>

四：物流公司企业管理方案有哪些？

一方面是硬件设施的管理，比如对于冠宇零件盒、周转箱进行编码管理，另一方面是软件与人员的管理，看你想要的管理方案是偏向于哪个方面了。

五：如何对外请的物流公司到厂装货的管理方案及管理流程 20分

把外请的物流公司专门管理人员的岗位与厂部岗位对接，专门编制流程和制度，让专门负责人来制订才是合理的。

六：物流公司综合部管理制度

拟定与本部门职责相关的规章制度，确保符合相关法律法规要求；组织、检查与监督由本部门主管的相关制度的执行情况；不断修改和完善与本部门主管的各项规章制度； 组织完成公司质量管理体系文件编写任务；组织公司质量管理体系建设的内部审核和管理评审工作，完成行业内审和第三方审核工作；组织实施物流质量管理体系运行推广工作；组织公司质量管理体系运行协调、检查、总结及持续改进工作；协助市局拟订并组织实施全市物流绩效目标考核；建立完善公司的绩效管理体系，包括单位对部门的绩效管理、单位对员工的 绩效管理；实施对员工的绩效考核；建立完善公司固定资产管理制度；组织制定公司固定资产中长期投资规划及年度投资计划；负责公司固定资产投资的立项申报、项目审批、组织实施等相关事宜；负责监督和管理公司固定资产投资行为；负责建立健全公司各类经济活动招标投标管理制度； 负责公司各类招标投标活动的管理监督；统筹全市物流整体规划，协助、指导本部及各区域配送中心予以实施；组织制订物流生产经营数据统计报送计划及发布工作；组织定期物流经济运行分析，通报物流经济运行情况；组织制订公司节能减排工作计划；组织检查、评审、评比公司节能减排工作开展情况等。

七：在物流公司上班如果做一个管理者，如何更好的管理底下的员工？

奖惩制度处分细则

批评处分：

A、行政管理

1.1、违反公司着装要求或公司关于员工上班的仪容、仪态要求；

1.2、践踏花木、墙上画丫等不爱护公物的行为(未造成经济损失)；

1.3、随地吐痰,乱扔垃圾和生产物料,不及时清理生产垃圾等不良行为的；

1.4、未搬载货物而乘坐货梯的；

1.5、将零食带入车间、或在车间就食的；

1.6、下班未按规定关闭电灯、风扇、空调、电脑等电器、未按规定切断总电源等，但未造成财物损失、引起火灾等不良后果的；

1.7、上下班代人打卡，而使考勤记录有悖真实情况或伪造考勤记录的；

1.8、上班时间在车间内喧哗、闲谈，影响车间正常工作的；

1.9、未到下班时间，在未经许可情况下就开始打扫卫生、更换鞋服帽的；

1.10、未按规定关闭门窗，但未造成失窃、产品损坏等不良后果的；

B、信息管理：

1.11、不按规定归档或不按期移交、回收文件，不按时归还所借财物图书的；

1.12、文件传达不及时、不到位；

1.13、违反规定使用公司电脑或U盘、移动硬盘等设备做无关工作性质，但未造成数据等重要资料破坏、丢失、设备损坏等不良后果的；

C、营运管理：

1.14、工作疏忽或不认真、休假出差、换班等未做好交接班工作，但未造成损失的；

1.15、了解其他员工犯有警告及以上过失行为而知情不报的；

1.16、特殊岗位作业时未按防护规定着装.佩戴防护用具等；

1.17、责任区卫生不符合要求；

1.18、工作区域内放置私人物品；

1.19、所有物料/成品/半成品没有按规定区域摆放整齐，并做好有效识别标示。

1.20、生产过程中没有及时准确地记录所操作工序的生产工艺数据和保护原数据。

1.21、没有及时归还损坏作业指导书。

1.22、对于承诺在一定期限内完成的工作未按时完成或无故拖延的。

1.23、未认真履行岗位职责，情节较轻且未给公司造成损失的；

D、其它：

1.24、其他违反公司规定情节轻微的或性质相当于以上内容的过失行为。

2、 申诫处分:员工若发生下列“一般违纪行为”，将至少会受到申诫处分，并行政扣罚2分。申诫处分的有效期为半年，有效期内不影响员工的升职或转职。此类处分包括但不局限于以下原因：

A、行政管理：

2.1、有效期内已受到两次批评处分，则第三次将直接升级为申诫处分；

2.2、在工作时间睡觉，大声喧哗、争吵等扰乱正常工作秩序行为；

2.3、无事生非,挑拨离间,损害同事之间团结；

2.4、对同事、来访者、顾客不礼貌，在接待工作中出现冷(态度冷漠)、硬(语言生硬)、顶(顶撞顾客)、推(推卸责任)等现象；2.5、将公司厂服鞋帽、上岗证等借给厂外人员使用的；

2.6、发现有损公司利益的言行,不上报或不及时制止；

2.7、擅自携带无业务往来关系的非本公司员工人员进入厂区的；

2.8、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员按规定检查的；

2.9、违反公司安全和消防管理规定；

2.10、在工作时间从事私人的或与工作无关的活动，如：阅读与工作无关的书籍、报纸、杂志，上网聊天、安装或玩游戏，打瞌睡、嬉戏、玩耍、偷懒、闲聊、打私人电话、证券交易等影响工作正常进行的；

2.11、在车间打闹或玩弄生产工具、设备，未造成损失或事故等不良后果的；

2.12、有消极怠工行为的，经上司或其他管理者提醒仍不改正的，应给予申诫（含）以上处分；

2.13、上班时间，未经上司许可擅自离岗、串岗、脱岗或以欺骗手段获取离岗许可的；

2.14、不按公司规定参加培训或会议，违反培训或会议制度；

2.1......余下全文>>

八：物流公司货运车辆管理制度

货运车辆管理规定

为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特定如下制度。

一、 货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度

(1) 车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。

(2) 车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他单位使用，如有违反扣罚200元，造成后果由司机本人承担。

(3) 车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内睡觉和卸货，以上如发现第一次扣罚一百元并追究责任，重犯要从严处罚。

(4) 车辆进出码头，均要遵守码头有关纪律、制度，限速为20公里/小时，若在厂装、卸货，均要遵守厂方的有关纪律、制度或行车指示，如有违反第一次追究责任，罚款并写检讨书，重犯者从严处罚。

(5) 司机每天按时上班(早上8时30分)，特殊情况除外(例如当天零时后收车者)，不得无故旷工、迟到、早退。请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息。否则，报公司从严处理。

(6) 司机不得向货主提出要小费、吃饭、住宿等，不得参与赌博、嫖娼等违法犯罪行为。否则，报公司处理和送交公安部门。

(7) 司机执行运输任务时，在外遇特殊情况或不幸发生事故，不论在何时何地必须马上通知公司领导或公司管理人员。

(8) 司机报销过桥费等必须要做到如实反映，不得弄虚作假、虚开发票收据，如发现经核实后要从严处理。

(9) 司机对待货主要文明有礼，努力提高服务素质。

(10) 对放柜在公司停车场而不及时卸柜的司机第一次罚款100元，重犯者从严处罚。

(11) 对装货或卸货回来而不到理货部报到却直接卸柜的司机，第一次罚款100元，重犯者从严处罚。

(12) 将拖架或拖板放在厂而不及时拖回的司机第一次罚款100元，重犯者从严处罚。

(13) 对发现拖板或拖架爆胎等需维修的却故意不及时维修的第一次罚款100元，重犯者从严处罚。

(14) 在规定时间内公司管理人员要求司机对调好拖架或拖板而司机故意不及时对调好的，第一次罚款100元。重犯者从严处罚。

(15) 在运输途中私自携带他人上车的，第一次罚款50元，重犯者从严处罚。

(16) 晚上私自提前休息的每次罚款50元，重犯者从严处罚。

(17) 对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第一次罚款50元，重犯者从严处罚。

(18) 在运输途中和码头装柜过程中有特殊情况，如车辆须维修或装柜时间过长等，却不及时反映而给公司造成不必要损失的，第一次罚款50元，重犯者从严处罚。

(19) 管理人员有急事呼叫司机，而司机故意不复机的每次罚款50元。

(20) 在目的地装卸货时不注意观察柜的破损情况，不及时要求客户签收，而给公司造成不必要损失的，第一次罚款50元，重犯者从严处罚。

(21) 开逢柜在厂卸货时不叫厂方装卸工盖好帆布和清洁干净柜的，每次罚款50元。

(22) 对公司要求过磅而不过磅的司机，每次罚款50元。

(23) 对故意不及时归还散货工具的每次罚款50元，对遗失随车工具的按工具购买单价赔偿。

二、 安全行车制度

(1) 司机必须积......余下全文>>

九：大型物流企业车辆安全管理方案

您好，看到您的问题将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议： 一，您可以选择在正确的分类下去提问或者到与您问题相关专业网站论坛里去看看，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。 二，您可以多认识一些知识丰富的网友，和曾经为你解答过问题的网友经常保持联系，遇到问题时可以直接向这些好友询问，他们会更加真诚热心为你寻找答案的。 要想管理好一个企业： 要有一个公心，成天说务实，说实话、办实事、报实数，杜绝山头主义，NND全是放屁，杜绝山头主义，海信科龙现在简直就像割韭菜，总们一换底下的人就要被换，难道这就是杜绝山头主义吗？保护员工允许投诉，投诉了又怎么样哪？只有一个结果就是告诉被投诉的人，谁投诉了你，没有见为此展开过调查，朝中有人好办事啊！至于投诉人的下场，哈哈哈，可以想象！ 这几天看了看周董在海信时代上写的干部要如何用好权利，上面写的现象就是目前企业出现的现象，说明他们很明白这个企业目前存在的问题！可是采取的措施哪？也就是喊喊口号罢了！ 海信真的是个培养人才的地方，但是培养出来的人才最后都去了哪里？在为谁工作？我就不明白了，为什么在这个企业被认为是不优秀的人，为什么到了别的企业都是骨干？而真正留下来的人是精英吗？ 哎！说来说去在海信要是讨论如何才能管理好一个企业的问题的话，只能用一个形容词：用割韭菜的方法管理好一个企业就是海信的管理之道！看看海信科龙就之道了！ 每次石总在会上痛批海信人如何不好，科龙人如何好的时候，你就没有想想你在海信做领导多年，难道这帮对我不是你带的吗？ 当海信大批的换产品总的时候你们就没有想想你们没有责任吗？你们的市场人员下市场多吗？了解市场吗？闭门造车能够对应这个市场吗？要不你们这些总们亲自找个分公司干干，叫我们看看你们的真正本事！

十：小型物流的规章制度

某物流公司管理制度范例： 　　一、结盟项目、商品和标准由公司统一制定，参与结盟的个人必须严格执行此规定。 　　二、物流人员要忠于职守，认真严谨，廉洁奉公，不谋私利，苦心钻研专业知识，做到业务熟练精通。 　　三、对结盟商品严格履行审查验收制度，严把质量关、数量关，验收合格后方可下帐入库，入库单需交财务一份。 　　四、入库商品实行规范管理，库管员要分类准确，摆放整齐，井然有序，帐物相符，卫生整洁，不脏不乱;保管要妥善精心，无损坏丢失。 　　五、库管员熟练掌握入库商品的种类，规格型号，样式颜色，性能数量等，做到心中有数，随手可取。 　　六、积分券妥善保管，发放准确无误。 　　七、发放商品要点准数目，查看质量，包装严密，做好标记，认真做好登记并准确及时出库，发货时，要保证及时将货单传真到相关加盟店。 　　八、广泛联系并确定多条运输渠道，做好与运输单位的交接工作，手续要建全无误。 　　九、服务态度和蔼热情，接待工作不燥不烦，不准与各店争吵，尤其发生争议时务必耐心解释。 　　十、确有质量问题保证退货，一般商品在必要时可以调换，遇有争议问题及时向主管领导汇报请示，绝对不能刁难各店和消费者，确保售后服务工作落实到位。 　　十一、做好配送商品的跟踪服务，主动及时与相关店保持联系，听取意见和要求，做好信息反馈并认真做好登记。不断改进和完善物流配送工作。 　　十二、根据市场需求和物流工作运营实际情况，主动及时向有关人员或领导提出意见或建议。 　　十三、认真注意库房的安全管理，卫生整洁，及时通风，经常注意检查电源、火源、水源，注意防火，防盗、防霉、防损坏，尤其以安全第一。 　　十四、出库商品严格履行出库制度，专人负责，书面登记，商品出库须经物流主管领导签字。 　　十五、物流每月末必须和财务部对帐一次，防止商品流失，搞好月末盘点，如发现帐物不符时立即查明原因，追究相关人员责任并及时采取应急措施。 　　十六、商品配送后运输工作实行签批制度，办公室与物流密切合作，物流用车报办公室，经公司主管副总同意，由办公室主任安排车辆。 　　十七、财务严格执行物流商品运输费用标准，向下配送发放一切费用由公司负责，各店返货费用由店经理承担，遇有特殊争议情况报请公司高管裁决。 　　十八、上架商品依据市场销售实际情况，适时组织必要的下架。 　　另附一篇公司物流管理制度： 　　1、目的 　　为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。 　　2、范围 　　本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。 　　3、物流管理的要求 　　所有物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。 　　3.1产成品 　　3.1.1产成品的入库 　　3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。 　　3. 1. 1. 1. 1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。 　　3. 1. 1. 1. 2入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。 　　3.1.1.2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整齐、安全不超高......余下全文>>