一：管理诊断的企业管理诊断报告样例
东莞**塑胶制品厂管理诊断报告（讨论稿） 受东莞**塑料制品厂(以下简称**公司)***董事长委托，广州一道企业管理有限公司高级顾问师汤海以及助理顾问师李**于10月19日下午至10月24日上午对东莞**公司进行了系统的企业管理现状诊断。主要诊断的方式有：人员访谈：接受访谈的人数为51人;问据调查：共回收有效调查问卷67份;工作现场诊断：生产系统各部门;现有文件、资料审核：人事资料、薪酬资料、公司相关制度、ISO文件；现将初步诊断结论及其支持性的证据汇编如下，请**公司董事长及全体干部、员工审核并提出意见和建议！ 行业特点描述与外部环境进行：**公司所在的塑胶制品行业是竞争日益激烈的成熟行业，成个行业的员工素质普遍偏低，工作时间普遍偏长，工资水平方法也普遍相对较低，员工流动性大，员流失率高。塑胶制品行业中有自有品牌生产和OEM生产两种生产经营模式，能够以OEM方式加入国际经济大循环往往是稳定订单的可靠保证，**公司属于后者。因此，对于**公司而言如何有效稳定老员工、吸引新员工、通过理顺公司管理架构、提高公司高层、中层、基层干部的管理能力来有效组织生产，稳定提高产量和保证质量是工厂生产经营的关键成功要素。**公司机会与优势分析：在**加工以及**生产方面有多年的稳定的贸易合作伙伴，有稳定的销售渠道，这是公司最大的优势；**公司生产门类较齐全，在行业内有较高的知名度，尤其则硬件条件方面：厂房设备、员工生活设施等方面有较好的条件。具备规模生产能力，为今后进一步发展奠定了基础！所面临的威胁与机会：**公司内部在9月份刚完成企业股东变更以及由此引发了部分人员的流失，再加上由于公司相关政策内容之偏颇以及内部管理程序的缺失，造成了公司员工对公司的管理不满意，出现了比较严重的人员流失和以及人员士气低落的现象，公司内部管理较混乱，没有形成系统化的管理体系，干部管理能力普遍偏弱，对质量、成本、交期的控制缺乏力度。与公司目前的生产规模不相适应，由于公司内部运营效率低，以各种人为错误导致的浪费严重，经营成本偏高，严重影响了公司的生产经营。公司未来一年的主要战略措施：a)明确**产品为公司未来主要利润中心，加大对##机的投入；b)停止##模、化工等微利产品的生产，以降低成本；c)稳定##、##、##车间的一线生产员工、辅助生产员工以及基层管理人员队伍，保障产量的提高和质量稳定；d)理顺公司各职能机构的职责、权限范围以及关键的管理流程，通过在岗培训方式，提高管理人员的管理能力，以减少因管理不当而造成的企业内耗，提高效率，提升盈利水平； 部分公司基本政策的内容和方向出现偏差，导致如下后果：a)企业员工有相当一部分不信任公司，并将此种想法传播到社会上，导致公司招工困难，使得新入职员工在短时间内离职，已在岗的老员工纷纷要求或者自动离职，使得公司出现“员工荒”的局面；目前员工流失率很高：##部7月份有300多人，10月份只有110人了；其中大部分是自动离职，半年以来该部门共换了7个主管；品质管理部共23人，9月份就离职7人；我们在车间中看到，员工中有很多都是男员工或者年纪较大的女员工，正常情况下，应该是以年轻的女员工居多；b)部分已在岗的人员，无心提高产量、稳定产品质量，在岗位上混时间，工作效率低。c)鉴于目前缺少员工，公司招收员工难，也无法进行择优选择；同时公司很少能够主动开除不合格的员工。d)具体问题点如下：政策方面之主要问题是：a)员工离职政策：员工辞工很难；而且辞工后工资无法一次性结清；如果要一次性结清，财务要扣减三百元；制约员工离职政策改变的因素：如果......余下全文>>
二：开具疾病诊断证明书的机构有哪些
只有各级医院，正规医院才有资格开具。
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三：seo网站诊断报告怎么写
网站域名空间
网站历史收录情况和索引及排名
网站基础优化
站内外链接
网站内容
排除各种被黑现象
四：诊断证明书和病历~~ 5分
医院都是有专门的"诊断证明&q工ot;,所有你只有病历是没有用的,而且病历只是代表医院对你的疾病的诊断,而诊断证明除了诊断还会有意见(休几天)
五：首次医疗诊断证明书应该是谁开?
Groups of asci form fruiting bodies. Ascomycetes
六：诊断书和病假条一样么/诊断书和病假条一样么
医院的病假条和诊断书作用是一样的，都可以作为病假条来请假；唯一区别是病假条医生一般会给出建议休息时间天数，而诊断书有时会没有此类建议！希望对你有所帮助。望采纳！
七：腰间盘CT检查报告单属于诊断书吗
不属于，只能做参考，医生开的才能算
八：诊断证明书算病假条吗
可以算得，但最好是两个都有就更好了
病假，。。。昵称，，开~！》。。、、、
九：哪里可以办理诊断证明书/哪里可以办理诊断证明书
诊断证明书由就诊医院相关负责的医生开具。
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