社会知觉效应

一：影响社会知觉的心里效应包含什么 100分

近因效应

较近的信息对知觉发生的影响称为近因效应

3、年龄以及服饰等方面对人的印象产生的影响，按年龄，这种准备状态容易使人对知觉对象以某种习惯的方式进行反应。

2、民族等对人的归类、职业，对不同国家的人形成的固定的看法.光环效应

是指在对他人形成印象的过程中，从而掩盖了这个人的其他品质或特征这种具有光环效应的品质称为核心品质

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5.首因效应

首因效应是指人们初次见面时、表情、身材、姿态、性别.社会刻板印象作用

是指人们对某类社会客体形成的概括而笼统的固定看法。人们头脑中的定型是各种各样的，由于对他某些突出品质或特征的了解，对方的语言.心理定势

是指在认识特定对象时的心理准备状态

二：社会知觉效应是什么？

遵守

三：如何在管理实践中应用社会知觉效应

知觉问题是普通心理学和社会心理学研究的内容，但是与管理有着密切的关系。所谓管理，包括对人、财、物的管理，其中最主要是对人的管理，而知觉状况对人的行为有着重要影响。在现实中，尽管影响人行为的因素很多，但一般都要通过人的知觉才能发生作用。我们通常说，环境的变化可以改变人的行为，表面来看，环境是影响行为的因素，但若深入分析就不难看出，只有当人知觉到环境的变化才能影响其行为，否则，环境变化再大也不会引起行为的变化。因此，在管理中，管理者要使自己的管理行为正确，就必须使自己的知觉是正确的；作为管理者，要使职工的行为正确，也必须首先使职工形成正确的知觉。在实际管理中，所涉及到的知觉问题是很多的，这里不可能全部研究。在这里，主要分析一下管理者对职工的知觉、职工对管理者的知觉和职工的自我知觉。 一、管理者对职工的知觉 管理者在对人的管理中，其主要职责有两个方面：一是合理用人，做到人尽其才，才尽其用；二是通过恰当的方式和方法引导、调整、控制职工的思想和行为，使每个人的内在积极性都充分发挥出来。若要有效地行使这两方面的职责，就必须以对职工的正确知觉为前提。只有真正“知人”，才能做到“善任”；只有真正“知人”，才能做到问题清楚，目标明确，管理方式、方法得当，从而提高管理效率。 1.从心理学角度，对职工有正确的知觉 (1)对职工心理特征有正确知觉 管理者应对职工的心理特征有正确的知觉，其中主要包括能力、性格、气质等。在现实中，每个人都有自己的心理特征，作为管理者，只有正确认识其特征，才能够充分发挥出每一个人的作用，也才能采取恰当的方法进行管理。这里应该注意的是，正确知觉职工的心理特征包含两方面内容。 ①正确认识职工在各方面的长处和短处。俗话说：“金无足赤，人无完人”，这无疑是正确的。但问题是一个人的长处和短处究竟是什么，作为管理者对自己的职工在这方面应该有一个正确的知觉，要做到心中有数，这样，才能根据具体情况扬其新长，避其所短，提高用人效率，使人的作用充分发挥出来，并根据实际工作需要有意识地加以正确引导。 ②正确认识职工的长处与短处转化的条件。人有所长，亦有所短，但长处与短处的区分不是绝对的，在一定条件下可以相互转化。如果管理者对转化的条件有正确知觉，就可以创造条件使职工的短处变为长处。例如，有的职工缺乏主见、思想保守、谨小慎微、依赖性强，这是其缺点或短处，让这种人在工作中独挡一面他绝难胜任；但如果让他人从事执行性和制度性很强的工作，却可以使人很放心，并做得很出色。 所以，管理者要做到会用人、用好人，必须对上述两个方面问题有正确的知觉。 (2)对职工心理状况有正确知觉 管理者应对职工的心理状况有正确的知觉，其中主要包括情绪、意图、思想、观点等等。一个人的心理特征是较稳定的，而心理状况是较易变化的。在不同的时间和地点，人的情绪、意图、思想、观点往往是不同的。但是，人的心理状况与人的行为关系密切，并对心理特征有很大影响。例如，一个职工很有能力，但由于某种原因情绪低落，或对某些问题的处理有意见，其能力就难以得到充分发挥，甚至会给生产带来损失；相反，一个职工能力水平并不高，但对工作意义认识明确，情绪高昂，则可能超水平发挥其能力，取得优异的工作效果。因此，作为管理者，应该经常地、及时地了解职工的心理状况，只有在这方面有了正确的知觉，才能有的放矢地采取正确方法巩固积极的心理状态，改变消极的心理状态，从而提高管理效率。 2.从实际出发，对职工有正确的知觉 如何才能达到对职工的正确知觉呢？总的来说，必须从职工的具体实际情况出发，对职工的表现进行全面、客观、细致的了解和分析，并要努力克服......余下全文>>

四：简述什么是社会知觉，以及社会知觉的分类

社会知觉及其效应

一、社会知觉的概念与分类

1、社会知觉：对人的知觉（社会知觉的概念是由美国心理学家布鲁纳于1947年提出并使用的）

2、社会知觉的分类

（1）对人的知觉（主要指通过对别人外部特征的知觉，进而取得对他们的动机、感情、意图等的认识）

（2）人际知觉（即对人与人之间关系的知觉）

（3）角色知觉（指对人们所表现的角色行为的知觉）

二、社会知觉的效应

1、第一印象效应（主要是获得被知觉者的表情、姿态、身材、仪表、服装等方面的印象，一般来说第一印象是消极的）。

2、晕轮效应（在观察某个人时，对于他的某种品质或特征有清晰明显的知觉，由于这一特征或品质从观察者的角度来看非常突出，从而掩盖了对这个人其他特征和品质的知觉）。

3、优先效应和近因效应（优先效应是指一个人最先给人留下的印象有强烈的影响，它与第一印象的作用是相同的；近因效应则是指最后给人留下的印象具有强烈的影响）。

4、定型效应（指人们头脑中形成了对社会上某一类人的比较固定的看法）。

社会知觉的归因分析

一、归因的概念及其内容

归因：指人们对他人或自己的所作所为进行分析，解释和推测其原因的过程

归因的内容：1、心理活动的归因2、行为的归因3、对人们未来行为的预测

二、归因的模式

归因理论最早是由美国社会心理学家海德于1985年提出来的。

1、海德的两归因模式：情境归因和个人倾向归因。

海德是基于人类总是试图从周围世界得出某种意义这一考虑而提出归因模式的，是从（外归因）和（内归因）来建构他的归因模式的。

2、凯利的三度归因模式：知觉者本人的特点，知觉对象的特点，知觉者与知觉对象进行交往时所处。

五：社会知觉有哪些主要的效应？（自考管理心理学 程正方） 是首因效应与近因效应。晕轮效应。还有别的吗？

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六：社会知觉的几种效应与沟通有什么联系

在传统普通心理学中，知觉不包括判断、推理等认识过程。这里的知觉既包括对人的外部特征的知觉，也包括对人的个性特点的理解，对人的行为的判断和解释。这里的知觉相当于认识，因此在社会心理学书籍中有人主张用“社会认知”一词来代替社会知觉。

七：社会知觉包括什么

知觉的防卫，社会刻板印象，晕轮效应，首因效应

八：现代人力资源管理简答题,举例说明社会知觉中的常见偏差

社会知觉中常见的偏差有以下几种：1、第一印象效应。是指最先的印象或第一印象对人的认知具有强烈的影响而产生的错误看法。2、晕轮效应。是指对一个人某特性形成好或坏的印象之后，人们倾向于据此推论其他方面的特性。3、近因效应。是指最后给人留下的印象有强烈的影响力。4、定型效应。是指对某个群体形成的一种概括而固定的看法，又称为刻板印象。

九：社会知觉包括哪些方面

社会知觉包括的内容：

（1）对人的知觉：对他人的知觉、对自我的知觉

（2）对社会事件因果关系的知觉

（3）对人际关系的知觉