给领导提批评意见

一：群众路线给领导提出批评意见写什么

1、终日忙于事务，学习不够；

2、听取别人意见时，不太耐烦，比较主观；

3、开展批评与自我批评做得不够；

4、不愿意得罪人，善当老好人；

5、有时候过于坚持自己的观点，不考虑别人的看法；

6、随着地位的提升和变化，多了一些“官气”；

7、对有关政治工作的条令条例及政策研究不够；

8、迎来送往接待规格高，要面子、讲排场；

9、作为领导班子成员有时不能站在公正、公平正确的立场；

10、工作中不能严格要求自己，说来就来、说走就走。

按上面的摘抄几条就可以了，也不要说的太严重了，不疼不痒的提几条就可以。

二：在开展批评与自我批评上如何给领导提意见

首先，正确的看待批评与自我批评

批评与自我批评只是一种常规的组织生活方式，是提高组织民注解决组织内矛盾极佳的手段。参与批评与自我批评的个体都应该正确的看待这项活动，从这项活动中既能发现别人的问题有则改之无则加勉，也能通过其他同事看到自己的存在的问题加以改正。所以，批评与自我批评这项活动是积极正面的，批评他人只是为了让他发现自己发现不了的问题，帮助其提高。所以，不要害怕批评他人或是被他人批评，哪怕这个是领导。

其次，选择正确的批评语言

语言的魅力的无穷的，有时候很尖锐的话通过语言的修饰也可以让听者能够接受。比如当说领导官僚主义太强时，可以换成执行规定过于严格；批评领导急躁时，可以换成过于雷厉风行；批评领导粗暴时，可以说领导要求过于严厉。这些简单的语言的变换能够让领导感受到自己存在的问题，有能够听起来不那么刺耳。

再次，注意选择批评的场合

很多成功的经验都告诉我们批评别人要选择私密的场合而不是公开的有其他人在场，但是这种说话并不合适批评领导这种情况，因为前者是真正的批评，厚重只是应付的走过场的“批评”。所以，在批评领导时，一定要在公开的场合来进行，这样可能让他人产生领导是虚怀若谷善于纳谏的感觉，为领导提高形象。

最后，批评之后要跟进整改状况，及时“表扬”

批评与自我评价批评的目的就是为了发现问题、解决问题。既然你批评了领导、为领导发现了问题，那么你也要及时为领导解决问题，哪怕实际问题并没有解决，这是一种上下级相处的智慧。选择在“批评”领导之后的一段时间的某个公开场合，对领导整改的状况提出“表扬”，显示领导知错能改的气度。

三：如何正确对领导提出批评

当你与顶头上司的意见不一致，发生分歧时，你千万不要顺从领导的意见，害怕对领导提出批评。如果你掌握了批评时的技巧，你同样可以在领导面前让领导对你心悦诚服。

如果尽可能的话，一般不要在公众场合提出意见，比如在会议上等，因为如果有第三者或外人在场时，领导很难丢下面子去接受你的意见，本来也许你的意见是正确的，可能出于面子的问题，领导会嗤之以鼻，更严重的会恼羞成怒。

如果你提出意见时，只有你们两个人在场，领导的面子问题会暂且回避，考虑你的意见，领导可以不必对你的意见做出明确的反应，而且有时领导会对你说明他做事的意图，在这种氛围下，气氛比较宽松。

如果你提意见时，能够站在领导的角度，试着用真心帮助领导的诚意和语言来分析问题，提出解决问题的方法，而不是为了个人的利益，或权利之间的争夺，你的意见往往会更容易被接受，因为没有一个人会作对自己不利的事情，没有一个人会反感对自己友好的人，所以在这种朋友式的融洽氛围中，有利于保持双方融洽的感情沟通。而且在轻松的气氛下，领导可以对你的意见做出更多的解释，解释一下他的苦衷，他的理由，他的苦恼，总之，在这种轻松的气氛下，地位的差距已经不重要了，反倒更容易让人剥开世俗的面纱，吐露真情。

当然，如果你提出的批评意见非常重要，而且你非常希望领导能够重视，那么在越重要、越正式的场合提出效果越好，因为对你提出的意见领导必须要有一个说法，这就会逼迫领导必须对你的意见进行考虑，必须对你的意见引起重视，至于接受还是反对，你的意见达到引起重视的目的已经达到了。至于采用那一种方式，你必须根据批评的意见的重要性来划分。

四：民主生活会给上级领导提意见,该怎么写?

哈哈，这个我最擅长了。最重要的就是要做到“顾左右而言他”。不能批评领导，让人觉得你对领导有意见。而又不能一言不发，让人觉得你太圆滑或不关心。说是要说，但是不能说有用的。前段时间习主席不是到河北去调研吗，旁听了河北省揭短会。人家是怎么互相批评的？表面上是批评，但是仔细看更像是表扬。

你可以向人家多学习。比如说：某某领导最大的缺点是工作中急于求成啦，个人英雄主义啦之类的。不注意关注别人的感受啦等等。

再比如什么在工作中取得了一定的成就，但是自满的情绪比较严重，比如什么过于追求完美啦，等等等等。

希望你能领悟到其中的精髓。

news.hexun.com/...om=rss这里找到了相关链接。

总之一句哈，真心希望你能够领悟到其中的精髓。

五：民主评论，必须提领导意见，提什么批评意见好?

工作太忘我了，不注意保养身体，这样下去，身体会吃不消。领导的健康受损，对工作将产生不利影响…

六：在党员民主生活会上如何对领导提批评意见？

不怕滚蛋，你就大胆说，有顾虑，你就不说，这么简单的事情还用教吗！

七：怎样给领导提建议？

这个问题很关键。要取得领导的信任，最基础的一点是：你要尽快寻找与老板的共同语言。设想一下，如果你作为中层管理人员，不了解公司的全局运作，又如何与老板沟通呢？一般中小企业的老板最看重公避开的财务状况和公司销售制造方面的问题。你虽然不需要了解得很深入，但敢要了解概况，以便谈话时能切中要害。这样老板才能对你的话有兴趣。有些领导不但对企业的财务状况十分关注，还关注企业的社会影响及在媒体的相关报道，这就要求你有更长远的眼光，了解老板关注的重要领域。这对于寻找你和老板的共同语言很有帮助。此外，业余生活中有共同的爱好，譬如一同打网球或者钓鱼，也是增进彼此了解的好方式。给老板提建议不是意见。大多数人在与领导沟通时，如果能够改变自己的语言方式，效果或许更好。在进谏时，你不仅要站在自认为对集体有利的角度，还要换位思考，站在老板的角度考虑问题。由于信息的不对称，往往你变为正确的意见，老板可能认为目前时机尚不成熟，所以不便采纳。此外，在陈述时多用中性词语及祈使句，而不要让领导感觉你是在将自己的想法强加给他，换句话说是给老板提建议，而不是意见。通过适当的方式把自己的建议传递给老板，如果这个意见对公司发展非常有益，相信老板不会不采纳的。因此，你就需要平时多与老板沟通。老板也是人，同样需要与人交流。老板就是老板，是你的领导，不是说他一定高你一等，但是最起码的尊重还是要有的。即使是你的朋友，你的语言过于激烈，刺骨，他肯定也不能容忍！每个人都是有自尊心的，更何况是你的老板？所以向上级提建议一定要注意自己的措辞，不能言辞过于激烈，让你的上级感觉到你是在怀疑他的领导能力，这样的话他怎么能心平气和的接纳你的谏言呢？莎士比亚有句名言：期望往高处爬的人，应该踩首着谦虚的梯子。想让老板重视并采纳你的谏言，就应该牢记这句话。如果你以虔诚谦虚的态度告诉你的老板，厂子里确实存在的问题，他却以这种态度对待你，那我想你可以考虑一下有没必要继续为他效力，明显他是一个不能接受别人建议的人，一个厂子要长久发展，光靠他一个人，哪里会有前途呢？以上是我的个人观点，仅供参考！

以上回答你满意么？

八：如何面对工作中的批评意见

初涉社会时作为下级人员，工作中出现了差错而被上级领导批评，是经常发生的事情。虽然良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，但多数人是很难以积极的态度对待批评的。美国学者戴尔·卡耐基通过多年的观察、研究表明，任何教训、指责，都会使人感到伤了自尊而处于自我防卫状态，并且往往会激起他极大的反感，促使他竭力为自己辩解。可以说，闻过则喜者少。喜表扬，恶批评，是一种普遍存在的心理现象。　　强化组织观念，提高思想认识　　在组织系统中，领导对下属有着法定的监督、控制、指导等权力。当下属出现与组织的统一运作相背离，或不协调、有误差的行为时，领导有责任对其进行批评指正，这是勿庸置疑的。如果任其而为，那就是领导的失职。他就会因此而受到更上一级领导的批评、惩处。所以说，领导是在履行职责，是对事不对人。作为下属应当具有这种起码的组织观念，被批评时不应有领导故意找自己的碴，跟自己过不去的想法。这种想法不但于改正错误无益，还会形成抵触情绪，影响与上级的正常工作关系和同志感情。　　进行换位思考　　当上级批评自己时，如果感到难以接受，这时换个位置，设身处地地从领导的角度考虑一下：如果我是领导，会怎样对待犯了这种错误的下属?能够丧失原则、放任自流、姑息迁就吗?这样一来，往往就会心平气和了，就会正视自己的缺点错误了。只是局限于自我的角度考虑问题，常常会感情用事，陷入狭隘、偏执、片面的泥潭难以自拔。实际上，对于许多问题的思考，适时转换思维角度，会进入别有洞天、豁然开朗的境界。　　不要过于计较领导的批评方式　　英国学者帕金森说：即使在私下，不破坏和谐融洽气氛与亲密合作的批评都是很难做到的。批评确实是件不容易掌握的事情，既要对方认识到错误的危害性，又要做到不伤其自尊，欣然接受之，还要以此增进双方的信任感，往往很难同时做到这一切。由于每个领导的工作方法、修养水平、情感特征各不相同，对同一个问题的批评方式就会表现出明显不同的差异。和风细雨式的批评好接受，而疾风骤雨式的批评就让人难以忍受。然而，作为下级，不可能去左右上级的态度和做法。应当认识到，只要上级的出发点是好的，是为了工作，为了大局，为了避免不良影响或以免造成更大的损失，为了帮助你、挽救你，哪怕是态度生硬一些，言辞过激一些，方式欠妥一些，作为下级也要适当给予理解和体谅。不去冷静反思、检讨自己的错误，而是一味纠缠于领导的批评方式是否对头，甚至当面顶撞，只会激化矛盾，更加有损于自己的形象。　　不可推卸责任　　有了错误，给工作造成了损失，不从自身找原因，强调客观，极力推诿，是最为愚蠢的做法。不管客观情况怎样，你毕竟是当事人。也许对你的批评有些过头，让你承担的责任有些过重，但随着调查的深入，情况的进一步明了，是非曲折终会澄清的。一开始就急于为自己辩白、解脱，结果会适得其反，给人以避重就轻、逃避责任的印象。恰当的做法是：接受批评，并积极着手解决造成的不良后果。之后，当上级进一步调查原因时，认真配合，逐步搞清真相。这样，你该承担什么责任，他人该承担什么责任，什么是客观不可避免因素，终会有个公正的结论。要知道，任何问题的处理都要有个过程，应当学会耐心等待，否则，往往是欲速不达。　　知错即改 健康知识　　从错误、失败中汲取教训，及时改正，这样的下属会很快得到领导的谅解和尊重，以及同事的赞许。据心理学家观察，当人们看到犯了错误的人痛心疾首、懊悔自责的态度，并且竭尽全力去改正时，大都会因此而生恻隐之心，减轻对其错误的谴责和反感心理，同时还会给予热情的关注和由衷的帮助。这样一来，也许会成为你人生转折的一个契机。很多人就是在跌了一次跟头......余下全文>>

九：群众对领导提什么意见

1、建议厅纪委深入调查研究，坚持开门搞活动，注重吸纳群众参与到活动中，广泛听取各方面意见，问计于民，集思广益，谋划好全区公安机关的群众路线教育实践活动。特别是要适应新形势下群众工作的特点和要求，将教育实践活动与机关、基层、各警种、各部门党员干部和民警的真实想法和实际情况紧密结合起来。创新活动载体。注重从本单位实际出发，创新活动载体，设计服务项目，丰富活动内涵，切实增强教育实践活动的针对性和实效性。

2、要把理想信念教育和宗旨教育作为开展群众路线教育实践活动的重点，建议从学习培训工作入手，深入开展理想信念、党风党性党纪和道德品行教育，促使民警增强党纪观念，努力提高鉴别能力、政治定力和实践能力，从源头上防患于未然。把强化干部作风建设作为群众路线教育实践活动重要方向。既要坚持好普遍教育、同时也要突出教育重点，加强对领导干部的引导和教育，着力从领导抓起，从作风抓起。重点对处级以上领导干部进行廉政教育，要突出“一把手”这个重点，通过抓一把手、一把手抓，逐级动员、层层发动，进一步强化全心全意为人民服务的宗旨意识，增强贯彻党的群众路线的自觉性和坚定性。

十：如何对领导班子提三严三实意见建议

参考这个最齐全最详细的三严三实（不严不实）具体问题表现及严重危害

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