一：求企业薪酬分配与晋升制度 5分
《薪酬分配管理办法》
第一章 总 则
第一条 为进一步加强公司薪酬分配的市场化推进力度，确保各项评级任务的贯彻和业绩目标的实现，特制定《2010年薪酬分配管理办法》。
第二条 分配原则
（一）能力优先――体现按岗、按劳、按能、按贡献度分配，多劳多得。
（二）责权利结合――规范各级层员工岗位职责的尽职履行，保障其权利和义务的均衡。
（三）成本效益匹配――实行部门成本效益核算，自负盈亏。
（四）保障投资人利益――依法保护公司投资人的经济利益。
第三条 本办法适用于公司各部门、各分公司所有员工（包括学院委派人员）。
第二章 薪酬分配内容与方法
第四条 薪酬分配内容包括月度岗位工资、津补贴、劳动保障及福利、月度考核奖金、年终考核奖金。
第五条 薪酬分配方法
（一）月度岗位工资、、津补贴、劳动保障、福利
公司根据岗位职级设定岗位系数，按岗位重要性及职能向上递增，按月发放
公司为员工提供学位（学历）、专业技术职务、司龄、通讯、书报、特殊岗位等专项津补贴，按岗按人发放。
公司根据国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，并额外为员工办理年度商业补充保险。
公司为员工提供的福利内容包括：带薪休假、健康体检、工会活动、培训及节假日福利等。
（具体见附件1：《2010年薪酬与考核分配暂行办法》）。
（二）月度考核奖金
根据月度考核指标评价结果，由人力资源部划拨部门考核奖金，部门负责人自行分配，分配结果经人力资源部报备后由财务部落实发放。
月度考核指标：客户维护、评级报告、工作执行力、业务规范、部门协作、进修培训、劳动纪律等。（具体见附件2：《2010年部门月度考核实施细则》）。
（三）年终考核奖金
根据成本效益匹配原则，进行各部门年度成本效益核算， 盈亏部分作为部门年终奖金发放的基础。
年度成本核算内容：当年度部门全成本，包括用人成本、业务收入纳税成本、部门管理及营业费用、公司固定成本分摊、非业务部门成本分摊、投资人利益保障分摊、与学院产学合作成本分摊等；
年度效益核算内容：部门当年度业务收入总额。
成本效益核算后，对于盈利部门，结合本年度该部门的月度绩效考核结果，进行年终考核，计发部门年终考核奖金；对亏损部门，不予计发年终考核奖金，亏损部分从本部门员工支付中扣减。（具体见附件3：《2010年部门年终考核实施细则》）。
第三章 目标责任
第六条 高管人员实行目标管理考核。总经理、副总经理、总经理助理、总监类人员对其分管
部门的日常管理、人员管理和业务开展指导负有直接的责任和义务，其个人薪酬与分管部门完成的年度业务收入挂钩。
第七条 中层管理人员负有公司综合治理的责任和义务。对于公司各项综合类事务（内部管理规范、外部主管部门工作汇报、外部行业协会沟通交流等），中层以上人员应服从公司总经理统一安排，并协助分管领导完成有关工作。
第八条 上级委派人员，以履行公司岗位职责为前提，同时参与完成安排的其他工作。
第四章 附 则
第九条 公司各部门、各分公司根据本办法及相关实施细则，自行制定本部门员工考核细则，做好考核信息的定期统计与报备。
第十条 本办法的实施采取三年推进原则，自公司董（理）事会审议通过之日起正式执行。
第十一条 本办法未尽事宜，由公司董（理）事会讨论决定。
司晋升管理制度
第一章 总则
一、 目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管理畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效......余下全文>>
二：派出所所长是什么级别干部
公安派出所属于股级单位，所长一般属于副科级虚职。
三：乡级派出所所长教导员什么级别什么条件
基层乡镇的行政级别为正科级；基层乡镇派出所的行政级别为副科级。
所长与教导员是平级的，所长主管行政事务，教导员主管政治工作。
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这跟部队一样的：
连（指导员）、营（教导员）、团以上（政委），
派出所（教导员）、公安局（政委）。
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