一：车间生产质量如何提高
一、实施群体网络管理，有效组织生产
针对车间实际情况，结合全厂整体改革规划，在车间管理中，我们逐步摸索形成了群体网络管理模式。即：从纵向管理来说，有车间领导、值班长、班组长、挡车工四个层次；横向管理有劳动管理、质量管理、统计管理、设备管理、现场管理五条经络。纵向四个层次，一级管一级，层层有权、层层有责，上级不越俎代庖，下级有有效的管理幅度；横向五条经络，有组织，有专职，职责也十分明确，把合理的管理层次和有效的管理幅度紧密地结合起来。如以车间主任、值班长为主体的劳动管理，把相对稳定的月度劳动配备作为管理基础，每天根据出勤情况，以组为单位自行调节，值班长全面协调，保证机台开足。以车间质量检验组专职检查为主，班组机台自查自检为辅的质量管理，每天既负责对原辅材料进行检测，将不适用性调节到最低限度，又对机台质量进行严格检查，做到及时反馈，督促改进。以设备主任、保养组为骨干队伍，以班组机台维修保养为辅助的设备管理，既坚持针对机台的清洁、润滑、完好率三个方面进行定期检查，维护保养，又重视对机台进行合理的小改小革，提高设备的工作性能，减轻工人的劳动强度，以调动工人爱护机器的积极性，等等。在横向经络线上，各项管理都有一摊子人，根据不同职能，配备干部、管理人员、检验工、保养工和机台工人。我们车间领导，就做好指挥和平衡协调工作，一方面注意不使一部分干部、管理人员和工人兼任工作太多；另一方面，要求他们压缩管理弹性，强化管理渗透力，力求使他们管理幅度有效率能得到最佳发挥，也使更多的职工有机会投入到车间各项管理工作中来。这样，增强了群体管理意识，76%的车间职工参与各项管理，摆脱了过去那种管理者与生产者严重脱节的现象，促进了车间生产的发展。
二、抓好班组建设，强化基础管理
首先，重视培养组长，形成骨干队伍。我们把责任心强，工作努力，操作技术上也有基础的同志，逐步调整、选拔到班组长岗位上来。加强对他们的培养，除了输送他们参加工会举办的班组长业务知识培训班外，车间还在日常生产工作中，运用各种方法对他们进行了多方面的教育，使他们具备了管理能力、业务能力、协调能力，从而带领全班职工积极完成自己的生产任务。
其次，试行小组核算，落实经济职责。我们从深化企业内部改革的要求出发，针对车间实际，在落实经济责任制方面，试行小组核算的方法，即车间考核到小组，由小组去考核机台和个人，采取对产量、质量、物耗等主要指标和职工的劳动态度实行计分加奖，对出勤、守纪、安全、文明等方面，实行计分扣奖的方法，来进行奖金分配。这比我们原来由车间直接考核到机台、个人的经济责任制方法有三大明显好处：一是职工的管理意识加强了。班组直接搞核算，搞分配，比车间考察得细，在分配上更能体现干好干坏不一样，干多干少不一样，也更能促进大家一起来搞好班组管理；二是经济意识加强了。由于车间以小组为考核对象，指标完成好的小组多奖，遵纪、文明、安全、出勤好的小组多奖，奖金与整个小组的工作相联系，所以促使大家都来算帐，组与组之间开展了横向竞赛，看谁的工作细，算盘精，奖金多；三是定额意识加强了。优质、高产、低耗的定额意识，由原来的机台、个人，扩大到整个班组，他们也讲究打团体冠军，一个机台有问题，大家出主意帮助解决，使薄弱的机台有了依靠，有了信心，有了提高的基础。试行小组核算，实际上是健全了班组管理层次，深化了班组管理幅度。避免了过去粗放管理的弊病。
再次，讲究现场管理，坚持文明生产。抓好现场管理，是企业管理上台级的起点，我们把它列为班组管理工作的重要内容。具体从三个方面提出严格要求：一是要求设备整洁，油路畅通，运转......余下全文>>
二：该怎么为数控车间提意见
我们知道“一流的素质方能生产一流的产品”，因此，员工素质的提高是产品品质提高的关键。围绕提高员工素质，我的工作思路可以概括为“以建立车间管理体系为基础，以提高员工素质和营造车间文化为核心，以开展班组管理评比为基本工作方法，以其他管理方法为补充”，具体如下：
一、逐步建立起完善的车间管理体系，这是车间管理工作的基础。
修订安全操作规程和车间管理制度，主要体现系统性和可操作性的特点。
1、实行车间“班前会”制度，班长在班前10分钟，对上一次本班存在的问题进行总结和通报，对当天应该注意的问题进行提示，对公司和车间的有关精神进行传达。使员工逐渐形成“日清日结日高”的习惯。
2、坚持车间例会制度，加强和员工的沟通，抓好一些带趋势性和事关全局的小事，并借机给员工灌输一些先进的理念，抓好车间文化建设，做通思想工作。
3、制订各岗位任职要求，实行班长竞争上岗、其他人员定期按比例淘汰制度，彻底扫除“关系一到，不妙也妙”的不良风气，调动员工工作的积极主动性，树立车间管理的威信。
4、制订设备保养制度，设备管理以进行日常保养为主，对设备部件进行定期保养，以提高各部件的使用寿命，并且要在设备部件出问题前进行更换，尽量消除其对产品质量和产量的影响。
5、加强“6S”管理模式，实现生产现场面貌焕然一新，员工素质稳步提高。建立起各种管理制度的同时，建立起相应的监督检查制度，实现“计划、执行、检查、改进”的闭环操作。其中制度落实是核心。
6、日常工作检查以检查管理系统存在的问题为主，重在堵塞系统漏洞。努力做到车间管理人员责、权到位，出了问题，按“直接主管负主要责任，直接责任人负次要责任”的原则进行处理，提高车间管理人员的责任意识和自主管理意识，促进车间管理上台阶。
二、注重提高员工素质，营造健康向上的车间文化，这是车间管理工作的核心。
营造健康向上的车间文化，如：“严谨高效，务实创新”、“坦诚相待、团结进取”，这些文化要作为车间员工行为的一个导向，如果制度没有明确规定，员工该怎么做，这些车间文化就是判断的标准。营造遵守制度和标准的文化，让员工明白制度和标准的目的和意义相当于跨上顶峰的台阶，是员工素质提高的基础，也是防止员工素质滑坡的止挡，如果连基本的要求都达不到那就不具备作为员工的最低条件。
加强车间管理人员和员工的沟通和交流，加深彼此的理解。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的管理与被管理的关系，更不是对立的关系，而是共同合作，共同发展的关系。实现员工自主管理、自主提高。
三、开展“班组管理评比活动”，这是车间管理工作的基本手段。
在车间设立“班组综合管理排行榜”，及时对各班组的产量、质量、安全、标准化、文明生产等进行公布，排出名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励（如现金奖励、悬挂笑脸或哭脸标志、班组长升降职等），提高员工参与生产管理的积极性。着重体现竞争、进取、人本的特色。
四、车间工资和其他费用分配每月定期公开，增加工资分配透明度和公平性；鼓励创新，在车间设立“小改小革小发明栏目”对创新人员进行奖励，并将创新项目作为日常考核的项目之一，形成人人参与创新活动的新局面。
五、为了便于积累经验，促进员工操作技能不断提高，节约成本，我将组织编出“设备操作技能培训教材”和“机修技能培训教材”，对在日常工作中的经验进行总结，并及时录入教材，以防止出现人走了，把工作经验都带走了，留下的是一片空白，新手来了要重新开始摸索的现象。
车间主任的核心工作是管理，要考虑的核心问题是如何调动大家的积极性，把产品的产量和质量提上去。如......余下全文>>
三：如何当好车间团支部书记
车间共青团工作是个既无钱也无权的工作，靠的是广大团员青年执著的信念和满腔的热情。
作为基层车间团支部书记，如何才能充分发挥自身作用，调动团员青年的工作积极性，为车间安全生产作出贡献，显得至关重要。
作为基层车间团支部书记，要结合形势，开展青工安全风险意识教育。始终把安全意识教育放在团的工作首位，组织团员青年对身边存在的事故隐患在团内进行分析，查找原因，说危害性，算损失帐，制定整改措施。联系我段历年来发生的各种行车和人身伤亡典型事故，在青工中广泛开展安全大讨论活动。开展《安全生产法》学习活动，使车间青工形成人人保安全，人人讲安全的浓厚氛围。
作为基层车间团支部书记，要注重钻研，始终把团的工作当作一项事业去做，不计名利，不计得失，带着感情、带着责任、带着问题去解决工作中的实际问题。
作为基层车间团支部书记，要针对近年来90后团员青年年龄结构小、难于管理的实际困难，以高度的责任心和饱满的工作热情，通过经常积极开展青年读书活动、座谈会等活动，帮助团员青年牢固树立模范带头意识，增强团员青年的光荣感和责任感。
作为基层车间团支部书记，要始终以较高的标准严格要求自己，思想上不断要求上进，处处起到了先锋带头模范作用，以自己的实际行动为广大青年树立光辉的榜样。
作为基层车间团支部书记，要积极发动团员青年参与各种形式的技术创新、小改小革、提合理化建议及QC成果等活动。引导广大团员青年发挥先锋模范作用，结合近年来不利的运输形势，深入开展“适应新常态，创效作贡献”活动，切实提高团员青年严控成本，节支降耗意识，为确保车间今年顺利实现各项生产经营目标提供有力保证。
作为基层车间团支部书记，要结合车间部分青工的技术水平较低的实际，经常性的组织开展青工技术比武、岗位练兵、对标对规活动，促进青工实际工作能力的提高。
四：车间电工技术改造先进事迹
我工作以来，一直从事一线电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。主要从以下几个方面来总结：一、思想政治学习及民主管理方面（文案中国，原创代写各类稿件）
我认真学习马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论，以三个代表的精神指导生产实践。积极参加各种民主活动，参与民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。二、安全生产方面
一个工厂的生产关键是安全问题，有了安全保障，员工才能踏实工作，创造更高的效益。在安全上，不能参与人为因素，安全是大事，坚决杜绝违章事故的发生。在具体工作中，我坚持以下几点：1、贯彻落实上级文件精神，提高职工安全用电意识，增强职工责任心。
2、落实完善安全用电组织体系，健全安全管理规章制度。3、加强班组用电安全管理，巩固安全基础。4、一个确保，用电者要确保自身安全和他人安全。三、培训学习方面
多年来，我积极参加各种学习和培训，努力学习电工知识基本知训，供电系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，机床电气控制线路，plc控制等有关知识体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，控制系统进行改进，受到一致的好评。基于我的学习，我取得了高级技师证。在提高自身业务的同时（文案中国，原创代写各类稿件），我经常督促同事学习，再学习。在我的带动下，我的班组能够出色地、圆满地完成了各项工作。四、在节能降耗方面
作为一名技术能手，光有吃苦精神和十足干劲是远远不够，还要具备干好工作的过硬本领，要想实践学，向他人学习，走知识与实践想结合的道路。在节能方面，我积极运用已学的知识，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面，为工厂每年节约电能十几万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。对公司提出的小改小革，修旧利废，节能降耗的目标，我们给予高度重视，充分发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，小到一个线头，大到上万元的元器件，充分挖掘它们的价值，发挥它们的再利用价值。从而为公司节约了大量的资金，以最小的投入换取了最大的利润。
五、实践生产方面
默默无闻、任劳任怨、工作讲求实效是我的一贯作风。在一月份的窑尾电力室抢修中，积极配合各部门工作，安装盘柜、校对线路、接线、紧线，在零下30度的气温下，虽然天气寒冷，但是我们的心是热的，我们充满了斗志，充满了激情，本着奋不顾身，恪尽职守、积极肯干，脚踏实地、求真务实的工作态度（文案中国，原创代写各类稿件），奋战了七天七夜，圆满出色地完成了各项工作。得到了公司领导的好评。在生产实践方面，例如：电动机的电气故障的查找和排除实例。电气方面：1、检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，查其接线是否符合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确；2、测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象；3、通电检查在上述检查后末发现问题时，可以直接通电试验，用三相调压器开始施加较低的电压，再逐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障，并将其修好。及时总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水平。
总之，在生产实践中做到规章制度上墙，严格按规章制度办事。多年来，工厂未发生一起电气引起的人生安全故障，而工厂通过多次技术改造，设备运行更加科学化、合理化。
所以做为生产一线员工的我，时刻牢记“尊重（文案中国，原创代写各类稿件）、诚信、创新、团队”的理念。我们保持有一颗滴水之恩，泉涌相报感恩的心，珍惜现在工作岗位，带着主人翁......余下全文>>
五：如何做好生产车间的绩效考核
生产组织及质量管理管理考核办法
1、每班生产参照公司及烧结厂下达的日生产经营任务目标分解指标进行组织生产。
2、烧结矿质量指标考核：
指标指标要求考核无差错加分标准备注
R废样1个-1分2
合格率100%+2分交接班分摊
MgO废样1个-0.3分2
合格率100%+2分
TFe废样1个-0.5分2
合格率100%+2分交接班分摊
燃料粒度 2
一混水分 2
劳动纪律 2 3、交接班烧结矿品位、碱度废样考核、合格率及无差错扣分两个班
组均摊。即：接班废样同样算入本班组合格率及无差错计算。因本班组生产组织或调整不力造成的质量差错，全部考核责任班组，若烧结厂对外排烧结矿不做考核，车间对班组质量合格率的统计中不再考核和奖励。
4、 烧结矿转鼓、筛分等指标一般不做考核，若因生产操作造成偏废或厂有阶段性要求的，车间另行研究考核。
4、对各种记录一定认真、及时、规范、准确进行记录，一次记录不及时考核0.1分，对弄虚作假、记录不实的一次扣0.5分。
5、车间安排的临时任务，未按时完成、回复的扣1-5分。
6、所有受到厂考核的问题根据责任情况，按厂考核分数×10倍考核责任班组，特殊情况车间研究处理。
7、除尘灰均匀平衡使用，坚持当班放灰当班消化，不粘仓、不悬料，否则根据具体情况进行考核0.3～0.5分。
8、违反收料规定或出现差错扣0.1~0.5分/次。
9、生产工艺停机（不影响烧结生产），考核0.02分/分钟；影响烧结生产的考核0.05分/分钟，厂通报考核的执行车间10倍考核班组因水碳波动造成的生料、出红矿等工艺问题，按停机考核的50%考核责任班组。
10、出现生产质量差错，责任班组必须当天写出分析报告交车间，否则考核0.2分。
11、严格执行车间生产及其他信息反馈制度（尤其是晨会和每天下午的生产调度会），生产组织及临时安排的工作信息反馈不及时考核0.2分/次。
12、质量差错考核按烧结厂规定的等级差错考核。
13. 厂发表扬书或批评书，根据班组责任大小情况兑现到班组。
14、受到厂批评的考核责任班组0.2～0.5分/次。
15、避免工艺生产事故，视具体情况奖励0.2～1分，厂通报奖励的按厂奖励分数10倍兑现到班组。
16、未尽事宜车间绩效考核领导小组研究处理，与厂相抵触的按厂有关规定执行。
工艺纪律检查实施细则
一、检查程序及内容
一检查程序：
车间不定期检查班组、岗位工艺纪律执行情况。
二标准：
Ⅰ、一般项目：《工艺技术规程》、《岗位操作规程》《提升纲要》
Ⅱ、重点项目：
1、燃料粒度：焦粉、煤粉-3mm≥85%，低于85%，考核0.1分/次；低于80%，考核0.2分/次；低于75%考核0.3分/次，配料室做好检测，粒度低于80%，回报车间确认，奖励0.1分/次；粒度不合格，配料发现不及时，与燃料同等考核，全月无差错+2分。
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六：车间多大，人员用多少是根据什么来决策的？
仅供参考：
定岗定编步骤
定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。 定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。 定编是企业岗位管理工作的一个难点，难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解；难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。
定岗定编的基本依据
是企业的发展战略、业务目标 这在许多企业中并不十分明确，就事论事凭感觉或印象要某个或某些部门裁减岗位或人员，往往遇到很大的阻力。 其实，定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标，企业在特定的时期内，要完成什么样的战略目标，构成了企业形成一切工作的中心，包括定岗定编。如果企业的战略目标不清楚，或者根本没有，企业里的一切工作都失去了方向和依据，包括定岗定编。这似乎是一个很浅显的道理，但在实际工作中，又会经常遇到类似的情况：企业业务目标不明确、或者明确但不科学，在这种状况下，定岗定编是无法进行的。勉强进行，也缺乏说服力。作为国内著名的咨询公司，鹰腾咨询为多家企业设计了组织架构及定岗定编方案，获得了客户的高度认同。 定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。这里最重要的是首先要弄清楚企业要做的“事”。有了工作目标，然后才需要相应的岗和人来做。当然，企业的战略目标，也就是“事”的确定，也不是一个简单的问题，它必然涉及企业一系列内外部的因素，如经济环境、市场竞争、技术变化、客户需求等各方面的影响。弄清楚企业战略目标是企业发展的前提条件。
定岗定编的具体依据是工作流程
战略目标明确后，并不意味着定岗定编就可以自动进行了。定岗定编的具体设计，还需要先理顺工作流程。前面我们说到了“人、岗、事”之间的匹配，其中“事”是基础。但做同样的“事”采用的流程可以是很多的。不同的工作流程必然带来岗位设置的不同。优化的流程可以给出最有效的岗位设置，而陈旧的流程很容易造成岗位工作的低效率。因此，定岗定编必然涉及的一项前提性工作就是“流程优化”。 一提到流程优化很容易被人们认为是一件复杂的工作。其实流程只不过是完成任务目标的方法和过程，它根据目标的繁简程度可采用的优化方法和程度也可以不同。涉及企业总体变化的流程重整是一种优化，局部流程的小改小革也是一种优化。只要新的流程能够使输出大于输出、是一个增值的过程，它就是一个优化的流程。我们把优化流程中的关键环节找出来，设置成岗位，赋予其职责，并根据该环节的工作量配置相应的员工数，定岗定编就能够做到是科学合理的。
七：领导让写一篇车间主任先进事迹 求帮忙
大豆制油车间的一面旗帜
——记省劳模、车间主任谁谁谁
谁谁谁是大豆制油厂车间主任。从建厂试车开始，他就是这里的常驻大使和主心骨。他平时以厂为家，任劳任怨地工作。为了圆满完成生产任务，经常几天几夜不回家，同全车间工人同甘苦共命运。车间工人青年人占绝大多数，他们思想活跃，业务能力需大幅度提高。谁谁谁一方面做他们的思想工作，尽心尽力地解决他们的实际困难，鼓励引导他们积极钻研业务，提高技术水平。另一方面，他也敢抓敢管，龚时堵住了车间里出现的一些跑冒滴漏问题，最大化地提高了生产效率。车间多次评为先进车间和班组。他也年年被评为厂及系统里先进工作者和优秀共产党员。
每当设备出现故障时，他总是冲在前头。去年冬天，厂里进行设备改造，任务繁重，工艺布局复杂，本应该要请专业安装队，但他主动请缨，带领车间工人自己安装设备。没有吊车等大型工具，用手拉葫芦把几十吨的设备安装就位，提前十八天完成任务，节省资金六十万元，(以上数据一定要真实，我是估计写的，以增强具体性。请到单位里认真核实写准确。）大大提高了车间效益。在今年春季轻工系统先进典型评选中被光荣地评为省劳动模范，成为了大豆制油厂车间里一面鲜艳的旗帜。
八：劳模自述材料怎么写
公司xx车间成立于1999年，从那时起，xxx就挑起了这个车间的大梁。在担任车间主任的6年时间里，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上的车间作为自己最大的追求。从安全运行“零”起点到如今安全运行2668天；从一个新生的车间成长为现在湖北“五一劳动奖状”获得者……成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献！身为车间主任，他始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位职工，带领着他们一步一个脚印的向前迈进。 以身作则树榜样 俗话说“没有落后的群众，只有落后的干部”。为了充实自我，将自己锻炼成为德才兼备的好干部，树立自己在群众中的良好威信，xxx视学习为自己的“第二工作”。在工作学习之余，他耐心向其他党员学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素质得到提高，他积极支持并配合党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，竭力协调党政关系，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。 工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。今年，车间发生了一起违章操作事件，尽管此次操作因及时采取了有效措施未造成事故，可他却毅然向上级部门递交了事故报告，并主动承担了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，严厉处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行了经济处罚。 与工作不同，生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲自己的休息时间。去年春节期间，车间一位职工在去外地接父亲的途中遭遇车祸，其父不幸去世，而这位员工也身受重伤。接到电话的他迅速与公司联系车子，连夜赶往出事地为其送上“慰问金”并帮助处理善后事宜。 榜样的力量是无穷的，在xxx的领导下，xx车间逐渐形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。 精专业务保安全 xx车间是电解的“心脏”。保障平稳供电，安全供电，他深感责任重大。为了更好的了解设备的性能，搞好车间的生产管理，他刻苦攻读了“三万吨”设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，从完善微机监控保护系统到6KV供电系统、110KV开关站的检修试验。从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验，一点一滴他都亲自指挥，身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训。2001年，他大胆创新，在车间组建了技改小组，就在三万吨投产的第一年，他便带领技术人员利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。 2003年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备是引进美国GE公司的产品，其PLC模块采用了更为先进的技术，一时难以掌握，作为设备管理者，这块“硬骨头”一定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场，xxx认真听取讲解，并拿起英语词典熟悉英文标识；为了能使二万吨早投产，早见效，他亲上一线，和技术工人们一道奋战在二万吨工地，在现场参与安装及试验工作。 为了保证现有五万吨设备安全运行，树立员工爱岗敬业的主人翁意识和责任感，他和车间领导班子不定期地组织职工学习国家安全法律、法规及铝业公司的各项规章制度，让职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。据统计，动力车间已处理风、水、电系统存在大小事故隐患300余次，其中特大隐患一起；准确无误完成了大型倒闸操作百余次；完成“五小”成果共计七项，小改小革60余项，为公司节约资金近百万。 文明管理求创新 为了配合公司的增收节支、目标成本管理和......余下全文>>
九：注塑部一线员工绩效考核办法参考资料
如何对一线工人进行考核，合易给您以下参考资料：
1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标
2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。
3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标
不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：
a、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来
b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励
c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”
另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。
十：光缆厂 生产部操作工 年终总结怎么写
时间过的飞快,转眼我以来XXX光缆厂工作将近一年了!在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到非常的充实!,在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己，提高自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结:
认真吸取和消化好的建议，善于总结工作的不足和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的建议。
注重自身技术水平的提高，在平时的生产中认真学习技术知识，不断扩大自己的知识面，完善自身的技能水平和问题解决能力，同时更注重事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面,准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为生产赢得宝贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。
紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，自己能够很快的投入角色，克服生产中的一些影响光缆生产质量的种种问题，做到防患于未然，大大减少了生产中的次品。
积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，比如XXXX, 为公司和车间创造了一定的经济效益.。
狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作，增强他们的安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。
对一年的工作进行了简单小结后，发现自己在有些方面还要继续努力，如设备安全生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向!
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