小改小革合理化建议

一：翻译成英文：主持各种群众性创新创效活动，如合理化建议、小改小革活动的开展等活动，为企业发展服务；

Presided over a variety of mass innovation and efficiency, such as rationalization proposals, bend small leather campaigns and other activities, for the enterprise development services

二：对公司的合理化建议的点子，给几个实用的。

让合理化建议更合理 合理化建议是企业开辟的一条“智慧航线”，是最佳的“民主通道”，也是促进企业发展和技术改进的有益举措。我国《现代汉语词典》对“合理化”的解释：“设法调整改进”，这佐证了合理化和改进的关系。实践证明，凡是重视职工合理化建议的企业，他们的经营状况、业务发展、干群关系都是比较和谐而超前的。 合理化建议体现了职工的主人翁精神，再现了职工的聪明才智。征集合理化建议，一直是企业改进管理、挖潜降耗、拓展新产品及营销思路必不可少的手段之一，是对技术研发工作的有益补充，是工会作为提高企业经济效益的重要方式。工会把增强企业科技开发能力、市场竞争能力和抗风险能力作为合理化建议的主攻方向，把企业发展的重点、生产经营中的主攻点作为合理化建议的着力点，组织职工围绕开拓市场、提高产品质量和创新技术广泛开展合理化建议活动。建议从“一线”产生，具有一定的代表性、准确性和可开发性，对企业来说应是“多多益善”。不可否认，职工所提的合理化建议有些不适宜本企业或者比较片面，“含金量”不是很高。然而，哈佛大学的管理专家们认为，企业取胜需要良好的知识曲线和经验曲线。而这两条曲线与员工的技术熟练程度有关，与全体员工对本职工作的热情和改革意识有关。而鼓励职工提合理化建议，能够使这两条曲线朝最优方向发展，从而提高企业的整体竞争优势。因此，重视合理化建议，认真进行研究，取舍，做到既要“善始”，还要“善终”，更要“善待”已成为目前工会研究征集合理化建议工作的主要课题。 那么，如何鼓励职工踊跃提合理化建议呢？笔者认为，大力营造职工提合理化建议的氛围，搭建充分发挥广大职工聪明才智的平台；给合理化建议定价，善待合理化建议；为合理化建议建章立制，大力表彰提合理化建议者等等都是可取之策。 途径一：大力营造职工提合理化建议的氛围，坚信“人是企业发展最关键的因素”。“以人为本”的理解应该是：它不仅给予员工更高的安全保障和更多的劳动报酬，更重要的是要让员工感到自己是企业的一部分。我国企业的“合理化建议”是伴随着“工人是企业的主人翁”这句口号提出来的。一方面，合理化建议的无形收获是员工对企业的认同感。合理化建议使员工感受到自己对企业的价值，感受到自己也是企业的管理者。也就是说，合理化建议不仅可以在提高质量、降低成本、提高效率等方面效果显著，而且还使员工有了成就感、归属感、责任感。另一方面合理化建议的土壤是本职岗位。许多成功经验证明，立足于本职岗位的合理化建议最容易出成果，因为只有自己对本岗位才最熟悉，最知道需要改进的地方在哪里。工人在操作过程中会发现可以改进的地方，工人自己提出的工艺和操作方法往往可以节省材料、提高效率。一些企业家认为，将合理化建议目标定位在本职岗位上后，建议的话题变小了，但成果却很显著。 随着与跨国公司的合资合作，我国企业在学习国外先进管理方式时，发现“合理化建议”原来一直被国外汽车企业重视着。无论是丰田生产方式（TPS）、还是美国通用的精益生产方式，或德国大众倡导的KVP生产方式，无一例外都强调了持续改进的重要性。丰田从1951年开始就创立了“创意建议”制度，而持续改进都是通过员工提出合理化建议的方式实现的。很多收益于合理化建议的企业都认为，与其他促进企业发展的方法如扩大投资、更新设备、引进技术和引进人才相比，全员参与的合理化建议的成本小而收益大。 途径二：给合理化建议定价，让合理化建议更合理。过去，合理化建议活动总出现“一方热，两头冷”现象。即工会热，天天喊，发动大家提合理化建议，但职工不感兴趣，而管理者对交上来的建议......余下全文>>

三：关于如何保护环境的合理化建议

什么是合理化建议制度　　合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。

合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。

合理化建议制度是一项先进的管理方法，古语说得好：三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，这就需要充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥集体智慧，为公司献计献策，共同管好公司！

总之，合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，因此，我们在积极执行该制度的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，我们更应该通过合理化建议群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地！ [编辑本段]参与提案的注意事项　　参与提案要注意以下几个事项：

第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；

第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；

第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；

第四．要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。 [编辑本段]合理化建议制度的举例分析　　合理化建议制度在丰田公司被称为“创造性思考制度”。和质量管理小组活动一样，丰田公司的合理化建议制度极大地促进了现场改善活动。

丰田公司认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意，好产品”的口号，广泛采用合理化建议制度，激发全体员工的创造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的业务。

“好主意，好产品”意味着全体人员都来施展自己的才华，以全体人员的聪明才智，生产出质量更好、价格更廉、顾客更喜欢的产品。

从表面上看，合理化建议制度的目的是征求大家的意见和改善建议，增强大家的参与意识。但是，实际上丰田公司的合理化建议制度的真正目的和所体现的精神就像 “好主意，好产品”的口号一样，通过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直接效果，提高产品质量，降低生产成本，提高每个人自身的能力，创造出舒适的生产作业环境，追求生产现场的生机和活力，增强全体人员对公司的忠诚感和归属感，最终为公司的发展状大做出贡献。

概括地说，丰田公司合理化建议制度具有如下特点：

①广泛性

丰田公司的合理化建议制度有着广泛的群众基础。公司的每个成员和每个质量管理小组都积极热情地参加合理化建议的改善活动。现场管理人员和小组负责人对自己的部下所发现的问题和改善设想都给予认真的和及时的考虑。

②规律性

丰田公司的各级合理化建议审查委员会都定期（每月）审查来自基层的改善建议提案，并且迅速公布审查结果，迅速实施被采纳的改善方案。

③相关性

在提案审查的过程中，使提案者与专业技术人员保持密......余下全文>>

四：合理化建议制度的制度范本

总则第一章：总则第一条：为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。第二条：职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。第三条：发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。第四条：职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。第五条：职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。组织领导第二章组织领导第七条：为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。第八条：评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动职工群众提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。第九条：在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。第十条：采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。第十一条：各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。合理化建议、技术改进的范围第三章 合理化建议、技术改进的范围第十二条：合理化建议，是指有关改进和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合施工企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：（1）施工技术、施工工艺、施工机具的改进；（2）安全技术、劳动保护技术的改进；（3）节约材料（以三材为主办、能源的措施和办法；（4）工程设计的改进、工程质量的提高；（5）科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。（6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；（7）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。第十三条：合理化建议和技术改进的内容是相对于集团目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。第十四条：施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，建议人不是当事人（组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员）的均属于本范围。第十五条：工程设计改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使集团受益的建议。设计改进内容在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应......余下全文>>

五：铁路工务合理化建议写什么

1、科技研发管理类材料，主要包括科研项目建议书、项目可研报告、立项审批文件、可研项目合同、上级管理部门可研计划、科研项目结题报告、项目审查意见、项目鉴定证书等。

2、群众性合理化建议材料，与科研项目材料类似。3、小改小革相关材料。

六：服装厂合理化建议

服装质量监督把关、小改小革、修旧利废、节约挖潜、安全生产、精神文明等企业生产、经营、管理各个方面来考虑

七：如何让创新能手“名利双收”

日前，一位曾获得高规格科技创新奖的职工在接受某媒体记者采访时表示，自己为企业创下了近2亿元的经济效益，除精神表彰外，没有得到过额外的一分报酬，这样的结果让他很受伤。

由于《职务发明条例》迟迟未出台、颁布20年的《上海市合理化建议和技术改进奖励实施办法》已无法适应当前的社会经济发展这些瓶颈限制，职工创新、小改小革等奖励仍然由企业说了算。

在上海积极建设科技创新中心的当下，如何从更大程度上激发职工的科技创新力？市总工会已积极行动起来。日前，记者从2015年上海工会经济条线工作会议上获悉，开展职工科技创新专题调研，推动修订《上海市合理化建议和技术改进奖励实施办法》已被纳入今年工作计划。

80后的小马是一家非公企业的车间主任。平日里，喜欢动手搞点发明创造。企业也非常支持小马的这些科技创新举动，为他营造了良好的创新氛围。经过不断的尝试，他成功完成了几件颇具成效的小发明和小改革，申报了专利，大大缩短了企业生产某一产品的工时。年底时，企业举办了一个表彰总结大会，为他颁发了一张荣誉证书和一笔奖金。拿到奖金，小马很是兴奋，感觉自己的劳动成果得到了尊重。

“我们企业是按照定额奖金发的，分为1万元、5000元、3000元三等。我拿到的是1万元的最高奖励。”小马告诉记者，身边也有不少在其他企业工作的老乡，他们的遭遇可就没有自己那么幸运了。很多时候，企业采用了职工的创新成果，节约了数十万元成本，到最后就发了创新奖状，然后配套两三百元的奖励。比起那些老乡，他对于企业发放给他的这笔奖励已经很满意了。

“有钱拿就好，至于多少，就听企业的。我是肯定不会认认真真地计算我的发明创造能为企业省下多少成本，再要求企业和我按系数分账。一来，企业在我创新的过程中，也给予了许多支持。二来，和企业争，除非是我彻底不想干了。”小马说。

他的一番话，也道出了不少对企业创新奖励不满却又不敢言的职工们的心声。记者在采访中发现，现实中，许多职工的创新成果可能没有小马的那么“高大上”，能成功申报专利，更多的还是停留在技术革新、金点子等方面。殊途同归的是，这类职工得到的奖励也大多更偏重精神层面。

上海市职工技协服务中心创新科科长潘雁有着多年的推动职工科技创新工作的经验。她说，就她所知，如今越多越多的企业开始重视和鼓励职工进行科技创新，但在最终的激励机制设置上，无论是对发明专利，抑或是对合理化建议、技术改革等，各家企业的做法却大相径庭。“有些企业有着完整的配套激励机制，将职工的创新成果与职称、奖金、先进评定挂钩。有些企业则比较随意，对于职工的激励也做得不是很到位。总体来说，国有企业的激励机制建设情况要好于非公企业。”

八：如何当好车间团支部书记

车间共青团工作是个既无钱也无权的工作，靠的是广大团员青年执著的信念和满腔的热情。

作为基层车间团支部书记，如何才能充分发挥自身作用，调动团员青年的工作积极性，为车间安全生产作出贡献，显得至关重要。

作为基层车间团支部书记，要结合形势，开展青工安全风险意识教育。始终把安全意识教育放在团的工作首位，组织团员青年对身边存在的事故隐患在团内进行分析，查找原因，说危害性，算损失帐，制定整改措施。联系我段历年来发生的各种行车和人身伤亡典型事故，在青工中广泛开展安全大讨论活动。开展《安全生产法》学习活动，使车间青工形成人人保安全，人人讲安全的浓厚氛围。

作为基层车间团支部书记，要注重钻研，始终把团的工作当作一项事业去做，不计名利，不计得失，带着感情、带着责任、带着问题去解决工作中的实际问题。

作为基层车间团支部书记，要针对近年来90后团员青年年龄结构小、难于管理的实际困难，以高度的责任心和饱满的工作热情，通过经常积极开展青年读书活动、座谈会等活动，帮助团员青年牢固树立模范带头意识，增强团员青年的光荣感和责任感。

作为基层车间团支部书记，要始终以较高的标准严格要求自己，思想上不断要求上进，处处起到了先锋带头模范作用，以自己的实际行动为广大青年树立光辉的榜样。

作为基层车间团支部书记，要积极发动团员青年参与各种形式的技术创新、小改小革、提合理化建议及QC成果等活动。引导广大团员青年发挥先锋模范作用，结合近年来不利的运输形势，深入开展“适应新常态，创效作贡献”活动，切实提高团员青年严控成本，节支降耗意识，为确保车间今年顺利实现各项生产经营目标提供有力保证。

作为基层车间团支部书记，要结合车间部分青工的技术水平较低的实际，经常性的组织开展青工技术比武、岗位练兵、对标对规活动，促进青工实际工作能力的提高。

九：如何做好一名班组管理者，怎样突显工作效率?

基层管理

以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。

当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计鸡经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

十：干熄焦如何降成本

干熄焦部创新设备管理工作，积极开展有关延长设备使用寿命的技术攻关，力争使干熄焦装置的检修周期延长至一年半。为有效降低设备维修费用，我们将全力组织好设备“长寿化”技术攻关，计划使1号干熄焦运转周期达到24个月。

在当前开展的“节能降耗、降本增效”活动中，我们鼓励职工提合理化建议，积极开展修旧利废、小改小革等活动。如干熄焦冷却水回收再利用改造等解决了很多技术难题，创造经济效益上百万元；对2号干熄焦高压配电室一段和二段远程中控切换改造，使汽轮机的小时平均发电量达到12000千瓦时，平均每月可创造经济效益233.28万元。