一：销售目标责任书范本 20分
xxxxx有限公司**年度销售任务目标责任状
xxxxx部门第一个五年计划在上一年度年圆满完成，第二个五年计划即将启动。**年是xxxxx乘势而上，实现集团化，在同行业中争当龙头，走向辉煌、创造奇迹的黄金机遇期。为实现第二个五年计划的总目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，进一步强化xxxxx领导班子的责任,增强内部管理整体水平,提高经济效益,特签订工作目标责任状如下：
1、目标责任期限：
本责任状的起止时间为： 年 月 日至 月 日
2、目标任务内容
2.1经营销售管理目标：
2.1.1生产产值目标：全年承状方应围绕委状方下达年产值 万的目标，年增长 ％以上，确保回款 万元，实现税后净利润 万元。
2.1.2生产成本目标：生产成本在去年的基础上降低 %；
2.1.3质量控制管理目标：质量合格率达到 %；
2.2临时任务：
承状方应承担委状方安排的技改、新品开发等各项临时性任务，按其完成进度进行奖罚。
3、承状方权力
3.1拥有公司中层及以下管理人员的任免权和特殊技术岗位的任免建议权；
3.2拥有在董事会授权内与财务审核下各项支出的审批权；
3.3拥有在董事会授权下的各项经营活动的决定权；
3.4拥有在董事会批准后的各项规章制度的执行权。
4、考核与奖惩
4.1总工作任务目标于**年年底进行考核与奖惩；
4.2目标任务奖惩约定：各项工作目标任务完成率高于 ％予以奖励，介于 ％与 ％不予以奖惩，低于 %予以处罚，罚款数额为奖励金额的 %；
全年完成2.1.1项任务奖励 ；
全年完成2.1.2项任务按节约额的 ％进行奖励；
全年完成2.1.3项任务奖励 ；
5、其他事项
履行责任状期间，仅当发生影响本责任状无法实施的重大事件时，本责任状由双方可协商后可进行调整；
本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行，在执行过程中如有未尽事宜，双方协商解决；
本责任状一式三份，双方各执一份，综合管理部一份。
委状福签字： 承状方签字：
日期： 日期：
二：签订销售责任状是否合理？
合同对双方具有法律约束力
三：关于销售责任书
理论上来说可以参照合同法。合同法规定了几种合同无效的情形
（一）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；
（二）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；
（三）以合法形式掩盖非法目的；
（四）损害社会公共利益；
（五）违反法律、行政法规的强制性规定。
（六）合同中的下列免责条款无效：
1、造成对方人身伤害的；
2、因故意或者重大过失造成对方财产损失的。
(七）当事人主体不合格的合同；内容不合法的合同；无效代理订立的合同。
但是实际上，这玩意还是老总说了算。要嘛你就别签，但是你不签的话，在公司里在待下去就没意思了。你要是签了，又没完成任务，那你就得说服老总认可你不完成任务的理由，否则就算你打官司赢了，他让你继续呆到合同到期，或者赔钱让你走人，那就没意思了。
四：公司目标管理责任书
公司XXXX年度经营管理目标责任书
为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、XXXX年年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：
项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注：（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；（3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；（5）、销售费用（按销售1%-1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）、税金（按实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值：2004年度折旧： （10）、其它各项费用依实际发生情况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
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五：求房地产销售责任状怎么写
房产销售责任书
为进一步推动房产销售，努力提高企业的投资收益，现结合集团公司的实际情况，经田禾集团房地产有限公司（以下简称“甲方”或集团公司）与
房产公司（以下简称“乙方”或房产公司）充分协商，同意订立本责任书，以共同遵守履行。
第一条、责任书期限
经甲、乙双方协商同意，本责任书期限为 个月：从 起至 止。
第二条、任务和考核指标
根据市场环境和公司项目的实际情况，经甲、乙双方协商，乙方在本责任书期限内的任务和考核指标为：
一、必须确保在本责任书期限内 项目2009年度销售额 达到 亿元的任务（以客户交足定金，签订认购书为准），具体任务指标应在2008年12月31日以前完成。
二、必须确保 项目在实现集团公司核定 元/平方米（建筑面积）销售单价的基础上，力争项目销售单价实现超额完成。
三、为确保本责任书期限内房产每月预期销售目标和销售资金回笼的及时性，本责任书期限内每月实现目标：
1、2008年10月 项目销售金额要达到 元（以客户交足定金，签订认购书为准），房产认购转签率要达到 %，办理按揭比率要达到 %，按国土部门签订的正式售房合同资金回笼比率要达到 %；
2、2008年11月 项目销售金额要达到 元（以客户交足定金，签订认购书为准），房产认购转签率要达到 %，办理按揭比率要达到 %，按国土部门签订的正式售房合同资金回笼比率要达到 %；
3、2008年12月 项目销售金额要达到 元（以客户交足定金，签订认购书为准），房产认购转签率要达到 %，办理按揭比率要达到 %，按国土部门签订的正式售房合同资金回笼比率要达到 %。
第三条、 薪酬挂钩办法
为确保各项考核指标按时完成，根据甲方确定的月薪酬发放标准，在本责任书期限内，责任人的月薪酬由固定薪酬和目标考核奖金，其中第一责任人每月固定薪酬占 %，目标考核奖金占 %；第二责任人每月固定薪酬占 %，目标考核奖金占 %；第三责任人每月固定薪酬占 %，目标考核奖金占
%；责任人在责任书期限内除固定薪酬在月发放外，目标考核奖金视其每月项目任务和考核指标完成的情况，在月期满后进行考核结算后予以兑现。
第四条 甲方的义务和权利
1、甲方应根据项目的投资成本测算和市场需求的情况，与乙方共同商量核定房产项目的市场销售价格后，作为对乙方的考核指标，由乙方负责制定销售方案报甲方审核后组织实施。
2、甲方应根据乙方项目售销的需要，积极筹措资金，并按计划及时予以拨付，确保乙方销售前期的资金需求。
3、甲方有权对乙方的业务开展的情况进行检查监督，并对发现的问题予以纠正和制止。
4、甲方有权根据市场发生的重大变化，对销售单价进行论证，并作出调整。
第五条 乙方的义务和权利
1、乙方必须根据双方所确定的销售任务指标，明确本责任书期限内的责任，认真制订营销推广方案，精心计划，合理安排，积极采取措施，确保销售任务和各项考核指标的完成。
2、乙方必须加强市场调研，密切关注房产市场的动态，并结合市场的变化情况，适时调整销售策略，如价格调整低于原批复价格指标或享受特殊价格折扣优惠的，必须按规定流程上报审批。
3、乙方在楼盘销售过程中，必须严格按照认购协议书的要求，及时办理转签正式售......余下全文>>
六：我是一名销售人员，公司要求我们强制签订销售责任书，达不成目标要被解除劳动合同，如要如何索赔？
1、如果单位违法解除劳动合同，你可以要求赔偿金;
2、赔偿金按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付两个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付一个月工资的赔偿金；
3、月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资
七：求一份销售业绩承诺书？
xxxxx有限公司**年度销售任务目标责任状
xxxxx部门第一个五年计划在上一年度年圆满完成，第二个五年计划即将启动。**年是xxxxx乘势而上，实现集团化，在同行业中争当龙头，走向辉煌、创造奇迹的黄金机遇期。为实现第二个五年计划的总目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，进一步强化xxxxx领导班子的责任,增强内部管理整体水平,提高经济效益,特签订工作目标责任状如下：
1、目标责任期限：
本责任状的起止时间为： 年 月 日至 月 日
2、目标任务内容
2.1经营销售管理目标：
2.1.1生产产值目标：全年承状方应围绕委状方下达年产值 万的目标，年增长 ％以上，确保回款 万元，实现税后净利润 万元。
2.1.2生产成本目标：生产成本在去年的基础上降低 %；
2.1.3质量控制管理目标：质量合格率达到 %；
2.2临时任务：
承状方应承担委状方安排的技改、新品开发等各项临时性任务，按其完成进度进行奖罚。
3、承状方权力
3.1拥有公司中层及以下管理人员的任免权和特殊技术岗位的任免建议权；
3.2拥有在董事会授权内与财务审核下各项支出的审批权；
3.3拥有在董事会授权下的各项经营活动的决定权；
3.4拥有在董事会批准后的各项规章制度的执行权。
4、考核与奖惩
4.1总工作任务目标于**年年底进行考核与奖惩；
4.2目标任务奖惩约定：各项工作目标任务完成率高于 ％予以奖励，介于 ％与 ％不予以奖惩，低于 %予以处罚，罚款数额为奖励金额的 %；
全年完成2.1.1项任务奖励 ；
全年完成2.1.2项任务按节约额的 ％进行奖励；
全年完成2.1.3项任务奖励 ；
5、其他事项
履行责任状期间，仅当发生影响本责任状无法实施的重大事件时，本责任状由双方可协商后可进行调整；
本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行，在执行过程中如有未尽事宜，双方协商解决；
本责任状一式三份，双方各执一份，综合管理部一份。
委状方签字： 承状方签字：
日期： 日期：
八：销售管理制度、年薪制
公司经营管理者年薪制考核管理办法
第一章 总则
第一条 为规范XXX公司（以下简称"公司"）经营班子的管理与考核，完成 业绩考核目标，根据公司实际情况，制定本办法。
第二条 经营班子业绩考核的目的是建立和完善公司的激励和约束机 制，充分调动经营班子的积极性、主动性和创造性，提高经营管理效 率，确保董事会（董事长）与公司（总经理）签订的《资产经营目标 责任书》《安全生产目标责任书》《党风廉政建设目标责任书》中各 、 、 项指标的顺利完成及公司《管理大纲》的有效实施。
第三条业绩考核管理遵循的基本原则
（一）经营班子成员收入水平与企业规模和经营业绩、工资总额挂钩 的原则；
（二） 经营班子薪酬分配制度与本公司员工工资分配制度相结合的原 则； （三）效率优先、兼顾公平，先考核，后兑现的原则。
第四条 实行业绩考核制度后， 董事会可以根据业绩完成情况对经营班 子设立特殊奖励。
第二章 考核指标体系及评分标准
第五条 业绩考核指标包括四项，即资产经营、安全生产、党风廉政建 设、基础管理。资产经营、安全生产、党风廉政建设以所签年度责任 书的考核指标为准，基础管理考核按照《管理大纲》及其实施考核细 则进行。资产经营、安全生产的考核指标根据董事会批准的年度经营 计划确定， 资产经营实际指标的计算以会计师事务所审计后的年度合 并财务报表 （归属母公司的所有者权益， 不含少数股东权益） 为依据。
第六条 业绩考核标准总分为 100 分， 总经理的四项业绩考核指标的权 重分别为 55：20：10：15，完成考核指标目标值的得满分，未完成 或超额完成考核指标目标值的按考核结果计算实际得分。
第七条 资产经营目标根据《资产经营业绩考核细则》《资产经营目标 、 责任书》考核，计算实际得分；安全生产目标根据《安全生产业绩考 核细则》 、 《安全生产目标责任XX公司经营管理者年薪制考核管理办 法书》考核，计算实际得分；党风廉政建设目标根据《党风廉政建设 业绩考核细则》《党风廉政建设目标责任书》考核，计算实际得分； 、 基础管理根据《管理大纲实施考核细则》考核，计算实际得分。各项 考核细则详见附件一至四。第三章责任书的签订和考核方式
第八条 《资产经营目标责任书》《安全生产目标责任书》《党风廉政 、 、 建设目标责任书》 ，经董事会批准后，以责任书的形式确定和落实经 营班子年度业绩考核伐标。第九条业绩考核采取年初确定目标、年末 考核兑现的方式进行。
第三章 考核结果的奖罚
第十条 经营班子年度业绩考核结果， 将作为对经营班子奖励惩处和聘 任和解聘的重要依据，并与职工的经济利益直接挂钩。
第十一条 考核年度出现下列情况之一，实行一票否决制，绩效年薪不 予兑现：
（一）发生有管理责任的重大及以上人身死亡事故；
（二） 发生重大职务犯罪或单位犯罪造成社会影响较大的案件；
（三）外部审计和检查查出重大违纪问题，被罚没金额在 80 万元以 上；或因决策失误给企业造成直接经济损失在 100 万元以上；审计检 查查出并经董事会落实， 虚报、 瞒报考核指标完成情况的。
（四）董事会决定的其它不予兑现事项。
第十二条 经营班子年薪标准及年薪兑现标准
（一）经营班子包括总经 理、副总经理、财务总监、董事会秘书。副总经理、财务总监的年薪 标准＝总经理年薪标准×70%。
（二）党委书记、纪委书记、工会主席参照经营班子年薪标准制定党 委书记兼企业副总经理......余下全文>>
九：营销目标范文 水果沙拉
根据老爹生物公司20xx年制定的年度销售目标，按照市场预测，参考历史的销售业绩，本责任书规定的目标任务相当大。为充分调动营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等自愿协商一致的基础上，特制定本销售目标、任务和相应的激励政策，并明确公司与销售责任人的责任与权利。
一、目标责任人和考核公司
考核公司：湘西老爹生物有限公司。
二、目标利润、目标销售任务、销售责任人的待遇(销售责任人绩效待遇不核算入15%销售费用内)
经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的猕猴桃“果王”系列饮料、休闲食品类产品的销售、品牌宣传、品牌推广等活动的权利。同时完成以下销售利润和销售目标任务。
(一)目标利润
完成销售目标，其毛利润达600万元。毛利润=含税销售收入—生产成本—税收—15%以内的销售费用。
(二)年度销售产品以饮料类为主，休闲食品为辅的系列产品，基本任务3000万元(含税)或3500万以上(含税)。
1、完成基本任务年销售收入3000万元，月250万元。责任人年薪30万元(不含税)，月底薪6000元，按月考核，实行基本工资加绩效;
2、完成基本任务年销售收入3000万元，月250万元的80%以上，责任人月底薪6000元，下月补足未完成任务。
3、完成目标任务年销售收入3500万元，月290万元。责任人年薪40万元(不含税)，月底薪6000元，按月考核，实行基本工资加绩效;
4、完成基本任务年销售收入3500万元，月290万元的80%以上，责任人月底薪6000元，下月补足未完成任务。
(四)绩效工资实行季度、年度相结合的考核方式，按季发放绩效工资70%，年末30%，在考核结束10日内兑现发放。
(五)如果责任人连续两个季度无法完成基本任务80%，公司将据实际情况终止与责任人签订的目标责任书，重新聘用该项目的责任人。
三、销售费用
1、销售费用严格控制在15%以内即：
①产品自出库后发生的费用;
②销售人员工资、出差和绩效工资;
③印刷宣传品及促销推广费用;
④办公费用;
⑤产品销售所产生的杂费。
2、不包括因产品质量问题而发生的起诉、应诉、抽检、处罚、补偿以及与此相关的费用。如因产品致命质量等问题引发区域市场销量萎缩，经销商放弃经销权，公司须降低销售目标的总任务销量;
3、不包括公司为宣传自身形象而投入的规模较大的广告宣传。
四、销售责任人执行期限
目标责任书签订后，因须重新调整部门组织结构人员的布置、新绩效方案的制定，以及重新布局市场调整战略。公司对销售责任人进行业绩考核的时间：自本责任书签订和部门经理任命后3个月之后实施，为期一年。
五、责任期销售价格
1、严格执行公司20xx年7月调整后的新价格(附价格表)，且所有饮料产品出厂价格、批发价格统一由饮料专营部归口管理;
2、新产品以及新规格的产品生产成本价必须由财务核算、总经理确认，加20%具实告知销售责任人。
六、销售收款方式
公司销售实行现款交易，款到发货，特殊情况经总经理批准方可发货，有信誉的老客户(指超市酒店)按原销售方式发货但应收账款不超过期初余额，并保证全额回收(不可抗拒因素除外)。
七、责任人风险抵押的保证条款
(一)基本原则：
1、利益保障原则，保障销售责任人合法利益;
2、董事会通过，没有损害其它股东利益;
3、预交原则，切实投入资金，而不是从年薪中扣除;
4、有利于调动积极性原则，既有利于调动销售责任人积极性，又不损害其它......余下全文>>
十：除了用工合同外,公司让签订的销售责任状合法吗
销售责任状的内容是什么?
如果是销售达不到最低标准或者相应标准而要克扣劳动合同上约定的工资的，属于明显违法的约定，可以申请劳动仲裁。
如果是销售达到相应标准给予除劳动合同约定报酬外的额外奖励，属于正当的约定，签字即有法律效力，劳动者应当遵守。
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