精准策略集团奖金制度

一：精准策略集团经销商计划四大奖励制度是什么呢？

要 是 亲 真是 想 生女的 话，应该多吃肉类 哈 ， 另 外 可 以提 高 X精 子 的活跃 度哈 ，ES G酸 胶 是 可 以 的 哈

二：精准策略的推荐人奖励能提现吗

40级以下不冲点也能组队

三：精准策略证券是真的吗

被骗了应该报案，证监会举报，国盟普惠证券证监会查不到金融传销，《国盟证券》金融传销 、打着资产证券化、普惠金融的名义骗局深度揭秘！！2015年3M互助金融死了，拆分盘死了（比较火的WK，王某良等数名高管被抓，被判），复利盘死了，2016年又出了个新的挂羊头卖狗肉的盘子，国盟证券和中券等打着资产证券化的名号，来骗中国人的钱！今天来深度揭秘一下，《国盟集团证券》的骗局！让你们知道如何被骗了，因为大部分人都是把钱交给骗子，还说骗子好！首先做过股票、期货交易类的都知道，世界上没有只涨不跌的好事，泡沫越大风险越大，所谓只涨不跌，后面进的人是接盘者，可能半年平台就没有了，投资者会血本无归，一分钱都别想拿回来！因为平台没有了，你去哪里提钱去？？其次从这个奖金制度上分析一下，国盟、中券的深度骗局！1、做静态很慢，其实就是给你分红，每天分红0.1%，你想想你等一年也分不了几块钱！2、最重要的是：说要你复投，忽悠你说复投收益大，说一年收益多少多少，本质上是拖着你，要你一年也出不来一分钱，一般这种可能半年也就死了，就像3M金融、WK一样,盘子都死了，把所有的资金都掏空了，不死才怪，所以说一定会死掉！下面从动态奖金制度分析为什么半年左右公司必然倒闭：3、重点：动态奖励计划1)直推奖励10%2)发展奖励-双轨-对碰 9%-12%【没有封顶，只要奖金数量不超过手里持有的普惠证券数量，产生的奖金都可以拿走】大家看到这个动态奖励计划深度想想就知道，这是典型的传销模式，和死掉的3M金融、WK拆分盘奖励制度一样！做市场的人直接推一个能拿到10%的现金奖励，即可用直接提现的奖励，更狠的是对碰奖励，就是说你发展下线，下线再发展下线；你每发展一个下线或你下线每发展一个下线，你和你上面的每个层级的人都能拿到12%的奖励，如果你上面有10个层级，你投入的那点本金，给上面的人分还不够，（10层级每人10%就是120%），假如说你投入1万元，你上面的层级分走了1.2万元，可怕吧，呵呵，如果你上面有20个层级呢，有30个层级呢……. ，想想都可怕，你必然血本无归！所以说这种盘是典型的金字塔传销模式，上面做市场做的大的能挣点钱，他们把所有的钱都挣走了，可怜了那些做静态的投资者们，傻傻的等待、傻傻的等待、傻傻的等待。。。。。最后你一分钱也别想提出来，很可能平台早就关闭了，倒闭了，就像3M金融一样（互助盘），wk一样（拆分盘），龙炎一样（复利盘），……….等等等等，平台

四：企业如何通过考核等管理手段促进绩效的提高？

一、本末倒置现在，许多企业强调要引进世界先进的考核手段，但在潜意识里很多老板们还是认为考核无非就是奖优罚劣，胡萝卜加大棒。绩效考核的最终目的是什么，都没有认识清楚。把人事部改成人力资源部、做的仍旧是单纯的人事工作，最多是打打分，排排名，这就是绩效考核吗？这样的绩效考核又有什么意义哪？要想作好绩效考核，首先要弄清什么是绩效考核，是基于什么理念设计的，适不适合现在的实际情况。绩效考核，顾名思义，就是要“挖掘”出绩效来，绩效考核的根本目的是通过考核等管理手段促进绩效的提高。研究发现，恰恰是因为我国企业在很多时候对绩效考核的理解不全面、不系统、甚至存在误解，才导致这项对于企业价值极高的工作难以收到预期成效。其中最关键的一点就是：绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节，绩效管理真正有效的是过程管理，而不是秋后算账式的绩效考核或者绩效评价；绩效管理包括绩效计划、绩效计划执行、绩效考核、绩效反馈面谈等几个阶段，这几个阶段环环相扣，哪一个环节出了问题，都会影响到最终效果。因此，单纯的考核员工最后的产出水平很难提高企业的绩效。在实施绩效考核之前，要做好绩效计划；在工作过程中，要对员工工作进行辅导；在考核结果出来之后，要与员工共同进行绩效改进。经过这样的一个闭环绩效管理流程，企业的绩效水平才会得到提升。“考核是手段，是办法，是为绩效服务的；绩效才是目的、是根本，可以通过其他途径获得；不能把手段当目的，更不能追求手段忘了目的”，这些理念上的东西一定要清楚。二、前提条件不足都知道是最后一块饼吃饱的，但请注意：最后一块饼也是最后才能吃到的。单就人力资源系统而言，其各子系统是互相联系，互为依托的。工作分析是人力资源工作开展的基础。企业应切实合理地根据公司战略确定组织结构，对组织中每个岗位的职责、重要程度、任职资格等进行客观分析，编制详细的岗位说明书，并且进一步确定公司的薪酬策略、薪资结构、招聘与培训计划等。各岗位职责分工清楚，是绩效考核展开的前提条件。笔者在咨询的实践中发现，有些老板出于各种原因，提出只想要绩效考核模块，其他的不要，似乎很精明。须知，空中楼阁永远只能停在幻梦中， 是落不了地的。另外，在绩效考核之前，上级领导要与下级员工就执行绩效计划不断沟通。在这一过程中，非常强调主管与员工之间的沟通和指导，而不是像许多企业的管理者想像的那样，计划制定完就万事大吉，只等年底或者绩效周期结束进行评价和考核。这种想法非常危险，不负责任。事实上，如果没有这个阶段的铺垫，任何企业的绩效评价和考核阶段都很棘手。在这一阶段，上一级管理者与员工开诚布公地沟通、交流，对员工工作上的优点和缺点及时交换意见，这不仅有利于员工的工作达成预期的要求，而且有利于员工和上级之间融洽关系，有利于员工接受最终的绩效评价结果。在这一阶段不进行充分地沟通和交流，上级不指导下级，是导致许多企业绩效管理工作陷入困境的最主要原因之一。在这一阶段，管理人员还要注意收集、观察以及记录员工的业绩表现，既包括好的表现，也包括不良的表现。这种绩效记录对于将来的绩效反馈面谈、对员工进行奖惩甚至解雇都是非常重要的事实依据。在必要时，还需要员工在某些业绩记录表上签字认可。三、过程出现问题绩效考核过程中容易出现的问题可以分为两类，一类与考核标准有关，另一类与主考人有关。1、与考核标准有关的问题。首先，考核标准不严谨。考核标准应该根据员工的工作职能而不是职位设定。考核项目设置不严谨、考核标准描述不清楚，加大了考核的随意性。考核标准大而笼统，没有具体的评价标准；考核标准中有过多员工难以控制的因素，员工将丧失信心；考核标准......余下全文>>

五：国盟证券和精准策略证券那个好?

被骗了应该报案，证监会举报，国盟普惠证券证监会查不到金融传销，《国盟证券》金融传销 、打着资产证券化、普惠金融的名义骗局深度揭秘！！2015年3M互助金融死了，拆分盘死了（比较火的WK，王某良等数名高管被抓，被判），复利盘死了，2016年又出了个新的挂羊头卖狗肉的盘子，国盟证券和中券等打着资产证券化的名号，来骗中国人的钱！今天来深度揭秘一下，《国盟集团证券》的骗局！让你们知道如何被骗了，因为大部分人都是把钱交给骗子，还说骗子好！首先做过股票、期货交易类的都知道，世界上没有只涨不跌的好事，泡沫越大风险越大，所谓只涨不跌，后面进的人是接盘者，可能半年平台就没有了，投资者会血本无归，一分钱都别想拿回来！因为平台没有了，你去哪里提钱去？？其次从这个奖金制度上分析一下，国盟、中券的深度骗局！1、做静态很慢，其实就是给你分红，每天分红0.1%，你想想你等一年也分不了几块钱！2、最重要的是：说要你复投，忽悠你说复投收益大，说一年收益多少多少，本质上是拖着你，要你一年也出不来一分钱，一般这种可能半年也就死了，就像3M金融、WK一样,盘子都死了，把所有的资金都掏空了，不死才怪，所以说一定会死掉！下面从动态奖金制度分析为什么半年左右公司必然倒闭：3、重点：动态奖励计划1)直推奖励10%2)发展奖励-双轨-对碰 9%-12%【没有封顶，只要奖金数量不超过手里持有的普惠证券数量，产生的奖金都可以拿走】大家看到这个动态奖励计划深度想想就知道，这是典型的传销模式，和死掉的3M金融、WK拆分盘奖励制度一样！做市场的人直接推一个能拿到10%的现金奖励，即可用直接提现的奖励，更狠的是对碰奖励，就是说你发展下线，下线再发展下线；你每发展一个下线或你下线每发展一个下线，你和你上面的每个层级的人都能拿到12%的奖励，如果你上面有10个层级，你投入的那点本金，给上面的人分还不够，（10层级每人10%就是120%），假如说你投入1万元，你上面的层级分走了1.2万元，可怕吧，呵呵，如果你上面有20个层级呢，有30个层级呢……. ，想想都可怕，你必然血本无归！所以说这种盘是典型的金字塔传销模式，上面做市场做的大的能挣点钱，他们把所有的钱都挣走了，可怜了那些做静态的投资者们，傻傻的等待、傻傻的等待、傻傻的等待。。。。。最后你一分钱也别想提出来，很可能平台早就关闭了，倒闭了，就像3M金融一样（互助盘），wk一样（拆分盘），龙炎一样（复利盘），……….等等等等，平台