一:关于化妆品的政治法律环境分析 50分
x人人X
二:从环境的机会和威胁分析护肤品的优势劣势
这是你的论文题目吗
三:韩后护肤品的政治法律环境分析
SWOT分析:
优势strength:
崇尚以科技创造美,倡导绿色护肤。 以“新鲜的纯”赢得市场认可。 科技含量高,环保且绿色。
掌握国外先进生产技术,市场竞争力强
励志做中低端护肤品市场的高端产品,性价比高。
机会opportunity:
依托奥洛菲强大的品牌实力,发展潜力大。 消费者的护肤意识的提高。
消费能力和渠道的拓宽,需求能力大。
女大学生拥有独立的消费意识和自主决策权。
劣势weakness:
品牌知名度不高 营销渠道尚未健全 市场占有率低
营销手段缺乏特色,分销渠道较为传统。
四:在哪里能看到免费的中国化妆品行业发展报告
前瞻产业研究院有《2016-2021年中国化妆品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》你可以看一下,不过好像要收费,你可以去百度文库搜一下有没有人分享的,实在不行你就找任合买分摊费用洛。希望能帮到你。
第1章:中国化妆品行业发展综述
1.1 化妆品行业定义及分类
1.1.1 行业概念及定义
1.1.2 行业主要产品大类
1.2 化妆品行业统计标准
1.2.1 行业统计部门和口径
1.2.2 行业统计方法
1.3 化妆品行业地位分析
1.3.1 行业在国民经济中的地位
1.3.2 行业在化妆品行业中的地位
1.4 化妆品行业产业链分析
1.4.1 行业产业链概况
1.4.2 原材料行业
1.4.3 化妆品包装行业
(1)化妆品包装特点
(2)化妆品包装趋势
第2章:中国化妆品行业市场环境分析
2.1 化妆品行业政策环境分析
2.1.1 行业政策动向
(1)国家引导防晒类护肤品消费
(2)国家规范化妆品产品技术要求
(3)国家完善化妆品安全风险评估
(4)国家调控化妆品检验机构建设
(5)国家规范化妆品相关产品的命名
(6)国家规范非特殊用途化妆品的管理
(7)国家推进化妆品安全风险控制体系建设
2.1.2 行业发展规划
(1)行业规模规划
(2)行业企业规划
(3)行业品牌规划
(4)行业产品规划
2.2 化妆品行业经济环境分析
2.2.1 中国GDP增长情况
(1)中国GDP增长状况
(2)行业与GDP的关联性分析
2.2.2 居民人均收入变化
(1)居民人均收入变化情况
(2)行业与居民收入的关联性分析
2.3 化妆品行业消费环境分析
2.3.1 消费群体变化分析
2.3.2 消费观念变化分析
(1)从“节约”到“时尚”
(2)从“关注质量”到“关注品牌文化”
(3)从“整齐划一”到“追求个性与自我”
2.3.3 不同人口特征城市居民化妆品购买比例
(1)不同性别居民的化妆品购买分析
1)女性消费者行为研究
2)男性消费者行为研究
3)不同性别居民化妆品购买分析
(2)不同年龄居民的化妆品购买分析
(3)不同学历居民的化妆品购买分析
(4)不同收入居民的化妆品购买分析
1)低收入消费者行为研究
2)高收入消费者行为研究
3)不同收入居民化妆品购买分析
2.3.4 不同媒介接触频率居民化妆品消费情况
(1)不同电视媒介接触频率居民化妆品消费情况
(2)不同广播媒介接触频率居民化妆品消费情况
(3)不同报纸媒介接触频率居民化妆品消费情况
(4)不同杂志媒介接触频率居民化妆品消费情况
(5)不同网络媒介接触频率居民化妆品消费情况
2.3.5 城市居民接触各类化妆品广告排名情况
第3章:中国化妆品行业发展现状分析
3.1 化妆品行业发展概况
3.1.1 行业发展历程
3.1.2 行业市场规模
(1)全部化妆品企业零售总额
(2)限额以上化妆品企业零售总额
(3)规模以上化妆品企业销售规模
3.1.3 行业区域分布
3.2 化妆品行业供需平衡分析
3.2.1 全国化妆品行业供给情况分析
(1)全国化妆品行业总产值分析
(2)全国化妆品行业产成品分析
3.2.2 各地区化妆品行业供给情况分析
3.2.3 全国化妆品行业需求情况分析
(1)全国化妆品行业销售产值分析
(2)全国化妆品行业销售收入分析
3.2.4 各地区化妆品行业需求情况分析
3.2.5 全国化妆品行业产销率分析
3.3 化妆品行业经营情况分析
3.3.1 中国化妆品关注度分析
(1)化妆品行业关注指数
(2)化妆品相关关注内容
(3)化妆品网民关注的肌肤问题
(4)化妆品网民关注的品牌等级......余下全文>>
五:日化用品市场环境分析
这个对当前市场,还是做些较中低档的好(不了解你公司情况)。。作些较有科学创意的产品。像当前陆续出些好多沐浴盐。洗发盐之类普通价格产品,但是别犯了一大忌,加点盐多不了多少钱。市胆不要奇货可居心态。越便宜越好销。。。
理论的东西讲不来太多。俺不是读书人。只是热心人~~~
六:护肤品营销策划 30分
浅谈玫瑰门突围 —“玫瑰门”化妆品营销策划1背景:玫瑰门化妆品有限责任公司是一家民营企业,在2004年时其公司业绩上有明显下滑,其公司委托外脑咨询公司进行策划。下面是我们进行模拟;(案例背景在2007年《营销与市场》杂志战略版3,5期)。2环境分析:1) 主要适用人群:比较时尚的职业女性(25~35岁为年龄段)2) 主要经营产品:以深海珍珠粉为原料的女性护肤品3) 当前市场定位:希望成为本土市场高档化妆品。3 SWOT分析:优势:在创业之初,“玫瑰门”化妆品凭借其差异化市场定位、独特的原料和生产工艺很快占领二、三市场大部分市场份额,同时在广州的美博会和相关行业的展览会吸引到来自全国各地经销商(渠道优势)。在三线市场上有一定品牌知名度2)单从产品质量角度看与国际同类产品没有区别3)在价格上具有本土优势4)具有一定的民族品牌号召力5)企业员工的企业忠诚度高,不仅体现在企业对于员工的保健机制做的好,同时也在激励机制也是比较健全的。主要表现在由于公司一直把员工的待遇和工作环境放在企业文化建设中的首位。这样不仅使的玫瑰门公司有着一支非常专业的管理层,同时也有大量有着该行业技术 、销售和企业营销战略制定的人才。即使在企业最困难的时候也几乎没有一个员工应此跳槽。(是在企业市场开拓缓慢、财务危机、以及管理层4个月没有发工资的时候也大家毫无怨言。 劣势:1)渠道管理混乱。2)给经销商优惠条件太多了如;返利过多。3)在广告宣传投入太少了等等。也就是我们常说的在渠道上我们的企业缺少对他们的有效管理即表现在找不到好的销售渠道模式(是选择直接还是间接、在市场上的亮相程度是采用密集、选择或独占,还有其他一些问题)。这就只有一个道理:因为分销渠道的建设的主要目的是便于企业更快捷、更安全、更方便把大量产品通过中间商和零售商转化的消费者手中,但是玫瑰门公司没有这样考虑。4)在技术和资本实力上我们的本土企业没有外资企业强(是客观事实)。同时我们的价格上虽然具有本土优势,但(价格)定位上太小家气了,一点没有大家风范。这就是公司为什么年销售额才4000多万元。而净利润只有区区几百万元,原因之一。同时公司定位不明即一下是“是汉方世家”一下又是“中国文化”品牌定位不明也是他们在销售是出现问题的重要原因。 机会:在2006年10月,香港媒体爆出震撼性新闻:SK—Ⅱ、雅诗兰黛、欧莱雅、迪奥等跨国品牌的产品中,被查出含有“铬、钕”等12种有害违禁物质,国内市场立刻响应,SK—Ⅱ被工商部门勒令下柜、退货顾客排成长队、很多女性顾客明确表示,以后不再敢用SK—Ⅱ……以化学原料为核心的国际化妆品军团第一次面对巨大的威胁。当然对他们的威胁就是我们的机会就看我们有没有这样的能力。 威胁:随着我国的日化企业中的一线自主品牌一个一个被国际品牌企业强势收购,一致于被不断的“连根拔”。在国内以没有一个成气候的品牌于洋品牌对抗。这样我们的玫瑰门公司将在“列强”争霸的市场中求生存、求发展、求壮大是一件非常困难事情。(大宝投身强生、小护士外嫁欧莱雅之后国内以没有一个成气候的品牌于洋品牌对抗)。 那么如何破解“在中国所有化妆品企业销额加起来,可能还不如欧莱雅集团的一个品牌。”这句现实咒语。让我们的公司可以在这个充斥这“弱肉强食”超级竞争的市场中突围了。 那么我们分析当下市场竞争状况:从20世纪90年代 后期,......余下全文>>
七:服装产业的宏观环境分析
作为衣食住行之首,毫无疑问,服装行业是个永远的朝阳产业,因为人类对服饰的追求永远没有止境。如今,随着经济生活水平的发展,人们对服装服饰类产品已有着越来越高的要求,服装不仅仅是要求能蔽体保温。谁都会希望自己拥有更多的漂亮、健康、个性化的衣裳,而且由于服装类产品更新换代的时间又比较快,所以服装市场的蛋糕将会越来越大。到生产力足够发达的时代,人均拥有几十件甚至上百件服装产品将不再是梦想。 中国是世界上最大的服装消费国,同时也是世界上最大的服装生产国,但中国服装产业整体发展很不平衡。广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额。而中西部地区的服装产业则还非常的落后。各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上,主要还停留在价格、款式等方面的竞争,绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。而近年来服装企业的品牌意识虽然不断加强,但中国服装行业目前还只有有限的几个中国驰名商标,还缺乏真正意义上的国际服装品牌,主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。 中国服装行业最为成熟和稍微具备国际竞争力的当属男装和羽绒服,这片领域诞生了杉杉、雅戈尔、波司登、雪中飞等众多的知名品牌,集中了好几家上市公司,他们品牌实力较强,规模和竞争力都处于服装行业前列。而女装、童装、睡衣等市场则相对发展还不成熟,强势领导品牌还很缺乏。 中国服装业发展的困惑 1日益增大的库存压力 有人说:如果现在中国所有的服装企业都停产,中国人不用担心没有衣穿。现在各企业所有的库存加起来还都够在市面上卖个两年的。 服装企业做大了,往往是伴随着仓库急剧增大的代价。企业的销售翻了好几倍,帐上的现金却没见增长多少。难怪很多老板说,自己辛苦一年赚来的,都跑仓库里去了。 由于服装季节性明显,且服装产品更新的速度越来越快,库存问题成为最令服装企业头痛的问题之一。不处理吧,积压只会导致更加库存品的更加贬值甚至一文不值。进行低价抛售处理吧,一来那些过季的产品不见得有人要,二来低价抛出去对辛苦建立起来的品牌形象又是个很大的打击,很容易让消费者对产品的价格体系产生怀疑。 另外,库存数与企业缺货数量又往往是成反比的,因为服装产品从采购面料到生产都有一定的周期,企业为了使自己的产品在旺季时候有足够的数量可供销售,往往不得不储备大量的货品,这就为库存埋下了隐患。而有些较保守的企业为了减少库存,往往限制货品的生产数量,但一旦该货品畅销起来,却又因为产品供不应求导致缺货而错失销售良机。 2缺乏自主的设计风格。 服装设计是中国服装企业普遍的软肋。中国服装设计水准还远较国际上落后,中国还没有诞生具有世界影响的服装设计师。众多企业还是以抄袭仿版为主,这样很难形成自己的产品风格。 国内的服装企业一来缺乏完善的设计师培养机制,而很多有才华的设计师则更习惯于自己创品牌或开设计工作室创业,而不愿意在企业发挥才华,使得中国的服装设计水准很难提升到一个新台阶,国际主流时装周上甚至根本看不到中国设计师的身影。 3行业专业人才匮乏。 深入过服装行业的人才会清楚的意识到,服装行业整体人才队伍非常贫乏。无论是从生产管理还是设计、营销、广告等。因为服装行业多属民营企业,很多是从夫妻店起步,家族企业色彩往往比较浓厚。很多企业根本不能给人才提供宽阔的舞台,因而吸引不了人才加盟,即使加盟了也留不住人才。 在一个以人为本的知识经济年代,缺乏专才,对服装行业的发展影响绝对是巨大的。 4产业链的不健全 谁都清楚,面料是服装产品的关键,但目前处于产业链上游的国内面料供应商较国外的面料商还有比较大的距......余下全文>>