一：三基工作的内容什么？
想干吗就干吗
二：如何加强企业三基工作
“三基”工作是石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是夯实管理基础、推进企业发展的“传家宝”。新时期下的“三基”,简而言之,就是基层建设、基础管理和基本素质。企业要转变发展方式、推进精细化管理,必须持之以恒抓实三基工作,奠定科学发展和谐发展的坚强基石。下面,围绕新形势下“三基”工作“抓什么”、“从哪抓”的问题谈谈个人看法。1、要着眼于提升队伍战斗力,持续强化基层建设。坚持把加强党支部建设和领导班子建设作为加强三基工作的首要任务,努力把党支部建成战斗堡垒,以支部带班子,以班子带队伍,不断提升基层组织战斗力。以“目标管理”为方法加强基层党支部建设。按照“六个一”党支部的总要求,借鉴项目管理方法,在所属党支部全面推行“目标管理”,形成一套完整的闭合系统,通过前期抓目标制定、中期抓督导检查、后期抓考核兑现,保证基层党支部工作目标与生产经营目标的有机统一,实现基层党支部工作的科学化、规范化管理。以“职业化”为平台建设过硬基层班子。按照“一岗双责”要求强化基层班子整体合力,把业绩优秀的党支部书记交流到行政岗位上培养,把工作突出的行政干部交流到党支部书记岗位上锻炼,培养基层领导干部的综合
三：什么是三基工作！
是指基层建设、基础工作、基本素质
四：什么是“三基”
什么是“三基”
“三基”即基层建设、
基础工作和基本功训练。
加强“三基”工
作，
就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，
加强以岗位责任制
为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于
1964
年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。加强“三基”
工作，
是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。
它有一
个在实践中形成和完善的过程。最初，指的是抓好基层建设，做好基
础工作，即抓基层、打基础。会战工委认为，要办好石油企业，必须
把根基打得扎实、牢靠。
“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。会战
一开始，油田党工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基
层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，
生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。
1960
开展了学习“王、马、段、薛、
朱”和红旗单位活动；
1961
年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、
生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；
1962
年提出了“加
强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”
的工作方针；
1963
年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结
了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；
1964
年强调了
以基层建设、
基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。
加强基
层建设，核心是加强党支部建设。大庆石油会战以来，始终坚持“支
部建在连上”，
在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支
部。加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。会战初期
总结生产实践而建立的岗位责任制，
就是企业生产管理中的一项根本
制度。加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺
什么、补什么。
经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促
进职工技术素质的不断提高。同时，多层次、多渠道、多形式地对职
工进行以岗位培训为主的全员培训，
有效地提高了企业职工的群体素
质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。
五："三基"建设是什么 基层组织提升年
什么是“三基”
“三基”即基层建设、
基础工作和基本功训练。
加强“三基”工
作，
就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，
加强以岗位责任制
为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于
1964
年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。加强“三基”
工作，
是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。
它有一
个在实践中形成和完善的过程。最初，指的是抓好基层建设，做好基
础工作，即抓基层、打基础。会战工委认为，要办好石油企业，必须
把根基打得扎实、牢靠。
“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。会战
一开始，油田党工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基
层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，
生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。
1960
开展了学习“王、马、段、薛、
朱”和红旗单位活动；
1961
年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、
生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；
1962
年提出了“加
强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”
的工作方针；
1963
年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结
了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；
1964
年强调了
以基层建设、
基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。
加强基
层建设，核心是加强党支部建设。大庆石油会战以来，始终坚持“支
部建在连上”，
在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支
部。加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。会战初期
总结生产实践而建立的岗位责任制，
就是企业生产管理中的一项根本
制度。加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺
什么、补什么。
经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促
进职工技术素质的不断提高。同时，多层次、多渠道、多形式地对职
工进行以岗位培训为主的全员培训，
有效地提高了企业职工的群体素
质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。
六：浅谈基层单位如何抓好三基工作
一、基层单位在抓“三基”工作过程存在的问题和矛盾。 客观的讲，我们各基层单位在工作中想办法，动脑筋，下力气，扎扎实实开展“三基”工作，也取得了一定的成绩。但是不可否认的是，我们工作中仍然存在很多不足和漏洞，笔者粗浅地分析了一下其中的原因： 1、个别基层单位在执行过程中，工作浮于表面，流于形式，忙于应付，具体表现为：念念规章制度，写写活动记录，做做书面资料，工作就算抓了，活动就算开展了，往往造成职工对我们的活动和重点工作处在一个“云中观月，雾里看花”的状态，而单位对此却浑然不觉。 2、部分单位也想抓好工作，也努力按要求开展活动，但是因为客观因素的影响，实际开展的过程中缺乏一定的激励政策，或激励政策不到位，频率和数额不能保证，对职工造成一定的负面影响。 3、职工面对标准更高的规章制度，不是愿意遵守执行，而是难于坚持。生产操作的实际过程中，长期的低标准、老毛病、坏习惯造成了职工的一些生产操作陋习，新的规章制度一出台，要马上落实执行到位，存在一定难度，往往是执行没有几天，可是积习难改，习惯性违章，违反操作规程的事情又屡见不鲜。 4、实际生产运行节奏与“三基”工作的总体要求存在冲突。客观说来，“三基”工作覆盖面广、工作量大、内容涉及企业管理的各个领域、各个方面，抓好这项工作不是一天两天的事。而我们管道的特点是工作流动性大，分散性大，在这种现状下，要抓好“三基”工作更是难度系数加大。 二、抓“三基”，要以人为本，开展行之有效的工作。 现代管理的发展趋势越来越注重以人为本，注重最大限度地挖掘人的潜力，调动被管理者的积极性，以提高整体绩效。“三基”工作同样如此，要将一个人的个体行为与企业的远大目标紧密相联，使个人培养、开发、发展的全过程通过“三基”工作稳步推进来逐一实现，使得个人和基层单位的生产创造力在企业这个大舞台上最大效果的发挥作用。 一是宣传引导到人。既要有面对全体职工的宣传引导，又要有针对不同年龄、不同文化程度、不同兴趣爱好，不同工作岗位的不同特点的具体宣传引导；既要有大环境、大形势的宣传引导，又要有处、站等具体环境、具体形势的讲解、分析；既要有正面的灌输，又要有不同角度的启发诱导，把对形势的宣传，对职工正面的引导做到他们的心坎里，让职工能够认同。 二是转变观念到人。“三基”工作具体说来应该就是在实际生产工作过程中，摒弃“松、懒、散”，杜绝“低、老、坏”，实行“严、细、恒、实”的良性管理，在这个过程中，转变观念则显得尤为重要，抓“三基”不是哪一个人的事，而是上上下下全体职工的事情，是我们全体干部职工在企业发展的过程中能否同进退、共荣辱的关键所在。领导者和管理层要转变“各管各路、其它不问”的观念，与其他部门密切配合，加强沟通交流，达到各项工作共同稳步向前发展的目标；工作做得不错的职工要转变“我将我自己的工作搞好就行了”的观念，进一步提高自己的业务技能，主动帮助后进职工进步；工作和业务能力稍微差一点的职工要转变自暴自弃的观念，不能抱着“反正我干活儿就这样了，怎么提高也提不上去”的态度，要主动改变现状，主动参与改变队伍、班组现状中去。 三是政策落实到人。各级组织，尤其是基层单位，要把有关的政策、规定、措施落实到位，保证每名职工都正确领会、执行。同时，要大力推行“站务公开”，让职工参与源头政策措施的拟订，给职工一个明白，让职工参与管理规定的修订与制订，使他们对政策的理解和执行成为一种自觉行为。 四是绩效考核到人。绩效考核是抓好“三基”的一个有效措施。绩效考核的标准一定要细致、科学。各基层单位可以建立......余下全文>>
七：什么是党支部三基建设
以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练,被并称为"三基"工作。
八：如何加强工会系统"三基"建设
各级工会要规范运行、提高效能，做好工会基础工作。围绕加强机关效能建设，在全省工会系统分层级梳理基础工作，依据国家标准、运行规则和行业指标，编制基础工作目录，分项制定工作内容和标准，全面开展基础工作达标活动。同时，要强化培训、完善考核，提升工会干部基本能力。按照工会职能特点和岗位要求，建立工会干部基本能力准入机制，制定基本能力标准和评价考核体系，不断加大工会干部培训力度，深入落实工会干部深入基层蹲点挂职制度，坚持和完善工会干部上挂、下挂和轮岗交流制度，促进工会干部多岗位锻炼，优化能力结构。
九：如何依法推进三基建设
强化组织保障。成立了以党支部书记为组长，组织委员为副组长的加强“三基”建设工作领导小组，设立了办公机构，充实了工作人员，形成了党支部领导、组织部门统筹协调、党员干部全员参与的工作格局。
注重基层调研。领导到分管工作领域、党建工作联系点等基层一线通过听汇报、座谈交流、走访入户等方式围绕“三基”建设开展调研，充分掌握各层面各领域在夯实基层组织、强化基础工作、提升基本能力方面最基础的资料，增强“三基”建设工作的针对性和科学性。
加强业务培训。紧紧围绕加强领导班子执政能力建设这条主线，把整合培训资源、优化培训内容、拓宽培训渠道作为加强干部教育培训的重要环节来抓，全面开展干部教育培训工作，有效提升了全场广大党员干部的能力水平。开展“三基”工作以来，举办主体培训班13期，培训各类干部100人次。
完善工作机制。按照“动态管理、有序推进”原则，进一步健全完善推动“三基”建设责任落实的工作手段和方法，确保常抓不懈、抓出成效。黄玉农场结合工作实际，制定了“三基”工作联系点制度和各负责人汇报工作制度，及时通报典型做法，督促检查责任落实，进一步细化工作进展及完成时限，确保各项任务件件得到落实，推动“三基”建设按既定方向和要求扎实开展、取得成效。
十：如何强化企业三基工作
重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的“三基”工作，长期以来一直是集团公司一个优良的管理传统，伴随着企业的成长和发展。
“三基”工作是企业生存发展的重要基础,也是改革发展稳定各项工作的顺利推进的保障，所以，继承和发扬石油工业优良传统，进一步创新工作思路，改进方式方法，制定一系列加强基层基础工作的规范性制度持续深入推进三基工作，不断丰富完善“三基”内涵，健全工作体制机制，是2011年领导干部会议主要内容，更是集团公司的发展理念。
提升员工基本素质，加强基础管理，建设基层一线是华服总加强三基工作，打造质量精品的核心内容，也是各二级单位工作的重点。
一、提升员工基本素质：加强员工政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位操作能力，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强职业化队伍建设。
二、加强基础管理：完善管控机制设计，细化实施方案，深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，做到岗位目标清楚、职责清晰；建立健全QHSE体系、内控体系，做到全面覆盖，环环相扣，流程简约，执行有力，同时开展服务质量管理体系推进，落实“质量精品年”活动。
三、基层建设：以党支部建设、领导班组建设为主，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，以部分带动整体，通过党建、思想政治**的实践探索，总结党建工作的宝贵经验，推进党建制度化、规范化、程序化，加强党风廉政建设责任制，加大检查考核力度，促进责任制的落实。
加强“三基”工作作为“十二五”战略性伟大工程，有着重大的意义和深远的影响。
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