后勤保障工作职责

一：后勤岗位职责

公司后勤保障部岗位职责1、协助上级制定行政、后勤总务及安全管理工作发展规划和计划； 2、协助审核、修订行政后勤管理规章制度，进行日常行政后勤工作的组织与管理；3、协助上司进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政后勤服务； 4、组织保安对公司的治安、防盗、正常生产秩序、消防安全及交通等项工作进行监督管理；

5、负责对工厂安全生产工作的监督与管理及工伤事故的处理（担任部门兼职安全员）；6、负责饭堂的全面管理及做好与承包商的监督工作；7、负责对车辆每月公里数及燃油的核算工作；8、负责公共场所、办公楼、综合楼的环境卫生监督和管理，并对保洁员的工作进行指导与考核；9、对厂区内的绿化进行管理，俯督日常的浇水、种植、除草、杀虫等绿化维护工作；10、各类活动的组织工作及公司级各种会议的会务管理；11、负责起草公司行政后勤综合性文件；12、会议室及其设备的管理；13、负责外来客人的接待安排工作；14、负责与相关政法部门的沟通与联系；15、完成公司领导交办的相关工作。

二：公安局后勤保障工作的职责任务是什么？

问问公安局的人事部门！

问问前辈吧！已经考进公安局的！

三：后勤保障组工作职责

综合协调组：主要是联系会议地点、联络与会人员、保证各组协调一致、促使会议顺利进行，主要起指导协调作用等。

文秘材料组：准备开会时需要的相关书面材料、打印文件、策划会议议程等。

后勤保障组：保障会议场地效果、安排与会人员就餐休息、与会物品的购置等。

四：公司后勤保障部职责

全面贯彻落实公司制定的各项政策及有关规定，负责后勤保障部职工的日常管理及业务技能的培训提高；在公司主管领导的指导下，

全面负责公司后勤服务的管理工作，其主要职能是：

1、根据公司教育事业的发展,参与制定全院后勤的发展及服务需求规划,并公司实施。

2、制定公司后勤基础设施维修改造计划，负责维修改造工程的申请、立项、招标、预决算及工程管理。

3、负责制定公司水、电、气的增容计划。

4、监督并参与后勤大宗物资及设备的采购招投标工作。

5、代表公司以合同方式与专业实体签订各类服务、经营、承包、安全生产责任协议，并支付及收取相关费用。

6、对后勤服务实施质量监控，对后勤服务中的收费范围、项目、标准、价格进行审核。

7、做好后勤部分校产的管理，合理唬用。

8、做好后勤微机档案管理，无纸化办公。

9 、对外代表公司协调后勤范围内与有关部门的关系，对内收集公司各部门和师生对后勤系统的服务需求与建议。

10、负责后勤范围内管理制度的建立与实施监督。

11、根据公司后勤需要，负责引进和选择校内及社会的后勤服务实体，建立起适当的服务竞争机制。

12、负责公司员工宿舍、食堂、维修、综合管理的全面监督和管理。

13、全面监督、检查后勤人员履行岗位职责情况，做好考核、考勤工作。

14、加强消防安全教育，定期检查所属部门、区域消防安全情况，防患未然。

15、做好委托经营单位的监督、考核工作，严格执行合同标准。

16、完成公司领导交办的其它工作。

五：工厂后勤工作职责

岗位职责

一、 仪容仪表；

警卫人员要做到衣着整洁，讲究仪表，时刻保持警卫人员的严肃、端正、以保持公司的最佳形象。

二、服从安排：

1、 服从部门主管指令，按规定做好5S现场管理工作；

2、 服从部门主管指令，完成主管交办的其它工作任务。

三、 工作重点：

1、 每天监督好员工的打卡工作，不允许代打卡，如发现有人代打卡应该马上制止，如不听的马上汇报上级主管；

2、 严格执行来访客人及车辆的登记，来访人员经相关部门领导同意后方能进入公司。负责物资出厂门的检查，一律凭证出门，并检查证、物是否相符，凭证封存交于有关部门；

3、 对全厂的消防设备和应急照明，每月一次的检查，确保正常状态。

4、 负责公司的安全工作，做到5防（防火、防盗、防破坏、防抢劫、防恶性事件的发生）。

5、 严格执行人员进出厂门制度，一视同仁，坚持原则；

四、 文化制度学习：

1、 参加部门或公司组织的文化制度学习；

2、 自觉遵守公司的各项管理制度。

一、 服从安排：

服从部门主管指令，按规定做好5S现场管理工作。

二、 工作重点：

1、 严格执行公司餐厅卫生制度，养成个人卫生习惯，上岗时必须穿戴工作服、工作帽，在进行手工搅拌作业时必须戴一次性手套；

2、 食物必须保证新鲜、卫生，存放到冰箱里的食品，生熟必须分开储藏（用食品袋或器皿密封好）；

3、 食品在工作台上料理操作时，必须将生熟食品分开处理，刀和砧板必须干净卫生；

4、 厨房和餐厅所有物件必须每天进行清洁，一个星期进行一次消毒处理，下班必须把杀菌灯打开；

5、 每周六必须把下一个星期的伙食清单交到厂部审核，必须经常更新菜谱，员工就是我们的客户（每月将由生产部门员工对餐厅的伙食、服务、卫生进行打分）。

三、 文化制度学习：

1、 参加部门或公司组织的文化制度学习；

2、 自觉遵守公司的各项管理制度。

六：后勤部的职责

后勤部

职责一

职责表述：后勤管理制度建设

工作任务

1．负责制定企业后勤相关管理制度，上报行政总监、总经理审批

2．后勤管理制度经行政总监、总经理批准后贯彻执行，并对执行情况进行监督

3．根据企业发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修订、完善

考核重点：各项制度的完善及有效执行程度

职责二

职责表述：食堂宿舍管理

工作任务

1．负责员工食堂、宿舍的日常管理，监督各项制度、计划的执行情况

2．及时妥善处理员工对食堂服务质量问题的投诉

3．根据企业发展及员工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议

考核重点：员工投诉事件件数及处理满意度

职责三

职责表述：清洁绿化管理

工作任务

1．定期或不定期对企业清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的办公环境

2．对办公区域内的绿化工作进行指导、检查，发现问题及时纠正

考核重点：员工对工作环境的满意度

职责四

职责表述：安全保卫管理

工作任务

1．建立企业安全保卫系统，配置保安员等

2．定期或不定期对企川内安全情况、安全设施进行巡检，发现问题及时解决

3．出现安全事故及时协助有关部门进行处理

考核重点：安全事故的发生率

职责五

职责表述：车辆管理

工作任务

1．负责企业公务车辆的调度与管理，协调各部门的车辆使用情况

2．组织人员做好车辆的日常保养及车辆年检等事宜，控制企业的交通费用支出

考核重点：公务车辆的使用状况，交通费用的控制成果

职责六

职责表述：其他管理职责

工作任务

1．严格执行后勤部各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围之内

2．配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平

3．负责本部门人员工作的安排、调配及日常事务管理

考核重点：本部门各项工作有序开展，计划及时完成的程度

七：如何做好后勤保障服务工作

做好后勤工作，必须要把握好以下三个方面的内容：

一、理顺好“四个关系”，工作上符合基本要求，是做好后勤保障工作的保证。企业后勤工作涉及方方面面的工作，要做好做到位，必须理顺和把握好这样四种关系：

第一，处理好抓大事与小事的工作关系。施工企业后勤服务工作大大小小事务繁多，但大体上可分为行政管理和后勤服务两大类。这两大类工作每类都有大有小，后勤保障部门只有坚持抓住每个类别中的大事，为领导出谋划策，积极配合，后勤工作才算抓住了主要矛盾。比如，企业处于低谷时，开资困难，维稳工作就是大事，许多问题都可能涉及后勤保障，于是，做好企业员工思想解释工作，后勤工作人员就责无旁贷了。当然，每个类别中的小事也不能忽略，无论是小事还是大事，都是比较而言的，只抓小事而不抓大事，就会成为忙忙碌碌的事务主义者。但是，小事是大事的基础，小事一点不抓不办也不行，而且在某种情况下小事就是大事，或者会变成大事。因此，要正确处理抓好大事和小事的关系，不能囫囵吞枣，两者之要点必须抓住，并处理得当，这样大小事务处理起来就不会乱，就会井然有序，就会有成效而无后患，就会促进整个事务工作质量的提高。尤其是要特别注重与企业在外项目的后勤管理，这是重中之重的工作，同时，以高效率的工作来保障机关各项工作顺利进行，使机关服务一线的工作全面展开。

第二，正确处理企业中心工作与后勤工作的关系。企业所有工作都是围绕生产经营这一中心工作所展开的，后勤保障工作更不例外，更应该服从和服务于企业的中心工作，协助领导抓好中心工作。因为中心工作关系到企业的兴衰，企业兴旺，后勤工作才能有效地展开，企业如果衰退，后勤保障也是一句空话。只有保证中心工作的有效底展开或者说保证企业经济增长的持续性，才能保证后勤工作的有效性和连续性。然而，后勤工作具有它的依赖性和庞杂性，往往是被动的。有时因施工一忙造成保障的不及时，一线员工就会叫苦连天，工作人员有会牢骚满腹。要想保证工作的协调性，一要主要领导重视，真正把后勤工作当作一种保证，除做好思想政治工作外，给予后勤部门有力支持；二要后勤保障部门与主管领导沟通及时，重大资金的投入，要快“研究”快“会签”快“落实”不拖拉；非重大资金投入，要把握好原则和权限，沟通好后按计划即办，尽量减少“送审”、“上会”、“批复”等中间环节；三要后勤保障工作积极主动，打好提前量。有预想、有计划、有落实、有跟踪。这些工作做好了，也有利于促进中心工作。尤其是在施工项目，在工作安排和人员使用上要把施工生产和后勤服务有机结合起来，既要搞好施工生产，又要集中力量抓好后勤工作，做到施工生产与后勤工作两不误。

第三，理顺管理与服务的关系。企业后勤保障部门是企业的综合性职能部门，担负着一定的管理职能。比如政务管理、安全保卫、职工福利等等，它影响着企业日常工作的运转和相关决策的实施，决不可以疏而怠之。但是，后勤保障工作的内涵决不是纯粹的管理，这种管理是寓于服务之中的，是服务于企业和员工的一种手段和一种有效的管理途径。实质上，为企业领导、为机关单位、为施工一线、为各业务部门服务，才是后勤管理部门的根本出发点和落脚点。在实际工作中，必须要坚持优质高效服务的基本原则，不断改进管理方式，创新工作方法，这样才能促进管理和服务的统一性和工作的有序进行。

第四，正确把握好参谋与助手的关系。作为后勤部门的管理人员，就自身的本职工作而言，是当参谋的，作为参谋就必须尽力做好自己的本职工作；但从全局的整体工作看，又都是助手，充当的是配角，因而就不能喧宾夺主，必须对领导负责，找准自己的位置。在工作中要坚持向领导请示汇报工作，并根据领导的意图出主意想办法，......余下全文>>

八：如何做好后勤保障工作

加强作风建设是我们党一个永恒的课题。在应对国际金融危机和科学发展再上新水平的大背景下，加强作风建设对于做好今年各项工作，无疑是一个更加重要的要求，具有特殊的意义。根据《中共广东省委教育工委、广东省教育厅学习实践科学发展观活动整改落实方案》文件精神，为巩固和深化学习实践科学发展观活动的成效，进一步转变机关作风，我中心把加强作风建设，提高服务效能作为首要任务，提出了以学习促服务的基本思路：进一步解放思想，按照科学发展观的要求，不断创新服务手段，切实做好机关服务工作，努力将机关服务工作推上新的台阶。一、认真组织学习，增强工作的自觉性和责任感今年以来，我中心按照厅党组的统一部署，认真学习贯彻省委十届四次全会精神，认真贯彻落实《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》和省委省政府“三促进一保持”战略部署，按照整改落实和作风建设的要求，紧密联系工作实际，认真开展“转变作风抓落实”主题活动，并围绕省教育厅机关转变作风抓落实“十项从我做起”的要求，强化服务意识，切实转变了工作作风。中心的全体干部职工认真学习有关文件，进一步解放思想，开拓创新，围绕中心、服务大局，总结和梳理在转变作风中的主要问题，明确整改落实的主要内容、工作方法和实施步骤等，用改革创新的思维，切实抓出实效。通过学习干部职工增强了工作的自觉性和责任感，努力做到明确落实的工作重点，创新工作方法举措，保证目标进度，强化工作责任，解决突出问题。二、狠抓落实，努力提高工作效率我们在组织深入学习实践科学发展观，紧紧围绕服务《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》的实施和省委省政府“三促进一保持”的战略部署的同时，要求每一位干部职工增强工作大局意识和服务意识，坚决纠正工作不负责任、漠视群众、作风飘涪得过且过、敷衍了事、推诿扯皮、效率低下、形式主义、官僚主义等不良风气。在服务机关方面，积极配合厅机关的工作重心，主动加强与有关处室的联系，掌握工作新情况、新动态，及时做好服务工作，不断改进工作方法，提高工作成效。一是加强了对会议服务员的仪容仪态的教育，增设了会后服务质量跟踪调查等，使会议服务更加有序和规范;二是优化接待工作，服务更加周到;三是健全工作制度，厅办公大楼(大院)保洁、绿化、安全工作职责更加落实;四是依法行政，加大推进对厅职工宿舍楼社会化管理的进程;五是认真细致做好富余房的出售和住房货币补贴发放的准备工作;六是更换了干部职工上下班车辆，让大家感到更加安全舒适。通过一系列的创新手段，加强了全体工作人员的服务意识，提升了机关服务中心的管理水平。三、自查自纠，进一步加强机关作风建设我们坚持全面推行机关服务公开、办事公开，如对厅机关干部职工的周转房住房安排、富余职工住房的出售、住房货币补贴、招聘保安等工作都实行“阳光操作”，增强机关服务工作的公开性和透明度，增强党政机关的公信力。对广大干部职工特别关注的富余职工住房出售和货币住房补贴发放的资格审核工作，我们在时间紧，任务重的情况下，克服种种困难，争取兄弟单位和有关处室的大力支持，清查房源、草拟工作方案、上报省财政厅并根据不同人员的情况分别进行认真细致的核对。为了出售工作真正做到公平、公证、公开，我们将对工作方案、人员资格、出售房源等有关情况进行公示，确保富余职工住房出售和住房货币补贴工作顺利完成。四、厉行节约，少花钱多办好事党的十六届五中全会《建议》明确提出：“要把节约资源作为基本国策，发展循环经济，保护生态环境，加快建设资源节约型、环境友好型社会，促进经济发展与人口、资源、环境相协调。”这表明，发展循环经济，实现节约发展、清洁发展、安全发展，从而实现可持续发......余下全文>>

九：如何搞好后勤保障工作

做好后勤工作，必须要把握好以下三个方面的内容：

一、理顺好“四个关系”，工作上符合基本要求，是做好后勤保障工作的保证。企业后勤工作涉及方方面面的工作，要做好做到位，必须理顺和把握好这样四种关系：

第一，处理好抓大事与小事的工作关系。施工企业后勤服务工作大大小小事务繁多，但大体上可分为行政管理和后勤服务两大类。这两大类工作每类都有大有小，后勤保障部门只有坚持抓住每个类别中的大事，为领导出谋划策，积极配合，后勤工作才算抓住了主要矛盾。比如，企业处于低谷时，开资困难，维稳工作就是大事，许多问题都可能涉及后勤保障，于是，做好企业员工思想解释工作，后勤工作人员就责无旁贷了。当然，每个类别中的小事也不能忽略，无论是小事还是大事，都是比较而言的，只抓小事而不抓大事，就会成为忙忙碌碌的事务主义者。但是，小事是大事的基础，小事一点不抓不办也不行，而且在某种情况下小事就是大事，或者会变成大事。因此，要正确处理抓好大事和小事的关系，不能囫囵吞枣，两者之要点必须抓住，并处理得当，这样大小事务处理起来就不会乱，就会井然有序，就会有成效而无后患，就会促进整个事务工作质量的提高。尤其是要特别注重与企业在外项目的后勤管理，这是重中之重的工作，同时，以高效率的工作来保障机关各项工作顺利进行，使机关服务一线的工作全面展开。

第二，正确处理企业中心工作与后勤工作的关系。企业所有工作都是围绕生产经营这一中心工作所展开的，后勤保障工作更不例外，更应该服从和服务于企业的中心工作，协助领导抓好中心工作。因为中心工作关系到企业的兴衰，企业兴旺，后勤工作才能有效地展开，企业如果衰退，后勤保障也是一句空话。只有保证中心工作的有效底展开或者说保证企业经济增长的持续性，才能保证后勤工作的有效性和连续性。然而，后勤工作具有它的依赖性和庞杂性，往往是被动的。有时因施工一忙造成保障的不及时，一线员工就会叫苦连天，工作人员有会牢骚满腹。要想保证工作的协调性，一要主要领导重视，真正把后勤工作当作一种保证，除做好思想政治工作外，给予后勤部门有力支持；二要后勤保障部门与主管领导沟通及时，重大资金的投入，要快“研究”快“会签”快“落实”不拖拉；非重大资金投入，要把握好原则和权限，沟通好后按计划即办，尽量减少“送审”、“上会”、“批复”等中间环节；三要后勤保障工作积极主动，打好提前量。有预想、有计划、有落实、有跟踪。这些工作做好了，也有利于促进中心工作。尤其是在施工项目，在工作安排和人员使用上要把施工生产和后勤服务有机结合起来，既要搞好施工生产，又要集中力量抓好后勤工作，做到施工生产与后勤工作两不误。

第三，理顺管理与服务的关系。企业后勤保障部门是企业的综合性职能部门，担负着一定的管理职能。比如政务管理、安全保卫、职工福利等等，它影响着企业日常工作的运转和相关决策的实施，决不可以疏而怠之。但是，后勤保障工作的内涵决不是纯粹的管理，这种管理是寓于服务之中的，是服务于企业和员工的一种手段和一种有效的管理途径。实质上，为企业领导、为机关单位、为施工一线、为各业务部门服务，才是后勤管理部门的根本出发点和落脚点。在实际工作中，必须要坚持优质高效服务的基本原则，不断改进管理方式，创新工作方法，这样才能促进管理和服务的统一性和工作的有序进行。

第四，正确把握好参谋与助手的关系。作为后勤部门的管理人员，就自身的本职工作而言，是当参谋的，作为参谋就必须尽力做好自己的本职工作；但从全局的整体工作看，又都是助手，充当的是配角，因而就不能喧宾夺主，必须对领导负责，找准自己的位置。在工作中要坚持向领导请示汇报工作，并根据领导的意图出主意想办法，......余下全文>>

十：后勤管理的内容有哪些

中文名称

后勤管理

英文名称

Logistics Management/logistic management

什么是后勤管理

后勤管理是管理者动用一定的原理和方法、手段，通过一系列特定的管理行为和领导活动，使全体成员努力工作，以达到后勤工作目标的过程。

后勤管理是管理的一种形式，是管理的一般本质在后勤管理中的一种表现，由于后勤工作部门是为一个单位的职能活动提供物资保障的机构，它的任务是为职能活动服务的。因此，后勤管理的任务就在于动用各种管理手段，通过组织、指挥和协调后勤职工的活动，来创造一个远比每个个人活动力量总和要大的后勤保障力量，以便高效率和高质量地完成后勤工作任务，进而保证单位职能工作的顺利开展。后勤管理在一个单位的各项管理工作中，是一项非常重要而又常常被人们忽视的管理活动。在其他条件相同的条件下，一个单位后勤工作的好坏，主要取决于管理水平的高低。

马克思主义认为，管理具有两重性，即既有同生产力相联系的自然属性，又有同生产力相互制约的社会属性。后勤管理是与科学技术的进步、生产力的发展水平紧密联系在一起的。生产力和科学技术水平直接决定着后勤工作中财和物的管理水平以及人员素质，这是后勤管理自然属性的表现。另一方面，后勤管理又是占有生产资料的阶级用来调整阶级关系，维护本阶级利益的一种手段，具有与生产关系相联系的性质，在阶级社会中具有鲜明的阶级性。社会主义制度下的后勤管理不再体现为剥削与被剥削的关系，而体现人与人之间平等互助的客观要求，这是后勤管理的社会属性。

我们不妨首先考察几本著名英语词典对这个概念的解释。韦氏新世界大学词典(Webster’s new world college dictionary，4th edition)的解释：logistics(1)是军事科学的分支学科，研究物资、人员和设施等的采购、储存和运输等事项；(2)指管理一项具体任务的执行。商务印书馆／美国兰登书屋大学词典(Random House Webster’s College Dictionary)：logistics用作单数或复数名词，是军事科学的分支，研究装备、补给品与人员的获得、维持与运输，即后勤学。剑桥国际英语词典：logistics是复数名词，意思是为了使复杂军事行动或企业活动成功而有效地执行，对这类行动／活动所进行的精心组织(即后勤管理)。

由上述几个著名词典的释义可得出，英语中的logistics既指后勤、后勤管理，又可指后勤学。后勤代表了一系列后勤活动(如运输、仓储、服务、信息等)，后勤管理则是对实际的一系列后勤活动的管理。由于后勤总是在有组织和管理的方式下进行，所以后勤与后勤管理不过是一个事物的两个方面。后勤学是一门专门研究后勤或后勤管理的学科。因此可认为logistics是多义词。若国内物流界当初直接从美国引进“logistics”，直译为后勤、后勤管理、后勤学，可能不至于发生今天在物流概念的理解上造成歧义化现象了。但由于国内物流界最先接受了日本的“物流”概念，习惯将物流与logistics对应，并做了再定义，写入了中国国家标准。从此logistics这个单词也较少翻译成“后勤”，而翻译为“物流”(本文遵照国内的惯例，将logistics译成物流)。但国内关于物流的标准定义与英文logistlcs的意义却有差别。

后勤管理的意义

认识后勤管理的两重性具有重要的意义。

后勤管理的自然属性，决定了它的自然科学性，这是不同的政治、经济制度下具有的共性的东西，是可以互相借鉴的部分。也就是说，......余下全文>>