党支部制度汇编

一：党建工作制度有哪些

党建工作制度

为进一步增强基层党组织的凝聚力和向心力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，县扶贫办党总支结合组织建设工作实际，特制定本制度。

（一）发展党员制度

1、由申请入党人向党支部递交入党申请书后，支部召开党员会，根据申请人的现实表现，讨论能否作为入党积极分子，经党员同意，由支委会研究确定入党积极分子对象，并确定2名正式党员为入党积极分子联系人；

2、支部对要求入党的积极分子进行系统的教育，帮助其端正入党动机，入党积极分子定期向组织汇报思想和工作情况，培养联系人要经常向支部汇报积极分子表现及培养情况；

3、对积极分子经过一年以上的培养教育后，所在支部进行讨论能否列为发展对象，支委会根据积极分子的表现情况和支部的意见，确定发展对象；

4、将积极分子的有关考察材料上报县直机关工委，并由总支委派专人到发展对象的所在支部召开座谈会、征求意见，考察合格的发给《入党志愿书》，由发展对象填写后，交给支部并由支部组织讨论；

5、召开支部大会讨论接受预备党员，经全体党员表决后，填写“支部大会决议”，签名盖章后逐级上报审批。

（二）党费收缴制度

1、凡有工资收入的党员，每月以国家规定的工资总额中相对固定的，经常性的工资收入为基数，按规定比例交纳党费；

2、交纳党费的比例为：每月工资收入在400元（含400元）以下者，交纳月工资收入的0.5%,400元以上至600元(含600元)者,交纳1%,600元以上至800元(含800元)者,交纳1.5%,800元以上(税后)至1500元(含1500元)者,交纳2%,1500元以上(税后)者,交纳3%;

3、离退休干部、职工中的党员，以国家规定的离退休费为交纳党费计算基数，领取养老保险金的党员，以养老保险金基数，参照上述规定比例交纳党费；

4、预备党员从支部大会通过其为预备党员之日起应交纳党费，党员向其正式组织关系所在党组织交纳党费，党员增加工资收入后，从按新工资标准领取工资的当月起，以新的工资收入为基数，按照规定比例交纳党费；

5、按时交纳党费。对不按照规定交纳党费的党员，其所在党组织应及时对其进行批评教育，对无正当理由连续6个月不交纳党费的，按自行脱党处理。

（三）民主评议党员制度

1、民主评议党员工作在总支的领导下，以支部为单位有步骤的进行，方法简便易行，时间相对集中，每年开展一次；

2、开展新时期合格党员教育,通过政治学习,检验每名党员是否有坚定的共产主义信念,是否坚决贯彻执行党的各项路线、方针、政策，是否站在改革的前列维护改革的大局，是否坚决执行党的决议，是否密却联系群众，关心群众的疾苦；

3、在学习讨论的基础上，每名党员对照党员标准进行总结，严肃认真地开展民主评议，总结个人在思想、工作、学习等方面的情况，肯定成绩，找出差距，明确方向；

4、支委会在民主评议的基础上，指出每个党员的主要优、缺点，并行成组织意见转告本人，督促其改正缺点；

5、对民主评议的优秀党员进行表彰，对评议不合格的党员，由支委会提出妥善处理的意见，提交支部大会进行表决。

（四）妥善处理不合格党员制度

1、处置不合格党员，是贯彻党章规定的精神，坚持从严治党的一项经常性工作，支部需按照“坚持标准、立足教育、区别对待、综合治理”方针，有组织、有领导的妥善进行；

2、在民主评议党员中，支委会对于大多数党员和非党群众认为是不合格党员的主要问题，进行调查取证和核实，并整理成综合材料；

3、经支委会讨论，依照处置不合格党员的政策界限，提出初步意见；

......余下全文>>

二：为什么制定党建制度汇编的重要性

党的制度应该构成一个完整的制度体系

推进党的制度建设既要就具体问题单独制定某些具体条规,也要从整体上思考制度的系统设计和安排.党的制度系统至少包含四个层面：

最高层次是党内的权力结构安排.这一体制要着眼于正确处理党员民主权利与党内权力的关系.中层设计是权力的运行机制：即在党内一定的权力体制框架内,根据党内权力与权利的互动规律来设计权力运作中各个环节上的规则.微观层面是权力运行各个环节上的操作性程序性设计.第四层面是约束个人行为的纪律要求.

有些同志对制度建设理解得比较简单,以为制定具体工作规定和约束个人行为的纪律条文就叫制度建设.其实,这是党内制度体系中最浅的层面,而这些工作规定和纪律要求能否得到很好的执行,往往取决于党内的制度环境.在党内制度体系中,党内权力体制、权力运行机制、权力操作的程序性规则,这三个层面综合构成党内的制度环境.制度环境好坏直接决定着工作规定和纪律要求的执行状况.一个科学合理的党内权力体制机制,可以最大限度地凝聚党内力量,充分发挥全体党员的积极性和创造性,而带有重大缺陷的体制机制就会恶化制度环境,误导党员干部的行为,事实上成为坑害党员干部的制度陷阱.正是因为党内权力体制和运行机制还存在某些缺陷,在一定程度上恶化了党内的制度环境,因而“潜规则”能够实际支配一些党员干部的个人行为.

胡锦涛同志深刻地指出：要科学合理地配置权力,建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构,形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制.由此,我们不仅要考虑单项制度规定的创制,更要充分考虑制度建设的科学性和系统性.

党的制度要形成一个完整的制度链

党内制度建设的一个重要着力点是以制度管权.由此,制度建设不仅仅要根据政治理念,而且要遵循党内权力运行的规律与特点,根据党内权力与权利的互动规律来设计一整套制度链.

这一完整的制度链至少要包含四个方面的考虑：一是权力的公开透明运行,杜绝暗箱操作.二是权力在一定轨道上的封闭有限运行,防止权力运用无边界、无规矩.三是权力的公开透明和规范运行制度必须具有高度的刚性权威,防止制度的弹性化,使制度权威高于人的权威.四是对违反制度的权力行为必须给予明确的处罚.

要重视研究制度建设的成本与效能

由于多种原因,在改革开放前我们党对制度建设没有给予足够的重视,是邓小平同志深刻地反思和总结了党的建设的经验教训,提出制度建设的极端重要性,此后党的制度建设日益引起各级组织和党的各个部门的高度重视,取得了丰硕的成果.同时,各级党组织在发展党内民主的探索中也涌现出一批创新的制度.总起来看,制度建设成果数量众多、成效明显.但同时,也确实存在着有的党组织制定制度过于繁复、条规过于细碎的现象.实际上,制度建设并非是制度规定越多越好,而是要求其科学合理.条规的无序激增,一方面使制度的执行成本很高,另一方面又可能因某些规定之间的矛盾冲突反而成为一些人钻空子的机会,使制度效能受到影响.由此,我们需要对已有制度进行必要的梳理,将已经不适用的制度逐步清理掉,同时根据党的建设发展要求对各地创新的不同做法加以必要的统一规定,使制度获得最大的功能效应.

以先进的政党文化支撑制度建设

制度安排的背后是制度灵魂,制度的灵魂实质是党内制度的价值理性.一方面“制度反映着特定的价值观”,另一方面制度的确立和有效运行也依赖于一定的文化价值理念.

党员是党的事业的主人,党内一切权力归党员所有,党员通过直接或间接方式决定党内重大事务,共同参与党内事务,使党内民主成为党内生活的基本方式.这是党的制度建设的一个价值理性要求.离开了......余下全文>>

三：克拉玛依区基层党建工作规章制度汇编

1、加强党员学习教育，不断提高党员的整体素质。　　2、必须把促进安全生产、经营管理、提高职工生活水平作为党建规范化、制度化建设的根本目标。　　3、必须加强党支部书记队伍建设，紧紧抓住支部建设这个关键。　　4、形成长效机制，不断夯实党建工作的基础。

四：安全管理制度汇编

企业集团管理的模式选择

企业集团管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为 “ 集权式 ” 、 “ 分权式 ” 和 “ 集团总部指导下的分散管理 ” 三种。

（一） “ 集权式 ” 管理模式

采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。集权式的特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂哗分公司，投资功能完全集中于母公司。

集权式企业集团财务管理的优点： (1) 便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本； (2) 有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标； (3) 有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险； (4) 有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。集权式企业集团的财务管理的缺陷： (1) 财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性； (2) 高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。

（二） “ 分权式 ” 管理模式

采用本模式的企业集团，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理以间接管理为主。分权式的特点主要表现为：在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。

财务管理权限集中与分散互为反正，由此产生的利弊也大致相反。分权式企业集团财务管理的优点； (1) 子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会； (2) 减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。分权式企业集团财务管理的缺陷： (1) 难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益； (2) 弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题； (3) 难以有效约束经营者，从而造成子公司 “ 内部控制人 ” 问题，挫伤广大职工积极性。

（三）集团总部指导下的分散管理

绝对的集权和绝对的分权是没有的，集团总部指导下的分散管理模式强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策的集权模式。此模式既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是很多企业集团追求的相对理想模式。

（四）选择集团财务管理模式应考虑的主要因素

三种模式各有千秋，企业集团应依据自身状况权衡利弊。一般而言，企业集团选择财务管理模式时应主要考虑股权集中度、子公司性质、集团规模、母公司经营者风格等因素。

......余下全文>>

五：设计院党支部经验交流材料怎么写 5分

党支部经验交流个人认为主要是从党支部建设这个角度出发,一是强化班子的团结增强班子的凝聚力战斗力;二是加强班子成员的学习建设学习型党支部;严格规范执行组织制度,七项组织生活制度的执行,党务公开制度的执行,民主议事;三是积极开展各类活动,实践当的宗旨,体现先进性!

我想一般就是这个三方面,当然设计院还应有自己专业的钻研,取得成效,涌现的先进典型,而这都归功于组织建设的坚强有力!不知能否帮到你,祝交流顺利,呵呵!还有其他需要请及时联系!

党支部建设的做法和经验

近年来，机电股份各企业基层党支部紧紧围绕企业改革发展稳定的大局，以保持共产党员先进性教育活动为契机，不断加强党支部的思想、组织和作风建设，党支部的创造力、凝聚力和战斗力不断提高。

•坚持围绕“发展第一要务”抓党支部建设，基层党支部在服务大局中有所作为。近两年来，机电股份系统的党支部围绕“产品结构调整、人员结构调整、组织结构调整”和“提高运行质量，强化财务监管，优化队伍素质，增强发展后劲”的中心任务，把党支部的工作目标和企业经济工作的中心任务紧密结合起来，使党员成为企业改革发展稳定的“顶梁柱”、“主心骨”、“带头人”，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得以充分的显现。如上海金泰工程机械有限公司的各党支部开展了党员团队向党支部进行项目承诺的活动，承诺内容包括新产品攻关、产品质量提升、市场占有率拓展、优化企业管理、帮扶困难职工等，把党员在各自岗位上的个人力量转化为一种团队力量，把党员个搐的作用凝聚成党支部的整体作用。

•坚持以“活动有内容、形式有吸引力”为着力点，积极创新基层党支部活动的工作载体。机电股份公司党委将每年的7月份定为“党员联系群众主题实践活动月”。系统内的基层党支部在活动月中重点开展三方面工作：一是帮困救助。对系统内的困难职工情况进行排摸和核对，并集中发动党员开展捐助救助帮困基金活动，引导广大党员关注弱势、奉献企业、树立形象；二是倾听意见。畅通与群众沟通的渠道，广泛征求群众的意见和建议，经汇总梳理后，落实整改措施，并及时向群众反馈，接受群众监督。三是凝聚群众。通过身边优秀党员的事迹宣传，党的基础知识讲座，党员与入党积极分子结对，党员与普通群众谈心等形式，启发优秀群众积极向党组织靠拢，激发群众爱党、爱企业的热情，提高基层党支部的向心力和凝聚力。

•坚持不断改进和完善党支部建设的各项工作制度，使党支部建设制度化、规范化。我们把先进性教育的成果与进一步加强党的基层组织建设紧密结合起来，与抓好经常性的党员教育管理工作紧密结合起来，机电股份党委建立和完善了8项制度，形成了《党的先进性建设长效机制制度汇编》，各企业党组织也结合各自的实际重点完善了党支部建设和党员管理的有关制度，使党支部工作的目标更明确，考核有依据，工作显实效。

六：为什么要制定党建工作要点

实行规范化管理工作，形成一套基层党建工作的管理机制和运行机制，较好地解决有人管事、有钱办事、有章理事的问题，加强基层党建工作的保障。

七：求报社规章制度

华东政法大学《新闻人》报社规章制度汇编

第一章 报社简介

《新闻人》是由华东政法大学人文学院学生自发创立的半月刊物，创刊于2005年3月，时任人文学院党总支书记岳川夫教授为该报题写报头。《新闻人》在校党委宣传部和人文学院党总支的共同指导之下，经过几代新闻人的共同努力，依托人文学院专业知识与技能，秉承独立办报理念，逐步走向专业化和规范化，并在力求创新的道路上不断求索。《新闻人》崇尚人文精神，关注青春生活，追踪校园热点，提供实用信息。让你在这里读懂大学，从这里走向社会。

目前，《新闻人》共8个版面，栏目包括头版要闻（报道学校重大新闻事件，提供及时咨询）、学院纵横（报道我校各学院的重要新闻和活动）、校园动态（关注学校各大讲座信息，报道社团特色活动）、热点关注（关注当前与大学生相关的热点问题,邀请老师、同学对问题进行讨论和点评）、专题调查（以专题形式探讨当前与大学生学习、生活密切相关的重大事件）、人物风采（专访学校著名教授、先进学生和其他焦点人物）、休闲娱乐（提供学生生活小贴士及休闲娱乐建议,登载同学们的摄影作品,解答同学疑惑）和副刊（供同学们发表文学作品、讲述故事、倾诉心情、传递祝福）。中缝登载广告，这是报社广告经营和资金来源的一部分。作为人文学院重要的专业实践基地之一，《新闻人》逐步培养出一批具有较强专业知识与技能的采编队伍，新闻来源广泛，坚持高格调与可读性相统一的原则，以广视角，真内容、准信息、全方面、第一时间反映丰富多彩的校园生活为宗旨，是我校颇有影响、颇受读者喜爱的报刊之一。

第二章 组织结构

第一条：《新闻人》报社社长由人文学院党总支讨论决定，聘任符合条件的恰当人选担任，全面负责报社日常工作，接受校党委宣传部和院党总支的指导。

第二条：《新闻人》报社设编辑部、记者团、广告部、发行部、联络部、网络部、办公室七个职能机构。职能机构设置可根据实际情况需要进行适当调整。各职能机构实行部长负责制，各部部长对社长负责并汇报工作。

第三条：社长和各职能机构主要负责人组成报社总务会，具体负责开展报社日常工作。

第四条：各职能机构主要负责人由社长聘任，报学院党总支备案。除因不可抗力原因外，部长若没有实现其应聘承诺，或者出现严重失职行为，社长组织召开总务会讨论，并报请学院党总支同意，适时解除其部长职务，重新聘任该部部长。

第五条：社长及各部部长可根据具体工作需要，并报请学院党总支同意，设立副社长或副部长。

第六条：社长职责：

（一） 全面负责报社日常工作，把握报刊发展方向；

（二） 统筹报社运营管理，决定人员编制，指导各职能部门工作；

（三） 参与编委会栏目选题设计，并拥有三分之一决定权；

（四） 定期组织召开报社全体成员大会和总务会；

（五） 对外代表报社参加各项活动。

第七条：总编、主编职责

（一） 组织编辑部日常工作，决定人员编制，负责招新工作，对社长负责；

（二） 定期组织召开编委会和采编例会，确定报刊选题策划；

（三） 确定组稿、选稿、校对标准和编辑方针，具体安排版面责任编辑；

（四） 及时研究反馈信息，积极总结、改进和提高报刊编辑水准；

（五） 处理同学投稿和读者来信。

第八条：记者团团长职责

（一） 组织记者团日常工作，决定人员编制，负责招新工作，对社长负责；

（二） 定期组织召开采编例会和部门例会，确定采访主题，分配采访任务；

（三） 确定采访制度、原则和注意事项，保证采访工作的正常有序进行；

（四） 确定采访稿件的写作标准和内容要求。

第九条：广告部部长职责

（一） 组织广告部日常工作，决定人员编制，负责招新工作，对社长负责；

（二） 定期......余下全文>>

八：宋明的成就及荣誉

从参加工作后一直从事云南公路建设、管理、党务和企业文化、公路文化工作的工作。其间，参加过国内北大、中山大学、云南大学等院校脱产学习培训12次；国外培训1次。 1983年起参加云南省高等教育自学考试，1988年取得云南师范大学中文专业本科毕业；10多次被评为公司先进个人、优秀党员；七次被云南省交通厅评为先进科教个人、先进工作者、优秀党员；两次被中共云南省直机关工委评为优秀党员、优秀党务工作者；两次被中国交通企业管理协会评为全国交通运输企业文化建设先进个人；1次被交通部环保委员会评为交通部环保先进工作者； 2010年7月被中国交通运输部授予“2008至2009年度全国交通运输行业精神文明建设先进工作者”称号；2002年10月主持编辑的《大理-保山高速公路建成通车论文专辑》在《云南交通科技》刊物出版发行； 2002年11月论文《穿越横断山脉的第一条高速公路建成通车》获中国社科文库丛书编委会《社会科学优秀论文集》暨2001-2002年度全国社会科学理论实践成果一等奖；2003年3月论文《高度重视大保高速公路建设的环境保护与水土保持》获中国区域经济发展研究院西南分院举办的理论创新与区域经济发展战略学术研讨会优秀论文特等奖；2009年论文《加强、创新、发展国有企业党建工作》获中共云南省委宣传部、省政研会论文奖；2009年至2011年论文《时代呼唤着公路文化走廊》等三篇文章分别获云南省交通厅优秀文论二等奖；2003年主持编辑了《大保高速公路规章制度汇编》四册；2003年-2005年5月任云南昆瑞高速公路公司内刊《昆瑞高速》主编，主持编辑刊物数十期；2005年6月到至今任云南公路开发投资公司内刊《云岭高速》主编，主持编辑刊物50多期；摄影作品有六次获云南交通厅、云南新闻出版局、云南交通摄影家协会一、二等奖；2003年-2010年期间，参加过多个高速公路建设项目及企业的理论文章汇编、摄影画册的编辑工作；2006年-2011年期间参加了云南千里高速公路文化长廊建设工作；组织实施了滇西公路文化走廊和滇南绿色生态走廊、打造中国交通运输十大文化品牌“路畅人和”的具体工作；2009年具体组织实施了公司的企业文化体系建设，发布了三项企业文化体系建设的成果；2009年5月由云南科技出版社出版了个人摄影专辑《光影分享》上下集；2011年具体组织编辑了《党委（总支）工作手册》、《党支部工作手册》、《党员活动手册》、《党建工作规章制度汇编》一、二册、《理论文章汇编》上下册。2011年由云南科技出版社出版个人摄影专辑《滇藏纪行》上下集和个人文集《基层党建与公路文化》。

九：社区单位化管理汇编包括哪些内容！ 20分

全面推行“单位化、网格化、责任化”服务管理工作，为社区居民提供精细化服务，提高社区党组织维护稳定和社会化服务水平，增强社区党组织的凝聚力和战斗力，具体做法如下：

（一）组织落实，责任到位。自2011年9月延安东路社区领导班子，参加赛马场管委会赛马场东社区关于网格化试点观摩活动之后，社区党支部多次召开专题工作会议,安排部署“单位化”网格管理工作, 按照“地域相邻、人员相熟、构成相似”的原则，以楼院、巷道为基础，将辖区科学划分为九大网格。成立了以社区党组织书记为组长，辖区单位、社区副主任、片警为副组长，社区全体工作人员为成员的“单位化”管理服务工作领导小组，制定出台了《大湾管委会延安东路社区推行“单位化”管理服务工作实施方案》、《大湾管委会延安东路社区推行“单位化”管理服务工作推进表》、《大湾管委会延安东路社区推行“单位化”管理网络图》、《大湾管委会延安东路社区推行“单位化”管理区域图》、《大湾管委会延安东路社区推行“单位化”管理组织机构图》、《延安东路社区包户干部工作责任书》、《延安东路社区楼栋长工作责任书》、《延安东路社区巡逻员承包巷道工作责任书》等。社区书记与每一位网格责任人层层签订了责任书，把各项任务指标落实到每个人,形成了社区工作党支部抓全面，社区书记工作抓落实，社区工作人员抓具体，形成上下联动、横向合作、齐抓共管的工作格局。

（二）制度落实，规范到位。制度建设是落实“单位化”管理工作的重要保障，也是规范和开展工作的有力武器。结合社区实际，围绕“四知四清四掌握”七项制度，建立并充实完善了《延安东路社区推行“单位化”管理制度汇编》，《制度汇编》涵盖了《网格责任人工作职责》、《包户责任人工作职责》、《网格员工作职责》、《社区网格化管理服务工作联系走访制度》、《社区网格化管理服务工作群众诉求限时办结制度》等多项制度。

社区党组织书记经常检查包责人员的入户走访单位、商业网点及掌握重点人员、流动人口等情况，尤其是大湾管委会张军书记、买主任、张主任等一行也多次来社区亲临指导落实社区推行“单位化、网络化、责任化”管理服务工作的进展工作并针对此项工作提出了意见和建议，延安东路社区迅速就存在问题及时做了改进和完善。

社区通过建立公示栏，将社区工作人员的包责范围悬挂在社区的醒目位置，接受居民群众的监督。形成责任到人，一级抓一级，层层抓落实的良好格局。

（三）动员落实、宣传到位。社区紧紧抓住居民群众关注的社会热点难点，以实现辖区社会普遍认可、居民高度拥护、平安和谐为目标，创新工作思路，从四个方面加大工作宣传力度：

一、结合社区实际，按照“单位化”网格管理的要求，把辖区划分为九大网格，以网格区域细化图的形式，将社区工作人员包责片区的基本概括、网格责任人、包责干部及楼栋长的姓名、照片、联系电话制作成公示牌，在所辖区网格区域内进行公示。

二、以全面推行“单位化”管理服务为主题制作了一期宣传板，在辖区宣传栏展出。

三、为辖区居民发放居民联系卡，联系卡正面印有社区网格责任人姓名、联系电话及社区监督电话。联系卡背面印有社区服务内容，便民服务电话，已方便居民办理相关业务，温馨提示中印有水、电、暖方面的电话。

四、社区包责人员通过进街入户走访，积极向广大居民群众宣传社区开展“单位化”管理服务工作的目的和意义。让每一户居民都意识到社区正在做的“三化”服务工作的内涵和具体做法。

五、社区继大湾南路实行封闭式管理之后，新翠片区、桥头片区也相继进行了封闭式管理。全体工作人员均意识到网格化的重要叮和责任意识。......余下全文>>

十：关于党建工作问题的提问

一、总则

二、党组织的设置

三、党组织的职责

四、党员教育埂管理和发展

五、党内监督

六、党员思想政治工作

七、党务工作人员队伍建设

八、对基层组织工作的领导和指导

九、附则

（你可以根据你单位情况而定）