一：关于管理学中决策的基本特征和基本要素
决策的基本特征：
目标性 （即决策必须有一个既定的目标，没有目标，决策就失去了标准和依据）
优化性 （决策的要求是在既定的目标和条件下寻求优化目标和最佳地实现目标）
选择性 （进行科学决策的重要条件是拟定尽可能多的可行方案以供选择）
实施性 （一个管理决策是否正确是在实践中得到检验的 ）
决策的基本要素：
决策者 （是决策系统主观能力的体现者，可以是个人，也可以是集体。）
决策对象 （一般是指可调控地具有明确边界的特定系统。）
信息 （既包括决策对象系统内部的信息，又包括决策系统外部所需的信息）
决策理论与方法 （即要求决策者要运用正确的决策理论与方法进行决策。）
决策结果 （对决策结果要进行分析和科学的检验）
二：决策的基本特征有哪些
1．按决策的作用分类
（1）战略决策
（2）管理决策
（3）业务决策
2．按决策的性质分类
（1）程序化决策
（2）非程序化决策
3．按决策的问题的条件分类
（1）确定性决策
（2）风险型决策
（3）不确定型决策
三：决策具有哪些特征
★目标性：目标是组织在未来特定时期内完成任务程度的标志；
★可行性：不仅考虑采取行动的必要性，而且注意实施条件的限制；
★选择性：不仅具备选择的可能，而且具备选择的依据；
★满意性（满意原则）：用“满意”代替“最优” ；
★过程性：决策是一系列决策的综合；每项决策都是完整的过程；
★动态性：决策是一个过程，又是一种适应。
四：决策的特征主要包括哪些方面
“决策”一词的意思就是作出决定或选择。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。 时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下三种理解： 一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的，要科学地理解决策概念，有必要考察决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法。 [决策类型特征 ] 由于企业活动非常复杂，因而，管理者的决策也多种多样。不同的分类方法，具有不同的决策类型。 1．按决策的作用分类 （1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。 （2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。 （3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。 2．按决策的性质分类 （1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。 （2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。 3．按决策的问题的条件分类 （1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。 （2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。 （3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。
五：管理学基础课程中决策的特点是什么
决策的基本特征： 目标性 （即决策必须有一个既定的目标，没有目标，决策就失去了标准和依据） 优化性 （决策的要求是在既定的目标和条件下寻求优化目标和最佳地实现目标） 选择性 （进行科学决策的重要条件是拟定尽可能多的可行方案以供选择） 实施性 （一个管理决策是否正确是在实践中得到检验的 ） 决策的基本要素： 决策者 （是决策系统主观能力的体现者，可以是个人，也可以是集体。） 决策对象 （一般是指可调控地具有明确边界的特定系统。） 信息 （既包括决策对象系统内部的信息，又包括决策系统外部所需的信息） 决策理论与方法 （即要求决策者要运用正确的决策理论与方法进行决策。） 决策结果 （对决策结果要进行分析和科学的检验）
六：决策的特点有哪些
1）有明确而具体的决策目标； 2）以了解和掌握信息为基础； 3）有两个以上的备选方案； 4）对控制的方案进行综合分析和评估； 5）追求的是最可能的优化效应。
七：正确决策的特征是什么
1）有明确而具体的决策目标；
2）以了解和掌握信息为基础；
3）有两个以上的备选方案；
4）对控制的方案进行综合分析和评估；
5）追求的是最可能的优化效应。
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