一：述职会的流程是什么呀？]
由公司老板领队，加上各部门老总，每天按一定预定好的部门顺序。由部门老大讲解各自的述职报告。讲解部门报告时，部门的主要负责人都应该在。每个部门说完，由老板或代理人来对报告进行点评（也就是骂人开始）。我们公司就是这样的。
二：小公司年终述职会流程是什么？
述职报告主要是向上级领导陈述在一短时间内工作情况及总结，可从三部分写起。一是工作概述及评估，二是工作情况及业绩，三是今后的设想及工作目标，在写的过程中一定要公正客观、实事求是。
年终报告主要是陈述自己在一年当中的工作业绩及下年度的计划报告，因此可分为两部分，第一部分是今年的年终总结，今年的任务及实际完成情况如果是从事销售工作的，可直接以数据的形式体现，让人一目了然，另一方面可陈述工作还有哪些不足需要改进的，第二部分下年度的工作目标及计划，可从多个方面展开论述，在展开论述的同时也要尊重客观事实，在做工作计划及目标的时候可参照上年度的完成情况做到客观，实事求是，不可空谈理论
三：述职会议都有哪些议程啊
主要议程可以分两项，一是各位领导依次做述职报告，二是参会者对述职报告进行评议。
四：公司要举行年终总结述职报告会，要写一方案，怎么写啊，都包括些什么？还有坐次怎么安排，u型桌，开口那
简单说一下吧，不太清楚你们公司的性质。
会议的方案主要是为了明确这个会议怎么开。
组织机构（一般都是叫这个），首先要明确每个部门和单位职责（看着是没什么必要，但是具体操作起来和方便谁的活就是谁的活省得扯皮）。
具体职责分工，将整个会议的各项任务分配给每个人（比如会议服务、会议接待、文件起草等等看你能想到有多细了，想到了就别人干，想不到就你自己干吧）。
会议议程（会序），就是开会的流程从开幕式到闭幕式（如果有其他安排比如聚餐、迎接等工作也要写到里面），每一个流程都要有时间、内容、报告人（具体实施这项工作的人员）、地点、主持人等等，看是什么工作。
房间安排（如果有），开会的人员的具体的联系方式、住宿情况等等，视具体的情况写就行，方便联系。
u型桌我没用过我们都是0型桌应该差不多，面对门口的平行线坐公司主要领导（领导班子），要是平行线和和门口垂直的话，从门口进去面对幕布左手侧做公司领导班子（一般是这样还要看你窗户在那边，走廊在那边，具体情况你在追问），一边的座次中间为最大的领导，左手位大，左右分部（领导的大小按1.职务2.同一职务按进职时间3.同一时间按年龄4.同一时间按男女男左女右）。汇报的部门领导坐在公司领导对面（按照上边的原则）。
两边一般不坐人或者坐记录人员。
五：什么是述职大会？
叙述自己一段时间来的工作和其他各方面的工作情况。也叫述职述务，或者述职报告所举行的会议，叫做述职大会。
六：如何组织企业干部述职会议
企业干部述职会议主要做的：企业干部对自己一定时期内（一般是一年）的工作进行认真总结。具体来说要在认真总结一年来工作情况的基础上，联系个人思想和工作实际，撰写个人述职报告，主要内容应包括在德、能、勤、绩、廉等方面做了哪些工作、取得了哪些成绩、存在的主要问题及整改措施等，要简明扼要，突出重点，一般报告字数在3000字左右。
主要步骤：1.下发通知，通知领导干部将开展领导干部述职会议，要求提前做好述职报告材料。
2.根据确定的会议时间，召开干部述职会议，企业干部按照一定顺序，在职工代表前进行述职报告。
3.述职完后，工作人员向现场与会人员发干部测评票，由与会人员进行无记名投票，根据述职报告内容，结合民主测评票情况，综合该干部工作业绩情况，进行定性评价。
流程，也基本上是按照步骤来的， 不过，再加上领导讲话，对加强干部方面的讲话内容。
七：述职大会要怎么样应付？？？？？？？？
述职报告概述
《孟子·梁惠王下》中就有“述职”一词及解释：“诸侯朝于天子曰述职——述职者，述所职也。”这种述职可以是口头的，也可以是书面的，书面的陈述，实际上就是一种“述职报告”。今天的述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。（节选自《应用写作》2006年第6期《谈述职报告写作的“六避免”》）
述职报告写作要领
法定社会组织的机关和部门的负责人一般要对权力机关如上级机关部门或者代表大会、董事会等作述职报告，这是推动社会组织工作的重要因素，对于促进和监督社会组织各项工作有着重要的意义。
述职报告的定义：述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。报告是向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一。《国家行政公文处理办法》规定“报告适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问”。报告中的总结性报告多用于提交大会进行讨论，如各级政府向同级人民代表大会所作的“政府工作报告”。这种报告虽然是代表法定社会组织及其部门的，却是在报告人自身负有全责的情况下运转工作的，实质上就是述职报告。可以看出，述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。作为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相似。
总结功用：
上级主管部门考核、评估、任免、使用干部的依据；述职者本人总结经验、改进工作、提高素质的一个途径；领导干部与所属单位群众之间的思想感情和工作见解交流的渠道。
述职报告的分类：
按报告者分：领导者个人、领导班子集体
按时限分：年度总结、任期总结、不定期临时总结
按内容宽窄分：专题性总结、综合性总结
[编辑本段]一、述职报告的特点
(一)个人性。述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回顾，按照法规在一定时间（立法会议或者上级开会期间和工作任期之后）进行，要从工作实践中去总结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。与一般报告不一样的是，述职报告特别强调个人性。个人对工作负有职责。自己亲身经历或者督查的材料必须真实。这就要在写作上更多地采用叙述的表达方式。还要据实议事，运用画龙点睛式的议论，提出主题，写明层义。讲究摆事实，讲道理；事实是主要的，议论是必要的。在写法上，以叙述说明为主。叙述不是详叙，是概叙；说明要平实准确，不能旁征博引。
(二)规律性。述职报告要写事实，但不是把已经发生过的事实简单地罗列在一起。它必须对搜集来的事实、数据、材料等进行认真的归类、整理、分析、研究。通过这一过程，从中找出某种带有普遍性的规律，得出公正的评价议论，即主题和层义以及众多小观点（包括了经验和规律的思想认识）。议论不是逻辑论证式，而是论断式，因为自身情况就是事实论据。如果不能把感性的事实上升到理性的规律性的高度，就不可能作为未来行动的向导。当然，述职报告中规律性的认识，是从实际出发的认识，实践理性很强，也就不需要很高的思辩性。不管怎样，述职报告是否具有理论性、规律性是衡量一篇述职报告好坏的重要标志。述职报告的目的在于总结经验教训，使未来的工作能在前期工作的基础上有所进步，有所提高，因此述......余下全文>>
八：部门召开述职会议，作为主持在邀请领导讲话、同事述职时候该如何表述好？谢谢 5分
请领导肯定是指示噻。。。。根据领导指示，请同志按要求进行述职。。。
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