煤炭行业现状

一：煤炭行业现状，为什么会走入低谷

因素有很多：

1、欧债、美债危机对国外经济影响，进而导致国内出口市场的损失；

2、也是由于国外经济危机影响，导致国际煤炭需求减少，价格回落较大，和国内煤炭形成严重倒挂；进口煤在国内沿海城市所占比重越来越大，仅2012年上边年进口煤达到1.6亿吨。

3、国内经济增速趋缓，年初煤企对今年经济增长的预期较高，国内煤炭市场资源相对过剩。这些都是造成目前煤炭行业现状的一些主要因素。

二：如何化解煤炭行业产能过剩

投资过度是造成煤炭行业产能超前建设、煤炭行业产能过剩的重要原因。因此建议从控制投资规模着手，从源头上限制煤炭产能扩张。制定相关金融政策，提高新增煤炭产能贷款利率，加大新增煤炭产能的投资成本和资金获取难度。

随着我国经济增长速度整体放缓，国内煤炭需求增幅出现明显下滑趋势，产能过剩的形势日益显现，2013年11月国务院下发了《关于促进煤炭行业平稳运行的意见》，明确提出要科学调控煤炭总量，坚决遏制煤炭产量无序增长。2016年在供给侧改革背景下，多地都在积极制定化解煤炭行业过剩产能的计划。煤炭行业产能要去多少、如何推进、人员怎么安置，都是社会各方关切的核心问题。2016年2月5日，国务院发布了《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》（以下简称《意见》），成为未来几年我国推动煤炭行业脱困升级的行动指南。通过探索煤炭产业产能过剩现状和化解产能过剩办法，提高产业集中度，淘汰落后产能，淘汰那些技术不过关、效率低的企业，从而提高煤炭的生产和使用效率，有利于稳定煤炭价格，化解过剩产能，促进企业脱困和产业升级。

煤炭行业产能过剩现状分析

一是煤炭行业现状。受经济增速放缓、经济结构优化、能源结构变化、生态环境约束等因素影响，我国煤炭市场格局发生了巨大变化。2012年下半年煤市进入“铁锈时代”，作为煤市风向标的秦皇岛动力煤指数目前已经处于近十年来的低位，煤炭全行业基本处于亏损状态。目前，煤炭市场最大的问题就是产能过剩，数据显示，按照2015年煤炭消费量35亿吨估算，中国煤炭产能过剩22亿吨。

二是煤炭行业产能过剩量化描述。煤炭资源供大于求凸显产能过剩。由于供给和需求不匹配，导致我国煤炭产能过剩愈演愈烈。煤炭市场风险大大增加，煤炭行业以增加产量、扩张规模的发展模式难以为继。

煤炭采选业投资过度凸显产能过剩。2000年起我国煤炭采选业固定资产投资持续增长，直到2013年受“需求不足”影响停住增长脚步。煤炭“黄金十年”期间，这种跳跃式的投资行为带有一定的盲目性。在巨量煤炭洗选业投资过后，受各种因素影响，我国煤炭需求下滑，而煤炭产量超前，投资下滑但数目依然庞大。

煤炭进出口状况凸显产能过剩。从国际市场来看，我国进口煤炭量自2014年之后出现下降，这也凸显了煤炭产能过剩现状。中国市场对煤炭需求疲软，加之煤炭销售量降幅要快于煤炭产量的降幅，导致国内煤炭价格持续下跌，而进口煤价格则部分时间处于倒挂的状态。

三：山西煤炭行业现状？

怎么说呢， 今年估计也就这样就不错了，年底可能会好转。不过现在正在转型调整期处于下滑状态

四：煤炭的国内外现状研究

当前合成氨、尿素等传统煤化工行业产能过剩愈演愈烈，市场竞争不断加剧，煤化工企业必须要进一步掌握新型煤化工及精细化工的最新方向，探索现代煤化工产业高端化的可行路径，才能在未来的市场竞争中占有一席之地。

目前，传统煤化工出现了有技术没市场、产能过剩的状况，DMM(聚甲氧基二甲醚)、MTA(甲醇制芳烃)是有市场没技术，而煤制烯烃、煤制油、煤制天然气、煤制乙二醇等新型煤化工既有技术又有市场，发展空间广阔。

节能减排、低碳环保是我国的基本国策，发展现代煤化工也要遵循这一国策。面对传统煤化工市场产能过剩、竞争激烈的形势，发展现代煤化工是煤化工企业的必由之路。将结合当前各煤化工下游产品的市场、技术成熟度与工艺可靠性等情况，通盘考虑晋煤煤化工产业未来的发展方向。

根据前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国煤炭行业发展前景与投资战略规划分析报告 前瞻》分析：现代煤化工必须坚持绿色、低碳、高新精细化的发展路线，才能提升行业和企业核心竞争力，实现可持续发展。

无论是传统煤化工还是现代煤化工，都必须符合国家煤化工产业绿色发展的要求，必须加大综合治理力度，减少污染物排放;调整优化产业结构，推动产业转型升级;加快企业技术改造，提高科技创新能力;严格节能环保准入，优化产业空间布局，真正盯现煤化工产业全面的绿色可持续发展。

五：煤炭行业在当今形势复杂的情况下，该怎么做

自去年以来，受国际国内经济持续低迷影响，国内煤炭市场形势急转直下，诸多煤炭企业面临煤炭滞销，煤价持续下跌，效益严重下滑，限产、停产等多重困难与挑战，企业经济运行受到严峻考验。面临异常严峻的形势，如何完成企业生产经营目标，实现生产经营化“危”为“机”，成为摆在煤炭企业面前的重要难题。虽然任务异常艰巨，企业发展存在诸多困难和问题，但也应看到，我国经济发展长期向好的趋势并未发生改变，煤炭企业生产经营发展的基础依然稳固。因此，煤炭企业要采取相应的对策，做到以下几点：

一、认清形势，坚定信心，积极应对

困难面前比的是信心和勇气，“信心比什么都重要”，虽然煤炭企业现在面临的形势比以往更复杂，困难比以往更多，生产经营形势更加严峻。但我们要在危机之中看到机遇与前进方向，党的十八大和中央经济工作会议，继续将“稳中求进”确定为2013年经济社会发展的总基调，将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，这些都为煤炭企业的平稳发展创造了良好的外部环境。因此，我们要充分认清当前面临的严峻形势，把困难看得更清楚、更透彻一点，把可能遇到问题想得更复杂一点，考虑得更周全一点，把我们的应对措施制定的更完善，应对方案制定的更充分、更具体，坚定信心，科学研判，积极应对，就能够实现企业发展的平稳运行。

二、积极转变管理理念，提升企业管理水平

管理是企业永恒的主题，近年来，煤炭企业总体管理水平虽然得到了一定程度的提升，但“生产型、随意性、经验型、粗放式、被动式”的管理模式依然普遍存在，科学化、规范化的管理机制尚未形成，企业管理水平仍亟待提高。如何进一步提升我们煤炭企业的管理水平呢？我们认为，树立“精细化”管理理念，走精细化管理之路，是提升企业管理水平的最佳选择。精细化管理实质是一个从“精”到“细”的发展升华过程。精者去其粗也，精心提炼、总结、筛选，从而找到解决问题的最有效方案；细者入其微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。只有坚定不移的推进精细化管理，通过管理提升找出风险点，止住出血点，向管理要效益、要质量，将企业管理由生产型向生产经营型转变、由粗放式管理向精细化

管理转变、由随意性管理向规范化管理转变、由经验型管理向科学化管理转变，由被动型管理向主动管理转变，才能为企业发展奠定坚实的管理基础，才能使企业实现良好的效益目标。

三、加强成本控制，向成本管理要效益，实现降本增效

成本控制是企业经营管理的核心，在当前的严峻形势下，要出效益，就要拼成本，哪个企业把成本压下去，这个企业就能活下来，谁压不下去，将来就无法生存。因此，煤炭企业要大力加强生产成本控制，树立全员成本管理理念，不仅搞经营管理的要有成本意识，搞技术的、抓安全的也要有成本意识，不仅管理干部要有成本意识，企业职工也要有成本意识。“打铁还需自身硬”，因此，煤炭企业在管理上必须苦练内功，眼睛向内看，深挖成本潜力，向成本管理要效益，在成本管理上要着重抓好以下六个方面工作。

1、做好物料消耗的管理与控制。从加强物资计划编制做起，加强物资审批，实施物资采购、审批责任追究制，坚决杜绝投入上的大手大脚，把有限的资金花在刀刃上，严格执行修旧利废、交旧领新、自制加工力度，提高材料物资的有效使用率，把材料管理提高到象抓安全一样的高度来对待，努力将煤炭企业成本的这个“龙头”降下来。

2、进一步加强薪酬管理。要根据企业生产实际合理配置人力资源，加强工效管理，提高工时利用率，强化工资定额管理工作，坚持职工薪酬与劳动效率、企业效益双挂钩的薪金管理原则，实现职工报酬合理、稳步增长，杜绝人工成本无节制、无限制地的增长与升高。

3、优化供......余下全文>>

六：中国煤炭行业2016年以后会崩溃吗

煤炭一直是我国基础性能源，在能源结构中占比超过60%，是我国经济飞速发展的重要支撑。然而近年，煤炭行业发展过程中，受到了煤企盲目扩产、环境压力与低油价冲击等因素影响，煤炭产能出现过剩，并不断恶化，煤价因此跌跌不休，这使得煤企生存压力加剧。

前瞻产业研究院提供的《2015-2020年中国煤炭行业发展前景与投资战略规划分析报告》显示，2015年上半年我国煤炭产能为17.25亿吨，同比减少13788万吨，下降7.4%;销量为16.22亿吨，同比减少14226万吨，下降8.06%。在国家监管趋严以及部分煤企自觉减产的作用下，煤炭产量得到一定控制，但煤企困境依旧存在。2015年上半年我国煤炭行业亏损面超过80%。31家上市煤企业绩亏损的达14家，亏损面为44%。

在此背景下，煤炭减产成为煤企“脱困”的主要手段。近期，煤化工“十三五”规划在初稿中明确了行业提高能效的要求，这有助于施压煤企进一步减产并通过技术升级达到国家要求。我国煤炭消费90%以上集中在电力、钢铁、煤化工、水泥、建筑、建材等工业领域，根据《行业部门煤炭消费总量控制研究》可知，到2030年，在高能耗行业中，电力部门下降潜力最大，占届时全国煤炭下降潜力的50.3%，其次是现代煤化工部门，占全国下降潜力的14%。

除了煤化工之外，电力、钢铁、水泥等工业领域同样有产能过剩问题，随着煤困问题进一步凸显，国家层面对上述领域的整改升级工作正逐渐推进，煤炭行业减产空间未来将进一步加大。

七：当前中国煤炭行业现状特征有哪些

已大型煤炭企业集团为主体，重点建设建设大型煤炭基地。通过煤炭工业科技进步和改革创新，推进煤矿企业兼并常组，建设大型现代化煤矿，淘汰落后生产能力，建设循环经济园区，有序发展洁净煤产业。

八：阳泉煤业集团的产业现状

1、煤炭产业：现有煤炭产能4000多万吨，2010年达到8000万吨。作为全国最大的无烟煤和冶金喷吹煤生产企业、全国13个大型煤炭基地之一，“阳优”品牌誉满天下，优质无烟煤畅销海内外。2、化工产业：坚定不移地实施“走出去”战略，在整合收购三维集团和新建氯碱化工的基础上，2008年以来，以资本运作为纽带，大规模实施兼并重组，收购运城丰喜、石家庄正元、深州化工、齐鲁一化、烟台巨力、青岛恒源、恒通化工，启动三维3万吨PTMEG和万吨级白乳胶、昔阳40万吨电石、和顺18·30尿素、临猗氨醇系统优化节能改造等项目。2010年，坚持稳健经营，实施内涵与外延并重，完成太化集团托管，盂县化工重组接近尾声，三维120万吨焦化重组完成，16个化工技改扩能项目完工，化工整体上市进入倒计时；开展对标管理，实施减人提效，推进技改挖潜，积极增收节支，实现规模稳定增长和整体扭亏为盈，销售收入达到142亿元。化工产业布局成型，企业数量达到15个，从业人数3.7万人，化工产品80余种，产能1047万吨，迅速成长为我省最大煤炭化工企业。3、铝电产业：积极调整发展方式，步入循环化、高端化道路。在具备10万吨电解铝、60.5万千瓦装机容量、40万吨氧化铝产能基础上，2010年，又一批铝电项目竣开工，电解铝一期12.5万吨技改竣工投产；氧化铝二期70万吨和25吨金属镓提取项目一期开工建设；铝土矿形成80万吨供矿能力，取得5000万吨探矿权。产业销售规模突破62亿元。4、建筑建材地产业：开展产业治理整顿，加强资金回笼，实施内外市场“双轮驱动”，实现了健康快速发展。2010年，重庆二期、临汾一期地产项目顺利推进，太原阳煤大厦竣工，阳泉地区住房建设规模达到百万平方米，太原、阳泉两个城市土地一、二级开发项目前期启动，销售收入首次突破50亿元，五年增长37.3亿元，外部市场占到43%。5、装备制造产业：大力调整经营策略，以研发设计为核心，产权关系理顺为动力，以新建、重组为手段，步入高速增长期。2010年，华越煤机设备成套制造项目开工，山西广瑞达重组开始实施。华鑫新基地投运，重组即将完成。产业整体收入达到29.2亿元，三年增长13倍。6、贸易服务产业：通过大力整合、重组和体制转换，形成了以贸易服务、物资采购、勘探设计、宾馆旅游、生产生活服务为主的现代贸易服务产业。2010年，国贸公司跨国经营拓展业务，物资经销太原公司起步运作，财务公司节省财务费用1.8亿元以上，国辰公司晋升甲级院，药林会议中心荣膺五星级，贸易服务产业收入突破203亿元。7、多经产业方面，中小企业集团三年产权改制基本结束，去年收入达到26.6亿元。

九：煤炭行业现在是什么状况？好做吗？我有个同学在港口做煤的中转的

做事时需了解形式。今年的形式是，煤炭产能过剩，互联网行业全面暴发式发展

十：煤炭行业现状对煤炭高校办学，学生的综合素质和就业提出的挑战是什么

煤炭行业院校要确立人才战略，高等院校要致力于培养煤炭行业未来的企业家、工程师、科学家，应完善学科体系，优化人才培养环境，创新人才培养模式，保障生源，加强行业就业引导。