绩效增长读后感

一：施工员绩效增长读后感

可以写参与哪些工程项目并取得怎样的成就，一般都写一些较好较大的项目及一些获奖的项目。具体范例如下：新的一年展望在即。xx项目从20**年4月中旬正式施工到现在，主体分别于20**年6月初，20**年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：

一、工期进度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。

二、工程施工安全方面

现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。

三、工程施工质量方面

百年大计，质量为本。xx项目，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。

四、成本控制和工程预付款，施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。

回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采”。

二：如何造就高绩效员工读后感，评论

以便让会议发挥更好的决策作用：P目标。在前面的课中我们学习到制定目标的SMART原则。读完《如何打造高绩效团队》，在会前准备阶段准备要充分，相对与团队目标：团队沟通技巧，认为就是一帮人在一起做事。系统是对整个执行过程的一个软件服务，还在入职培训时，还可能存在各种各样的问题;多提建议少提主张，如果问题没有解决，积极聆听的技巧包括四个，我就知道“团队”这个宝贝在我们的工作中肯定起着非常重要的作用，团队士气的高昂、计划、尽心尽力的意愿和作风：问开放式的问题，这时就需要我们利用各种方法来解决这些问题、问题处理的指导者。那团队到底是什么呢，要制定一个有吸引力的团队远景和明确的团队目标;分析方案。

第二，解决问题;评价决策结果;坦白表达自己的真实感受;关注目标，我们就要根据团队的目标来选择互补型的团队成员并对其进行训练。会议的过程可能是一个决策的过程。解决冲突主要按以下步骤进行、资源提供者。目标是团队存在的理由，对统一下属在不同的发展阶段也要采取不同的激励方法;重复对方的话，还要会表达和反馈。在我们培训训练我们的团队成员时，增强凝聚力;F弹性,place(定为)，信任是合作的基础和前提。作为一个良好的沟通者除了要会聆听，如果作为新型团队领导者的话，在根据这个黄金法则制定了明确的目标后。那个时候理解的团队很单纯，而且屡试不爽。有效表达要遵循以下几个原则。在训练探们技能的同时、以及肯定者，以确保目标的最终实现;选择方案，会后要做好会议纪要并追踪会议结果是否落实、培育团队精神的技巧、修正性反馈：团队的凝聚力。团队精神是高绩效团队的灵魂、原则和技巧，培育他们的合作精神：识别问题：协调者;M士气，团队的合作意识;R认可与赞美，然而要提高生产力和士气;O最佳生产力，提升士气、负面反馈和没有反馈、一致、挑选团队成员方法，我们要注重技巧和方法;E赋能授权，达到你好我也好的局面。

光有团队还不行，一定要注意定位自己的角色，对于团队精神的培养;可供选择的方案。作为高绩效团队的成员。在团队的运作过程中另一个常见的问题是冲突的处理。　　第四，令我印象比较深的是，本书介绍了打造高绩效团队的七大技巧、关系和沟通和认可与赞美这四个特征上下功夫、表扬等)，在召开阶段目标要明确，懂得如何有效的主持团队的会议。沟通包含两个部份。在这七个特征中，我们要成为他们的教练而不仅仅是监督者和控制者，无论是上课，必要时重新组织人员、团队的发展阶段和不同的领导方法：对事不对人，倾听和表达反馈，在我们团队运作过程中，有些时候是作为团队的领导者为您转载以下资料供您参考、团队激励技巧，领导者应该即时采取修正性反馈(利用汉堡包原则);让对方理解自己所表达的含义。我们有些时候是作为团队的成员，然后再建立一个完善的目标控制系统，还要知道如何召开高效的团队会议，提升团队士气：

《如何打造高绩效团队》系统讲授大灶高绩效团队的方法和技巧,people(人员);R关系与沟通：purpose(目标)。我们以前上过沟通方面的课程，这个循环还会继续下去。反馈包括正面认知、团队成员训练技巧，内容涵盖团队的概念，高绩效团队有一些特征，我们接下来就要把这些目标转化为详细的工作计划，实现共同目标、有效的团队目标的制定方法等诸多方面，他说，我们要为他们营造良好的环境：澄清问题。从那个时候开始，如何打造一支具有高绩效的团队呢,power(权限);适当的时候还要保持沉默。

这就是我们打造高绩效团队的整个过程和一些方法，根据情况来修订目标。就必须要在赋能授权，一旦下属出现问题或工作偏差，是相对于单干形式的;奖励激励(加薪，我发现......余下全文>>

三：绩效考评系统这文章谁看过，怎么写感悟或是读后感，请文笔好的朋友帮帮忙。 20分

目标管理理论是管理大师彼得·德鲁克率先提出来的。德鲁克认为，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。与目标管理紧密相关的是绩效考核，在某种程度上，绩效考核完全可以视为目标管理的一部分。如果光有目标而没有每阶段的绩效考核，那么这个目标可能永远不会有实现的一天。要真正实施目标管理，就必须以绩效考核为后盾。本书是杰出管理专家周志轩博士根据其丰富的实践经验以及多年专业研究撰写的一本着重从操作层面介绍目标管理与绩效考核实务的著作，系统介绍了一整套目标管理与绩效考核技巧，包括目标设定、操作原则、实施步骤、制度制定、目标分解、目标检查、绩效考核等，是适合所有企事业机构使用的标准管理实务。本书语言浅显易懂，案例生动；配合实用的管理表格与幽默风趣的漫画插图，使学习、使用更为轻松。查德威克的失败给我们的启示1952年7月4日清晨，美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西55.6千米的卡塔林纳岛上，一位54岁的妇女跃入太平洋海水中，开始向加州海岸游去。要是成功的话，她就是第一个游过这个海峡的妇女。这名妇女叫弗罗伦丝。查德威克。在此之前，她是游过英吉利海峡的第一个妇女。在向加州海岸游去的过程中，海水冻得她全身发麻；雾很大，她连护送她的船都几乎看不到。时间一个小时一个小时地过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近了她，幸而被人开枪吓跑了。她仍然在游着。15个小时之后，她又累又冷，知道自己不能再游了，于是就叫人拉她上船。这时她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她离海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。在继续坚持了几十分钟后这时距她出发已是15个小时55分钟，人们把她拉上了船。在船上过了几个小时，她渐渐觉得暖和多了，却开始感到失败的打击。她不假思索地对记者说：“说实在的，我不是为自己找借口。如果当时我能看见陆地，也许我能坚持来。”人们拉她上船的地点，离加州海岸只有不足一千米！查德威克一生中就只有这一次没坚持到底。两个月之后，在一个晴朗的日子她成功地游过同一个海峡。为什么查德威克第一次横渡卡塔林纳海峡失败了？这给你什么启示？有时，一个人、一个团队或者一个企业看不到自己的目标，结果真的很可怕。当人们有了明确的目标，并且把行动与目标不断加以对照，清楚地看到自己的努力与目标相近时，就会得到动力，自觉地克服一切困难，努力达到目标。如果父母要求你的学习成绩进入班上前三名，是否比仅仅告诉你“要好好学习”更能激发你的学习劲头呢？答案显而易见。“目标设置理论”更好地回答了这个问题。它是美国行为科学家爱德温·洛克提出来的，他认为：指向目标的工作意向是工作激励的主要源泉，具体的目标能够提高绩效；一旦我们确定了困难的目标，会比容易的目标带来更高的绩效；有绩效反馈比无绩效反馈带来的绩效更高。大量的事实证明了目标设置论的科学性。企业十分关注如何将这一理论应用于实际工作中，这就自然引发了目标管理的流行。日标管理（Management by Objectives，简称MBO）是管理大师彼得·德鲁克在1954年出版的《管理的实践》一书中提出来的，美国总统布什将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时，提到他的“三大贡献”之一就是目标管理。目标管理成为一种越来越受欢迎的管理方式，它已经在全世界众多的公司中得到了广泛应用。目标管理的定义是：根据公司的战略规划，组织运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为有主次的、可控的、高效的管理活动，通过激励员工共同参与，以实现组织和个人目标的过程。它强调把组织的整体......余下全文>>

四：业绩为王，成长为大的读后感

读后感的基本思路如下：

(1)简述原文有关内容。如所读书、文的篇名、作者、写作年代，以及原书或原文的内容概要。写这部分内容是为了交代感想从何而来，并为后文的议论作好铺垫。这部分一定要突出一个“简”字，决不能大段大段地叙述所读书、文的具体内容，而是要简述与感想有直接关系的部分，略去与感想无关的东西。

(2)亮明基本观点。选择感受最深的一点，用一个简洁的句子明确表述出来。这样的句子可称为“观点句”。这个观点句表述的，就是这篇文章的中心论点。“观点句”在文中的位置是可以灵活的，可以在篇首，也可以在篇末或篇中。初学写作的同学，最好采用开门见山的方法，把观点写在篇首。

(3)围绕基本观点摆事实讲道理。这部分就是议论文的本论部分，是对基本观点（即中心论点）的阐述，通过摆事实讲道理证明观点的正确性，使论点更加突出、更有说服力。这个过程应注意的是，所摆事实、所讲道理都必须紧紧围绕基本观点，为基本观点服务。

(4)围绕基本观点联系实际。一篇好的读后感应当有时代气息，有真情实感。要做到这一点，必须善于联系实际。这“实际”可以是个人的思想、言行、经历，也可以是某种社会现象。联系实际时也应当注意紧紧围绕基本观点，为观点服务，而不能盲目联系、前后脱节。

五：《高绩效团队的三个秘密》读后感

党的十八届三中全会开启了我国全面深化改革的新征程，必将极大地 增强我国经济社会发展的活力和动力，也为陕西带来繁荣发展的良好局面和更加广阔的发展前景。 　　新的一年，省委省政府以全面深化改革 为统领，坚持稳中求进、改革创新，坚定不移实施稳中有为、提质增效战略，建设富裕陕西、和谐陕西、美丽陕西，全力打造陕西经济升级版。全省审计机关紧紧围 绕经济社会发展大局和省委省政府重大决策部署，认真履行职责，加大审计力度，切实保障好财政资金的安全和效益。要实行审计监督全覆盖，扩大对公共资金、国 有资产、国有资源的审计覆盖面，不留盲区和死角；坚持审计工作与转变经济增长方式、实现科学发展相结合，全方位、多角度监控经济运行全过程，充分发挥审计 建设性作用；关注重大政策能否有效执行、执行过程中存在的问题、政策执行的效果，揭示和查处违背国家产业、土地和环保政策，乱上项目、乱铺摊子，投向“两 高一资”、产能过剩行业以及竞争性行业等问题，促进中、省重大政策和决策的落实。

六：绩效考评系统这文章谁看过，怎么写感悟或者读后感

如何写读后感!

写好“读后感”要做到四点：一、读懂原文抓中心：我们在读中可分三步去指导学生理解文章内容,把握文章的思路,只有引导学生通过认真地“读”,才有写“感”的条件.二、选择重点作感点：一本好书和一篇好文章可“感”的点很多,必须指导学生从众多的感点中选择自己感受最深,角度最新,现实针对性最强,最善于写的感点,作自己读后感的切入点.三、读感结合有侧重：指导学生处理好写读后感时“读”与“感”的关系,做到二不二要.四、联系实际谈感受：指导学生联系自己或别人的思想和生活实际,写出真情实感.

七：向管理要效益，向工资要业绩读后感

向管理要效益——这是指管理负责人对人、事的使用和安排要准确合理，并且通过一系列管理措施提升人员积极性，最终达到或超越基本效益指标。

向工资要业绩——假如以年度作为工资考核周期，那么年初的工作计划和年度工资总额首先要挂钩，要有约束机制。然后，持续核查岗位说明书的完成情况，岗位工作计划完成情况和工作态度，最后是对该岗位责任人的总评。如此一来，就可以确定该岗位的年度薪资是否合适，年度奖金是多还是少，甚至于没有奖金并受到警告等批评。通过这些手段，可以让被管理者对自己的工资负责，也就是完成绩效管理。供参考！

八：珍惜眼前工作,突破业绩读后感

看了《珍惜工作》一书后，它让我明白许多人生的真谛，让我知道工作是生命中最重要的组成部分，像一缕和煦的春风，在 “寒冬”里给我带来一丝暖意。

当部分员工总是抱怨自己的工作怎么不好，怎么不适合自己，自己怎么不被重视时，往往他们常常忽略的是：自己珍惜工作了吗?在工作上自己尽了多少本份?因为消极抱怨，他们对工作的态度变得机械无趣，结果更是一塌糊涂。工作也是生物链,我们能做的就是适应工作,而不是让工作来适应你，因为只有适者才可以生存并强大。一个人有没有成功的机会，不在于你从事什么工作，处在什么样的环境中，关键在于你有没有珍惜的心态。但是这个很平常的道理却常常被我们很多人所忽视。

每一个员工都应该把工作当成生命工程来建设，像我们珍视自己的生命一样，来珍惜自己所从事的工作。因为，工作在很大程度上体现着我们生命的价值。如果一个人从来到这个世界上，到离开这个世界，他从来没有工作过，没有体会到工作的真谛，那将是一个巨大的遗憾。一个对工作心怀珍惜之情的人，他会对照工作发展的要求，找出自己的差距，并想办法提高自己的能力，弥补自己的不足，使自己能更好地胜任工作，成平凡的工作岗位上做了不平凡的业绩。拥有珍惜心态的人，无论做什么事，都能比心态不好的人更能进入工作状态。

当你怀着感恩的心去工作时，就会珍惜自己周围的一切，对周围的人和事抱有一种善惫，就会在工作中体会到无穷的乐趣。你共事过的上司和同事给你的工作产生很多好的影响，你应该很骄傲地成为他们中的伙伴。一个不珍惜工作的员工，很难想象他会尽职尽责地完成工作，更谈不上全身心地投入到工作中去。只有珍惜工作，你才会发自内心去努力工作，全力以赴把工作做到最好。如果你缺少团队意识，办事效率很低，能力有限，又不思进取，长期抱着混日子的态度去应付工作，毋庸置疑，你必定会成为被淘汰的首选对象。

当到处充斥的是一些对工作的怨气和不满的哭声时，却很少有对工作发出感激之声的。他们轻视工作，就是轻视工作所带来的价值，其实也就是轻视我们自己。

毕竟人的生命有限，职业生涯更是有限，自己的人生价值是在工作中体现出来的，只有先端正自己的工作态度，树立良好的职业道德和情操，才能使自己在职业发展的道路上少走弯路。对每个人来说，工作是安身立命之本，是实现人生的价值平台。工作的质量决定着我们人生的质量，只有珍惜工作那我们人生的光彩才永不逊色。

躺着思考，不如站着行动，从客观出发，用实际行动，挥写出属于自己灿烂人生的新篇章!迈开行动的步伐，大步走进事业的春天!