纠正预防措施

一：纠正措施与预防措施的区别

忘羊补牢--纠正措施

未雨酬缪--预防措施

ISO9001-2000:

纠正措施是为消除已发现的不符合或其他不期望情况的原因所采取的措施。一个不符合可能有若干个原因，采取纠正措施就是要找出问题的原因，消除原因，防止再发生。

预防措施：为消除潜在不合格或者趋势发生的原因而采取的措施。

不同点：1）预防措施在没有发生不合格前提下（往往从数据分析得到这种预见和趋势）；纠正措施在已发生不合格情况下；

2）纠正措施的作用是预防不合格再次发生，而预防措施的作用是预防不合格的发生！

二：举例说明“纠正”、“纠正措施”与“预防措施”？

纠正：你是一个制衣厂的出厂检验员，你在检查今天的出厂衣服时，发现有一件衣服的扣子没缝好，这时你拿起针把扣子缝好。窗户玻璃打破了，重新买了一块新的放上去。 纠正措施：对客户反馈信息分析发现，电风扇的某个零件有问题，决定对其进行重新设计和制作。 预防措施：夏天，给仓库安装风机，对其进行通风散热，有效预防原料的变质。

三：纠正预防措施怎么写

1,纠正措施：确认不良，找出发生不良的原因，根据不良原因给出改善措施，并确认措施的有效性 2.预防措施：找出潜在影响不良的原因，并给出改善由此可能影响不良的措施，确认措施的有效性

四：ISO9001体系中纠正，纠正措施和预防措施的区别

为您粘贴以下内容，如有具体问题再进行探讨.

纠正：为消除已发现的不合格而采取的措施。

纠正措施：为消除已发现不合格的原因而采取的措施。

预防措施：为消除潜在不合格或者趋势发生的原因而采取的措施。

共同点：1）都是措施；

2）都针对已发现的不合格的情况下。

不同点：纠正的目的消除这次已发现的不合格，不能够避免下次再次发生；

纠正措施针对了已发现不合格的根本原因，所以起到预防的目的。

预防措施 VS纠正措施

共同点：1）都是措施；

2）都起到预防的作用。

不同点：1）预防措施在没有发生不合格前提下（往往从数据分析得到这种预见和趋势）；纠正

措施在已发生不合格情况下；

2）纠正措施的作用是预防不合格再次发生而预防措施的作用是预防不合格的发生！

例如：

A商家的玻璃门被撞破了，于是，A商家把撞破了的地方换了一块玻璃———纠正；A商家为了不再发生，在新的玻璃上用白笔画了个眼睛——纠正措施；对面的B商家看到了，也在自己的玻璃上用白笔写上当心玻璃——预防措施

五：阐明纠正、纠正措施和预防措施的含义

“纠正 是为了解决不合格问题，处理现有的不合格实体而采取的措施；措施可以采取各种形式，如返工、返修、降级、报废、让步和修改文件或要求等；

因此，“纠正 是指对已存在的不合格所采取补救措施

纠正措施”是为了防止已出现的不合格、缺陷或其他不希望的情况再次发生，旨在消除其产生原因而采取的根本性措施；因此，纠正措施是在问题发生后，为防止其再次发生而采取的行动。

“预防措施”是为了防止潜在不合格、缺陷或其他不希望的情况发生，并消除其变差原因采取的措施；

因此，预防措施是在可能发生问题之前，预先采取的根除手段

采取“纠正”的依据主要是检验和试验报告、产品不合格报告、内审或外审不合格项报告等

采取“纠正措施”的依据可能是顾客的反馈意见、产品不合格品报告 (重大的或经常发生的)、过程或活动中反复发生的问题、内审或外审中不合格项报告，服务部门报告的重大缺陷或现场发生的质量事故以及分承包方交付的不合格品等

采取“预防措施”的主要依据是利用适当的信息来源，如不合格品评审记录、内部质量审核结果、让步的记录、质量成本分析报告、统计图表、服务报告、顾客的申诉意见、分承包方的业绩评价、设计评审记录和检验和试验报告等

某电机厂生产空调用的小电机，其产品主要是为空调制造厂配套。一次，客户投诉某款电机接触不良。质检部门的调查结果是：该批产品出厂合格，客户进行检验也合格，并没有发现所投诉的接触不良 经进一步调查后，发现该批产品在组装过程中．其连接电容的引线阻碍相关配件的组装，组装工人在组装配件时需将该引线折向电容的一边，而组装另一配件时，又将该引线折向另一边。经试验发现．该引线焊点在折弯两个来回时，多数被折断．导致接触不良：为此，该电机厂作出了如下3项决定：

(1)对提供电容的分承包方提出修改电容结构及安装方位的要求，以避免电容引线造成对客 户安装的阻碍；

(2)追回客户尚未使用的产品．与现有的库存品一起重新更换电容常

(3)组成一个由供销部、生产技术部、质检部参加的小组，对现有的各款产品就客户隐 台的要求进行调查和评审，并根据调查和评审的结果修正相应的产品规范和检验规范等，以防止潜在不合格情况的发生。

第 1项决定是“纠正措施” 因为消除了引起电容引线折断的原因，并防止了同类不合格的再次发生。第2项决定是“纠正 ，因为它只是对已经产生的不合格品的一种处置

第3项决定是“预防措施 ，因为它是通过目前已经存在的不合格情况，举一反三对 现有的各款产品进行一次有目的．有计划的调查．防止潜 在不合格的情况发生。

六：预防措施和纠正措施的区别？ 10分

预防措施：错误尚未产生，我们为消除潜在的不合格和防止不合格，所采取的错误。

纠正措施：错误已经产生，我们应分析其错误原因并具体说明所采用的措施可以避免再次发生类似错误。

记得给最佳。

七：纠正预防措施怎么写

没什么事是百度解决不了的

八：要怎么写纠正预防措施

写纠正预防措施应该包括内容：

目的对不合格和潜在不合格原因采取必要的措施，对不合格的纠正和预防措施进行控制，实现公司质量管理体系的持续改进。

范围适用于产品形成全过程出现不合格或潜在不合格的原因制定、实施纠正和预防措施，并进行验证。

职责3.1办公室是纠正预防措施的归口管理。3.2各部门负责检查本部门不合格原因及采取纠正和预防措施，保证其有效性。3.3管理者代表负责监督、协调纠正和预防措施的实施。

工作程序4.1纠正措施对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生。4.1.1识别不合格对质量管理体系各过程输出的信息进行识别：a.过程、产品质量出现重大问题时；b.管理评审发现不合格时；c.顾客对产品质量投诉时；d.内审发现不合格时；e.出现重大环境污染或环境事故；f.供方产品或服务出现严重不合格；g.其他不符合质量方针、质量目标或质量管理体系文件要求的情况。4.1.2发现不合格原因责任部门对不合格原因进行分析，确定产生不合格的主要原因。4.1.3措施的制定、实施与验证a.对某个部门的质量问题，由办公室填写“纠正和预防措施处理单”，经管理者代表批准，交责任部门负责改进。b.对涉及多个部门的质量问题，由办公室请示管理者代表，由管理者代表组织公司有关部门召开质量问题专题分析会，分析问题产生的原因，落实责任部门，由办公室根据专题会议的决定，填写“纠正和预防措施处理单”，经管理者代表批准后，发至责任部门处理、改进。4.2预防措施公司应识别潜在的不合格，消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生，预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。4.2.1识别潜在不合格办公室要及时分析如下记录：a.供方供货、服务质量情况；公司对顾客满意程度调查情况；b.以往的内审报告、管理评审报告；c.纠正措施执行情况记录等；d.过程和产品的特性及趋势。通过以上记录分析，及时了解质量管理体系运行的有效性，过程、服务质量趋势及顾客的要求和期望，负责组织研究确定消除不合格原因应采取的预防措施，特别是应有效处理顾客报怨和产品不合格。4.2.2发现有潜在的顶合格事实时，由办公室、生产技术部会同相关部门讨论原因，制定预防措施和确定责任部门，明确责任人和实施进度，予以实施并作好记录。4.3纠正和预防措施的实施控制4.3.1纠正和预防措施的实施过程中，管理者代表负责监督措施实施的过程。4.3.2办公室负责对纠正预防措施实施效果进行跟踪检查、实施控制，保证有效，并作好记录，由管理者代表负责验证。4.6对有效果的纠正/预防措施若涉及到质量管理体系文件的更改，应经审批后纳入质量体系文件。4.7对在规定时间内未能完成的纠正和预防措施，办公室应对此进行调查，查明未能完成的原因，向管理者代表报告，责任部门无正当理由，应追究部门负责人的责任。4.8对重要纠正、预防措施的相关记录及有关信息应提交下次管理评审输入资料之一。

相关文件5.1《不合格品的控制程序》5.2《内部审核程序》

记录6.1《不合格原因分析报告》6.2《纠正和预防措施整改单》