企业管理概论

一：企业管理概论主要讲什么

企业管理的基本理论、方法及实务。主要内容包括：市场经济基础、市场主体行为、企业与企业管理、企业环境、企础决策与计划、市场营销管理、生产运作管理、质量管理、企业资源管理及中小企业经营管理实务。

二：企业管理概论的目录

第一章　企业管理概论　1第一节　企业与企业组织　1第二节　现代企业制度　7第三节　管理与企业管理　9第四节　企业管理环境　13第二章　计划与决策　19第一节　计划工作概述　19第二节　决策　24第三章　生产管理　34第一节　生产管理的概念和内涵　35第二节　生产过程组织　37第三节　生产计划　41第四节　生产设备管理　43第五节　准时化生产与精益生产方式　48第四章　质量管理　55第一节　质量与质量管理　55第二节　ISO 9000质量管理体系　58第三节　全面质量管理　62第四节　质量管理技术　65第五章　物流管理　75第一节　物流与物流系统　76第二节　物流构成要素　79第三节　物流管理基本原理　89第六章　市场营销　98第一节　市场营销管理概述　99第二节　市场营销环境分析与消费者市场行为分析　102第三节　目标市场的选择与市场定位　105第四节　市场营销组合　111第七章　财务管理　121第一节　财务管理概述　122第二节　资金筹集　127第三节　资产管理　129第四节　损益管理　131第五节　财务分析　133第八章　人力资源管理　147第一节　人力资源管理概述　148第二节　企业组织结构设计与职位分析　151第三节　人力资源的规划与招聘　155第四节　人力资源的开发与培训　157第五节　职业生涯规划　159第六节　职业意识培养　161第七节　绩效评价　162第九章　企业文化　169第一节　企业文化的概念与特点　170第二节　企业文化的内容和功能　173第三节　企业文化的建设　177第四节　企业形象战略　179第十章　管理信息系统　186第一节　管理信息系统的概念　187第二节　管理信息系统的发展　193第三节　管理信息系统与现代企业管理　195第四节　企业资源计划　198第十一章　电子商务与物联网　207第一节　电子商务　208第二节　物联网　210第三节　物联网的应用　213第十二章　企业战略管理　217第一节　战略管理概述　217第二节　战略环境分析　221第三节　企业总体战略　226第四节　企业竞争战略　230第十三章　企业国际化经营　236第一节　国际化经营的原因及特点　236第二节　国际化经营的环境因素分析　238第三节　企业一般国际竞争战略的选择　242第四节　企业进入国际市场的方式　243第五节　战略联盟　247附录1　《企业管理概论》模拟题　253附录2　思考与练习题参考答案　270主要参考书目　284

三：企业管理概论 多选

1-5 CE ACD ACD ABCD AB

6-10 BCD ABCD ABCD ABCDE AC

11-15 ABCD ABCD ABC CD ABD

16-20 ABDE ABC ABD ABC ACD

四：如何考好自考的企业管理概论

哈哈,我考过了,这门如果不用点劲有点难考的. 建议多看几遍书, 做做多练习册的习题. 有些人考了四五次,呵呵, 我之前也考了两次, 加油吧

五：《企业管理概论》难考吗？

有难度，不过相信你一定可以的

祝你成功

六：如何学习企业管理概论这门课

学习企业管理.最主要的是在于细节方面.在学校内重要的是要抓好管理流程.在现实的生活中,在企业中才能体会到管理所谓的管理,就是自己的思路要清醒.知道自己在干什么.下一步应该做什么.还有就是细节的问题了因为管理就是抓细节关键在于目的是什么？要做到“学习、积累、力行”。

七：求一篇八百字现代企业管理概论学习心得

现代企业管理感想

认真听完这学期的《现代企业管理》课程，我有很多的收获，现

在对其进行一个较细的总结。

这门课让我们了解和掌握企业管理的一

般原理、

理论和方法，

培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思

维，为从事具体企业管理工作奠定理论基础。

老师分七块内容介绍现代企业管理，

分别是企业管理原理、

营销

管理、技术创新管理、运营管理、财务管理、人力资源管理和企业战

略管理。

首先，我了解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特

征以及其各种划分方式，

明白了什么叫现代企业。

之前只是对企业有

一个笼统的概念，

第一节课上对于现代企业的特征及其各种组织形式

有了一定认知。

管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、

领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成

组织目标的过程。

企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的

过程，

分为六大部分。

同时认识到管理者在公司中的重要性以及其所

需具备的条件等。

企业管理原理这一部分主要是了解企业和管理理论的发展历史

和现阶段的成果，

管理作为一种单独的科学和企业分离开来，

形成专

业的管理团队。

技术创新有实现高质量经济增长、

提高经济增长效益和提高企业

竞争力的作用，而其也是需要组织活动参与其中的。

营销管理是为了实现组织目标而设计的各种分析、

计划、

实施和

控制活动，以便建立和维护与顾客的互惠关系。

它和推销的本质区

别是他的最终目的是满足客户的需求，

以消费者为中心，

创造交换产

品和价值。市场的需求也会随时间、季节、政治文化、经济等因素而

变动，需求管理的作用就是在各种环境下调整需求量。

企业财务管理的实质就是对资金的管理。

整个资金运动最基本的

原动力是销售活动。它包括投资管理、筹资管理和利润分配管理。

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等

手骸，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，

提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控

制和实施，

直至达到企业战略总目标的全过程。

战略管理涉及企业发

展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、

产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改

组、重大技术改造、

筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。

人力资源管理（

HR

），是在经济学与人本思想指导下，通过招

聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效

运用，

满足组织当前及未来发展的需要，

保证组织目标实现与成员发

展的最大化。

就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、

招聘

选择人员并进行有效组织、

考核绩效支付报酬并进行有效激励、

结合

组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

人力

资源源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、

薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。

企业管理的文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的

积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业管理的文

化的竞争。

企业管理的文化建设是一项系统工程，

是现代企业发展必不可少

的竞争法宝。

一个没有企业管理的文化的企业是没有前途的企业，

一

个没有信念的企业是没有希望的企业。

从这个意义上说，

企业管理的

文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需......余下全文>>

八：企业管理概论考试怎么考？

企业管理概论中的一道财务题不会算，请各位帮一下！(我七月份也要考这个）是北大燕园中标准预测试卷中的第三套中的第34题原题如下：一企业计划投资购置一生产线，投资额为500万元，预计使用5年，期满残值不计，折旧按每年100万提计，此项目经预测可使企业每年增加利润总额200万元，企业所得税税率为33%，年利率为10%求“净现值”我不会算，公式在200年版的教材的351页中，我参考了答案还是研究不出来，请哪位帮忙解释一下！谢谢可以直接在这里回复，也可以回到我的邮箱，prettygarden@163.com谢谢了！ 查看原帖>>

九：企业管理概论试题

全国2009年7月自考企业管理概论试题 课程代码：00144一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.企业生产经营流程中被称为价值流程的是（ ）A.物流 B.资金流C.人事流 D.信息流2.第四方物流运作的核心是（ ）A.制造商 B.物流商C.集成商 D.批发商3.某汽车制造厂总装车间李主任管理工作的重点是（ ）A.计划、组织 B.组织、用人C.计划、用人 D.指挥、控制4.展开企业管理理论的基本出发点是（ ）A.人本化 B.整体化C.战略化 D.网络化5.在法人治理结构中属于非常设机构的是（ ）A.股东大会 B.董事会C.高层经理班子 D.监事会6.某企业人力资源部主任经常不通过其主管副总经理向车间主任下达相关指令，该主任违反了下列哪条原则?（ ）A.专业分工与协作原则 B.统一指挥原则C.责权利相结合原则 D.集权与分权相结合原则7.学习型组织的精神基础是（ ）A.自我超越 B.改善心智模式C.建立共同愿景 D.团队学习8.大庆油田职工在长期的生产活动中形成了“三老四严，四个一样”的企业作风。该企业作风属下列哪种深层企业文化范畴?（ ）A.企业精神 B.经营管理风格C.企业风气 D.企业道德9.下列四种激励理论中，研究如何满足人们需要的理论是（ ）A.双因素理论 B.期望理论C.公平理论 D.强化理论10.结构工资由以下四个部......余下全文>>

十：求企业管理概论报告，2000字以上的 感谢！！！ 10分

1、工人是”社会人”而不是“经济人”

梅奥认为，人们的行为并不单纯出自追求金钱的动机，还有社会方面的、心理方面的需要，即追求人与人之间的友情、安全感、归属感和受人尊敬等，而后者更为重要。因此，不能单纯从技术和物质条件着眼，而必须首先从社会心理方面考虑合理的组织与管理。

2、企业中存在着非正式组织

企业中除了存在着古典管理理论所研究的为了实现企业目标而明确规定各成员相互关系和职责范围的正式组织之外，还存在着非正式组织。这种非正式组织的作用在于维护其成员的共同利益，使之免受其内部个别成员的疏忽或外部人员的干涉所造成的损失。为此非正式组织中有自己的核心人物和领袖，有大家共同遵循的观念、价值标准、行为准则和道德规范等。

梅奥指出，非正式组织与正式组织有重大差别。在正式组织中，以效率逻辑为其行为规范；而在非正式组织中，则以感情逻辑为其行为规范。如果管理人员只是根据效率逻辑来管理，而忽略工人的感情逻辑，必然会引起冲突，影响企业生产率的提高和目标的实现。因此，管理当局必须重视非正式组织的作用，注意在正式组织的效率逻辑与非正式组织的感情逻辑之间保持平衡，以便管理人员与工人之间能够充分协作。

3、新的领导能力在于提高工人的满意度

在决定劳动生产率的诸因素中，置于首位的因素是工人的满意度，而生产条件、工资报酬只是第二位的。职工的满意度越高，其士气就越高，从而产生效率就越高。高的满意度来源于工人个人需求的有效满足，不仅包括物质需求，还包括精神需求。

管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。

企业管理的原则

1、坚持实事求是的原则

企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。

2、坚持领导和群众相结合的原则

管理规范是要全体员工来执行的互必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。

3、坚持系统、全面、统一的原则

系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。

4、坚持职务、责任、权限、利益相一致

职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。

5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则

管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。

1、从文中可以看出查克.斯通曼是个中层管理者，他是从基层一步步上来的，属于内部培养的管理者。

2、从管理者的角度看，查克.斯通曼的活动更象个操作者，而不是管理者，作为管理者应该处理那些非程序化的工作和把相当多的时间精力用于基本管理职能计划、组织、领导、控制，而那些程序化工作应该制定出标准、规章和流程，按计划执行就可以。

3、查克.斯通曼的计划、组织、领导、控制都很混乱，他的下属在这个方面也很混乱，而且在信息沟通上存在问题。在计划方面，他应该是完成最重要和最紧急的工作，并且他不应该带下属做决策，管理者应该遵循决策层次原则，在组织方面，他应......余下全文>>