项目前期工作

一：工程项目建设的前期阶段，主要应开展哪些工作

一、基建项目立项审批（提供以下资料）

1．项目业主主管部门的申报文件；

2．项目业主编制的项目建议书；

3．资金落实意向书；

4．有关部门意见；

5．土地取得证件。

二、建设项目选址意见（提供以下资料）

1．单位书面申请；

2．项目建议书及批复文件；

3．1：500地形图十份。

三、建筑工程设计方案核准（提供以下资料）

1．项目办理申请书；

2．批准建设项目的有关文件；

3．建设用地规划许可证及附件复印件；

4．经批准的规划总平面图复印件；

5．建设工程设计方案;

6．项目涉及抚他部门的书面审核意见。

四、初步设计审批（市发改委组织）

1．申请报告；

2．有相应资质的工程设计单位编制并符合规范要求的项目初步设计文本；

3．立项文件；

4．建设用地规划许可证；

5．资金落实证明；

6．工程概算书。

五、建设用地规划许可证（提供以下资料）

1．建设用地规划许可证申请表；

2．项目可行性研究报告及批复文件；

3．经审查同意的建筑总平面布置方案图;

4．项目用地规划选址意见书；

5．土地预审意见；

6．项目所涉及的相关部门的书面意见。

六、施工图审查（提供以下资料）

1．审查委托书一份；

2．立项文件一份；

3．规划选址意见书及红线图一份；

4．扩初设计或方案及批文一份；

5．勘察合同一份；

6．设计合同一份；

7．工程勘察成果报告一份；

8．施工图（蓝图）四套；

9．设计计算及使用软件名称一份。

七、工程消防监督审核程序（提供以下资料）

1．消防设计防火审核申报书或自动消防设施设计防火审核申报表；

2．建筑工程所在地地形图（1/500）工程概况及简要说明；

3．建筑工程项目1/500总平面图，市发展改革委员会立项批文，城建规划红线图一份；

4．工程设计消防设计专篇；

5．全套土建、水、电暖道及消防系统图纸；

6．项目选址意见书；

7．设计单位消防自审表；

8．按消防要求修改的变更设计联系单及修改图纸。

八、建筑工程竣工消防验收程序（提供以下资料）

1．领取并填写《建筑工程消防验收申报表》（一式三份）；

2．消防部门签发的《建筑工程设计审核意见书》；

3．施工单位提供的竣工图；

4．消防设施、设备合格证书；

5．有自动消防系统应提供中介机构的检测报告；

6．设计单位相关图纸、施工单位相应资料证明复印证及其他相关资料。

九、工程防雷电设施的审核（提供以下资料）

1．项目防雷电设施施工设计的核准登记表；

2．总平面布置图；

3．防雷设施布置图（基础、天面、大样等）；

4．高层建筑防侧击雷措施及说明（均压环、幕墙等）；

5．电力设计说明；

6．接地系统图；

7．其他有关批文；

8．建筑物防雷设施施工监督、竣工检测、委托书。

十、环境影响审批程序（提供以下资料）

1．工程立项文件，扩初批复文件；

2．建设单位项目申办报告；

3．市给排水总公司同意污水纳入截污管网意见；

4．环境影响登记表；

5．所在地政府，城建规划部门及主管部门意见。

十一、建设项目人防建设费程序（提供以下资料）

1．丽水市人防工程易地建设审批表；

2．立项批复文件；

3．建设用地规划许可证；

4．初步设计文本（一份）；

5．交纳人防建设费；

十二、建设工程规划许可证（提供以下资料）

1．建设工程规划许可申请；

2．项目初步设计批复；

3．建设用地规划许可证及附件；

4．土地批准文件及勘测定点图；

5．项目涉及相关部门书面审查意见；

6．经审查同意的全套施工图；

7．审核同意的设计方案；

8．面积预测报告及地下管线资料；

9．绿地审批表。

十三、建设工程施工许......余下全文>>

二：如何启动重大项目前期工作

1

如何开展项目前期工作

一、前期工作的重要性

项目前期工作包括规划、机会论证、项目论证、项目审批（核准备案）、初步设计、施工图设计、开工手续等，泛指项目开工前一切准备工作和按照国家规定必须完成的各项行政许可和非行政许可手续。

项目前期工作以确保项目投资效益和维护国民经济持续健康发展为最终目的，为项目的实施提供了技术和政策支持，在项目管理中占据着至关重要的地位。高质量的项目前期工作是项目建设的前提，是项目工作的起点。随着国家体制改革的不断深化和项目管理的不断规范，对项目前期工作要求越来越严。我县当前项目建设中出现的大部分矛盾和问题, 其根源都在于项目前期工作缺乏科学化的管理。金秀今天仍处于经济欠发达的局面，项目管理水平的低下是一个关键的原因：一是项目没选择好。当然这和金秀教育水平低，科技不发达，地理的区位优势缺乏相应的配套条件而无法转变成实际的经济优势等情况有关系，也还有其他一些方面的历史原因，是一系列的综合因素导致我区可选择的项目范围窄。二是项目前期工作不深入，投资成本高，投资效益差，无法通过增量改变经济结构，提高经济效益。当然这个问题全区也都普遍存在，但金秀尤其突出。

（一）做好项目前期工作对项目业主本身具有重要现实意义。 一是可以提高项目建设的成功率和投资效益。特别对生产性项目来说，通过深入的市场调研，可使项目规模及产品定位更加准确，项目建成后取得较好经济效益的机率更高。二是有利于项目早上马和争取国家资金。近年国家对申报资金和申请国家审批核准的项目，对前期工作要求非常严格，如果不做好前期工作，项目难以获得审批核准，难以获得资金安排。三是可以保证项目建设的连续性，保证合理工期和控制项目投资，确保以最小的投资、最短的工期、最高的施工质量

（二）做好项目前期工作是确保经济社会持续健康发展的需要。

不但要站在自治县经济角度，还要站在全县人民生存发展的角度

来看待一些前期工作环节。

1.

为什么要规划选址？建设项目的选址，不仅对建设项目本身的

成败起着决定性的作用，

而且对城市的布局结构和将产生深远的影响。

项目建设的地点与周围其他建筑之间是否存在互相影响、选址是否影

响其他重要保护区和居民生活、选址是否符合城市功能分区、选址是

否会影响以后即将建设的其他项目，以及确定本项目的规划设计条件

等等都需要在选址阶段予以明确。

2.

为什么要土地预审？从供地政策方面，配合发改部门把好项目

准入关。一是用地性质是否符合土地利用总体规划。二是出于保护基

本农田和耕地的需要。三是核算项目合理用地面积，集约节约保护土

地。

3.

为什么要环境影响评价？环境污染除了给生态系统造成直接的

破坏和影响外，还对人类社会造成间接的危害。在项目筹建过程中进

行环境影响评价的根本目的是在规划和项目决策中考虑环境因素，把

在建设过程和生产经营过程中潜在的环境影响的可能性减到最小，对

于一些对环境有重大影响的项目坚决禁止建设。河池市龙江河重金属

镉污染问题就是一个典型事件。

4.

为什么要水土保持？我国水土流失量大面广，危害严重。严重

的水土流失导致土地退化，毁坏耕地，加剧旱情发展，威胁国家粮食

安全；加剧洪涝灾害，对我国防洪安全构成巨大威胁，并进一步影响

到公共安全；削弱生态系统的调节功能，成为我国生态安全的重要制

约因素；降低涵养水源能力，加重土壤面源污染，对我国饮水安全构

成严重威胁，既是我国重大的生态环境问题，也是制约我国经济社会

可持续发展的重要因素。

5.

为什么要办理征占用林地审批？森林对人类意味着生命，制造

3

氧气，涵......余下全文>>

三：项目开发前期的准备工作有哪些

一个房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段。

（一）开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点

在市场经济体制条件下，开发设想是房地产开发商最关键的一项工作，从这项工作起，整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需要，将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势，确定不同地段的发展前景，把握不同项目的市场需求状况。

（二）可行性研究是房地产项目开发的第二步，也是非常关键的一步

开发商提出了设想，但这种设想究竟有没有真正的市场前景，需要进行可行性研究。可行性研究是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。政府是否批准此项目立项，银行是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究的结果。进行可行性研究，就可能有两种结果：一是可行性研究表明这个设想不可行，那么即使开发商不同意，这个项目开发的全过程实际上就结束了；二是可行性研究表明这个设想可行，则不出意外，这个项目就可以一直进行到最后的阶段。目前，在我国忽视可行性研究，或者将可行性研究当成一种形式的风气，在房地产项目开发领域还相当浓厚，这造成了空置率居高不下等一系列恶果，需要政府认真对待。

（三）申请项目用地是房地产开发的第三步，也是正式启动项目开发的第一步

土地是所有建筑的基础，申请土地是房地产开发正式启动的第一步。在我国，由于人多地少，土地资源成为极为稀缺的资源，对许多开发商来说，拿到土地才是最关键的一步，有了土地就有了开发的全部条件，有土地就不愁项目赚不到钱。因此，在土地市场上各种腐败事件层出不穷。我国原来规定可以有划拨和出让两种获得土地的方式，划拨土地太多，冲击了正常的土地市场的运行，目前只有少数几种情况才可以获得划拨土地，绝大多数土地都是通过出让获得。但在实际上，从原土地使用者（即原来占有国有土地的国有企事业单位）获得土地却是主要方式。开发商在获得了土地使用权的规定使用年限之后，要到建设行政主管部门备案，领取《房地产开发项目手册》。

（四）项目设计是房地产开发的第四步，也是关系到项目是否符合市场需要的重要一步

根据项目的规模，设计的具体工作流程也有所不同。对于规模较大的房地产开发项目来说，一般要分成方案设计、初步设计和施工图设计3个具体步骤。方案设计反映了建筑平面布局、功能分区、立面造型、空间尺度、建筑结构、环境关系等方面的设计要求。初步设计在方案设计的基础上，应提出设计标准、基础形式、结构方案及各专业的设计方案。初步设计文件应该包括设计总说明书、设计图纸、主要设备与材料表、工程概算书4个部分。施工图设计是初步设计基础上的更详细的设计，具有工程设备各构成部分的尺寸、布置和主要施工方法；并要绘制完整详细的建筑及安装祥图及必要的文字说明。开发商在进行规划及建筑设计前，需要向城市规划行政管理部门申报规划设计条件，以获得规划设计条件通知书（主要规定规划建设用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿化率、建筑后退红线距离、建筑控制高度、停车位个数等）。房地产开发商根据规划设计通知书，委托有规划设计资格的单位完成方案设计，然后持方案设计报审表、方案设计及其说明书等有关资料，报经城市规划行政管理部门审查，确认符合规划要求后，核发《建设用地规划许可证》。方案设计得到批准后，即可以进行初步设计。城市规划行政管理部门对建设工程的初步设计方案进行审查，确认其符合规划设计要点后，建设单位就可以进行施工图设计。城市规划行政管理部门在对工程施工图及有关材料进行......余下全文>>

四：项目前期工作的介绍

项目前期工作，属于项目管理范畴，主要是为项目执行提供一些列的准备工作。

五：工程项目前期工作的具体流程都包括哪些？？

一般来说要建设一个项目首先要去的政府部门的立项批复，然后选建设地址，可研报告，环境保护评价报告等等很多手续，等这些手续权办齐了就可以龚工了。大概就这些，仅供参考啊，呵呵。

六：如何做好项目前期工作的计划

做为一个合格的承包商其进度款的申报应建立在完成实体工程量基础上。虽然本节会多少加一些其它变相争取工程进度款的方式。在没有完成实体工程量的基础上过份的注重策略操作也是不正常的，特别是现有建筑市场混乱，挂靠与联营成风，给现场造价工程师造成极大的风险。对于本文操作只限于内部使用，但人外有人天外有天，操作总是人的行为难免有失手被别人看漏的时候。

早拿到工程款是每个承包商的心愿，但现实中总是这样与哪样的原因，造成承包商的利润损失，因为现实操作中大部分是由承包商自己先拿钱垫付，所垫付的工程款与业主结算的时候是不算利息的。现在工程相比从前正规许多，进场给预付款（10%~40%的额度），方便的承包商的前期准备及开始阶段的工程工作，当然主要还看工程项目的业主方，一般有实力的公司的项目相对资金方面还是比较正常，这样的工程如果我们遇到，可以直接按实体完成工程量正常申报。但有些项目中标价较低，前期投标操作并不是现有现场造价工程师，如果按实体工程程进度正常申报根本就不够，所以相对采用一些策略方法对于项目的资金周转是有效果的。

我们先来确定一下我们心中的进度款正常申报：所谓正常申报，就是我们一般按合同约定，按月（或季）进度实际完成的工程量申报报的方法，当然更细一点，工程量实体项目按实体工程量，单价按原有投标报价，措施费按实体工程量的完成百分比。如果你们合同中有约定方式，应按合同中约定方式执行。

如果合同中没有约定，我们举这个例子：原有投标价 实体项目1000万，措施费项目400万。

经现场核算完成实体项目的 200万 措施费项目应报 400*200/1000=80万。

一般大家在核算工程量的时候就按此付款，但实际中因为措施费工程前期要求较高，所以提高10%~30%进行付款。

进行的中变更洽商工程量处理：在签定合同的时候，一般约定付款上限为合同额的95%,我们在上报的时候应注意业主及监理认可的项目变更，直接与实体工程量一起上报。无论对造价减少或是增加都应报合同价约定总量限制上报上限，如果变更影响了造价达到5%以上，应及时通知业主及监理如何处理，如果业主的项目概算富余较多一般处理方式如下：

1. 无论变化如何都应按合同约定的上限付款。

2. 造价减少的应按调整后的合同同约定上限付款。

3. 造价增加的应按调整后的合同同约定上限付款。

4. 减少做调整，增加还要按原有合同约定。

一般都会按第1条或第4条执行。

当然上面的只是对总体报价进行的说明，做为现场造价工程师一定不要懒，多找监理及业主沟通。在平心静气的情形下把钱商量到手，不太争什么，争不好了还会得罪人，自己办不成的，可以报自己的领导，商量不好办，还有其它手段，当然不在我们的此章节范围。如果现场造价工程师天天为老板多要些钱，人心是不好控制的，工程款是早要了些，但也要看这个老板是不是要做工程？要了钱大部分用在高风险的行业，小心了，可靠的还行，不可靠的连现场人员的工资都不好发…………。

其它说明：做为承包商，应多在工程量上下功夫，每天完成多少要及时找相关人员签字确认，快到进度款申请时间，就得提前几天做好当月工程量统计工作，把该汇总签字应提早签字，需要查找文件依据的就把相关资料收集齐全。把工程量及时上报监理或业主。在做这步的时承包商要考虑到监理或业主可能因为很多事情忘记，或者没有时间及时给你审核，所以得提前一定的时间，让他们有足够的时间来审核该月工程量。（当然正规的方式，不会这样的，因为合同就有规定支付进度款的方式）。一定要及时怀监理或业主沟通，及时了解他们对某项的意见，发现不到......余下全文>>

七：建设项目前期工作程序和工作内容，各个环节审批、核准手续

:0-工商注册及税务登记；1-土地报批；2-土地批次批复；3-组织“招拍挂”；5-项目备案、审批、核准；6-环境影响评价文件审批；7-海订《土地出让合同》；8-建设用地规划许可；9-土地使用权登记；10-工程规划许可；11-建设工程消防设计审核；12-新建、改建、扩建建筑物雷电灾害防护装置设计及变更审核；13-新建民用建筑修建防空地下室许可；14-一般行业建设项目安全设施“三同时”；15-建设工程施工许可证。

八：如何做好项目管理的前期工作求解

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：

在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为办公自动化的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统。你前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。

项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的。就像二战时候的英国首相邱吉尔，他是个典型的反苏反共分子，但是在苏联进行几大保卫战的时候，他冒着德国潜艇的炮火，忍受路途运输损失一半的代价，把大量的坦克、飞机、军用卡车送到了苏联军队的手中，因为他那时候最主要的任务就是打击纳粹德国。所以，在项目的最初阶段，根据各个方面的情况，经过平衡后得出一个项目大致目标并获得其他人的认可，这个是一个成功项目的第一步；

3. 基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。

首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。一般说来，领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；

4. 在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。

对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间。所以，项目经理不仅要和客户有很好的沟通，熟悉自己公司内部的各种办事流程，知道如何和人事、财务部门打交道，也是一个很重要的方面；

5. 现在是做项目说明书的时候了。

一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。

不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目经理不能尽早发现风险，做出对策，那么就只能去当烈士了。

很多项目经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你......余下全文>>

九：项目前期都需要做什么工作？

一个完整的BOT项目运作过程包括确定项目、选择项目公司、项目建设、运营和移交五个主要步骤。

第一步，确定项目

1．政府根据当地经济社会发展情况提出项目设想。

2．聘请咨询机构对项目进行技术、经济论证。

3．按照基本建设程序完成项目立项审批手续。

第二步，选择项目公司

项目公司的选择有两种方式：一种是协商方式，另一种是招标方式。我国现有BOT项目基本都是采用协商方式，国外应用较多的是招标方式。由于BOT方式需要谈判的条件较多，协商方式成功率较低，即使成功，由于缺乏竞争，项目成本往往较高，但有时速度较快。采用招标方式，步骤如下：

1．委托咨询机构编制招标文件。

2．公开招投标（发表招标公告、进行资格预审、发售招标文件、投标者准备标书、开标与评标）。

3．合同谈判（开标评标后，要对评标结果进行排序，选择2～3家公司进行合同谈判。首先与第一标进行谈判，若成功，则转向下一步，否则，转向第二标进行谈判）。

4．与项目公司签约（内容通常包括特许权期限、项目的技术和经营、材料的供应、税收、出资者的信用程度、政府的支持和项目设施移交的期限、争议的解决方式等）。

第三步，项目建设

1．项目公司（一般是委托一家咨询机构）对项目进行详细设计。

2．融资。

3．项目公司与一个建筑公司签定承包合同，通常是总承包方式的交钥匙合同。

4．建筑公司对项目进行施工并交付项目公司（期间，承包商一般不欢迎政府干涉项目，但项目成本的最终承担者是用户，项目的最终拥有者是政府，为保证项目质量，降低成本，政府对项目进行监督并适当参与项目工作是必要的）。

第四步，运营

项目公司在BOT项目期内，自己来运营，或者通过合同，委托一家独立的专业运营公司来运营。

第五步，移交

当BOT项目期满，政府或其委托机构对项目设备进行检查，以确认是否符合规定的质量要求。若设备有问题，则政府可以要求项目公司作一定的修理或更换工作。然后，项目公司把整套设备移交政府。政府可以自己运营这些设备，也可以选择与该项目公司议定延续特许协议，或者与具有竞争力的公司议定一个新的特许权协议。

采用BOT方式发展城镇供水事业应注意的问题

1．认真做好项目论证的前期工作

城镇供水项目实施BOT需要做大量的前期工作，如对项目进行技术的和经济的详细论证，提出符合立项审批要求的项目建议书和可行性研究报告。项目论证要建立在城镇水资源综合利用规划的基础上，而一个城镇的水资源综合利用规划应包括水资源中长期供求、供水水源、节水、污水资源化和水资源保护等专项规划。规划里要明确城镇供水水资源必须依照“先地表水、后地下水，先当地水、后过境水”的次序，采取“多库串联，水系联网，地表水与地下水联调，优化配置水资源”的方式，提高城镇供水保证率。

2．理顺水资源管理体制

要想顺利地采用BOT 方式积极发展城镇供水业，就必须首先建立科学合理的水资源管理新体制——对区域的防洪、除涝、蓄水、供水、节水、水资源保护、污水处理回用、地下水回灌等实行统一规划、统一调配、统一发放取水许可证、统一征收水资源费、统一管理水量和水质，实现城乡水务一体化。

3．牢牢抓住BOT项目的核心——特许合同

特许合同是BOT项目的核心，它明确了在特许期内政府和项目公司的权利与义务，反映了双方的风险与回报。合同条款一定要严密，过于简单，一旦出现遗漏问题，往往会由此产生纠纷。因此，政府应该聘请有经验的专业咨询公司作顾问，在项目合同的严密性上狠下功夫。特别强调，在特许期内，项目公司虽拥有特许权项目设施的所有权，以及为特许权项目进......余下全文>>

十：房地产开发项目前期准备工作有哪些？

一、立项审批

1、项目立项申请报告书（原件一份）

2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）

3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）

4、项目建设投资概算（一份）

5、银信部门出示的资金证明（原件一份）

6、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份）

7、项目地形图（一份）

8、有关职能部门的意见。

二、规划设计

1、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。

2、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。

3、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。

三、建设工程报建

（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。

1、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管骸门批准的计划任务书；

2、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；

3、国土部门核发的《国有土地使用证》；

4、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；

5、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》；

6、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；

7、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；

8、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；

9、建设资金证明；

10、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；

（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；

2、建设工程施工公开招标申请表；

3、建设工程监理公开招标申请表。

（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；

2、建设工程施工邀请招标审批表；

3、建设工程监理邀请招标审批表；

4、工商部门签发的私营企业证明；

5、法人营业执照；

6、其他申请邀请招标理由证明。

（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；

2、建设单位申请安排建设工程施工单位报告；

3、建设单位申请安排建设工程监理单位报告；

4、工商部门签发的私营企业证明；

5、法人营业执照；

6、建设工程直接发包审批表。

（五）办理建设工程质量监督，要提供如下资料到质监站办理手续。

1、《规划许可证》；

2、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；

3、工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；

4、施工合同及其单位资质证书复印件；

5、监理合同及其单位资质证书复印件；

6、施工图设计文件审查批准书；

7、建设工程质量监督申请表；

8、法律、法规规定的其他资料。

（六）办理建设工程施工安全监督，要提供如下资料到安监站办理手续。

1、建设单位提供的资料：

（1）工程施工安全监督报告；

（2）工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；

（3）工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；

（4）工程项目地质勘察报告（结论部分）；

（5）施工图纸（含地下室平、立、剖）；

（6）工程预算书（总建筑面积、层数、总高度、造价）；

2、施工单位提供的资料：

（1）安全生产、文明施工责任制；

（2）安全生产、文明施工管理目标；

（3）施工组织设计方案和专项技术方案；

（4）安全生产、文明施工检查制度；

（5）安全生产、文明施工教育制度；

（6）项目经理资质证书复印件，安全员、特种作业人员上岗证原件和复......余下全文>>