一：质量体系审核结论如何写
质量体系内部审核报告
3月22～24日，XX公司进行了2011年第一次质量体系内部审核，本次审核主要任务：审核公司部分部门的质量管理体系是否能继续按GB/T19001-2008标准有效运行，验证2010年下半年公司内审发现问题的纠正措施有效性，从而持续改进体系运行的有效性。审核具体情况总结如下：
一、 内审中发现的不符合项和观察项在受审核部门和标准条款的分布：
不符合项分布表
序号 质量管理体系要素 XX室 XX处 XX办 要素项合计
1 6.2.2能力、意识和培训 1 1 2
2 7.2.2与产品有关的要求的评审 1 1 2
3 8.5.2纠正措施 1 1 2
部门不符合项 合计 3 2 1 6
（具体内容自己根据实际情况写）
观察项分布表
序号 质量管理体系要素 XX室 XX处 XX办 XXX室 要素项合计
1 6.2.2能力、意识和培训 1 1 2
2 6.3 基础设施 处 1 1 2
3 7.5.5 产品防护 1 1 2
4 8.5.2纠正措施 1 1 2
部门观察项 合计 1 2 3 2 8
（具体内容自己根据实际情况写）
二、内审状况综述：
1、内审发现的不符合和观察项特征：
从不符合项及观察项的分布条款来看，主要是6.2.2和8.5.2条款涉及的问题，主要表现为特殊岗......余下全文>>
二：质量体系内部审核报告什么时间书面成型
在审核结束的三个工作日内发布内部体系审核报告。
三：质量体系审核（外审）开出了4个不符合项报告，要怎么写原因分析呀？？？ 15分
厉害，做体系作成你这样也是绝唱。你让我帮你写纠正预防措施还可以，写原因禒析..... 你不是让我们帮你瞎掰么。为什么没有做？ 1.规定了没有去执行 2.策划时没考虑到
四：内部质量管理体系审核报告应包括什么内容，以及与审核有关的注意事项
审核报告应该包括审核对象、审核内容、对应条款、不符合项、整饥建议/要求、审核结果/得分等等具体可以参照VDA6.1
五：请赐 ISO9001质量管理体系内审报告
2012年度内部审核报告
1、审核目的:
2、审核依据：
3、审核范围：
4、审核方法：
5、审核时间：
6、审核组成员：
6.1内审组组长：
6.2内审员：
7、参加首、末次会议人员：
8、审核综述：
9、不符合项情况：
10、报告分发范围：
11、审核组成员签字：
11.1组长签字：
11.2组员签字：
六：质量体系内审员审核步骤是什么
1.内审组长编制审核计划，也有的企业是体系管理部门编制审核计划，审核计划至少要包括审核目的、审核准则、审核范围、审核组成员及分工、现场审核时间地点、审核要求或需配合事项等。审核计划提前2周左右下发审核员、各审核区域等。
2.审核组长召开审核组会议，将具体的过程、职能、场所、区域或活动的审核职责分配给审核组每位成员。审核员熟悉相关文件，编制审核检查表。实际操作中检查表也有体系管理部门统一代劳编制的。
3.召开首次会议。管代、审核组及各审核区域负责人参加，审核组长重申审核计划相关内容，以及强调抽样风险、保密承诺等。
4.实施现场审核，做好审核检查表等审核记录，对照审核准则，形成审核发现。必要时现场审核还配备引导员。
5.形成审核结论，开出审核不符合项报告。审核结论应在适当时通过审核组讨论。
6.召开末次会议。与首次会议相同人员参加，以受审核方能够理解和认同的方式提出审核发现和结论，适当时，双方就受审核方提出的纠正和预防措施计划的时间表达成共识。
7.审核组长编制审核报告，至少包括审核目的、审核范围、审核组长和成员、现场审核活动实施的日期和地点、审核准则、审核过程综述、审核发现、审核结论等。
8.规定时间内审批发放审核报告。
9.跟踪审核不符合项等整改验证关闭。
10.一般至少应形成的记录有：审核计划、首/末次会议签到表、审核检查表、不符合项报告、改进项汇总、审核总结报告等。
七：质量管理体系审核不符合报告怎么开具？
1不符合项内容描述；
2 不符合标准的条款号
3 责任部门
4 纠正及纠正措施；
5 验证结果
1-3，审核员填写， 4 责任部门填写，5审核员填写
八：质量体系审核的主要内容是什么
4.1 审核计划
a) 管理者代表负责编制《年度审核计划》，审核计划内容包括：审核的目的和范围、审核的依据、审核时间和审核的频次；
b) 在质量管理体系建立之初，应适当增加审核的频次，在质量管理体系运行基本正常后，内部审核的时间间隔为一年,每年至少一次组织对质量管理体系进行集中式审核；
c) 如遇下列情况，可适时组织内部审核：发生了严重的质量问题或用户有严重申诉；组织机构有较大的调整变动时；产品、生产技术与装备以及生产场所有较大改变、质量体系结构有重大变化时；
d) 审核计划经总经理批准后实施；
e) 审核计划在执行中，若发现有不合理或不合适时，可适时进行调整，并经总经理批准。
4.2审核准备
a) 内审员：具有高中或中专以上的学历，具有一定的组织管理和沟通能力，接受具有内审员培训资格的机构的培训，并取得培训合格证书；
b) 根据审核工作要求，管理者代表任命具有内部审核员资格的合适人选担任审核组长。审核组长应具备较强的管理能力和经验，负责审核的具体组织工作，有权对审核工作的开展和观察结果作最后决定；
c) 由审核组长组织具有内部审核员资格且与被审核区域无直接责任者担任审核组成员，并根据计划适当的分工，作好准备；由审核组长编制《审核实施计划》，由管理者代表审批。审核计划提前一周发出书面通知到各有关部门。
d) 由审核员根据分配的任务进行《内审检查表》的编写，并经小组讨论，审核组长批准。检查表的主要内容应包括：审核的项目、检查方法、检查记录等。
.3 审核实施
a) 在审核开始前，由审核组长主持召开首次会议，向受审部门介绍审核的目的和做法，会议应做好记录，与会人员都要签名。参加首次会议的人员：审核组全体成员、总经理（必要时）、管理者代表、受审部门负责人及主要工作人员；
b) 首次会议后，按计划进行现场审核，现场审核应按照检查表内容进行。审核员通过交谈，查阅文件，检查现场，收集证据，检查质量体系运行情况，并详细记录检查的时间、地点、受审对象（人员、设备、过程）实施情况等；
c) 审核员在审核中，必须依据事实确定客观证据，有争议时，可重新研究确认；
d) 审核组应对不合格情况进行汇总分析，并将结论性意见与受审部门负责人沟通和确认后，编写不合格报告。不合格报告内容应包括：受审部门及负责人姓名、职务、审核员姓名、审核依据、不合格报告事实描述、不合格原因分析、建议采取的纠正措施计划及完成日期、管理者代表审批、验证记录等；
e) 审核结束，由审核组长主持召开末次会议，管理者代表、受审部门负责人及有关人员、审核组成员、参加会议。由审核组长报告审核结果。
4.4 审核报告
a) 由审核组长或其授权的审核员编写审核报告，管理者代表确认后签字，报送总经理、及各有关部门；
b) 审核报告内容应包括：受审部门及负责人、审核的目的和范围、审核日期、审核组成员、审核的依据、受审部门的主要参与者（姓名、职务）、首次会议记录、末次会议记录、不合格项、审核综述及审核结论、对纠正措施完成的期限要求、审核报告分发范围、审核组长签字、管理者代表审批。
4.5 纠正措施
责任部门在收到不合格报告以后两天之内对不合格项进行原因分析，并制定纠正措施，报管理者代表审批后实施纠正措施；管理者代表对纠正措施中的工作项目进行跟踪检查，并验证纠正措施完成日期及实施情况。
4.6 内部质量体系审核中的全部记录由审核组长移交管理者代表，并按《质量记录控制程序》进行保存，并在管理评审时提交总经理，作为管理评审输入的内容。...余下全文>>
九：质量，环境双体系审核报告，怎么写
1、如果是外审的审核报告，审核派出单位有自己的审核模板，可以参照；
2、如果是内部审核，也可以参照外审的审核报告编写。如果是第一次内审，没有经验，可参照审核报告的作用意义编写。双体系与单个管理体系的编写方法无较大差别。只是包含两个体系的内容就可以。其中ISO19011《管理体系审核指南》给出了一定的指导，可参照。
3、审核报告是对审核结果的说明，应提供完整、准确、简明和清晰的信息，包括或引用以下内容：审核目标；审核范围，尤其是应明确受审核的组织单元和职能单元或过程；明确审核委托方；明确审核组和受审核方在审核中的参与人员；进行审核活动的日期和地点；审核准则；审核发现和相关证据（可根据审核的部门或过程分别简述或者按照审核的管理体系的主要条款顺序简述）；审核结论（可表述为管理体系与审核准则的符合程度和稳健程度，包括实现目标的有效性；管理体系的有效实施保持与改进；管理评审的能力；审核目标的完成情况；必要时问题的原因；根据审核计划要求的改进建议等。）；关于对审核准则遵守程度的陈述。其他认为有必要的内容。
其中，审核目标、范围等可内容可引用审核计划，以使报告本身更加清晰。报告的重点在于审核发现与相关证据的概括性描述，这也是审核工作质量的表现所在，如审核的深度、抽样的科学合理性等。当然审核结论是画龙点睛所在，要简洁明确。其他的必要内容也能体现报告的特色，如提出改进的方向等。
4、审核报告直接反映了审核的质量，由于管理体系的审核目的是判定管理体系的符合性及有效性，以发现改进机会。建议在书写时一定要结合审核目的，重点突出，观点明确，并尽可能指出现在的工作亮点及不足。以提交管理评审时，为组织的改进提供充分的信息。
十：质量体系内审如何做？
1、编制内审计划并下发；
2、组织人员培训，共同编写检查表；
3、实施首次会议；
4、现场审核；
5、末次会议；
6、不合格项整改验收；
7、内审报告。
扫一扫手机访问
