运营策划方案

一:运营,营销,策划有什么区别

运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。简单地说,运管是指对生产系统的管理。

营销是指,企业发现或挖掘准消费者需求,从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品,主要是深挖产品的内涵,切合准消费者的需求,从而让消费者深刻了解该产品进而购买该产品的过程。简单地说,营销是对产品销售系统的管理。

策划是根据企业的营销目标,规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销,从而实现个人和组织的交换过程的行为。以满足消费者需求和欲望为核心,

现代管理学将营销策划分为营销策划市场细分、产品创新、营销战略设计及营销组合4P战术等四个方面的内容。营销策划首先要确定营销概念,其次是在营销理念基础上的策划。

二:什么是运营策划啊

就是经营策略与创意

三:运营方案、营销方案、文案方案、推广方案 怎么去定义? 5分

一、竞品分析

1.选择竞品,做好定位(选择两个产品最好,最多三个)

如何获取竞品?

A、百度搜索类似产品关键词,假设你的产品是一款三国主题的卡牌游戏,你可以输入主要关键词“三国 ”,一般排在自然排名前面,百度竞价推广前面的产品都是竞品。

B、各大移动应用市场上用关键词查找,如36091应用市场,应用宝,豌豆荚等。

C、行业网站上查找最新信息.。

D、咨询类网站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道。

还有其他的方法,如通过参加行业展会,同行交流等渠道获取竞争对手信息,这里不一一介绍了。竞品分析选择两个产品最好,最多三个。

2.竞品分析,得出结论(选择恰当的分析方法来分析,根据分析得出结论)

一般来说,比较全面的竞品分析要从用户,市场趋势,功能设计,运营推广策略等方面来展开。这里我们把它细化成以下几个维度:

1、市场趋势、业界现状;

2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略;

3、目标用户;

4、市场数据;

5、核心功能;

6、交互设计;

7、产品优缺点;

8、运营及推广策略;

9、总结&行动点。

对于移动互联网部门市场推广总监来讲,可以只关心市场部分,功能及设计这块可以忽略,如从1,2,3,4,7,8这几部分对竞品进行分析,重点关注市场数据及运营推广策略。

这里拿一款移动旅游APP来说,运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析,如应用市场投放,移动论坛,市场活动,软文投放,社交化媒体表现等。

3.根据结论,得出建议

通过对上述竞品分析,可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。

二、产品定位

将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性.清晰的产品定位,目标用户群定位是运营推广的基石。目标用户群分析的越透彻,越清晰,对于后期产品推广起关键性助推作用。

1、产品定位:

一句话清晰描述你的产品,用什么样的产品满足用户或者用户市场。

如:

陌陌:一款基于地理位置的移动社交工具

QQ空间:一个异步信息分享和交流的平台,是QQ即时通讯工具的补充

91运营网:分享互联网产品,电子商务运营干货

酷social:关注移动社交发展趋势,探讨移动社交商业价值

2、产品核心目标:

产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题。这个问题分析的越透彻,产品核心目标越准确。如:

360安全卫士解决用户使用电脑的安全问题。

微信为用户提供流畅语音沟通的移动应用。

3、目标用户定位:

一般按照年龄段,收入,学历,地区几个维度来定位目标用户群体。

4、目标用户特征:

常用用户特征:年龄,性别,出生日期,收入,职业,居住地,兴趣爱好,性格特征等

用户技能:熟练电脑办公,外语能力强

与产品相关特征:a电子商务类:购物习惯,年度消费预算等

b交友类:是否单身,择偶标准

c游戏类:是否喜欢3D游戏,是否有同类型游戏经验

5、用户角色卡片:

根据目标用户群体围绕目标用户特征建立用户角色卡片。

6、用户使用场景

用户使用场景是指将目标用户群投放到实际的使用场景中。

还是以上述比价APP为例,张三每天来到了万达商场某体育用品店,看到了科比二代球鞋售价1400元,顿时心动想入手,他用比价APP进行二维码扫描发现京东售价800,淘宝售价810,APP主动提示建议在京东购买,张三迅速浏览了商品的高清图片和产品说明,因为店家可以包邮,所以张三放弃了在线下购买。

三、推广方案

移动互联网行业,创业公司市场则适合多面出击,......余下全文>>

四:运营,营销,策划有什么区别

运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。简单地说,运管是指对生产系统的管理。

营销是指,企业发现或挖掘准消费者需求,从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品,主要是深挖产品的内涵,切合准消费者的需求,从而让消费者深刻了解该产品进而购买该产品的过程。简单地说,营销是对产品销售系统的管理。

策划是根据企业的营销目标,规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销,从而实现个人和组织的交换过程的行为。以满足消费者需求和欲望为核心,

现代管理学将营销策划分为营销策划市场细分、产品创新、营销战略设计及营销组合4P战术等四个方面的内容。营销策划首先要确定营销概念,其次是在营销理念基础上的策划。

五:运营策划 15分

网站策划与建站前的网站的网站策划

成功有着非常重要的关系。之前建立施工现场的应该是网站的明确目的,确定网站的功能,确定网站,投入成本的大小,进行必要的市场分析。只有详细的规划,以避免很多问题在网站建设,使网站建设能顺利进行。

网站规划是指在网站建设的市场分析前,确定网站的目的和功能,并根据需要对网站建设技术,内容,费用,测试和维护计划。网站规划对网站建设规划和指导,网站内容的维护起到一定的作用和定位作用的发挥。

网站策划书,它应该是可以覆盖的网站策划,网站策划书,以科学写作,严重的和现实的所有方面。内容网站策划书包含以下内容:

一个建筑地盘市场分析前(企业自行处理)

1,市场的相关行业是什么样子,什么市场特点样,不论在互联网业务的开展。

2,主要竞争对手的市场分析,竞争对手以及其互联网网站策划,功能作用。

3,公司自身条件分析,公司概况,市场优势,可以利用网站提升竞争力,能力建设网站(费用,技术,人力等)。

二,施工现场定位的目的和功能(处理自己的业务或专业公司进行谈判)

1,为什么要建立网站,是树立企业形象,宣传产品,电子商务,或者建立一个行业网站的?或扩展名的企业市场发展的基本需求?

2,整合公司资源,确定网站功能。根据公司的需要和计划,为网站确定的函数的类型:商业型网站,应用为导向的网站,商务型网站(行业型网站),电子商务型网站,企业网站分为企业形象型,产品推广,网上营销型,客户服务为导向的电子商务型类型。

3,根据网站功能,确定网站的作用,应力求实现。

4,企业内部网(Intranet)的建设和网站的可扩展性。

三,网站技术解决方案(与专业公司商议)

根据网站的功能的技术解决方案来确定。

1,采用自建服务器,还是租用虚拟主机。

2,选择操作系统,用Window2000/NT或UNIX,Linux操作系统。分析投入成本,功能,开发,稳定性和安全性。

3,使用模板自助建站,网站开发包或个性化。

4,网站安全性措施,防黑,防病毒方案(如果是虚拟主机,那么完成这项工作由专业公司)。

5,选择什么样的动态程序及相应的数据库。如果程序ASP,JSP,PHP,数据库为SQL,ACCESS,ORACLE等

4,网站内容和实施(与专业公司商议)

1,按照确定网站的结构与导航网站的目的。

一般企业型网站应包括:公司简介,新闻,产品,客户服务,信息的基本内容,反馈等。更多类似:常见问题,营销网络,招贤纳士,在线论坛等英文。

2,确定在根据目的和内容的整合位点的部位。

如FLASH引导页,会员系统,网上购物系统,在线支付,调查系统,信息搜索查询系统,流量统计系统。

3,确定每个站点的导航信道的子部分的结构。

由于公司简介包括:总裁致词,发展,企业文化,核心竞争力的生产基地,研发,合作伙伴,主要客户,客户评价,客户服务可以包括:服务热线的服务宗旨,服务项目。

4,电子商务网站,提供会员注册,对商品和服务的详细信息,信息搜索查询,定单确认,付款和个人信息安全的措施,帮助等

5,如果网站更多列,那么可以考虑使用Web编程人员相关的内容。注意:网站内容是吸引网站访问者的最重要的因素,没有内容或有用的信息不会吸引游客浏览着急。人们想读在事先就调查的资料,并调查人民满意的网站的网页后的内容,以及调整网站内容。

6,确定网站内容的落实。产品如使用动态或静态网页数据库程序;营销网络是采用列表或地图显示的方式。

5,网页设计

1......余下全文>>

六:市场营销策划的方案模板

一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分:一是产品的市场状况分析,二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。

(一)市场状况分析

要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列13项内容:

(1 )整个产品在当前市场的规模。

(2 )竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

(3 )竞争品牌市场占有率的比较分析。

(4 )消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。

(5 )各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

(6 )各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

(7 )各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

(8 )各竞争品牌促销活动的比较分析。

(9 )各竞争品牌公关活动的比较分析。

(10)竞争品牌订价策略的比较分析。

(11)竞争品牌销售渠道的比较分析。

(12)公司近年产品的财务损益分析。

(13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。

(二)策划书正文

一般的营销策划书正文由七大项构成。

(1 )公司产品投入市场的政策

1 、确定目标市场与产品定位。

2 、销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

3 、制定价格政策。

4 、确定销售方式。

5 、广告表现与广告预算。

6 、促销活动的重点与原则。

7 、公关活动的重点与原则。

(2 )企业的产品销售目标

所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。

(3 )产品的推广计划

策划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

①目标

策划书必须明确地表示,为了实现整个营销策划案的销售目标,所希望达到的推广活动的目标。一般可分为:长期,中期与短期计划。

②策略

决定推广计划的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。

广告宣传策略:针对产品定位与目标消费群,决定方针表现的主题,利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?使产品的特色与卖点深入人心。

分销渠道策略:当前的分销渠道的种类很多,企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行,一般可分为:经销商和终端两大块,另有中间代理商德等形式。在选择中我们,遵循的主要原则是“有的放矢”,充分利用公司的有限的资源和力量。

促销价格策略:促销的对象,促销活动的种种方式,以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。

公关活动策略:公关的对象,公关活动的种种方式,以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。

③细部计划

详细说明实施每一种策略所进行的细节。

广告表现计划:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案),电视广告的创意脚本、广播稿等。

媒体运用计划:选择大众化还是专业化的报纸与杂志,还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。

促销活动计划:包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。

(4 )市场调查计划

(5 )销售管理计划

(6 )财务损益预估

(7 )方案的可行性与操作性分析。...余下全文>>

七:谁知道产品运营方案怎么写啊?

市场营销策划书撰写大纲

1. 执行概要和要领

商标/定价/重要促销手段/目标市场等。

2. 目前营销状况

(1) 市场状况:目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。

(2) 产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装等。

(3) 竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情况。

(4) 分销状况:销售渠道等。

(5) 宏观环境状况:消费群体与需求状况。

3. SWOT问弗分析

优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。

劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。

机率:市场机率与把握情况。

威胁:市场竞争上的最大威胁力与风险因素。

综上所述:如何扬长避短,发挥自己的优势力,规避劣势与风险。

4. 目标

财务目标:

公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下):

(单位:万元)

年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

销售收入

市场份额

营销目标:销售成本毛利率达到多少。

5. 营销战略

目标市场:-

定位:-

产品线:-

定价:产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。

分销:分销渠道(包括代理渠道等)。

销售队伍:组建与激励机制等情况。

服务:售后客户服务。

广告:宣传广告形式。

促销:促销方式。

R&D:产品完善与新产品开发举措。

市场调研:主要市场调研手段与举措。

6. 行动方案

营销活动(时间)安排。

7. 预计的损益表及其他重要财务规划表: -

8. 风险控制:风险来源与控制方法

八:电子商务运营策划应该怎么做?

对于传统企业龚说,做电商,不能只是策划了,还要去执行和后期的监控。运营策划应该是以企业产品为出发点进行,包括如何去做,怎么去做,有谁来做,投入多少来做,做了之后的效果如何等等。

单仁资讯在这块有经验,其培训的企业都在各自领域做的很好的效果。

九:电子商务运营策划书该怎么写 5分

一、电子商务运营要实现的“目的或目标”,可量化的,如达成多少销售额,或实现什么目的;

二、目前存在公司的营销在网络上的问题和解决办法

三、为实现“目标和目标”,要采用什么策略;

四、每一阶段的工作和进度;

五、需要公司配合的地方,费用、人员、预算;

总之就是,你要实现什么目标,现在有什么问题,用什么方法,什么时候完成,要多少钱,要公司配合做什么;

十:怎样做品牌运营方案?

1、品牌的定位、特点

2、品牌的目标、品牌的规划

3、品牌的推广计划

先按这三方面做吧,最好以PDG的格式做出来。

希望我的回答能给你帮助。

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