一：储备干部培养制度与方法
给您提供一份相关资料作为参考，希望对您有所帮助！
储备干部培养方案
一、培养背景
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
二、培养方向及目标
1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才；
2、培养目标：3-5年内成为公司生产、技术、品质、营销等职能部门管理骨干。
三、适用对象
1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生；
2、每年毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。
四、招聘条件要求及薪酬福利
1、招聘条件及要求：
① 身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；
② 学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑；
③ 热爱热水器行业，愿意献身于发展中国热水器的事业；
④ 有强烈的事业心，富有工作激情，认同奥特朗的人才观、价值观等企业文化理念；
⑤ 愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；
⑥ 品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；
2、薪酬福利：按公司目前规定执行。
五、基本思路（分三个阶段进行）
为了能使人才梯队建设人员（暂定义为储备干部）快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，人事行政部拟制定系统的培养方案，分三个阶段进行：
第一阶段培养策略（2010年9-10月）：
1、熟悉公司环境：9-10月上旬全部招聘到位，让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；
2、主要培训课程：储备干部与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队；（见培训课程开发及实施计划）
第二阶段培养策略（2010年10月-2011年3月）：
。。。。。。
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二：生产储备干部的要求
一般生产储备干部的要求有以下几点：1.熟练WORD, EXCEL, POWER POINT计算机办公软件。2.优秀的沟通能力，富有开拓创新意识，具吃苦耐劳的精神。3.思维敏捷、性格开朗、有团队协作精神。4.实事求是，有强烈的责任心，能够在压力下完成任务。5.富有工作激情和热情，学习能力强。6.与流水线上员工处理好人际关系，合理安排调动人员。7.能够引起领导的足够兴趣，总是在领导想到问题的时候已经拿出方案。8.具有执行与不断学习的能力，从而在担负重任时起到号召作用。9.应届毕业生或毕业不久的较年轻的人。高等院校工业工程专业毕业生可以从事生产管理储备干部职位。10.熟悉工作的流程，并向一线人员学习工作进程
三：应聘了超市储备干部，求一份如何从基层爬到管理层的晋升计划书，谢谢
培训方式与内容
理论与实践相结合，在实战中培养管理干部。 抛砖引玉，授之以渔，引导学员以自我的实际案例来比照分析，在争论中获得分析问题以及解决问题的方法。
有课题、有案例、有作业、有回顾、有互访，有针对性内容要涵盖经济学、管理学、统计学、营销学、人员管理、商品管理、顾客管理、经营策略执行、库存管理、现场管理、促销管理和执行、数据分析等各个实用管理技术
要建立导师制培养体系
要培养合格的专业的干部，简单的课堂教学是远远不够的，最好实施导师制培养体系，由专业导师进行传帮带。。
每日：就日常工作中出现的问题、难题和困惑，接受导师的现场或者远程答疑和指导 —— 在线授业
每周：导师根据储干的成长过程，安排进行一次专项实践课题，并进行专业点评，帮助店长提高实践技能 —— 课题实践计划
每月：接受一次课堂培训，通过讨论和案例分享，以自我的实际案例来比照分析，在争论中获得分析问题以及解决问题的方法 —— 课题实践报告
每年：接受一次专业考评，帮助店长巩固和回顾掌握各项实用的管理技巧，养成良好的工作习惯 —— 课题论文答辩
需解决的常见问题
知识面狭窄，经营管理不均衡，重管理轻经营，重处罚轻激励，重表面轻积累，思考问题高度不够、制定计划及预测规划性不强，提出需求、决策靠拍脑袋、不用数据说话。
四：营运储备干部的岗位职责
1. 配合公司战略发展，制定营销战略、发展规划，以及运营计划和销售方案；2. 负责建设公司营销组织机构和团队管理体系，以及制定相关的管理制度与行为规范；3. 组织、监督营销团队对各项规划、政策和计划的贯彻执行，完成公司的营销目标；4. 负责公司的品牌推广和项目策划，包括组织、参与、指导营销方案的制定，媒体攻关活动的审定，以及完成公司的营销推广项目的总策划和指导相关人员完成营销宣传和推广工作；
五：我应聘储备干部却因为没有管理经验被刷下来了……为什么？
未被聘用，一定有原因，但如果只是需要一条理由，那再容易不过。其实，如果是培养管理层，那企业更偏向内部提拔，足够熟悉，有一定忠诚度。而外部招聘，自然是想捡现成的，没人想承担过多成本，而且还有很高风险。就算只是有些管理经验，总比从头培养一个小白来得快吧？ 更有恶劣的，所谓“储备干部”，就是给受聘者画一个饼，让其有盼头，心甘情愿，更大的付出，最后不一定能上位。无论结果如何，企业都会获得物超所值的回报。这样的话，不聘用，反而是幸运了。
六：生产储备干部是什么岗位，知道的帮忙说一下，。
就锭一个工厂里生产车间的管理岗位，作为储备干部就有人事调动，就会轮到你上任这个意思，譬如说生产车间的计划员，假如原有的计划员辞职或者升迁，下一个计划员有可能就是你
七：储备干部工资
一般我们招储备干部工资给的比操作工高，比中层管理人员低，和一般办公人员差不多，其实储备，储备，很笼统的，就是哪里缺人的时候攻你顶上去。
要看这家工厂是什么目的招你，如果是说让你专门跟着一个人学，就是已经变相定岗了，按这个岗位工资给你，如果没有明确的说你干什么，啥都学，那就。。。工资不会高。
八：picc储备干部是做什么的
我告诉你.我是做保险的.任何保险公司招人都是以什么助理,管理干部之类的职位去应聘,其实.你来了,就说你想做什么什么,就应该想了解业务上的知识.应该做业务员做起,就是你口中说的卖保险.
当然.保险是一个很具挑战性的行业.你认为自己有能力的还是可以去试一试.
希望对你有帮助.
九：对于公司储备干部的培训该从那几个方面做起，他们一个培训计划该如何做？
从执行力、人畅资源管理、沟通技巧这3个方面做起，培训要以分组讨论、实战演练、头脑风暴等多种形式交替进行，为储备干部提供全新的参训感受，以更好、更快、更直接地将培训所得进行消化和吸收，做到学以致用、快速成长。
十：关于房地产储备干部
我建议你也不要做什么储备干部了，我个人锭为要想学到东西又赚钱快升职快只有做业务最给力，做这个全靠自己本事吃饭赚钱，只要你够自信是没问题的！我是过来了给你这个意见希望能帮到你！
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