企业储备干部培养方案

一:储备干部培养制度与方法

给您提供一份相关资料作为参考,希望对您有所帮助!

储备干部培养方案

一、培养背景

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展,需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平,以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源,适时补充新生力量,最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。

二、培养方向及目标

1、培养方向:培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力,较强的语言表达能力和沟通能力,健康的心理素质,较高的职业道德水平和规范的职业行为,较强的实践及创新能力,工作中能够独挡一面,适应企业发展需要的各岗位梯队人才;

2、培养目标:3-5年内成为公司生产、技术、品质、营销等职能部门管理骨干。

三、适用对象

1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生;

2、每年毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。

四、招聘条件要求及薪酬福利

1、招聘条件及要求:

① 身体健康,善于思考,有较好的语言和文字表达能力,有一定的组织协调能力和发展潜力;

② 学习成绩优良、中共党员(含预备党员),担任班级以上学生干部优先考虑;

③ 热爱热水器行业,愿意献身于发展中国热水器的事业;

④ 有强烈的事业心,富有工作激情,认同奥特朗的人才观、价值观等企业文化理念;

⑤ 愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验,愿意并能够承受较大工作压力;

⑥ 品行端正,有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生;

2、薪酬福利:按公司目前规定执行。

五、基本思路(分三个阶段进行)

为了能使人才梯队建设人员(暂定义为储备干部)快速融入公司的企业文化氛围,并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质,人事行政部拟制定系统的培养方案,分三个阶段进行:

第一阶段培养策略(2010年9-10月):

1、熟悉公司环境:9-10月上旬全部招聘到位,让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程,培养纪律意识,塑造积极心态和团队精神;

2、主要培训课程:储备干部与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队;(见培训课程开发及实施计划)

第二阶段培养策略(2010年10月-2011年3月):

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二:储备干部的培养动机

为拓展版图布局既然名为储备干部,企业必定有拓展计划,就拿汇丰银行(HSBC)来说,便是着眼于未来5年主管空缺而规划。引进多元活力除了替未来做准备,引进有其他工作经验的储备干部,也能为企业带进新活力。零售是一个很有弹性的行业,消费者的喜好、消费方式一直在变,假如店长都是从内部员工升任,其过去的成功经验反而可能局限了发展。指出,拥有不同行业经验的储备干部,往往能提出超脱旧有做法的新观点,当公司推行新的想法时,他们接受度也比较高,无形中影响其他老员工。学校无相关课程有些行业持续招募储备干部,与专业难以养成有关,例如量贩卖场、便利商店等流通业,寻遍国内各系所也找不到相关训练课程,业者唯有自行培养人才。企业对储备干部的条件限制各有不同,虽然部分公司会对应徵者的学历设限,但多数欢迎新人尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同,有些人一出手便是几百人,有些采取精兵主义,每年的储备干部名额限制在15位以下。

三:对于公司储备干部的培训该从那几个方面做起,他们一个培训计划该如何做?

从执行力、人畅资源管理、沟通技巧这3个方面做起,培训要以分组讨论、实战演练、头脑风暴等多种形式交替进行,为储备干部提供全新的参训感受,以更好、更快、更直接地将培训所得进行消化和吸收,做到学以致用、快速成长。

四:做储备干部从基层做起如何才能更快的提上去呢?

1、储备干部就是企业重点进行培养的,作为干部梯队建设中的储备力量,企业会针对对储备干部制定相应的培养计划和目标。首先你要学习和了解企业对储备干部的培养计划,明确对自己的期望和目标,使自己对未来发展方向有清晰的了解。然后给自己做制定每一部的工作和学习目标,要高于企业的规划和预期,这样,才能让自己能够快速的成长,并脱颖而出;2、按照储备干部培养规划,会有一个成长的阶梯,在每一个阶段中,有目的锻炼和培养,并且根据你每一部的表现,来对储备干部进行评定,作为选拔重用的依据。要脚踏实地的去做,认真学习和掌握工作中的问题,虚心向前辈求教,不管在哪一个岗位,快速成长,变现突出,是获得关注的一个好办法;3、一个提升的机会不会只给你一个人准备,要有先“苦心志、劳筋骨”的意识,遇到问题不推拖、分内的工作认真做,对待工作的态度是否真诚,会在点滴小事中体现出来。企业的人力资源部门都会比较关注这些。4、要注意搞好团结,有良好的同事关系会给自己加分,也会使自己的工作事半功倍。5、如果有看起来很脏很累的工作突然交给你,不要迟疑和拒绝,这通常是给你机会之前的小小的考验,努力让自己很好的完成,记住,企业不会将重要的工作交给没有工作能力、没有责任感的人手里。祝你早日达成愿望!

五:公司管理层(中层管理,做后备干部培养)培训起什么名字好啊???

鹰一生的寿命可以有70年,但他在40岁的时候必须经历一次蜕变才会使他继续生存,而蜕变的过程是非常痛苦的攻其实人也是一样,每一次的培训或学习都是蜕变。而这种行为一般都叫做重生。剩下的你可以自己组合名字了

六:我应聘储备干部却因为没有管理经验被刷下来了……为什么?

未被聘用,一定有原因,但如果只是需要一条理由,那再容易不过。其实,如果是培养管理层,那企业更偏向内部提拔,足够熟悉,有一定忠诚度。而外部招聘,自然是想捡现成的,没人想承担过多成本,而且还有很高风险。就算只是有些管理经验,总比从头培养一个小白来得快吧? 更有恶劣的,所谓“储备干部”,就是给受聘者画一个饼,让其有盼头,心甘情愿,更大的付出,最后不一定能上位。无论结果如何,企业都会获得物超所值的回报。这样的话,不聘用,反而是幸运了。

七:苏州科技园人才培养定向班的储备干部项目介绍

12名:6名男性,6名女性,只要学生干部和学生会成员或者班干部,经过基层1-2年的锻炼和培养,充实到销售管理一线,做主管和办事处主任管理职务。

性格分类:完美型M和力量型C,不要活泼型S和和平型P

身高1.65以上,体重80公斤以下,专科以上,本科最好。

实习计划:

一、销售基层锻炼5个月

历城大润发2名:5个月的实习期,基层销售锻炼

历下大润发2名:5个月的实习期基层销售锻炼

家乐福2名:5个月的实习期基层销售锻炼

山水大润发2名:5个月的实习期基层销售锻炼

莱芜办事处1名:5个月的实习期(信誉楼)

章丘办事处1名:5个月的实习期(东方冷库)

泰安办事处2名:5个月的实习期(齐鲁银座、大润发)基层销售锻炼

二、系统化培训3-5天(赢在圣都:人力资源部负责)

专业考试前6名优先安排,实习主管职务。不合格者延长基层锻炼到1年。1年后还不能达标者,淘汰掉。

三、办事处付主任竞聘上岗(1年后),2-3年内高级办事处主任内部竞聘制,3-5年内副部长内部竞聘,5-7年部门经理内部竞聘,8-10年营销总监、副总监内部竞聘上岗,签订3-5年合同,一年后办理养老保险,办事处主任以上实行年薪制,享受带薪假期、年假和每年2节福利待遇,足够的系统化培训。

四、分配去向:

超市部主管:2人

加盟部主管:2人

驻外莱芜办事处主管1-2人(包装货)

驻外泰安办事处主管1-2人(包装货)

驻外济宁办事处1-2人(包装货)

聊城办事处1人(限男性,可以出发)

济南旗舰店主管1人

包装货主管4人(华联1人、银座1人、大润发等外资卖场1人、济南流通市场1人

八:什么是项目管理储备干部

储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。

储备干部管理制度

一、制度概况:

1. 目的:遵循公司的用人观,建设一支诚信敬业、积极备实、勇于承担并且能够塑造优秀团队的高素质干部队伍,从而有效地支持公司的可持续发展,增强员工对企业的归属感,实现员工与企业的共同发展。

2. 适用范围:本制度主要适用于外招储备干部与内部提拔储备干部。

3. 制度优化说明:

3.1优化原因:完善公司人事管理制度,明确储备干部培养过程中各部门职责。

3.2优化内容:

3.2.1明确了储备选拔的操作流程;

3.2.2确定了储备干部培养流程;

3.2.3确定了储备干部培养重点;

3.2.4明确了各部门对储备干部的管理职责;

二、制度正文:

1.目的:

1.1目的:遵循公司的用人观,建设一支诚信敬业、积极备实、勇于承担并且能够塑造优秀团队的高素质干部队伍,从而有效地支持公司的可持续发展,增强员工对企业的归属感,实现员工与企业的共同发展。

2.定义:储备干部是公司根据发展战略有计划、有目的地进行储备的管理人才,其来源包括内部选拔和外部招聘。

3.适用范围:本制度主要适用于外招储备干部与内部提拔储备干部的培养。

4.原则:

4.1提前储备原则

根据公司的发展需要,提前坚管理岗位进行储备,以保障公司关键职位人才需求能够及时得到满足。因此,提前进行储备,以便集中资源对其进行储备培养与关注,加速其成长。

4.2德才兼备原则

公司强调查管理人员不但要具有职位胜任能力,更重要的还要具有良好的道德品质修养、强烈的责任心以及对本公司企业文化的高度认同。

4.3能力与业绩并重

业绩着眼的是当前的工作能力和工作成果,能力着眼的是其未来的发展潜力。两者结全进行考察,引导员工既关注当前业绩又注重能力提升。

4.4客观、公平、公正。

5.储备干部管理的职责分工

管理课

1. 了解公司的经营战略,及时规划所需管理岗位数量;

2. 及时发布储备人员招聘信息,收集应聘人员信息;

3. 对储备人员进行景调查;

4. 定期组织内部员工竞聘;

5. 负责会务干部的实习跟踪,培养流程落实;

6. 及时向公司高层反馈储备干部实习期间的表现;

7. 负责对储备干部的评估。

各部门

1. 根据储备干部实习内容,安排储备人员学习“师傅”;

2. 对在本部门实习的储备干部,定期与其交流,沟通;

3. 担任储备干部实习期间的指导老师。

6.储备干部管理具体的工作指引

培养模式

储备资格取消

培养方案实施

1. 确定培养期间在各部门的指导老师

2. 制定实习期间(培训日程安排表)

3. 分阶段进行培训实施与考核,考核合格可进入下一个阶段;

7.挂职锻炼

1.储备干部实习培训期结束后,进行成果汇报,由公司管理课及相关部门讨论储备人员发展方向,并选定部门进行实战培养;

2.挂职锻炼时安排部门副职,接受挂职部门主管、经理指导,协助挂职部门主管开展工作;

3.挂职锻炼与挂职部门共同对挂职锻炼人员进行考核评估;

4.挂职锻炼期间享受同岗位(正职)80%的工资待遇,如入职时核定工资高于此工资,则保留原待遇不变。

8.储备人员的工资核定

1.储备人员根据入职前的资历与工作经验,储备实习期间工资核定为 元/月;

2.特殊情况、特殊岗位除外。

9.本制度由管理课负责解释。......余下全文>>

九:求基层领导(车间主任、工段长、小组长)的大专生储备干部培养方案,最好有相应的培训制度、流程以及课程推 30分

我是刚毕业的,作为储备干部我什么信息都没有得到,也没有人来给我培训,...不要太受拘束,大胆地提出自己的合理设想,让领导知道你对这项工作的热心,...

十:公司承接项目运营模式指什么

统一管理、独立经营。

建议公司至少掌握以下几个方面:

1、与甲方的协商要由公司负责和参与。

2、项目部的财务要由公司掌握。尤其是把握好甲方对项目部的嘉奖。

3、公司的领导人员可以在项目部轮值管理。

4、党政分家。虽然有点官话,但是感觉效果还好。

5、建立有效的储备干部培养机制。对管理干部形成压力,从而在公司形成良好的企业文化氛围。

暂时只能想到这么多了。

抛砖引玉而已。

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