一：执行企业化管理的事业单位,属什么性质的事业?
所谓事业单位，一般指以增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，提供各种社会服务为直接胆的社会组织。事业单位不以盈利为直接目的，其工作成果与价值不直接表现或主要不表现为可以估量的物质形态或货币形态。 事业单位是相对于企业单位而言的首先事业单位包括一些有公务员工作的单位，是国家机构的分支。有财政开支。改革开放以后，市场化了，价值观也在变，如县级的农业局下属的种子公司,就是实行事业单位企业化管理的,保持原事业性质不变,按企业管理模式进行管理,自负盈亏,自收自支.
领导和管理人员是事业编制,其他工作人员按企业性质.是事业单位的一种管理模式,一般都是具有组织收入和经费来源的单位.多为自筹自支事业单位才能实行这一模式的.
二：企业化管理的事业单位和经营类事业单位有区别吗?
其实已经没什么区别了,因为工资都是靠盈利来支付的,不过都是国有单位。
而且企业就是企业,不存在什么事业单位,只是以前曾经是。
三：如何在事业单位内部实行企业化管理
用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现，然后用软件记录，并且终身有用，把积分与设计的立体需求挂钩，从而调动人的内在动力，让优秀的人不吃亏，让“吃亏是福”真正变为现实。
积分制管理 是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。
四：事业单位企业管理是什么意思？
现在很多事业单位都是走的企业化形式，现在国家又出台了揣效工资，更证明了下一步的事业单位要走企业的形式了，多劳多得，，按业绩分配工资。
五：企业化管理的事业单位与事业单位企业管理有何不同
其实已经没什么区别了，因为工资都是靠盈利来支付的，不过都是国有单位。
而且企业就是企业，不存在什么事业单位，只是以前曾经是。而自收自支的事业单位以后改革也会慢慢转为企业或公司的。
六：事业单位的企业化管理探索主要体现在哪些方面
主要体现以下四个特点：
一是打破身份限制，全员平等参与。“打破身份、不限编制、全员竞聘”，这是广电中心干部人事制度改革的一次历史性突破。在编和非在编人员一视同仁，平等参与、在同一条起跑线上竞争，这也极大地调动和激发了全体干部职工特别是广大非在编人员干事创业的热情。在竞聘演说中，许多非在编人员都表达了对中心党组这一做法的高度赞扬。17名报名参与竞聘的非在编人员中，有4名同志最终被选拔到中层管理岗位，在广电系统干部职工队伍中激起巨大反响，市委宣传部还专门为此编发了工作信息，介绍北仑经验。
二是推出全部岗位，实行全岗竞聘。此次竞聘的范围从原来的中心各部室扩大到了以前实行委任制的七个基层广电站，不设机动岗，不留空白位，23个中层管理岗位全部推出，实行全员全岗竞聘，改革力度前所未有，为有志于从事管理工作的同志提供了更大的发展空间，受到了广大干部职工的热烈欢迎。
三是充分发扬民主，坚持群众路线。将群众公认作为选拔干部的重要标准，把选择权交给群众。竞聘前后共进行三次民意测评：对原任中层干部任职期间表现的满意度测评、对参加竞聘者德能勤绩廉的民主测评、对候选人竞聘岗位所在部室的信任度测评。群众投出的满意票、赞成票、信任票的多少，直接决定竞聘者能否进入下一轮选拔。在民主测评中，个别岗位就出现了无人过规定票数的情况，竞聘领导小组充分尊重群众表决结果，决定该岗位暂时空缺。最终的选拔结果表明，入围者均是实绩突出、竞聘演说和民主推荐等得分领先的同志。
四是坚持能上能下，实行动态任职。在本次竞聘中，有5位原中层干部不再从事部室管理工作；8名工作中表现突出、具有较大发展潜力的业务骨干，被选拔进入中层干部队伍，10名同志由原任中层副职晋升为中层正职，承担了更重要的工作。
七：事业单位如何进行企业化管理？
事业单位实行企业化管理
，是一种新型的管理方法，它能打破铁饭碗、大锅饭，转变事业单位人浮于事、效率低下的工作作风，从而优化学校内部管理体制，达到机构、人员、物资等的最佳组合.
机构设置实行并、转、兼、撤。职能相似、交叉的部门能并则并，不适应新情况的部门该转则转，一个部门能兼多个部门职能的就设一个部门，没有必要再设的部门，坚决撤销。人事工作一年一聘，下聘一级，双向选择。实施能人战略，无人聘任聘用者，自动下岗。工资分配打破档案工资
，坚持按劳分配为主，多种分配形式并存，扭转干多干少、干好干坏、干和不干都一样的状况。工人实行全员合同制，工资分配按不同岗位、不同季节确定工资基数（岗位工资），效果工资是衡量工作完成优劣、工作效率高低的尺度。设一定数额的资金作为每人岗位效果考核工资，所属部门可根据各工种、各岗位实际情况，制定百分考核标准，按每人得分情况，年底进行核发。机关干部实行定额工资，千分考核，层层签标，层层落实责任。把责任与工资利益结合起来，以法律和制度保证合同指标的完成。这样，对于干部来说，能力越强，贡献越大，工资越高；能力越差，贡献越小，工资越低。年终考核不足七百分的干部，自动免职。真正体现千斤重担大家挑，人人头上有指标。
八：企业化管理的事业单位和自收自支的事业单位有何区别
自收自支事业单位是盈利性事业单位，基本工资由国库发，绩效工资看单位效益发放，事业单位分类改革要改革为企业。全额拨款事业单位是公益性或者执法性事业单位，基本工资由国库发放和绩效工资由当地政府财政发放，事业单位分类改革会被保留在事业单位序列。
九：事业单位企业化管理是什么意思？
就是在原来的组织架构基础上，加入新紶的（当然现在其实早就不新鲜了）的绩效考核与组织模式，采用绩效评价等方式管理组织，以期实现单位最大产出。
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