一：全面预算包括哪几个组成部分
全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。
①业务预算：业务预算是基础，主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算(业务预算的编制起点)、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。
②专门决策预算：专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算，主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。
③财务预算：财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，包括：现金预算、预计利润表和预计资产负债表。财务预算是以来于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体
二：全面预算包括哪几个组成部分？各预算之间的关系如何？
1、全面预算管理的基本框架
一、 设置明确的预算目标。集团必须制定明确可行的具体预算目标。这些目标包括：销售收入、利润、资金占用额等。目标要先进、科学、符合集团发展战略和各预算单位的实际，不能拔高，要让各预算单位经过自己的不懈努力能完成。
二、 建立预算管理和运营组织。建立预算管理和运营的三级组织：
1、 建立预算管理委员会。是董事会的一个专门委员会，负责全面预算管理的决策和控制。由董事会成员和集团总监以上人员组成，对董事会负责。
2、 建立预算管理办公室，在集团总裁的领导下工作，并向预算管理委员会报告工作，属于预算管理的运营部门。具体负责预算的编制、考核、监督、分析和报告。主任一般由财务总监兼任，集团各部门作为成员单位。
3、 建立各部门的预算管理网络体系。各子公司要成立预算工作小组，负责本单位预算的编制、控制、执行、考核、分析和报告；同时要求各部门设置预算管理专员，负责预算台账的等级、和上级预算管理部门的沟通、预算的监督和控制分析。
三、 制定预算管理制度。在预算管理委员会的指导下，各级预算管理组织，都要制定相应的预算管理和运营制度。预算管理是一个综合的管控体系，它是由若干相关的控制和运营制度组成的。
四、 划分预算责任单位。把集团所有部门都根据其职能不同划分为利润预算责任中心、费用中心、资金中心和投资中心。首先把鞋业公司和皮业公司划分为两大利润中心，把集团公司划分为投资和费用中心；然后再对上述三各预算责任中心的内部部门进行细分，划分为若干利润、费用、资金中心。
五、 建立预算指标体系。 预算体系是若干有机联系的预算指标（项目）群体，它具体包括：
（1） 销售预算。包括国内和国际贸易的销量预算、销售收入预算、滞销货品处理预算、回款预算、提成预算、促销和广告宣传预算、物流费用预算、报关费用预算、其它销售费用预算、产品库存预算和销售利润预算；
（2） 研发预算。包括：新品数量预算、新品价格预算、新品成本预算、新品销售预算、新品利润预算、研发费用预算；
（3） 材料采购预算。包括采购数量预算、外协品加工预算、采购成本预算、采购费用预算、采购附加值预算、付款预算、库存预算；
（4） 生产预算。包括产量预算、材料消耗成本预算、人工预算、维修费用、管理费用、其它制造费用预算、在产品预算预算；
（5） 销售成本预算；
（6） 附加值预算。也可以是毛利预算。不同品种产品的毛利率或附加值率；
（7） 期末库存预算。包括材料和成品等。建立定额管理制度；
（8） 应收帐款预算。包括赊销政策的制定，应收帐款的回收及其处罚；
（9） 应付账款预算。包括付款率、付款时间等；
（10） 费用预算（管理费用和财务费用预算）费用预算具体包括制造费用、经营丹用、管理费用和财务费用预算，它们应分别按固定费用和变动费用编制。其中固定费用和变动费用又分现金费用和非现金费用。不得设置其他费用；
（11） 现金收入预算。包括资金的筹措；
（12） 现金支出预算。包括资金的归还；
（13） 资本预算。包括债务资本、债权资本、资本的投入等；
（14） 现金（流量）收支总预算；
（15） 预计损益表；
（16） 预计资产负债表。
六、 将预算指标进行细化分解到各预算责任部门甚至个人。就是按上述预算指标编制预算，将预算指标分解的各部门各个人员。形成各部门的预算甚至是个人预算。
七、 建立预算考核体系。以预算目标为依据建立各部门的预算考核体系。工资和奖金、年薪要与预算完成的业绩挂钩。
挂勾比例由董事会决定。建议......余下全文>>
三：全面预算的内容包括（）
D销售预算 成本费用预算和资本预算
四：在管理会计中，构成全面预算内容的有 A.业务预算，B专门决策预算，C财务预算，D零基预算 10分
同学你好，很高兴为您解答！
ABC，零基预算只是编制预算的一种方法。
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五：全面预算体系的内容？
全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。
（一）业务预算
业务预算是基础，主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。其中销售预算又是业务预算的编制起点。
（二）专门决策预算
专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算，主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。
（三）财务预算
财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，包括：现金预算、预计利润表和预计资产负债表。财务预算是以来于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体。
二、业务预算
传统的全面预算体系是建立在销售预算的基础上，也就是说销售预算是全面预算的关键和起点。销售预算需要根据企业年度目标利润确定的预计销售量、销售价格和销售额等参数编制。
（一）销售预算
在单一产品的企业里，销售预算中反映产品的销售数量、销售价格和销售额。在多品种的企业里，销售预算中通常只需要列示全年及各季的销售总额，并根据各种主要产品的销售量和销售单价分别编制销售预算的附表。
通常情况下，还应当根据销售预算编制与销售收入有关的现金收入预计表，用以反映全年及各季销售所得现销收入和回收以前期间应收帐款的现金数额。
（二）生产预算
生产预算编制的主要依据是预算期各种产品的预计销售俩意匠存货资料。在正常情况下，企业预计的生产量和销售量往往存在不一致现象，企业就需要储备一定数量的产成品存货。因此，在预计生产量时要考虑产成品期初存货和期末存货的水平。可以按照下面的公式确定本期的预计生产量：
预计生产量＝预计销售量＋预计期末存货量－预计期初存货量
（三）直接材料预算
直接材料的预算是为规划直接材料的采购活动和消耗情况而编制的 ，其编制依据是生产预算、材料单耗等资料。
优于企业预算期的生产耗用量和采购量存在不一致的情况，企业一般会保持一定数量的材料库存，以满足生产的变化需要。预计材料采购量可以按照下面的公式：
预计材料采购量＝预计材料耗用量＋预计期末库存材料－预计期初库存材料
同时，为了以后编制财务预算的方便，根据直接材料采购的预算情况，需要编制献计支出预算。
（四）直接人工预算
直接人工预算是用来确定预算期内人工工时的耗费水平和人工成本水平的预算。在编制过程中，主要依据生产预算中的预计生产量、标准单位直接人工工时和标准工时率等资料。
预计直接人工成本＝小骇工资率×预计直接人工总工时
预计直接人工总工时＝单位产品直接人工的工时定额×预计生产量
此外，还需要编制制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算等。
三、现金预算
现金预算主要是规划预算期现金收入、现金支出和资金融通的一种财务预算。
现金预算通常由四个部分组成：
（一）现金收入
现金收入包括期初的现金结存数和预算期内发生的现金收入，其主要来源是销售收入和应收帐款的收回。
（二）现金支出
现金支出包括预算期内预计可能发生的一切现金支出，如材料采购支出、直接人工支出、制造费用支出等。
（三）现金收支差额
根据现金收入和现金支出的情况，可以得出现金支出差额。如果差额为正，......余下全文>>
六：全面预算有哪些编制方法
企业全面预算的构成内容比较复杂，编制预算需要采用适当的方法。常见的预算方法主要包括增量预算法与零基预算法、固定预算法和弹性预算法、定期预算法与滚动预算法，这些方法广泛应用于营业活动有关预算的编制。
七：国家预算的构成
国家预算（state budget），国家预算也称政府预算，是政府的基本财政收支计划，即经法定程序批准的国家年度财政收支计划。国家预算是实现财政职能的基本手段，反映国家的施政方针和社会经济政策，规定政府活动的范围和方向。不同性质的国家，其预算的性质不同。
八：如何正确认识和理解全面预算
（一）全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式 全面预算的“全方位”，体现在企业的一切经济活动，包括经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节，都必须纳入预算管理。（二）企业实施内部控制、防范风险的重要手段和措施 全面预算的本质是企业内部管理控制的一项工具，即预算本身不是最终目标，而是为实现企业目标所采用的管理与控制手段，从而有效控制企业风险。
九：全面预算的基础是什么
全面预算管理是由预算编制、预算审批、预算调整、预算执行控制、预算分析等构成的闭环系统，实现地产企业在集团、分公司、项目的多层级预算管理，并结合明源售楼管理、成本管理、费用管理系统，实现对预算的过程预警与管控，通过直接提取业务系统中执行数据与预算数据进行对比分析寻找差异。通过实施明源全面预算管理系统帮助企业规范预算管理流程、提高预算编制水平、缩短编制时间，从而提高企业预算管理水平。
综合来说全面预算基础在于做好成本控制和分析，把日常管理费用、报销支出等流程梳理好或用软件管控做好预算控制才是全面预算的基础。
十：国家预算由什么组成？
税收，国企分红。这两项是最主要的，其中税收的比例占的比重很大。
税收收入是现代国家财政收入最重要的收入形式和最主要的收入来源,税收收入包括流转税、绩得税、财产税、资源税和行为税。
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