一：胜利油田如何整改低老坏？
日前，胜利油田各单位全面排查治理隐患，严格落实安全措施，掀起查隐患、抓整改、向“低老坏”宣战的热潮。
油田机关相关处室和各二级单位有关部门以“四不两直”方式，深入基层单位、深入一线现场对已曝光涉及的安全环保管理、质量管理、劳动纪律与用工管理、油区综合治理、生产运行管理和小区物业管理等六个方面的问题进行“回头看”检查，督导各单位的整改落实情况，同时对“低老坏”的问题进行深入检查，不留死角。
现河采油厂针对所曝光的问题，迅速启动油区“私拉乱接套管气专项集中整治月”行动，成立由厂领导担任组长的专项整治行动领导小组，边反思边行动，确保实现私接乱拉套管气摸排登记造册率100%、卡除整治率100%、涉及治安问题立案打击率100%的目标。 孤岛采油厂针对“客车座椅安全带长期不使用”的“低老坏”问题，一方面要求各单位在晨会和生产例会上结合全国多起大客车侧翻事故案例，为职工讲解不系安全带的危害，并在采油厂“HSE学习园地”发布《重温不系安全带的危害》和《后座不系安全带的危害试验》等安全警示教育视频，增强员工安全意识；另一方面对七座以上载人车辆的安全管理情况开展专项检查，内容包括超速、超载、不系安全带等，对于查出的隐患，由采油厂相关业务部门对其进行督导和处罚。
胜利采油厂结合单位实际，自8月18日起，由厂分管领导牵头，QHSE管理科、综治办等11个科室部门组成的9个专项整治小组，按照“全、细、严、实”的要求，采取“四不两直”方式，深入到各基层班站、生产岗位、作业现场，围绕采油厂危化品储存使用及处置、承包商施工与直接作业环节管理等49个重点环节，展开拉网式安全大检查。
石油工程、后勤保障、社区服务等单位也积极跟进。他们结合油田当前开展的危险化学品及重点领域专项整治工作，组织多路人员深入生产一线开展HSE隐患排查治理，对重点工程、重点项目、关键装置、要害部位、直接作业环节等进行全面排查，特别加大了对油气集输站库、危化品储存场所等关键装置、要害部位的排查力度，同时对海上、井控、承包商、交通、人员密集场所、民用燃气使用、环境保护、大气污染防治等重点领域进行全面督导，积极整改各类检查出的隐患问题，落实各项防护措施，及时消除各类隐患，确保安全生产。
二：中天合创项目建设叫停“低老坏”剑指“脏乱差”，中天合创开展文明施工专项整治行动的意义是什么？
问题：
zhidao.baidu.com/...5.html
答案：截至10月底，中天合创能源有限责任公司在项目核心装置区施工现场开展的文明施工专项整治工作已经3个月，收到了显著成效。
此项文明施工专项整治行动立足瞄准建设一流煤化工装置目标，以人为本严格现场管理，提升施工环境质量，实现施工标准与人素质标准的和谐统一。
让人之行为受制于程序、规范于标准，或许就是现代化的前提条件和工业文明的必然结果。中天合创文明施工专项整治行动大大加快了项目建设进程，从去年3月装置现场打下第一根桩至今短短的时间里，地下工程基本结束，部分关键建筑工程主体封顶，部分装置安装有序展开，工程进度正按网络节点稳步推进。尝到甜头的项目管理部经理张强表示：文明追求永无止境，远未终结；文明施工只有起点，没有终点。（
三：中石化在管理提升方面有那些创新？
创新管理方式
推进企业优化增效
集团公司领导干部会议召开后，油气集输总厂迅速组织
干部员工认真学习会议精神，
围绕油田新的形势、
新的目标，
充分把握影响发展的关键点，积极转变观念、更新理念，以
规范精细管理为前提，不断创新调整管理方式，推进改革转
型取得新突破。
推进生产运行模式创新，提升生产运行质量。
推进原油输销专
业化再升级。
推进原油分析化验中心建设，提升原油化验监
测分析水平。实施东营原油库、孤岛原油库装油点建设，配
套完善站库工艺流程，推进原油输销管理水平优化升级。加
强高库存运行管理，
确保原油输销平稳运行。
注重精细管理，
管好原油计量的“秤杆子”，把好质量指标的“检测关”。
推进输气系统运行效率再提升
推进天
然气开发取得新进展。
在陈家庄油气田开展新区产能建设
,
力争形成新的资源接替阵地。加大天然气挖潜增效，加强计
量管理，推广新工艺新技术，形成新的产量增长点。
推进民
用气管理工作再上新水平。
组织好燃气管网隐患治理，推进
户表外移和调压装置更新改造，确保供气安全。围绕降低损
耗，落实好“排查、取证、停气、传唤、处罚”程序，加大
用气治理，依法严打整治。
推进管理方式的创新，提升经营管理质量。
推进管理方
式的创新，不断提高生产效率，是提升油气集输专业化管理
水平的坚实基础。
我们要不断创新管理手段，
调整管理方式，
推进创新发展，促进经营管理工作再上新水平。
创新考核激
励机制。
突出质量效益导向，
调整内部经营承包指标和标准，
探索切实可行的考核运行机制。进一步拓宽内部经营承包责
任面，增加对机关、直属单位的责任承包。完善预算考核体
系，落实成本考核目标，严控费用支出。完善绩效考核积分
制度，加强绩效考核监督，做到考核公开透明、公平公正。
创新资源优化模式。
积极盘活优化人力资源，在安全评估的
基础上，完善岗位整合方案，推广岗位集中值守，探索流动
值守、无人值守等管理新模式。稳妥推进业务承揽，提高业
务承揽管理水平。
创新人才培养模式。
面对用工总量的严格
控制，以及智能化管道建设的发展，我们要加大优秀人才的
培养力度，
通过工作写实、
点检评价等方式，
进行跟踪培养、
择优使用。要着力加强青年人才的超前培养，制定长短结合
的培养规划，让青年人尽快成长成才。要充分发挥优秀技能
人才的作用，最大限度激发每个职工的工作热情和创造潜能，
为总厂建设一流储运公司做出积极贡献。
推进
HSE
管理模式创新，
提升本质化安全水平。
企业
HSE
管理只有持续改进才能满足企业安全管理发展的要求。
当前，
安全生产的形势十分严峻，设备设施老化，管线腐蚀穿孔，
隐患治理刻不容缓。我们以更严的管理要求，推进
HSE
管理
模式创新，提升本质化安全水平。
强化安全监管不放松。
严
把队伍准入关、现场监督关和业绩考核关，严控承包商施工
作业风险。落实“五段五化”风险防控措施，抓好安全监管
和风险防范，开展“低老坏”专项治理，分类建立“问题数
据库”
，对照问题找问题，举一反三抓整改。
强化
HSE
管理
不放松。
从严抓安全生产责任制，严格执行“四不两直”检
查制度，落实“谁检查、谁签字、谁负责”的要求，确保责
任到人。加大对重点工程项目、生产施工现场、承包商管理
等重点环节的严格控制，努力避免重大安全问题的发生。
强
化隐患治理不放松。
开展“我为安全作诊断”活动，发动全
体员工排查身边不安全因素，将事故隐患消灭在萌芽状态。
加快油气管道和要害站库的隐患治理工作，推进孤永东、孤
罗东部分管段隐......余下全文>>
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