一：国务院某部委制定的规章或者通知，规定了基层其他政府部门的工作职责，请问是否有法律效应？
国务院及其下属职能部门制定的规章制度具有行政法规相应的效力。
根据宪法第八十九条规定，中华人民共和国国务院行使下列职权：
一、根据宪法和法律，规定行政措施，制定行政法规，发布决定和命令；
二、向全国人民代表大会或者全国人民代表大会常务委员会提出议案；
三、规定各部和各委员会的任务和职责，统一领导各部和各委员会的工作，并
且领导不属于各部和各委员会的全国性的行政工作；
四、统一领导全国地方各级国家行政机关的工作，规定中央和省、自治区、直辖市的国家行政机关的职权的具体划分；
五、编制和执行国民经济和社会发展计划和国家预算；
六、领导和管理经济工作和城乡建设；
七、领导和管理教育、科学、文化、卫生、体育和计划生育工作；
八、领导和管理民政、公安、司法行政和监察等工作；
九、管理对外事务，同外国缔结条约和协定；
十、领导和管理国防建设事业；
十一、领导和管理民族事务，保障少数民族的平等权利和民族自治地方的自治权利；
十二、保护华侨的正当的权利和利益，保护归侨和侨眷的合法的权利和利益；
十三、改变或者撤销各部、各委员会发布的不适当的命令、指示和规章；
十四、改变或者撤销地方各级国家行政机关的不适当的决定和命令；
十五、批准省、自治区、直辖市的区域划分，批准自治州、县、自治县、市的建置和区域划分；
十六、依照法律规定决定省、自治区、直辖市的范围内部分地区进入紧急状态；
十七、审定行政机构的编制，依照法律规定任免、培训、考核和奖惩行政人员；十八、全国人民代表大会和全国人民代表大会常务委员会授予的其他职权。
《国务院关于机构设置的通知》规定部门设置如下:
国务院设置办公厅、国务院组成部门（27个）、国务院直属特设机构（1个）、国务院直属机构（16个）、国务院办事机构（4个）、国务院直属事业单位（17个）、国务院部委管理的国家局（22个）、 国务院议事协调机构（33个）。
2013年3月10日,国务院机构改革和职能转变方案公布。这次改革，国务院正部级机构减少4个，其中组成部门减少2个，副部级机构增减相抵数量不变。改革后，除国务院办公厅外，国务院设置组成部门由2008年的27个变为25个.
中华人民共和国国务院办公厅
中华人民共和国国务院办公厅是协助国务院领导同志处理国务院日常工作的机构。根据第十一届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》（国发〔2008〕11号），设立国务院办公厅，为协助国务院领导同志处理国务院日常工作的机构。强化服务职责，加强应急、督查工作，进一步发挥参谋助手和运转枢纽作用。增加指导、监督全国政府信息公开工作的职责。
国务院组成部门
（25个）中华人民共和国外交部、中华人民共和国国防部、中华人民共和国国家发展和改革委员会、中华人民共和国教育部、中华人民共和国科学技术部、中华人民共和国工业和信息化部、中华人民共和国国家民族事务委员会、中华人民共和国公安部、中华人民共和国国家安全部、中华人民共和国监察部、中华人民共和国民政部、中华人民共和国司法部、中华人民共和国财政部、中华人民共和国人力资源和社会保障部、中华人民共和国国土资源部、中华人民共和国环境保护部、中华人民共和国住房和城乡建设部、中华人民共和国交通运输部、中华人民共和国水利部、中华人民共和国农业部、中华人民共和国商务部、中华人民共和国文化部、中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会、中国人民银行、中华人民共和国审计署
监察部与中共中央纪律检查委员会机关合署办公，机构列入国务院序列，编制列入中共中央直属机构。
国务院直属特设机构
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二：文员工作职责文员职责
文员岗位职责(综合部) 1、负责综合部日常事务性工作；负责中心各种文稿的打印、发送，负责中心文件材料的领取； 2、认真贯彻执行党和国家各项法规、政策及中心各项规章制度；3、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作；4、负责办公室的日常管理工作，负责受理投诉和来访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作； 5、负责中心会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作，负责会议记录和文字材料的整理。 6、负责收集和撰写有关信息，及时向领导提供信息参考和建设意见。提请领导应尽快办理的有关工作；7、负责人事、劳资、仓库管理等工作。 8、完成领导交办的其它工作。
三：办公室岗位职责
转载以下资料供参考
办公室岗位职责
第一章 总则
一、 为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化，结合实际情况，特制订本制度。
二、 本制度适用于公司所有成员并严格遵守各项规定。
三、 切合公司实际，根据不同的制度内容编写相应的规范化要求，力求使办公室各项工作都有章可循、有法可依，保证公司的办公事务有效开展。
四、 办公室人员应明确各项工作职责，简化办理流程，做到每周有计划、每月有总结的工作目标。
第二章 职责范围
一、 办公室管理人员直接受行政人事主管领导，在直属主管的领导下主持开展办公室的各项工作。
二、 负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。
三、 负责公司文书管理、图书管理、办公用品管理、会议管理、清洁卫生管理等工作，保证各项事务有序开展。
四、 协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展提供相应的服务。
五、 负责公司对内、对外公共关系的维护和改善，做好来客接待和公司的各项文化宣传等工作。
六、 收集各部门反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令，及时做出整理，当好领导参谋。
七、 协助其他部门工作，完成上级交代的其他工作，如：名片印制、收发传真等。
第三章 工作规范
一、 办公室工作规范包括仪容仪表规范、礼仪规范、言语规范、行为规范，相关规定按照员工守则细则执行。
二、 办公室管理人员严格按照本制度中的要求规范开展工作。
第四章 办公室事务管理
一、 文书管理制度
文件是文书的重要组成部分，文件是各部门根据自己的职责范围所制发的具有执行效力的并设有特定版头的文书。本制度中，文件特指公司内外部发文文件；而文书特指内部一般性传阅资料。档案是文书基础上形成的，档案是文书的延续。现把文件、文书、档案统归于文书管理，并对文书管理制度做以下规定。
（一） 文件管理制度
第一条 管理要点
1、 为使文件管理工作制度化、规范化、科学化，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用。
2、 文件管理的范围包括：上级下发文件、公司各类制度文件、外部传真文件、政策指导类文件、各类合同文件等。
3、 制度类文件按照公司文档统一格式进行编写，统一页眉、页脚，写明公司全称及文件性质；正文部分写明题目、时间、发文部门、内容等信息；措辞规范，表达无歧义。
4、 根据文件属性、类别，对所有文件进行编号，根据编号定期归档，做好相应的文字记录，以备查阅。
第二条 制度规范
1、 文件的起草、收发、打印、归档整理、借阅销毁等由办公室人员负责执行。
2、 公司上报下发正式文件的权利主要集中在行政人事部，各部门一律不得自行向上、向下发送正式文件。
3、 公司对内公开文件由行政人事部负责起草和审核，总经理签发；各部门需要向下或对外发文的文件由各部门负责起草，行政人事部负责审核，审核无误后行政办公室打印，打印后送回起草部门校对，校对无误方可正式打印，由总经理盖章，签发。
4、 凡寄至公司的文件、传真等，由办公室签收并做好相应记录。
5、 机密文件由行政人事部主管保管，办公室人员对一般性文件进行分类管理，定期整理并制作相关报表提交给部门主管。
6、 各部门因工作需要可借阅一般性文件，需严格履行借阅手续，对有密级程度的文件，需行政人事主管审批，总经理批准后方可借阅。
7、 办公室管理人员对文件借阅情况进行登记，做好借阅记录并限期清退。
8、 按时间、内容、部门、名称等内容分门别类进行整理，附件、批件、定稿等资料收集完全，存档备案。半年一小清，年终一大清。
9、 ......余下全文>>
四：车间员工岗位职责怎么写
生产车间各个岗位职责
岗位名称:生产车间班长
直接上级:生产调度员
直接下级:操作工人
岗位职责:
1. 负责本班生产任务及质量指标的完成.
2. 负责抓好本班人员的劳动纪律.
3. 负责监督本班机台设备的运转情况.
4. 做好班组交接班记录,保证交接班工作的顺利进行.
5. 完成车间下达的其他各项任务.
岗位要求:
1. 中专以上学历,机械类或管理类专业.
2. 有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能.
3. 具有一定的组织管理能力.
4. 坚持原则,有较强的工作责任心.
5. 熟悉本公司产品生产工艺流程,了解 ISO9000 质量体系的基本知识.
岗位名称:操作工
直接上级:班长
直接下级:无
岗位职责:
1. 负责完成车间下达的生产任务及质量指标.
2. 如实填写机台生产工艺记录.
3. 保持机台整洁及机台周围的卫生.
4. 服从班长管理,完成班长安排的其它各项工作.
岗位要求:
1. 具有中专以上学历.
2. 有良好的身体素质.
3. 具有较强的工作责任心和团结协作精神.
4. 熟练掌握设备的操作技能, 有较强的质量意识, 了解有关 ISO9000 质量体系的 基本知识.
岗位名称:生产调度员
直接上级:调度室主任
直接下级:生产车间班长
岗位职责:
1. 合理安排本班的人力资源.
2. 协调本班与其他班之间的关系.
3. 配合调度主任的工作以及组织协调各班班长的管理工作.
4. 全面负责本班生产任务的完成情况以及质量指标的完成情况.
5. 监督各车间生产设备的运行情况.
岗位要求:
1. 大专以上学历,机械类,管理类等相关专业.
2. 至少从事过一年以上基层管理工作.
3. 具有较强的组织协调能力.
4. 坚持原则,有较强的工作责任感.
5. 熟悉本公司产品工艺流程,了解质量检验及 ISO9000 质量体系相关知识.
岗位名称:调度室主任
直接上级:生产技术科科长
直接下级:生产调度员
岗位职责:
1. 协助生产技术科科长, 配合各车间按计划完成各项生产任务, 保持生产正常有序的进行.
2. 负责各车间的稳定生产,及时检查工艺指标的执行情况,并做好相关记录.
3. 认真执行工艺管理控制程序,对违反工艺纪律造成的质量问题负责.
4. 对车间的人力,物力资源进行综合平衡,合理组织生产,提高劳动生产率.
岗位要求:
1. 具有大专以上文化程度,经济管理专业.
2. 具有较强的综合协调能力和组织管理能力.
3. 坚持原则,有较强的工作责任感和事业心.
4. 熟悉本公司产品生产工艺流程, 了解和掌握产品质量知识及 ISO9000 质量体系的有关知识.
岗位名称:车间主任
直接上级:生产技术科科长
直接下级:车间班长
岗位职责:
1. 负责车间生产管理工作.
2.负责生产进度管理和生产材料统计审核管理.
3.负责车间人员的岗位培训工作,确保合格的操作人员上岗.
4.负责对各车间,班组的管理工作.
5.对下属人员检查,督促,考核,激励.
6.负责对产品生产过程中质量管理.
7.负责做好生产环境保护工作.
岗位要求:
1.具有大专以上文化程度或丰富的实际经验,专业知识.
2.有较强的管理能力和协调能力.
3.有较强的工作责任心.
4.熟悉本公司产品生产工艺流......余下全文>>
五：生产车间岗位职责
生产车间各个岗位职责
岗位名称:生产车间班长
直接上级:生产调度员
直接下级:操作工人
岗位职责:
1. 负责本班生产任务及质量指标的完成.
2. 负责抓好本班人员的劳动纪律.
3. 负责监督本班机台设备的运转情况.
4. 做好班组交接班记录,保证交接班工作的顺利进行.
5. 完成车间下达的其他各项任务.
岗位要求:
1. 中专以上学历,机械类或管理类专业.
2. 有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能.
3. 具有一定的组织管理能力.
4. 坚持原则,有较强的工作责任心.
5. 熟悉本公司产品生产工艺流程,了解 ISO9000 质量体系的基本知识.
岗位名称:操作工
直接上级:班长
直接下级:无
岗位职责:
1. 负责完成车间下达的生产任务及质量指标.
2. 如实填写机台生产工艺记录.
3. 保持机台整洁及机台周围的卫生.
4. 服从班长管理,完成班长安排的其它各项工作.
岗位要求:
1. 具有中专以上学历.
2. 有良好的身体素质.
3. 具有较强的工作责任心和团结协作精神.
4. 熟练掌握设备的操作技能, 有较强的质量意识, 了解有关 ISO9000 质量体系的 基本知识.
岗位名称:生产调度员
直接上级:调度室主任
直接下级:生产车间班长
岗位职责:
1. 合理安排本班的人力资源.
2. 协调本班与其他班之间的关系.
3. 配合调度主任的工作以及组织协调各班班长的管理工作.
4. 全面负责本班生产任务的完成情况以及质量指标的完成情况.
5. 监督各车间生产设备的运行情况.
岗位要求:
1. 大专以上学历,机械类,管理类等相关专业.
2. 至少从事过一年以上基层管理工作.
3. 具有较强的组织协调能力.
4. 坚持原则,有较强的工作责任感.
5. 熟悉本公司产品工艺流程,了解质量检验及 ISO9000 质量体系相关知识.
岗位名称:调度室主任
直接上级:生产技术科科长
直接下级:生产调度员
岗位职责:
1. 协助生产技术科科长, 配合各车间按计划完成各项生产任务, 保持生产正常有序的进行.
2. 负责各车间的稳定生产,及时检查工艺指标的执行情况,并做好相关记录.
3. 认真执行工艺管理控制程序,对违反工艺纪律造成的质量问题负责.
4. 对车间的人力,物力资源进行综合平衡,合理组织生产,提高劳动生产率.
岗位要求:
1. 具有大专以上文化程度,经济管理专业.
2. 具有较强的综合协调能力和组织管理能力.
3. 坚持原则,有较强的工作责任感和事业心.
4. 熟悉本公司产品生产工艺流程, 了解和掌握产品质量知识及 ISO9000 质量体系的有关知识.
岗位名称:车间主任
直接上级:生产技术科科长
直接下级:车间班长
岗位职责:
1. 负责车间生产管理工作.
2.负责生产进度管理和生产材料统计审核管理.
3.负责车间人员的岗位培训工作,确保合格的操作人员上岗.
4.负责对各车间,班组的管理工作.
5.对下属人员检查,督促,考核,激励.
6.负责对产品生产过程中质量管理.
7.负罚做好生产环境保护工作.
岗位要求:
1.具有大专以上文化程度或丰富的实际经验,专业知识.
2.有较强的管理能力和协调能力.
3.有较强的工作责任心.
4.熟悉......余下全文>>
六：面案岗位职责
面案人员岗位职责
1、在厨师长的直接领导下，一切行动听指挥，听从领导安排。
2、搞好个人卫生，勤剪指甲，勤理发，勤洗工作服，上下班衣帽整洁。
3、提高面食质量，做到下锅米面无杂物、无污染、精心检查。
4、认真学习《食品卫生管理》保持面案干净、卫生、杜绝不卫生事件的发生。
5、完成领导交给的一切工作，和组里的其他同志一道搞好工作。
6、遵守规章制度，按时上下班。
7、蒸箱、和面机、压面机、烤箱、货柜、灶具、抽油烟机等、炊事机械应保持光洁、无污，每次用后洗涮干净。
8、面杖、面板、蒸笼等要求木见本色，刀具、容器、模具等，用后洗净定位存放，保持整洁。
9、各种食品原料在使用前必须进行认真检查，发现原料有腐败变质或其它感官性状异常的，不得加工使用。
10、工作人员在工作前，处理食品原料后或接触直接入口食品前，都必须将手洗净。
11、不得有面对食品打喷嚏、咳嗽及其它有碍食品的行为。
12、使用的面粉必须在规定的保质期内，无霉变、结块等变质情况。13、必须使用符合国家有关规定的食品添加剂。如客人发现此情况属实，将客人损失买单，并处罚200元工资。
14、烘烤、蒸制食品必须按规程操作，保证成品质量。
15、面案人员必须掌握本店所需面类食品的实际情况，随时通知店长采购，如发生客人所需主食没有，面案人员将承担客人所需主食的全部损失，并加罚，违规一次100元。
七：当人员担任职位，人事部会出什么通知
人事任免书，岗位调岗协议，薪资单，岗位职责。差不多是这几样。
八：人事部主要负责什么？岗位职责和岗位描述。
所谓人事部顾名思义就是管人的部门，他的部门职责主要有：
（一）人力资源规划管理
1、制定人力资源规划，并经批准后实施。
2、组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制。
3、增编、缩编等申请的受理、调查、执行。
4、人力资源支出预算编制，成本控制。
5、其他相关职责。
（二）人力资源规章制度管理
1、人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止。
2、招待经批准的人力资源管理制度。
3、人力资源管理制度的发放、管理。
4、人力资源管理制度的解释和运用。
5、各单位职责、权限划分原则和方法的拟定。
6、各单位职责、权限的草拟，并经批准后执行。
7、各单位职责权限改、修正草案拟订，并经批准后实施。
8、其他相关职责。
（三）人事管理
1、新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。
2、人事管理办法的分析研究。
3、人事管理办法的修正、实施、废止。
4、人事管理办法的解释。
5、人事问题的解决处理。
6、人事关系的协调。
7、其他相关职责。
（四）人事档案管理
1、人事档案的汇集、整理、存档。
2、人事档案的调查、分析和研究。
3、人事资料及报表的检查、督办。
4、人事报表的汇编、转呈和保管。
5、职务说明书的编写、报批、签办。
6、职务说明书的编号、核发、存档。
7、人事统计资料的汇编与管理。
8、人事异动的调查、分析、研究、记录。
9、劳动合同的管理。
10、对外提供人事资料。
11、其他相关职责。
（五）任免迁调管理
1、新进入人员的录用。
2、新进人员聘用手续的办理，合同签订。
3、在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施。
4、在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记。
5、迁调人员赴任工作情况的查核、跟踪。
6、人员停职、复职及停薪留职的办理。
7、人员解聘解雇等事项办理。
8、其他相关职责。
（六）薪酬管理
1、拟定薪酬制度，并经批准后执行。
2、薪酬管理制度和方法的研究、改进。
3、薪酬调整事项的办理。
4、其他相关的职责。
（七）勤务管理
1、人员请假、勤务事件登记办理。
2、人员请假、勤务资料汇编事项。
3、员工动态管理。
4、人员辞职手续的转办。
5、各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理。
6、其他相职责。
（八）劳务管理
1、劳动合同的签订。
2、劳动公共关系的建立和维护。
3、劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进。
4、其他相关职责。
（九）考评奖惩管理
1、考评制度的拟定，并经批准后实施。
2、考评工作的开展。
3、考评结果的审核、签办。
3、奖惩制度的研究、修订、改进。
5、奖惩分析、报告。
6、其他相关工作。
（十）教育培训管理
1、培训制度的拟定，并经批准后实施。
2、培训计划的编制与实施。
3、职前培训、进修等开展。
4、培训考试的开展。
5、培训效果评估。
6、其他相关职责。...余下全文>>
九：请求中组部下发的”一个意见 三个办法“
《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》及附件《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核揣价（试行）》和《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》（简称“一个意见三个办法”）
十：组织架构发生变化的时候怎么发邮件通知各个部门
组织结构的变化，建议以正式沟通方式为主，建议以书面通知到各个部门。比如，当组织结构变化时，在公司内部起草正式的红头文件并下发，另外，对于组织架构中涉及到职能职责变化的内容，还需要更新相应的《部门职能说明书》、《岗位职责说明书》等文件，按照公司内部文件修订的正式流程进行文件的变更，文件变更完成后正式下发各部门；此外，当组织架构变化导致公司相关的规章制度内容发生变化时，也应相应变更后下发。
另外，正式沟通方式中除了书面方式，也可通过公司重要会议等方式对组织结构的调整做出通知和说明。
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