施工现场管理条例

一：建筑施工现场管理条例

第一章　总则

第一条　为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。

第二条　本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。

第三条　一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。

第四条　国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。

国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。

县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。

第二章　一般规定

第五条　建设工程开工实行施工许可证制度。建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。申请施工许可证应当具备下列条件：

（一）设计图纸供应已落实；

（二）征地拆迁手续已完成；

（三）施工单位已确定；

（四）资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实；

（五）其他应当具备的条件已落实。

未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。

第六条　建设单位经批准取得施工许可证后，应当自批准之日起两个月内组织开工；因故不能按期开工的，建设单位应当在期满前向发证部门说明理由，申请延期。不按期开工又不按期申请延期的，已批准的施工许可证失效。

第七条　建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报第五条规定的发证部门备案。

在施工过程中，总代表人或各项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方和备案。

第八条　项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。

第九条　建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。

总包单位可以受建设单位的委托，负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。

第十条　施工单位必须编制建设工程施工组织设计。建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。

施工组织设计按照施工单位隶属关系及工程的性质、规模、技术繁简程度实行分级审批。具体审批权限由国条院各有关部门和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门规定。

第十一条　施工组织设计应当包括下列主要内容：

（一）工程任务情况；

（二）施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署；

（三）施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施；

（四）施工总平面布置图；

（五）总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。

第十二条　建设工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经批准部门同意。

第十三条　建设工程施工应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或者临时占用道路的，应当依法办理有关批准手续。

第十四条　由于特殊原因，建设工程需要停止施工两个月以上的，建设单位或施工单位应当将停工原因及停工时间向当地人民政府建设行政主管部门报告。

第十五条　建设工程施工中需要进行爆破作业的，必须经上级主管部门审查同意，并持说明使用爆破器材的地点、品名、数量、用途、四邻距离的文件和安全操作规程，向所在......余下全文>>

二：施工现场管理方法

施工现场管理方案

工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程，其管理也是较复杂的，作为建设单位在施工现场管理中应从以下几方面入手：

1“三控”及安全、文明施工管理

1.1“三控”即投资、进度、质量控制管理

投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的，只有处理好这三方面的关系，才能使工程按预期目标保质、保量完工。

每一项工程都有其计划投资，建设单位要把在施工阶段的总投资根据总进度计划进行细化，预算出每一分部所需资金量，按进度提前准备充分，这样即可以及时保证拨付工程款，又不积压资金，使资金获得最大的周转效益。

施工单位能够按进度或合同约定获得工程款，才能保证人工费及时发放，调动工人的积极性。保证材料及时供应，工程得以按计划顺利进行。

不仅投资有计划，工程施工也是按计划有组织进行，在没有特殊原因时，不应随意调整计划。在施工现场施工单位按施工组织设计或横道图指导生产。因此，正式开工前，施工单位要认真编写施工组织设计，建设单位、监理单位要认真审核施工单位所报的施工组织设计，使其更完善，具有很好指导施工的作用。

施工时共同检查计划进度和实际进度，比较是超前还是落后，建设单位、监理单位要督促施工单位找出其中原因，抓住关键线路，若落后则调整施工方法、增加有关各工序投入，保证进度按计划进行。

影响工程质量的因素很多，如工人的素质、水平，使用材料的优、劣等。但归根到底是管理水平，从材料方面，不论建设单位、还是施工单位进料，都要经过三方（建设、监理、施工）共同验收，确保材料质量。各工序施工认真，检查到位，交接及时，责任明确。质量就一定得到保证。

进度款拨付若不到位，影响工人情绪，就会对质量有影响。为了赶进度，施工时不认真，管理跟不上，就会对质量有影响，反之亦然。

总之，建设单位要掌握好这三方面的关系，在实际施工中灵活把握，抓住关键，不能主观，切合实际，保证工程顺利进行。

在施工管理过程中，要充分发挥监理人员的作用，每次拨款，监理人员必须对工程进度、工程质量签属意见，这样即能够对施工单位形成了约束，又是对监理人员工作情况的考核。

1.2、安全、文明施工厂理

安全、文明施工在施工过程中建设单位是否参与管理，若建设单位全权委托监理单位，且建设单位现场不设人员，则可不参与管理。否则，应参与管理。

建设单位并不是直接施工者，现场工作人员只起着监督、督促施工单位的作用，发现问题及时告知施工单位纠正。

安全、文明施工是全员参与管理的问题，其水平高低反应各方即建设、监理、施工的重视程度和整体形象。

搞好安全、文明施工工作需要投入很大人力、物力，而且产出较少或没有，因此，各施工单位都不愿意做，得过且过。致使造成安全隐患或安全事故，现场文明施工较差。建设单位、监理单位应加大力度，督促施工单位加大投入，创造一个良好安全、文明的现场施工环境，保证施工安全、文明、有序的进行。

2、施工期间资料管理

资料管理包括施工期间建设单位自身记录形成的文字材料，各部门下发、监理单位、施工单位上报形成的材料。

对于所有材料要随工程进度按时间先后顺序进行排列，分类整理归档。建设单位要设专人负责，便于随时查找。

资料的下发、签收各方经手人必须在资料背面签字，否则严禁存档，存档也视为无效。

建设单位直接委托的分部分项工程资料的交档，必须有施工单位签收合格手续，否则，限制拨款。以免影响单位工程的整体交工。

变更、签证的办理本着谁提出谁办理，其它单位配合的原则。但必须符合手续，都要经过监理人员签字，才能生效。所......余下全文>>

三：施工现场材料管理规定有哪些

建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。

搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

建筑材料管理主要包括以下三大部分：

一、建筑材料的采购管理

1.确定采购计划

项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。

2.市场调研、合理选择

一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。

3.材料价格的控制

对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。

4.材料的进场检验

建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。

二、建筑材料的现场管理

1.材料存放管理

建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。

2.材料发放管理

建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

3.施工中的组织管理

这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：(1)现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。(2)履行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。(5)施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。

三、建筑材料的成本管理

明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成......余下全文>>

四：《建设工程施工现场管理规定》包括了哪些内容

第一章 总 则

第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。

第二条本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。

第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。

第四条 国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。

国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。

县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。

第二章 一般规定

第五条 建设工程开工实行施工许可证制度。建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。

申请施工许可证应当具备下列条件：

(一)设计图纸供应已落实；

(二)征地拆迁手续已完成；

(三)施工单位已确定；

(四)资金、物资和为施工服务的市政公用设施等

已落实;

(五)其他应当具备的条件已落实。

未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。

第六条 建设单位经批准取得施工许可证后，应当自批准之日起两个月内组织开工；因故不能按期开工的，建设单位应当在期满前向发证部门说明理由，申请延期。不按期开工又不按期申请延期的，已批准的施工许可证失效。

第七条 建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报第五条规定的发证部门备案。在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方和备案。

第八条 项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。

第九条 建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现

场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。总包单位可以受建设单位的委托，负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。

第十条 施工单位必须编制建设工程施工组织设计。建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。

施工组织设计按照施工单位隶属关系及工程的性质、规模、技术繁简程度实行分级审批。具体审批权限由国务院各有关部门和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门规定。

第十一条 施工组织设计应当包括下列主要内容：

(一)工程任务情况；

(二)施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署；

(三)施工组织技术措施，包括工程质量、安全防

护以及环境污染防护等各种措施：

(四)施工总平面布置图；

(五)总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。

第十二条 建设工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经原批准部门同意。

第十三条 建设工程施工应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或者临时占用道路的，应当依法办理有关批准手续。

第十四条 由于特殊原因，建设工程需要停止施工两个月以上的，建设单位或施工单位应当将停工原因及停工时间向当地人民政府建设行政主管部门报告。

第十五条 建设工程施工中需要进行爆破作业的；必须经上级主管部门审查同意，并持说明使用爆破器材的地点、品名、......余下全文>>

五：施工现场安全管理基本规定有哪些

1 建筑施工企业各管理层级职能部门和岗位，按职责分工，对工程项目实施安全管理。

2 企业的工程项目部应根据企业安全管理制度，实施施工现场安全生产管理，内容应包括：

1） 制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核；

2） 配置满足要求的安全生产、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品；

3） 选用符合要求的安全技术措施、应急预案、设施与设备；

4） 有效落实施工过程的安全生产，隐患整改；

5） 组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标；

6） 组织事故应急救援抢险；

7） 对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。

3 施工现场安全生产责任体系应符合以下要求：

1） 项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人，负责组织落实安全生产责任，实施考核，实现项目安全管理目标；

2） 工程项目施工实行总承包的，应成立由总承包单位、专业承包和劳务分包单位项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成的安全管理领导小组；

3） 按规定配备项目专职安全生产管理人员，负责施工现场安全生产日常监督管理；

4） 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内与安全生产相关的职责；

5） 分包单位应服从总包单位管理，落实总包企业的安全生产要求；

6） 施工作业班组应在作业过程中实施安全生产要求；

7） 作业人员应严格遵守安全操作规程，做到不伤害自已、不伤害他人和不被他人所伤害。

4 项目专职安全生产管理人员应由企业委派，并承担以下主要的安全生产职责：

1） 监督项目安全生产管理要求的实施，建立项目安全生产管理档案；

2） 对危险性较大分部分项工程实施现场监护并做好记录；

3） 阻止和处理违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等现象；

4） 定期向企业安全生产管理机构报告项目安全生产管理情况。

5） 工程项目开工前，工程项目部应根据施工特征，组织编制项目安全技术措施和专项施工方案，包括应急预案，并按规定审批，论证，交底、验收，检查；方案内容应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺施工安全技术措施、检查验收内容及标准、计算书及附图等。

6） 工程项目部应接受企业上级各管理层、建设行政主管部门及其他相关部门的业务指导与监督检查，对发现的问题按要求组织整改。

7） 建筑施工企业应与工程项目及时交流与沟通安全生产信息，治理安全隐患和回应相关方诉求。

六：关于施工现场文明施工的规定

施工现场文明施工的规定：

一、 卫生要求标准

1、 标识及标牌卫生要求：一日两擦（早上、中午），达到四无标准——无陈灰、无污迹、无破损、无翘角。

2、 入户门外卫生要求：A、多层是户门外上下单跑梯B、高层是门外走廊到电梯口，都属自己负责卫生区必须一日两清（中午、晚上各一次）垃圾必须装袋，达到四无标准——无烟头、无饭粒、无垃圾、无污迹。如遇地面是地砖必须铺设石膏板进行维护。

3、 施工现场卫生要求：一日三清（早上、中午、晚上各一次）垃圾必须装袋，达到八无标准——无烟头、无饭粒、无酒瓶、无棉被、无衣物、无炊具、无污迹、无废材。

4、 卫生间卫生要求：必须统一安装临时小便器保持随用随洗达到两无标准——无臭味、无尿碱。

5、 户外平台及阳台卫生要求：不得堆放任何物品保持一天两清，达到八无标准——无烟头、无饭粒、无酒瓶、无垃圾、无棉被、无衣物、无炊具、无废材。

6、 台面卫生要求：不得堆放任何物品保持一天两清（中午、晚上），达到三无标准——无衣物、无废材、无工具。

7、 木做成品卫生要求：成品柜内不得堆放任何物品保持一天两清（中午、晚上各一次），达到四无标准——无衣物、无废材、无工具、无污迹。

8、 甲方成品卫生要求：如家具、洁具、可视门铃、热水器等必须用保护膜保护。不得擅自使用甲方物品，应妥善保管维护，保持一天两清，达到七无标准——无衣物、无垃圾、无工具、无污迹、无异味、无划痕、无损坏。

9 、竣工现场卫生要求：室内不得余留任何杂物达到六净标准——地面净、墙面净、顶面净、木做净、玻璃净、五金洁具净。

二、 企业标识张贴摆放标准

1、 门标贴帖要求标准：必须张贴入户门外，门标下端距门底边1﹒6米，两端取门正中。

2、 现场管理牌要求标准：摆放正对入户门位置，认真填写管理牌上的每一项内容，不能出现漏填或不填现象。

3、 材料码放牌要求标准：按类分区码放，禁止吸烟标牌必须摆放现场管理牌右侧，垃圾码放牌摆放餐厅，每日垃圾必须清出施工现场，工具码放牌必须摆放客厅紧靠操作台、甲供材料码放牌必须摆放次卧入门正对方向，乙供材料码放牌必须摆放主卧入门正对方向。

4、 外窗标识要求标准：张贴前后外窗显著位置,必须取窗正中。

三、 成品保护标准

1、 入户门保护标准：用公司保护膜进行保护，并用胶带加以固定，锁具须用棉布包裹保护，在保护期间不能有破损现象，如有破损现象必须重新保护。

2、 地漏及下水管道保护标准：一进现场尽快进行保护，必须用加厚朔料布双层包裹并用胶带加固，如无法包裹须用加厚塑料布内包保护膜扎成团状堵塞管口，堵塞之前必须加系保险绳以防掉入管内。

3、 可视门铃、变电箱保护标准：用保护膜进行保护，并用不干胶带加以固定，可视门铃用保护膜保护完毕必须在套一个塑料袋。

4、 暖气保护标准：先用公司保护膜保护一遍，并用不干胶带加以固定，然后在用朔料布保护一遍，在保护期间不能有破损现象，如有破损现象必须从新保护。

5、 线管、水管、暖气管保护标准：地面未开槽布管，管路暴露地面的须用3×4标准木方做梯型护槽，扣在所须保护管路上，如开槽布管的须在布完管的槽中填充细砂，然后在用梯型护槽保护。

6、 地砖或地板保护标准：地砖刚铺设完毕后不能踩踏，待八小时后方可上人走动，四十八小时后才可进行施工。在地面铺设工程完毕验收后立即进行保护，因用石膏板进行整体铺设保护。

7、 石材台面保护标准：用保护膜进行保护，并用不干胶带加以固定，保护完毕在上边加盖一层硬纸片，窗台台面必须用朔料布进行保护在加盖一层硬纸片。

8、 门框保......余下全文>>

七：施工现场各管理人员的职责?

一、项目负责人（项目经理）岗位职责

1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBS技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4．主持制定项目的TRANBBS施工组织TRANBBS设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8．完成公司交办的其它工作。

二、施工负责人（项目副经理）岗位职责

1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

8．完成领导交办的其它工作。

三、工程部技术负责人岗位职责

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

四、质量检测负责人岗位职责

1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。

2．全面负责项目质量监督检查。

3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。

4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。

5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

6．检查、指导试验人员的工作。

7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。

11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟......余下全文>>

八：施工单位进场施工管理规定有哪些

第章 总 则

第条加强建设工程施工现场管理保障建设工程施工顺利进行制定本规定

第二条本规定所称建设工程施工现场指进行工业民用项目房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工经批准占用施工场

第三条切与建设工程施工关单位必须遵守本规定

第四条 务院建设行政主管部门归口负责全建设工程施工现场管理工作

务院各关部门负责其直属施工单位施工现场管理工作

县级民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场管理工作

第二章 般规定

第五条 建设工程工实行施工许证制度建设单位应按计划批准工项目向工程所县级民政府建设行政主管部门办理施工许证手续

申请施工许证应具备列条件：

()设计图纸供应已落实；

(二)征拆迁手续已完；

(三)施工单位已确定；

(四)资金、物资施工服务市政公用设施等

已落实;

(五)其应具备条件已落实

未取施工许证建设单位擅自组织工

第六条 建设单位经批准取施工许证应自批准起两月内组织工；故能按期工建设单位应期满前向发证部门说明理由申请延期按期工按期申请延期已批准施工许证失效

第七条 建设工程工前建设单位或者发包单位应指定施工现场总代表施工单位应指定项目经理并别总代表项目经理姓名及授权事项书面通知同报第五条规定发证部门备案施工程总代表或者项目经理发变更应按照前款规定重新通知备案

第八条 项目经理全面负责施工程现场管理并根据工程规模、技术复杂程度施工现场具体情况建立施工现场管理责任制并组织实施

第九条 建设工程实行总包包由总包单位负责施工现场统管理监督检查包单位施工现

场包单位应总包单位统管理其包范围内建立施工现场管理责任制并组织实施总包单位受建设单位委托负责协调该施工现场内由建设单位直接发包其单位施工现场

第十条 施工单位必须编制建设工程施工组织设计建设工程实行总包包由总包单位负责编制施工组织设计或者阶段施工组织设计包单位总包单位总体部署负责编制包工程施工组织设计

施工组织设计按照施工单位隶属关系及工程性质、规模、技术繁简程度实行级审批具体审批权限由务院各关部门省、自治区、直辖市民政府建设行政主管部门规定

第十条 施工组织设计应包括列主要内容：

()工程任务情况；

(二)施工总案、主要施工、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划施工力量、机具及部署；

(三)施工组织技术措施包括工程质量、安全防

护及环境污染防护等各种措施：

(四)施工总平面布置图；

(五)总包包工范围及交叉施工部署等

第十二条 建设工程施工必须按照批准施工组织设计进行施工程确需施工组织设计进行重修改必须报经原批准部门同意

第十三条 建设工程施工应批准施工场内组织进行需要临征用施工场或者临占用道路应依办理关批准手续

第十四条 由于特殊原建设工程需要停止施工两月建设单位或施工单位应停工原及停工间向民政府建设行政主管部门报告

第十五条 建设工程施工需要进行爆破作业；必须经级主管部门审查同意并持说明使用爆破器材点、品名、数量、用途、四邻距离文件安全操作规程向所县、市公安局申请《爆破物品使用许证》使用进行爆破作业必须遵守爆破安全规程

第十六条 建设工程施工需要架设临电网、移电缆等施工单位应向关主管部门提申请经批准关专业技术员指导进行施工需要停水、停电、封路影响施工现场周围区单位居民必须经关主管部门批准并事先通告受影响单位居民

第十七条 施工单位进行工程或者基础工程施工发现文物、古化石、爆炸物、电缆等应暂停施工保护现场并及向关部门报告按照关规定处理继续施工

第十八条 建设工程竣工建设单位应组织设

计、施工单位共同编制工程竣工图进行工程质量评议整理各种技术资......余下全文>>

九：建筑施工现场标准化管理是对施工现场什么进行整合

注意安全，卫生，质量！人际关系搞好，一般工地上都是大老粗，要让他们对你心服口腹，不然你没法干！！还有质监，关系不好虽有老扳为你顶着，但你也做不长，其他啥规章制度的上面老兄已说了其实那么长的东东没人看，不现实！我工地上呆过，老板。

十：建设工程施工现场管理规定废止了吗

废止了，原来的项目经理已经改成小型项目负责人。再上一级就是二级建造师