一：管理人员与员工的比例
通常来讲，在日资或台资企业中，人员管理有以下两个参考原则：
1、间接人员、直接人员比例：
间接人员--指除从事生产一线工作以外的员工
直接人员--指从事生产一线工作的员工，主要包括操作工、品管员等
间接人员：直接人员=1：20~50；
2、每人的管理人数：每一层的主管直接管辖的部署人员，一般认为：
高层主管：4~8人，
基层主管：8~15人为合适
希望以上对你用得着。
二：管理人员占多少比率？是正常的
加工型企业的脱产人员是占的比例要大一点，因为这主要就是比例的问题，不过建议必须要符合生产才行。
脱产人员越多，对企业来说，就是在增加成本，适当减少脱产人员，这才是真正决定成本之道。
同时脱产人员的工资必须要比正常的生产员工高，这样才能激发员工的积极也主动性。
正常的比例就是正常是百分之二十到二十五，这并不能是一个标准，关健就是运用得好
三：正常的企业的管理者与员工的比例应该是多少？
企业的管理者与员工的比例,与企业的规模、经营的性质有很大关系。一般情况下，大型企业的比例比鸡小，而小型企业由于部门设置并不能减少，所以比例可能要高一些，一般的比例是1：5至1：10之间。
四：企业管理人员与生产人员比率多少合理
制造型企业管理人员占比比重，因其技术成分含比不同而有所不同。劳动密集型企业管理人员比重是1：5； 知识密集型企业管理人员比重是1：3 。 .
五：管理人员与一线员工的比例多少为合理
百分之五决策管理人员、普通管理人员建议百分之十，毕竟企业要先做强后做大！
六：如何确定生产人员与管理人员的比例
供职的世界第一大集团公司，拥有全球34.3万人。其中，经理，就有80000人。平均，每3个人，一位经理。
一开始，是不知道，为什么。直到因为工作优秀到过了年，还没有错过一个字。德国老板，派我去德国全球总部培训。亲眼，看到世界第一大公司集团的工厂。在多少公顷的厂区里，连续走过的数千平米的宏大厂房，连一个人都看不到的，世界最先进的全自动化工业化大生产。才知道：原来，每3个人，就有一位是经理，居然，在世界第一大集团公司，是真事。
国法庄严国法尊严
七：企业管理人员的比例是多少
只能所按照公司性质经营范围的不同来决定的。
比如以销售为主导的企业管理人员的比例就会小一点，研发的就会高一点。但总之企业管理人员要起到表率作用，利用自身的职位影响力+个人影响力为员工带路，并且要有承担职责的意识，能够引导团队的工作方向。我们的企业管理在帮助员工成长提升和简化流程方便就采用了日事清企业管理工具，将工作按照计划、记录、总结的方式流程化，提供员工实时在线沟通。
八：制造行业管理人员与员工比率多少正常
中国有句老话：省钱等于挣钱。在经济生活中许多人都知道：利润＝销售额－成本，所以对企业来说成本降低和利润增加的概念是可以互换的。在企业竞争越来越激烈的情况下延缓成本的降低往往是一种自杀行为。作为企业经营者，应当努力掌握成本管理的技能，唯有这样，才能走得更远，成功的希望也更大。文章从采购、产品设计、销售预测、商品价格以及劳务成本等几个方面对成本管理进行了全面的介绍。
现代竞争是成本的较量
高成长期与低成长期的经营相比，成本意识有很大的差异。高成长期市场不断扩大，经营者最关心的是销售的增长，成本意识较弱。但是，在市场有限，竞争对手拥挤的情况下，争夺就会通过价格来进行。即便经销独特产品，一旦类似产品登场后，仍要靠价格决胜负。
对成本敏锐起来
企业竞争以成本决胜负，从这个意义上说，成本感觉是经营者最为重要的经营感觉。
那么，经营者对有关成本的数字，应当怎样看呢？
第一，相对于销售额花费了多少直接成本。经营者不应该单纯地看直接成本，而应该看相对于销售额的比率。把附加值比率作为指标最合适。附加值即企业活动所产生的新价值。一般来说，包括零售和批发业的商业是指销售额总利润（销售额减去销售成本），制造业等工业是指加工额（生产额或销售额减去材料费、外协费），建设业是指完成加工额（完成工程额减去材料费、劳务费、外协费），这些数字相当于附加值，附加值与销售额之比为附加值比率。这几年的大致平均值，制造业为41～42，建设业为27～28，批发业为18左右，零售业为30。如果本公司的数字比这些平均值低，说明直接成本花费过多。在这种情况下，努力降低进价，降低对外协作成本等等，将成为经营的重要课题。
第二，直接成本以外的成本花费了多少。指标为销售管理费。销售管理费是指销售员工资、包装运输、广告宣传、接待交际等销售费加上有关人员工资、福利保健、办公用品、差旅、通讯、房租等管理费。销售管理费与销售额之比即销售管理费比率。平均值：制造业19，建设业约14，批发业16～17，零售业约28。超过了这个数值，则说明比其他公司销售管理费高。
第三，人事费的大小。人事费，是指关系到人的经费，合计为工资、奖金、福利保健费等。人事费与销售额之比，即人事费比率。平均值为制造业17～18，建设业12～13，批发业超过6，零售业超过13。人事费过大时，由于不能降低工资，只有削减人员或在现有人员的基础上，努力提高销售额。也就是提高劳动生产率，必须关注每一个提高了多少成果。
以上三个数字是经营者应该看的最为重要的数字。另外，还有一个不可缺少的视点--单位小时成本和成果，即公司每小时花费多少成本，获得多少成果。
比起表面上出现的数字，严格地关注单位小时成本和成果更为重要。
一个立志成功的经营者为培养这种技能，不妨首先计算一下单位小时的人事费是多少，可能的话以十分钟或以一分钟为单位来计算，算算单位小时产生了多少成果。经常检查一下，到下班时是否还在全力冲刺；是否在拖拖拉拉地加班。
有的放矢的成本考虑
九：如何确定生产人员与管理人员的比例
通常来讲，在日资或台资企业中，人员管理有以下两个参考原则：
1、间接人员、直接人员比例：
间接人员--指除从事生产一线工作以外的员工
直接人员--指从事生产一线工作的员工，主要包括操作工、品管员等
间接人员：直接人员=1：20~50；
2、每人的管理人数：每一层的主管直接管辖的部署人员，一般认为：
高层主管：4~8人，
基层主管：8~15人为合适
希望以上对你用得着。
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