开门红通讯稿

一：煤矿通讯稿 100分

下面是编撰的一篇样稿，请你拿你们煤矿的安全技术措施，将其中技术措施、组织措施做一些修改和调整。

大体模样就是这样了，下半部将其中涌现出来的好人好事稍微给表扬一下，大体突出个别贡献较大的领导和技术人员。

这个样稿只是供你参考，你在此基础上修修补补，改改动动，也能就大概过关了。

建议你再看看通讯稿的常规要求，按照新闻的导语什么的模式，搞得像模像样一些。

仅供参考。

攻克无炭柱，实现开门红

近日来，**煤矿**综采队在**工作面遇到无炭柱的困难情况下，通过编制安全技术措施，现场精心组织，狠抓质量和工效，已经顺利采过无炭柱，采出原煤**吨，安全生产工作保持了平稳有序的态势，胜利实现了首季开门红。

**队现在所采的**工作面，走向长度为**米，倾向长度为**米。在他们转战此工作面时，接到矿职能部门预报资料：在工作面中部将会出现长轴约*米，短轴约*米的大型无炭柱。**队在队长***和支部书记***等领导的带领下，在矿领导和相关职能部门的指挥下，全体职工心往一处想，劲往一处使，大家不畏艰难，群策群力，动脑筋、想办法、抓落实、严管理，终于顺利通过了该无炭柱，确保了安全生产。

该综采队配合职能部门对过无炭柱进行了方案比选，对绕过还是硬过过，从技术上、安全上、经济上进行了测算，最终决定啃下硬骨头。他们针对具体实施方案超前做好准备，出台了非常时期的非常措施。为保证过无炭柱期间的正常出勤，提前出台了保勤奖励制度，并对打眼、维护、清矸等关键性工作在分配上予以倾斜，以调动员工的工作积极性，保证每班进度。对所需设备材料落实到人头，制定计划，提前组织到位、安装到位。他们从无炭柱出现开始，即时调整生产循环，由一班检修三班生产改为两班打眼放炮两班割煤推进，严格落实上道工序是产品、下道工序是用户的管理理念，互打基础，交叉作业。

这次取得成功，关键在于于各项措施和组织方案的有效落实。副队长**、技术员**加强生产过程组织协调，紧盯现场，确保现场不失控。为此，该队还进一步细化了各班次工程进度与质量目标,明确了队组现场管理的重点；针对****等特殊工程均通过现场办公制订了施工方案和组织措施，有效解决了生产过程的重点难点。 强化设备管理不放松。该队坚持推行标准化检修、图表式管理，重点强化了检修班试机，交接班管理等环节的检点考核，对关键设备做到了计划性检修更换，设备事故同期减少了***小时。面对恶劣的生产条件，该队组织职工进行学习，统一思想，积极主动组织出煤。各级干部进一步强化责任意识，任劳任怨，深入现场，跟班加点处理挡手问题，以“三基”工作为抓手，进一步搞好动态达标工作，取得了过无炭柱的圆满成功。

二：宣传稿件

保质保量 全面实现首季开门红

首季度已经结束，为保证总装车间能保质保量的完成任务，总装车间全体员工团结一心，狠抓产品质量，全面实现首季开门红。

首先提高员工自身的质量意识，操作能力入手。坚守“四不”原则：不制造、不传递、不接受、不隐瞒缺陷，对质量有问题的一对一的细化处理，不断提高员工处理质量为的意识和能力的同时，进一步提升车间的整体质量水平。其次，通过绩效考核加强质量控制，重分配调动大家的生产积极性。提出天天进步一小点，月月提升一小截，年年提升的目标，精心组织生产，强化工艺纪律，确保整车装配质量。

储过加强质量管理，提升产品质量， 2011年的首季度开门红顺利实现，总装车间也保质保量完成了工厂任务。