项目部建设

一：项目部，工程部，施工单位，建设单位的概念和之间的关系

简单介绍下吧，工程建设中常分成几大主体，业主（也称建设单位或者发包方，投资方），负责工程建设总的管理和资金筹集；监理（监督管理，与业主为委托关系）负责施工过程中具体的安全、质量、合同、信息管理，承包人（也称施工单位或承包商）负责安全、质量、合同、信息管理的执行，工程的建设者。施工单位在接到一个项目后（中标后），会组建一个项目部，成立以项目经理、总工为主的领导班子，负责工地的具体日常运营工作，项目部一般会成立“四部一室”即工程部、经营部、质安部、物供部、办公室负责具体的工作开展。其中工程部是最“辛苦”的常门，工作杂，多。负责工地现场所有的工程事宜和相关内业（施工方案、施工组织设计、技术总结、质检资料等），当然每个项目的分工一样，但都大同小异啦。希望我的回答对你有所帮助！

二：工程项目部有哪些人员组成

分建设单位、施工单位，建设单位人少，基本上有项目经理、若干专业工程师就可以了，施工单位人多尤其是总包单位，项目经理、生产经理、总工、技术负责人、预算、材料、质检、安全、资料等；

三：建设单位，施工单位，在项目部中的关系

建设单位属于业主方，是总体控制施工进度/成本和质量的，项目部的话一般是施工单位，看工程有多少个标段就有多少个项目部了，基本对应情况是这样。。（如果建设单位和施工单位合作组成项目部）你说的这种应该属于建设单位自己投标到工程项目中吧，那样的话项目部还是一个完整的项目部，只是其中很多工作容易做一点，比如计量变更什么的。项目部和建设单位基本还是属于各自一套完整人马，具体人员分配要看他们是如何管理的了。因为建设单位要管理所在工程的所有施工单位，所以如果又管理又施工基本是不能由一套人马完成的。建设单位也有安排人员到项目部分管某个或某几个标段工作的情况，基本起到一个解决简单问题和信息传达的作用，具体的话你可以去看看二级建造师那个项目管理 有很明确的解释哦。

四：建设单位项目部职责

你看这个行吗？

项目部职责：

第一条 严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设经营管理工作。

第二条 负责参与公司经营或投资年度工程项目建设计划的编制工作。

第三条 负责工程项目的立项、报批等各项手续的办理。

第四条 负责工程项目的规划设计、方案设计、施工图设计等工作。

第五条 负责工程项目的设计、监理、施工单位的招投标等工作。

第六条 负责工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工作。

第七条 负责工程项目的现场管理、安全生产等工作。

第八条 负责工程项目的工序验收、竣工验收等工作。

第九条 负责工程项目的决算、审计等工作。

第十条 负责编制每月的工程款支付计划。

第十一条 负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。

第十二条 负责制定、完善工程项目管理制度。

第十三条 做好土地上市、融资方面的配合工作。

第十四条 完成公司领导交办的其他工作。

工程部职责：

一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。

二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：

1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。

2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。

3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。

4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。

5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。

三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：

1.工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。

2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。

四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报领导审批。

五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。

六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。

七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。

九、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。

十、及时向上级汇报各项工作完成情况。...余下全文>>

五：建筑工程项目流程

工程前期：首选建设单位预先做好市场调查，看是否在此开发会有什么样的前景，随后编制可行型研究报告，规划蓝图，办理土地使用证，城市规划许可证，地质勘探单位进行勘探，设计单位招标，确立设计单位设计单位根据地质勘探报告及甲方的规划蓝图开始设计施工图纸，设计图纸审批，去消防部门备案，去所在地建委备案，去当地建筑工程质量监督站备案，办理施工许可证，施工单位及监理单位的招标，确立施工单位及监理单位，然后进入施工阶段的工作。

施工阶段：首先又规划部门给出该建筑的施工红线范围、坐标、高程，施工单位首先作好场地的平整，再根据规划给出的坐标点及高程进行工程定位测量放线，报监理单位验收，验收合格后有监理单位报甲方，甲方报规划审批，审批合格后通知施工单位进行下道工序即基槽开挖——基槽验收（甲方、设计、勘探、施工、质检站、监理六方验收）——基槽放线——基础垫层——基础结构施工——基础验收——基础回填（地基与基础分部工程验收）——主体结构施工——主体结构分部验收——建筑装饰装修——水暖系统、电气系统、通风与空调、消防报警系统安装与调试——单位工程竣工验收——施工资料移交——甲方备案、消防验收——投入使用

六：如何加强工程项目部基层党组织建设

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，基层党支部建设，事关党的执政地位的巩固，事关党的路线、方针、政策的落实，事关公司生产经营目标的实现。随着市场经济的不断导入，施工管理这些年来已发生了根本的转变，工程项目部逐步成为施工管理的基本模式，项目管理在企业整个管理系统中起到了越来越重要的作用，打破了多年施工单位原有的基层组织机制，使人员跨项目不断地流动，生产经营管理方式呈现出流动分散，相对独立施工管理的特点，这些深刻的变化，无疑地给基层党支部建设带来了新情况、新问题，这就要求我们必须建立一套相适应的项目部党建工作新体制。

现代项目管理施工中，项目部呈现出一次性施工的特点，这就要求我们在建立项目党支部组织必须要适应项目部的特点，根据项目部的变化，及时动态的设置和调整项目党组织，这样才能保证上级党委的决策、任务及目标在项目部得以贯彻落实。

一、项目部党组织的设置。项目部党组织的设置要适应项目部动态管理的需要，一般要与项目部的成立与结束同步进行，经过这些年的实践证明，在项目部党组织设置上我们要做好以下“四个同步”。1、项目党组织与项目部同步组建。2、在项目部组织领导班子时，项目部党组织书记与项目经理同时配备。3、项目部党组织书记与项目经理同步考核，签订责任书，与绩效挂钩，责任同负、风险共担、同奖同罚。4、行政工作与项目部党组织工作同步调整。

二、项目部党组织书记的配置。项目部党组织书记作为项目部领导班子的“班长”、“带头人”，在政治上起着把关导向的作用，在项目部处理错综复杂的工作中起着协调平衡的作用，在职工与领导的沟通中起着穿针引线的作用，因此，在项目部组建后，要选配那些政治素质好，协调能力强，既热心党务工作又善于生产管理的复合型党员干部担任项目部党组织书记，同时在选配时要注意项目部书记与项目部经理的性格差异，年龄结构，工作能力，思想情趣等搭配，以使他们能够在工作中配合默契，优势互补。

三、不断提高项目党组织书记的综合素质。当前，项目部已成为经营、生产管理、实现效益最大化的主体，同时也给项目部书记提出了更高的要求，既要党性强、作风正，理论水平高又要懂经营、会管理、善沟通，这就要求我们要注重对他们的综合素质的培训和提高，需要组织一些外委、内 培以及每年不定期地召集党建研讨会及项目书记经验交流会，这无疑是一个加快书记成长的好方法。

四、后备项目部党组织书记的培养不容忽视。“十年种树，百年育人”。在市场经济快速发展的今天，市场的竞争就是人才的竞争，为了使企业发展永处于不败之地，就必须大力发展培养人才战略。其中，项目书记的后备人选的培养也显得尤为重要。在我们的实际管理工作过程中我们要善于发现这方面的人才，特别是中青年管理人才，将这些政治思想好、文化素质高、思想作风正、热爱党务工作的干部和那些懂技术、懂经营、会管理、热爱党务工作的年轻干部登记造册，重点培养，努力造就一支素质过硬的政工后备干部队伍，为企业的发展奠定坚实、牢靠的基础。

五、加强项目部党建工作，充分发挥保证监督作用。项目部党组织是企业中党的最基层组织，企业中党的方针政策，工作安排的贯彻落实，最终都要由项目部党组织贯彻落实。在项目部党组织配合行政不断把生产经营活动推向高潮的同时，发挥党的保证监督显得尤为重要。其一，保证监督是党章和企业法赋予企业党组织的政治责任和光荣任务。其二，党组织如何科学的在市场经济大潮中起到保证监督作用。且认为；发挥好党的保证监督作用就是项目党组织始终要以施工生产经营为中心，认真抓好党的建设，开展有效的思想政治工作，积极支持行政领导依法行使职权，同时通过全过程参......余下全文>>

七：工程项目都有哪些？

根据不同的划分标准，工程项目可分为不同的类型。

(一)生产性工程项目和非生产性工程项目

生产性工程项目是指形成物质产品生产能力的工程项目，例如工业、农业、交通运输、建筑业、邮电通信等产业部门的工程项目；非生产性工程项目是指不形成物质产品生产能力的工程项目，例如公用事业、文化教育、卫生体育、科学研究、社会福利事业、金融保险等部门的工程项目。

(二)基本建设工程项目(简称建设项目)、设备更新和技术改造工程项目

基本建设工程项目是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的新建、扩建工程及有关方面的工作。建设项目一般在一个或几个建设场地上，并在同一总体设计或初步设计范围内，由一个或几个有内存联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理。通常是以一企业、事业、行政单位或独立工程作为一个建设单位。更新改造项目是指对原有设施进行固定资产更新和技术改造相应配套的工程以及有关工作。更新改造项目一般以提高现有固定资产的生产效率为目的，土建工程量的投资占整个项目投资的比重按现行管理规定应在30%以下。

(三)新建、扩建、改建、恢复和迁建项目

新建项目一般是指为经济、科学技术和社会发展而进行的平地起家的投资项目。有的单位原有基础很小，经过建设后其新增的固定资产的价值超过原有固定资产原值三倍以上的也算新建。扩建项目一般是指为扩大生产能力或新增效益而增建的分厂、主要车间、矿井、铁路干线、码头泊位等工程项目。改建项目一般是指为技术进步，提高产品质量，增加花色品种，促进产品升级换代，降低消耗和成本，加强资源综合利用、三废治理和劳动安全等，采用新技术、新工艺、新设备、新材料等而对现有工艺条件进行技术改造和更新的项目。迁建工程项目一般是指为改变生产力布局而将企业或事业单位搬迁到其他地点建设的项目。恢复项目一般是指因遭受各种灾害而使原有固定资产全部或部分报废，以后又恢复建设的项目。

(四)大、中、小型项目

大型项目、中型项目和小型项目是按项目的建设总规模或总投资额来划分的。生产单一产品的工业项目按产品的设计能力划分；生产多种产品的工业项目按其主要产品的设计能力来划分；生产品种繁多、难以按生产能力划分的按投资额划分。划分标准以国家颁布的《大中小型建设项目划分标准为依据》。

(五)内资项目、外资项目和中外合资项目

内资项目、外资项目和中外合资项目是以资本金的来源为标准进行划分，其中内资项目是指运用国内资金作为资本金进行投资的工程项目；外资项目是指利用外国资金作为资本金进行投资的工程项目；中外合资项目是指运用国内和外国资金作为资本金进行投资的工程项目。

八：工程施工项目部建设有要求吗，国家政府有没有文件规定呀？

国家标准对项目部本身没有“建设面积、配置、绿化要求”等的要求，而只有对项目部履职能力，做事方法，依据标准等的要求。项目部不是一个常设机构，随项目竣工而解散。

部分公司为了公司形象而搞一些“要求”，没有普遍性。

九：工程建设项目的组成有哪些

工程建设项目管理1．项目：一定条件下，具有明确目标的一次性任务。2．项目特征：（1）一次性（2）有约束条件，如质量、时间、投资（3）有生命周期3．工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程。4．工程建设项目分类（1）按建设性质分：基本建设项目分新建、扩建、迁建、恢复项目；更新改造项目分挖潜、节能、安全、环保工程。（2）按投资作用分：生产性和非生产性项目（3）按投资规模分：基本建设项目大型、中型、小性；更新改造项目分限额以上和限额以下。（4）按行业性质和特点分：竞争性、基础性、公益性。5．工程项目建设程序（1）项目建议书（2）可行性研究阶段（3）设计阶段（4）建设准备阶段（5）施工安装阶段（6）生产准备阶段（7）竣工验收阶段（8）后评价阶段6．项目管理：为达到目标实施的计划、组织、指挥、控制的过程。工程项目管理以工程的质量控制、进度控制和投资控制为核心的管理活动。7．项目管理的任务：合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环境保护魁网造价员考试频道------分隔线----------------------------

十：建设单位和建设项目所在单位有什么区别？

“申请单位”是指《危险化学品建设项目安全许可实施办法》（安全监管总局令第8号）规定的建设单位，“建设项目所在单位”是指“申请单位”依法设立的分支机构。