项目部领导班子建设项目部领导班子分工对项目部领导班子意见

一：浅谈如何发挥项目领导班子的核心作用

一、班子成员的自身建设是发挥领导班子核心作用的前提。在项目领导班子中，项目经理是“班长”、组织者，是这个团队的领路人，起着重要的作用。首先，提高班子成员的素质和觉悟，要用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想武装头脑，做到立场坚定，旗帜鲜明，在政治上始终与党中央保持一致。作为班子成员，在组织上，要坚持个人服从组织，少数服从多数，全党服从中央的原则；在利益上，要以个人利益服从单位利益，一切从大局出发；在班子自身建设上要成为政治过硬、组织过硬、作风过硬的领导集体。项目领导班子负责施工组织、指挥、协调等各方面的工作，班子的每一个成员，不但政治思想觉悟要高，而且还要具有一定的领导艺术，不断提高自己的工作能力和管理水平，使自己成为行家里手，才能够担当起重任，积极带领广大员工完成各项施工生产任务。因此，只有班子成员的自身素质提高了，凝聚力和战斗力强了，才能够发挥好领导班子的核心作用。二、班子成员的模范带头是发挥领导班子核心作用的关键。领导班子的核心就是取信于民，项目班子的工作如何，员工是否支持和拥护，就看群众的信任度高不高。笔者认为，起码应做到三点：一是领导班子成员要树立良好的自身形象。所谓形象，就是一个人的穿着打扮和言谈举止，在某种情况下对外交往中代表一个单位的形象。作为领导班子成员所处的位置不同，站的角度不一样，所以一言一行都影响着每一个人，有了良好的形象，说话才有人听，在群众中就有威信，每个人都注意个人形象，班子的整体形象也就自然而然的好了。二是领导班子要以身作则，处处起好表率。作为班子成员，处处都要严格要求自己，模范带头，为职工群众做出榜样，在学习、工作和日常制度方面都要走在群众的前头，常言说，喊破嗓子不如做出样子，这样才有号召力。相反，即使讲的再多也没人听，所以发挥领导班子的核心作用，榜样的力量是无穷的。三是领导班子要廉洁自律。一个领导干部不只是看他的工作如何，为民办了多少实事，还要看他是否廉洁，这是取信于民最重要的一点。每个班子成员都要以党纪国法为准绳，自觉遵守和执行“四大纪律，八项要求”、“八荣八耻”及中铁二十局集团公司廉政建设规定的“八个禁止、五十二个不准”。经常警醒自己，勤政为民，廉洁奉公，这样才是受群众欢迎的好领导班子。三、班子成员的团结协作是发挥领导班子核心作用的基础。作为项目部承担着重要的施工任务，上上下下、里里外外，涉及的问题方方面面。在这种情况下，如果没有一个坚强团结的班子，要搞好工作是不可能的。因此，团结非常重要，团结就是力量，心齐泰山移。无论是过去的战争年代还是今天的和平年代，要完成一项任务都离不开团结，实践证明，团结是克敌制胜的法宝。项目领导班子在工作上不仅要分工明确落实责任，还要团结协作好，形成一股绳。紧紧围绕班子这个核心发挥作用，尽心尽责，为单位献计献策，这样，领导班子整体功能的作用、团队精神才能体现出来。发挥领导班子的核心作用，党政主管领导在工作上要互相支持，共同配合，切莫搞一言堂，个人说了算，要走群众路线，遇事多商量研究，大家形成共识。也就是说要认真听取班子成员的意见和建议，集思广益，不断改进工作方法。因为项目经理这个“班长”也不是万能的，靠的是领导班子这个核心作用。另外，发挥项目领导班子的核心作用，上级领导的关心和支持也是离不开的。要在人力、物力、技术等方面给予支持，经常给项目领导班子“打气”，统一思想，在困难面前帮助树立必胜的信心。

二：工程项目班子成员指哪些 50分

从中建系统项目班子成员组成来看，一般有下列人员：

1、项目经理兼项目党支部书记（一般只挂名，不在现场）

2、项目执行经理（具体主持现场全面工作）

3、生产经理（负责协调生产进度，管理工程、物资等部门）

4、项目技术负责人（即总工，管理技术部）

5、项目党支部副书记（负责党政，项目后勤、接待等）

6、商务经理（管理商务部、负责造价、合约、商务投标等）

7、安全总监（管理安全部，负责现场安全施工）

其他施工单位项目班子成员与此大致相同，一般没有中建配置正规齐全。

三：你对公司领导班子的自身建设有哪些意见和建议

1、加强理论知识的学习

2、多关心联系群众

四：咨询你一下工程建设项目的班子成员具体指哪些人员？

主要是项目部的管理人员，如项目经理、财物人员等。

五：如何发挥领导班子的核心作用

六：项目管理班子与项目管理机构是一样的吗 5分

个人理解：

项目管理机构应该是针对企业层面的，如在公司内部成立的项目管理部，管理公司内部的所有项目及项目核心要素，如进度、成本、质量等等，这就是项目管理机构；在PMBOK中这个应该被称为项目管理办公室（PMO）。其目的在于保证公司层面项目实施的质量、进度、成本等等。

项目管理班子应该是针对项目层面的，如在一个项目中成立的项目管理部，它只管理这个项目中的具体管理事务，对项目外的其他项目或管理事务不具备管理权限，如在一个项目中被分拆成为若干个子项目，每个子项目的项目经理就是项目管理班子的成员；另外对这个项目整体负责的人员，如项目总经理、质量负责人、进度负责人、成本负责人等等，也是项目管理班子中的成员。项目管理班子一般出现在较大的项目中，小项目一般是不会出现项目管理班子这样的机构的，因为没有必要。

项目管理机构和项目管理班子中的人员和职能存在一定的重叠，如一个项目的项目经理/总经理，在正常情况下会在项目管理机构中担任一定的职务；但两者的工作范围和内容并不完全相同，毕竟层面不同、角度也不同，自然会有所区分。

七：施工单位总工与项目经理有什么区别

1、一般项目要有项目经理（一级或二级建造师），项目总工程师（或技术负责人）、安全员、质检员、技术员、施工员、实验员、资料员、材料员、预算员等

2、总工是负责技术方面的，比如写施工方案、技术交底等，对现场技术问题的处理

3、工长和项目经理绝不可能是一个人，工长是直接管理工人的，不同工种或施工段都有不同的工长，比如钢筋工长、木工长、架子工长等，项目经理是整个项目的总负责人，处么能去当工长呢

八：如何加强工程项目部基层党组织建设

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，基层党支部建设，事关党的执政地位的巩固，事关党的路线、方针、政策的落实，事关公司生产经营目标的实现。随着市场经济的不断导入，施工管理这些年来已发生了根本的转变，工程项目部逐步成为施工管理的基本模式，项目管理在企业整个管理系统中起到了越来越重要的作用，打破了多年施工单位原有的基层组织机制，使人员跨项目不断地流动，生产经营管理方式呈现出流动分散，相对独立施工管理的特点，这些深刻的变化，无疑地给基层党支部建设带来了新情况、新问题，这就要求我们必须建立一套相适应的项目部党建工作新体制。

现代项目管理施工中，项目部呈现出一次性施工的特点，这就要求我们在建立项目党支部组织必须要适应项目部的特点，根据项目部的变化，及时动态的设置和调整项目党组织，这样才能保证上级党委的决策、任务及目标在项目部得以贯彻落实。

一、项目部党组织的设置。项目部党组织的设置要适应项目部动态管理的需要，一般要与项目部的成立与结束同步进行，经过这些年的实践证明，在项目部党组织设置上我们要做好以下“四个同步”。1、项目党组织与项目部同步组建。2、在项目部组织领导班子时，项目部党组织书记与项目经理同时配备。3、项目部党组织书记与项目经理同步考核，签订责任书，与绩效挂钩，责任同负、风险共担、同奖同罚。4、行政工作与项目部党组织工作同步调整。

二、项目部党组织书记的配置。项目部党组织书记作为项目部领导班子的“班长”、“带头人”，在政治上起着把关导向的作用，在项目部处理错综复杂的工作中起着协调平衡的作用，在职工与领导的沟通中起着穿针引线的作用，因此，在项目部组建后，要选配那些政治素质好，协调能力强，既热心党务工作又善于生产管理的复合型党员干部担任项目部党组织书记，同时在选配时要注意项目部书记与项目部经理的性格差异，年龄结构，工作能力，思想情趣等搭配，以使他们能够在工作中配合默契，优势互补。

三、不断提高项目党组织书记的综合素质。当前，项目部已成为经营、生产管理、实现效益最大化的主体，同时也给项目部书记提出了更高的要求，既要党性强、作风正，理论水平高又要懂经营、会管理、善沟通，这就要求我们要注重对他们的综合素质的培训和提高，需要组织一些外委、内培以及每年不定期地召集党建研讨会及项目书记经验交流会，这无疑是一个加快书记成长的好方法。

四、后备项目部党组织书记的培养不容忽视。“十年种树，百年育人”。在市场经济快速发展的今天，市场的竞争就是人才的竞争，为了使企业发展永处于不败之地，就必须大力发展培养人才战略。其中，项目书记的后备人选的培养也显得尤为重要。在我们的实际管理工作过程中我们要善于发现这方面的人才，特别是中青年管理人才，将这些政治思想好、文化素质高、思想作风正、热爱党务工作的干部和那些懂技术、懂经营、会管理、热爱党务工作的年轻干部登记造册，重点培养，努力造就一支素质过硬的政工后备干部队伍，为企业的发展奠定坚实、牢靠的基础。

五、加强项目部党建工作，充分发挥保证监督作用。项目部党组织是企业中党的最基层组织，企业中党的方针政策，工作安排的贯彻落实，最终都要由项目部党组织贯彻落实。在项目部党组织配合行政不断把生产经营活动推向高潮的同时，发挥党的保证监督显得尤为重要。其一，保证监督是党章和企业法赋予企业党组织的政治责任和光荣任务。其二，党组织如何科学的在市场经济大潮中起到保证监督作用。且认为；发挥好党的保证监督作用就是项目党组织始终要以施工生产经营为中心，认真抓好党的建设，开展有效的思想政治工作，积极支持行政领导依法行使职权，同时通过全过程参......余下全文>>

九：如何加强公司领导团队的建设

在管理问题中，团队管理又是其中的难点。因此，对部门经理，主管的综合素质要求颇高。本人结合自己的一些经验，汇成一些心得体会，分三个方面讲述。愿与朋友们共同提高。首先什么是团队管理？——举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。项目主管在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。第二，团队还需要制定良好的规章制度。小头目管事，大主管管人。在项目规模小的时候，项目主管既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人；在项目规模较大的时候，项目主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？第三，建立明确共同的目标。先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说："你们两个之间小的反而跑的快很多。"猎狗回答说："你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。"这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户，需要按照承诺，报质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。第四，营造积极进取团结向上的工作氛围。钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去。企业里常有一些......余下全文>>

十：征求对项目领导班子的意见和建议