一：如何写关于旅游开发的商业计划书？ 10分
这个应该叫做“旅游项目策划”
方法是：
一、列出一个比较吸引人的题目：“关于XXXXX项目的合作意向”及策划
二、将此意向书（计划书）交给项目地点的管理部门
三、内容：
至xxxx 单位负责同志
我们是xxxx 公司（学校、旅行社）
经过我们多次的对 XXXXXX 地方的考察，认为该地方适合做 XXXXXXX 项目
原因是：出示你们（你）对该《项目的可行性分析》
一定要用书面的形式给管理方，得到管理方的认可
《项目的可行性分析》是计划书的重要部分起内容应该是伐
1，举办的时间和地点（一定要清楚）
2，你们的身份（主办方）是谁？
3，该项目资金的来源和去向？
4，有无利润的产生， 如果有将如何分配？（利润的用途）
5，客源来自何处？
6，主办方将如何控制客人的吃住行和照顾客人的生活习惯？
呵呵，这种旅游景区的自助烧烤项目我们也涉及过， 比较难。
祝你成功！
二：旅游计划怎么写啊。。。
旅游商业计划书模板 旅游项目商业计划书模板 最新参考案例 1.0 项目概要1.1 项目公司1.2 项目简介1.3 客户基础1.4 市场机遇1.5 项目投资价值1.6 项目资金及合作1.7 项目成功关键1.8 公司使命1.9 经济目标2.0 公司介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：最新参考案例）2.1 控股公司与关联公司2.2 公司组织结构2.3 [历史]财务经营状况2.4 [历史]管理与营销基础2.5 公司地理位置2.6 公司发展战略2.7 公司内部控制管理3.0 项目介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：旅游商业计划书模板格式）3.1 旅游项目开发目标3.2 旅游项目综合开发思路3.3 旅游项目开发的资源状况3.4 项目地理位置与背景3.4.1 项目所在省会3.4.2 项目所在城市3.6 项目建设基本方案3.6.1 规划建设年限与阶段3.6.2 项目规划建设依据3.6.3 旅游基础设施建设内容3.7 项目功能分区及主要内容3.8 重点项目介绍3.8.1 现代科幻...城3.8.2 ...水上乐园3.8.3 旅游商业中心...3.8.4 旅游房地产...3.8.6 森林木屋别墅...3.8.9 休闲农庄...4.0 市场分析4.1 中国旅游市场4.2 区域旅游资源与利用4.3 区域旅游市场发展特点4.4 客源市场分析4.5 环境容量分析4.6 竞争对手分析5.0 发展战略与实施计划（参考兆联公司的商业计划书范文：旅游商业计划书模板格式）5.1 执行战略5.2 竞争策略5.3 营销策略5.3.1 客源市场定位5.3.2 定价策略5.3.3 宣传促销策略5.3.4 整合传播策略与措施5.3.5 网络营销策略5.4 战略合作伙伴5.5 项目实施进度6.0 项目SWOT综合分析6.1 优势分析6.2 弱势分析6.3 机会分析6.4 威胁分析6.5 SWOT综合分析7.0 项目管理与人员计划（参考兆联公司的商业计划书范文：旅游商业计划书模板格式）7.1 项目管理7.2 质量控制系统7.2.1 设计过程中的质量控制7.2.2 施工阶段的质量控制7.3 项目工程进度管理体系7.3.1 进度管理体系的建立与贯彻7.3.2 进度管理体系的工作流程设计7.4 人力资源开发及管理8.0 风险分析与规避对策8.1 风险分析8.1.1 技术性风险8.1.2 非技术性风险8.1.3 工程进度风险8.1.4 工程质量风险8.1.5 安全风险8.2 风险规避8.2.1 采用合同形式加强风险防范8.2.2 非技术性风险的防范对策8.2.3 施工质量风险控制措施8.2.4 安全控制措施9.0 投入估算与资金筹措9.1 项目融资需求与贷款方式9.2 项目资金使用计划9.3 融资资金使用计划9.4 贷款方式及还款保证10.0 财务预算（参考兆联公司的商业计划书范文：最新参考案例）10.1 收入预测 10.1.1 门票收入估算 10.1.2 A项目收入估算 10.1.3 B收入估算 10.1.4 C收入估算 10.1.5 D收入估算 10.1.6 D收入估算 10.1.7 E收入估算10.2 财务假设与条件10.3 项目总成本与盈利估算10.4 项目现金流量10.5 项目重要财务指针10.6 盈亏平衡分析10.7 敏感性分析11.0 公司无形资产价值分析（参考兆联公司的商业计划书范文：最新参考案例）11.1 分析方法的选择11.2 收益年限的确定11.3 基本数据11.4 无形资产价值的确定
三：进行旅游投资应该重视哪些问题？如何进行安全的旅游投资？
进行旅游投资应该重视哪些问题？如何进行安全的旅游投资？旅游行业是一个高风险、高回报的行业，但是旅游行业前景不等于每个旅游项目的前景。如何充分挖掘每个项目的潜在价值，最大程度降低每个项目的旅游投资风险?绿维创景规划设计院认为，旅游投资需要遵循一下理念：
1、四先定律：第一，先进行产品策划，再编制规划，而非先规划后策划;第二，先通过规划，再获取建设用地，进而建设;而非盲目建设，或搞四边工程;第三，先签定旅游特许经营权，再锁定核心地块，进而获得相关资源权益;以区域旅游资源锁定为前提，核心地块为关键;第四，先设计商业模式(运作模式)，再投入资金;以明确的投资评价为前提，极其清晰的把握投资运作思路。
2、杠杆运作理念：
规划杠杆：通过旅游规划修编，把项目在国际、全国、区域的定位大大提高，进行大规模的炒作，产生出巨大的影响，为融资、招商、旅游营销、土地升值提供巨大的支持;
政策杠杆：旅游为政府提供了一个极好的政治操作平台——以绿色GDP 政绩观为指导，调整城乡产业结构，形成新时代下经济发展的新思路、新理念;通过政绩策划，要求政府给予旅游开发的最大优惠条件(低价资产收购、税费减免、申请扶持资金等);
营销杠杆：造势炒作、全面进行景区管理提升和科学营销，形成现金收入的高速增长，一方面改善经营业绩，另一方面，给银行融资，土地价值提升，投资商追捧提供坚实的证据;以营销造成的人气旺、收入提升、效益好的形象，可以很好的实质性的撬动融资和招商引资;
土地杠杆：以低价获取的景区周边土地为核心资产，通过以上三重杠杆的运作，实现土地的大幅升值，以商业房产、旅游房产等方式，实现最大的资产收益;
融资杠杆：关键是依托收购兼并、政府优惠、低价获取大量资产，以前述三重杠杆为手段，产生资产大幅升值的市场评价，以现金流量增长的事实，支持对融资及招商引资项目未来收益的美丽包装，从而实现大规模融资，高价出让资产的目的。
3、产业整合理念：泛旅游产业具有极大的区域聚集和经济带动作用，往往会带动一个区域的城市化进程，形成游憩区、度假区、会展区、娱乐区、步行街区、购物游憩区、及旅游小城镇等等，推动区域型旅游房地产和商业房地产发展。
四：找人帮写一份商业策划书
你发作业发到我的邮件里，我帮你写！
五：北上广深最大的可行性研究报告及商业计划书编制公司有哪些？
目前国内市场投资信息咨询是企业公司或政府机构单位委托咨询公司对某种产品或行业的市场状况及相关因素进行综合分析，并对市场的发展趋势以及产品的销售前景或行业发展变化做出合理的预测和论证，供委托公司机构决策参考。咨询公司接受企业或政府机构委托，提供市场投资信息咨询，要明确咨询的目的和内容，在对企业机构的情况初步了解后，双方签订合同，并组织行业市场调查，预测行业市场趋势，最后提出市场投资咨询报告。
1、国研网中心（Drcnet）
国务院发展研究中心信息网（简称“国研网”）由国务院发展研究中心主管、北京国研网信息有限公司承办，创建于1998年3月，并于2002年7月31日正式通过ISO9001：2000质量管理体系认证，2011年10月顺利通过ISO9001：2000质量管理体系换证年检，是中国著名的专业性经济信息服务平台。
国研网以国务院发展研究中心丰富的信息资源和强大的专家阵容为依托，与海内外众多著名的经济研究机构和经济资讯提供商紧密合作，以“专业性、权威性、前瞻性、指导性和包容性”为原则，全面汇集、整合国内外经济金融领域的经济信息和研究成果，本着建设“精品数据库”的理念，以先进的网络技术和独到的专业视角，全力打造中国权威的经济研究、决策支持平台，为中国各级政府部门、研究机构和企业准确把握国内外宏观环境、经济金融运行特征、发展趋势及政策走向，从而进行管理决策、理论研究、微观操作提供有价值的参考。
2、中为咨询（zwzyzx）
深圳中为智研咨询有限公司（简称“中为咨询”）是中国领先的产业与市场研究服务供应商。公司围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为咨询致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，并向海外市场拓展。
中为咨询是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，中为咨询的生命在市场，中为咨询的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩越多，深圳中为智研咨询有限公司自身的社会信誉不断提高，在市场上占有的份额也变大。中为咨询特别在信息技术迅速发展以及这些技术在咨询企业得到广泛应用的时候，中为咨询得益于各种智力资源和信息资源与不同企业和部门的合作和协调经营。中为咨询注重竞争，更注重合作，注重竞争中的合作。为了向客户提供更多的有价值的咨询产品（好的计划、方案），中为咨询人不断改进咨询的工作方式，不仅在观察、分析问题后，以提交建议或咨询报告，更重要的是长期合作。中为咨询向客户提高咨询服务有特定的工作流程。由于咨询的对象和内容不同，流程不尽相同，一般可有12个步骤。中为咨询是通过“知识产品”提高企业经营效益。中为咨询服务工作最重要一环不是取得报告，而是实施改进方案，把实施方案作为中为咨询服务的重要步骤。
中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询员工拥有多种专业学历背景：统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。中为咨询现有350名员工中本科以上学历占90%，65%具有双学位、硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是中为咨询的最大财富，也是中为咨询提供优质服务及践行客户价值的保证。中为咨询业务覆盖中国大陆及港澳台地区，辐射全球；公司90%以上的业务主要针对大中华区实施，1......余下全文>>
六：网易云音乐的商业模式是什么？
版权大治带来产业大调整和商业模式的再摸索之后，资本转向音乐产业。4月11日，网易旗下在线音乐平台网易云音乐宣布完成7.5亿美元A轮融资，由上海广播电视台、上海文化广播影视集团（下称“SMG”）战略领投，芒果文创（上海）股权投资基金（下称“芒果文创”）、中金佳泰基金参投，投后估值为80亿元。此轮融资由网易旗下富聪金融担任独家财务顾问。
2016年下半年就不断有消息传其正在融资，并有不同版本的BP（商业计划书）流出，称其融资规模约10亿人民币，投前估值70亿元，但这一消息始终未得到官方的回应。
工商资料发现，网易云音乐的运营实体为杭州网易云音乐科技有限公司，成立于2016年5月，为云村有限公司100%控股的台港澳独资公司，法人代表为朱一闻。财新记者发现，网易云音乐在2016年12月28日将其注册资本从10万美元变更为375万美元，控股股东未发生变化。若以此次融资数额及估值计算，网易云音乐约出让10.7%的股权。
网易云音乐上线于2014年3月，以其音乐社区运作及个性化音乐推荐等方式发展迅速，也是网易公司CEO丁磊亲自过问并推动其发展的业务之一。发布会上，官方披露的数据显示，截至目前用户数3亿，用户每天的分享量超过500万，累计4万名独立音乐人入驻，独立音乐人歌曲的日播放次数超过1.5亿次。
此次发布会现场，网易创始人丁磊谈及音乐产业的发展，指出中国的音乐行业已经进入深耕细作的阶段，在线音乐行业需要更多的创新和探索，“尤其用户需要的不是一个播放器，而是一个温暖的音乐社区，可以投入其中，发现共鸣所在。”
网易云音乐CEO朱一闻称，此轮融资将主要用于网易云音乐产品体验升级、加大内容投入、版权体系打造及音乐上下游解决方案建立等。而此次选择的两家投资方，网易云音乐均称其为战略投资者，也更看重其背后的战略资源。
“SMG和芒果文创的背后是东方卫视和湖南卫视两家电视媒体，具有内容制作能力和IP孵化能力，网易云音乐具有艺人推广和歌曲推广能力，双方的结合可以把更多的艺人从无到有推广起来，持续地运营下去，这是最重要的一个模式。”朱一闻在会后接受采访时表示。
SMG为综合文化产业集团，其业务涵盖媒体运营及网络传输、内容制作及版权、互联网新媒体、现场演艺、文化旅游及地产等领域。芒果文创则是湖南广电旗下芒果传媒于2015年设立的基金，由中南重工、芒果传媒和易泽资本三方共同作为发起人，主要围绕以大文化产业为核心的电影、电视剧、综艺节目等文化创意类项目进行投资和布局。
上海广播电视台台长、SMG总裁王建军在发布会现场表示，东方卫视此前已与网易云音乐合作《天籁之战》，如今SMG和网易之间建立更加紧密的资本关系，双方的合作范围将扩大并且更加深入，“音乐整个产业链，包括音乐IP的放大、游戏、线下演出、动漫等，很多东方明珠旗下的业务板块都可以合作。”
芒果文创基金总经理黄国雄则认为，双方的合作主要为年轻用户提供更加多元化的音乐内容，“我们觉得音乐付费会是未来整个产业链的发展趋势和希望所在，而付费的核心在于优质的内容和用户的基数，我们会协助网易云音乐与湖南广电旗下的各个平台在各个领域的深入合作，打造‘电视综艺+音乐平台’的台网联动融合生态。”据了解，湖南广电和网易云音乐已在音乐综艺《2017快乐男声》、《我想和你唱》第二季两档节目上开展合作。
朱一闻在会后的采访中也表示，中国音乐产业的付费比例较低，仍有很大的提升空间，“所有在线音乐平台的付费率不足5%，但在国外的平台一般在30%-50%，从商业模式来说依然还有很多可以探索的东西，再等一两年，付费这块会有非常快的增长。”
多方均谈及在线......余下全文>>
七：谁有道观(道教）项目建议书或可研报告；地下商业街的项目建议书或可研报告；请发yangguang8531@163.com
这需要专业策划。
应该属于旅游开发、旅游地产开发项目。
但是可行性研究报告和项目建议书的用途是不一样的，项目建议书是最初提交的，对项目的立项建议。项目建议书批准后，再进行项目的可行性研究才有实际的意义。最好是分步提交。
一般项目建议书和可行性研究报告需要专业人去代笔，自己写会有些吃力。
伐-------
北京地区代写商业计划书 项目建议书 可行性研究报告 全国代写代写商业计划书 项目建议书 可行性研究报告
----------------北京图方项目咨询机构 图方·策划
八：电子商务计划书范文
这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件《疯狂BP》一个免费教你怎么写商业计划书的软件。
1.基本介绍：一句话告诉投资人，你到底是做什么的。
2.团队介绍：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”，投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。
3.行业痛点：创业者发现了哪些切实存在的问题和需求，而自己的创业项目可以解决这个问题，满足这个需求，可以通过解决问题和满足需求而获得盈利。
4. 产品介绍：（1）图片可以包括：产品截图、业务流程图等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5个） - 供应链升级，取代某些环节
5. 竞争分析：写竞争分析的目的是让投资者知道现有市场的玩家情况，让他心里有个底，然后对你的项目有信心——所以这里要体现的是你们项目的优势。
6. 盈利模式:你的项目到底有什么价值？到底如何变现？这些事投资人最关注的问题。盈利模式很重要，毕竟投资人都是“唯利是图”，他要看到你的项目有收益的可能，才可能投资。
7. 市场规模:你给投资人画个饼，总得有点料吧。这一部分，最好能够有切实可靠的数据来支撑。
8. 运营数据:虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。
9. 运营计划:这一块的目的就是告诉投资者你接下来要怎么做，你要通过什么途径获得你的用户？所以最好写近一年内创业者准备采取哪些措施来逐步实现规划，包括运营的方式、步骤、时间节点等。
10. 融资计划:这一部分是为了让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。特别是第三块，人家给了钱，当然想知道你怎么花这个钱。
11.里程碑:这个部分是给投资人梳理一下项目发展历史，系统地展示一下运营情况和数据。
给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候的习惯的一种理解，不过这个还要取决于投资人本身，毕竟萝卜青菜各有所爱。
九：对一产品做一份电子商务计划书应该怎么写？
旅游商业计划书模板 旅游项目商业计划书模板 1.0 项目概要 1.1 项目公司 1.2 项目简介 1.3 客户基础 1.4 市场机遇 1.5 项目投资价值 1.6 项目资金及合作 1.7 项目成功关键 1.8 公司使命 1.9 经济目标 2.0 公司介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：旅游商业计划书模板格式） 2.1 控股公司与关联公司 2.2 公司组织结构 2.3 [历史]财务经营状况 2.4 [历史]管理与营销基础 2.5 公司地理位置 2.6 公司发展战略 2.7 公司内部控制管理 3.0 项目介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：旅游商业计划书模板格式） 3.1 旅游项目开发目标 3.2 旅游项目综合开发思路 3.3 旅游项目开发的资源状况 3.4 项目地理位置与背景 3.4.1 项目所在省会 3.4.2 项目所在城市 3.6 项目建设基本方案 3.6.1 规划建设年限与阶段 3.6.2 项目规划建设依据 3.6.3 旅游基础设施建设内容 3.7 项目功能分区及主要内容 3.8 重点项目介绍 3.8.1 现代科幻...城 3.8.2 ...水上乐园 3.8.3 旅游商业中心... 3.8.4 旅游房地产... 3.8.6 森林木屋别墅... 3.8.9 休闲农庄... 4.0 市场分析 4.1 中国旅游市场 4.2 区域旅游资源与利用 4.3 区域旅游市场发展特点 4.4 客源市场分析 4.5 环境容量分析 4.6 竞争对手分析 5.0 发展战略与实施计划（参考兆联公司的商业计划书范文：旅游商业计划书模板格式） 5.1 执行战略 5.2 竞争策略 5.3 营销策略 5.3.1 客源市场定位 5.3.2 定价策略 5.3.3 宣传促销策略 5.3.4 整合传播策略与措施 5.3.5 网络营销策略 5.4 战略合作伙伴 5.5 项目实施进度 6.0 项目SWOT综合分析 6.1 优势分析 6.2 弱势分析 6.3 机会分析 6.4 威胁分析 6.5 SWOT综合分析 7.0 项目管理与人员计划（参考兆联公司的商业计划书范文：旅游商业计划书模板格式） 7.1 项目管理 7.2 质量控制系统 7.2.1 设计过程中的质量控制 7.2.2 施工阶段的质量控制 7.3 项目工程进度管理体系 7.3.1 进度管理体系的建立与贯彻 7.3.2 进度管理体系的工作流程设计 7.4 人力资源开发及管理 8.0 风险分析与规避对策 8.1 风险分析 8.1.1 技术性风险 8.1.2 非技术性风险 8.1.3 工程进度风险 8.1.4 工程质量风险 8.1.5 安全风险 8.2 风险规避 8.2.1 采用合同形式加强风险防范 8.2.2 非技术性风险的防范对策 8.2.3 施工质量风险控制措施 8.2.4 安全控制措施 9.0 投入估算与资金筹措 9.1 项目融资需求与贷款方式 9.2 项目资金使用计划 9.3 融资资金使用计划 9.4 贷款方式及还款保证 10.0 财务预算（参考兆联公司的商业计划书范文：旅游商业计划书模板格式） 10.1 收入预测 10.1.1 门票收入估算 10.1.2 A项目收入估算 10.1.3 B收入估算 10.1.4 C收入估算 10.1.5 D收入估算 10.1.6 D收入估算 10.1.7 E收入估算 10.2 财务假设与条件 10.3 项目总成本与盈利估算 10.4 项目现金流量 10.5 项目重要财务指针 10.6 盈亏平衡分析 10.7 敏感性分析 11.0 公司无形资产价值分析（参考兆联公司的商业计......余下全文>>
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