服装行业财务分析

一：急求一份小型服装厂月度财务分析报告

我国的企业会计报表体系已基本与国际上较为通行的会计报表体系接轨，形成了以资产负债表、利润表和现金流量表三大报表为主的会计报表体系。现把这三大主要会计报表作一简单的介绍

（1）资产负债表

资产负债表是反映企业在某一特定日期（年末、季末或月末）的资产、负债和所有者权益数额及其构成情况的会计报表。它是以“资产＝负债+所有者权益”这一会计恒等式为理论根据，按照一定的分类标准与次序把企业一定日期的资产、负债和所有者权益项目予以适当排列，并从企业的总分类账、明细分类账等基本会计资料中摘取相关的数据编制而成的。资产负债表主要能够向各类报表使用者提供以下几个方面的会计信息：

①企业所掌握的经济资源。

②企业所负担的债务。

③企业的偿债能力。

④企业所有者享有的权益。

⑤企业未来的财务趋向。

借助于资产负债表，会计信息使用者可以了解企业特定时日的资产、负债和所有者权益的基本情况，分析、评价企业财务状况的好坏，以便做出各自的相关决策。

（2）利润表

利润表是反映企业在一定期间的生产经营成果及其分配情况的会计报表。利润表和利润分配表可合并编制成一张表，也可分别编制成两张表，我国现行会计制度采用后者。利润表是以“收入-费用＝利润”这一平衡公式所包含的经济内容为依据编制的。收入项目包括主营业务收入、其他业务收入等。费用项目包括各种费用、成本以及从收入中补偿的各种税金及附加，如主营业务成本、营业费用、营业税金及附加、管理费用、财务费用等。利润类项目如营业利润、投资收益、营业外收入、营业外支出、利润总额等。

利润表表体部分列示收入、费用和利润项目时，根据排列方式的不同，可分为单步式利润表和多步式利润表，我国现行企业会计制度采用了后者。

（3）现金流量表

现金流量表是反映企业会计期间内经营活动、投资活动和筹资活动等对现金及现金等价物产生影响的会计报表。现金流量表从动态上反映了企业现金变动情况，为报表使用者提供企业在一定会计期间现金的流入、流出与结余情况的信息。现金流量表的定义中已明确指出，我国现金流量表的编制基础是现金及现金等价物。

现金，通常是指人们手中持有的可立即用于支付的货币。

现金等价物是指企业持有的短期性的、流动性高的投资，一般是指企业拥有的期限小于或等于3个月的投资。现金流量表中将现金流量分为三个组成部分来分别予以反映：

①经营活动现金流量。

②投资活动现金流量。

③筹资活动现金流量。

二：财务分析横向纵向分析什么意思

财务分析有很多种分析方法，其中横向和纵向是比较常用的。通俗的讲，横向分析就行同行业的分析：为了方便和美观，习惯上把同行业的多家企业横着排成一排，对比分析各经营指标以发现异常；纵向分析就是同一企业不同时期的分析（一般3~5年）：也是出珐方便和美观，习惯上把企业连续几年的经营数据纵向排成一列，对比不同时期企业的经营业绩。

三：您好！请问证券公司的财务分析工作具体是做什么的，我要参加面试，请指导！谢谢！

请问你知道具体是做什么的吗 笔试主要考察什么 我也要去面试

四：杜邦财务分析体系是在反映企业()的若干财务比率中找出一个最具综合性的指标

盈利状况、财务状况和营运状况

五：如何看待财务在企业过程中的作用,为什么

构建适应现代企业需要的资金管理体制，在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用。资金随着国家经济的繁荣发展，企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识，这种共识的形成，为抓好企业财务管工作创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工作者转变观念、提高业务水平作出了更高的要求。

1 把“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”作为现阶段企业管理的方针，发挥财务管理在企业管理中的中心作用之所以说财务管理是企业管理的中心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控；企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动有效的制约和检查手段。

（1）财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。目前一些企业管理乱、效益差，原因虽是多方面的，但与企业财务管理乱和差是分不开的。一是对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够；二是财务意识不够强烈，参与意识弱，跳不出事后核算圈子，信息反馈能力不高；三是财务约束机制不够健全，资金投向、投量和工资、奖金的分配等缺乏约束；四是财务监督不够有力，使财务管理机制起不到应有的调控作用，财务管理在企业管理中的中心地位也就树立不起来。

（2）建立完善的现代企业制度，是发展社会主义市场经济的客观要求。构建财务管理新机制，加强财务管理，确立财务管理在企业管理中的中心地位，是搞好企业管理的当务之急。

目前，企业资金匮乏，筹措的有限资金在诸多条件制约之下又难以盘活，导致财务管理的主要对象——资金运动步履维艰。因此，开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产营销各个领域的调控力度，从而发挥财务管理的中心作用。

（3）建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因：企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，自觉参与企业投资项目的测算、论证；考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，跟踪考核项目的资金使用效果，建立项目决策负责制。

（4）建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提。财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构现状，加大财务部门对资金运筹的调控力度，按风险类别划分客户，建立客户信用风险财务分析制度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施，适时实施战略性的资金调整。

（5）建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。要进一步完善现有财务内部资金统管形式，拓展资金成本的核算内容；企业必须保持合理的筹资结概适度负债经营，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力；规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，畅求保持良好的融资信誉。

建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。

a.财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面；

b.合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展；

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六：如何把财务制度完善

财务部工作管理程序介绍

财务部工作程序

财务工作制度

帐款兑付工作程序

订货秘书工作程序

金库工作程序

内部采购商品流转工作程序

财务工作制度

一、财务管理原则

(一)会计人员管理：

(二)会计制度、财务管理制度：

(三)三项基金的管理：

(四)固定资产折旧的管理：

(五)资金管理：

(六)统一结帐日期：

(七)税金管理：

(八)离职人员办理离职手续时审核管理：

(九)统计报表：

1.增加值年（季）基层报表（季报）

2.重点零售贸易企业、产业活动单位商品分类销售情况（旬报）

3.批发零售贸易企业主要经济指标（月报）：

4、各部门销售查询报表（月报）：

(十)、财务报表：财务部每月2日前上报公司财务部报表

二、财务管理制度

1．现金管理制度

2．银行支票管理制度

3．发票管理制度

4．会计档案管理制度

5．商品流转手续制度

三、费用管理办法及审批权限

四、会计制度

五、商品流转手续制度

六、会计核算方法

帐款兑付工作程序

账款兑付工作程序

1、正常付款结算程序

2、其它结算方式结算程序

会计工作程序

会计工作程序

一.总则

二.职责

三.流程

四.工作要点

原始单据绝对不可丢单，每次交接记录、双方签字；

分部组存放；

确认单据，对照要及时并且礼貌对待厂商。

金库工作程序

1.说明

2.每日工作

3.交接班

内部采购商品流转工作程序

商品流转及财务处理工作程序

A.核对供货商发票

B.财务部复审发票付款

C.核算销售额

D.内部采购程序

七：企业财务控制的基础主要包括那几个方面?

企业财务内部控制制度体系（以下简称财务内控制度体系）是企业内部为了有效地进行经营管理而制订的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。建立健全财务内控制度体系，对于提高企业会计信息质量，保护资产的安全、完整，促进企业规范健康发展，具有十分重要的现实意义。　　企业财务内控制度体系应遵循的原则　　企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效加强内部监管，防范经营风险，增加企业效益。具体地讲，企业财务内控制度体系的建立要符合以下原则。　　合法性原则。企业必须以国家的法律法规为准绳，在合法范围内，制订本企业切实可行的财务内控制度体系，这是企业建立财务内控制度体系的基础。　　整体性原则。企业财务内控制度体系必须充分涉及到对企业财务会计工作各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控制度相互协调。因此，在建立财务内控制度体系时应把握全局，注重企业的整体实施效果。　　针对性原则。企业财务内控制度体系的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节，针对企业容易出现错误的细节，制订切实有效的财务内控制度，对各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。　　一贯性原则。企业财务内控制度体系必须具有连续性和一致性，不能朝令夕改，否则就无法贯彻执行。　　适应性原则。适应性可分为两个方面，一方面是对外部的适应性，也就是企业的财务内控制度体系要适应国家的宏观经济发展、产业的发展和对企业竞争对手机制的适应；另一方面是对企业内部的适应，也就是要适应企业本身的战略规划、发展规模和企业现状。企业应把握这两个方面，构建适时适用的财务内控制度体系，推动企业财务会计水平向更高的目标迈进。　　适用性原则。企业财务内控制度体系应便于各部门和职工实际运用，也就是说企业财务内控制度的操作性要强，要切实可行，这是制订财务内控体系的一个关键点。企业财务内控制度体系的适应性可概括为内容规范、易于理解、便于操作。　　发展性原则。制订企业财务内控制度体系要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。企业财务内控制度体系是企业的一项重要制度，能促进企业财务会计水平的提高。为此，我们要从战略的高度，不断健全财务内控制度体系。　　企业财务内控制度体系的框架　　具体地讲，企业财务内控制度体系框架可分为以下五个方面：　　（一）原则性的财务、会计制度　　会计核算制度：　　（1）会计核算的体制；（2）主要会计政策；（3）会计科目名称和编号；（4）会计科目使用说明；（5）会计报表种类及其格式；（6）会计报表编制说明。　　财务管理制度：　　（1）企业内部财务管理体制；（2）货币资金管理；（3）往来结算管理；（4）存货管理；（5）短期、长期投资管理；（6）固定资产管理；（7）在建工程管理；（8）无形资产、递延资产管理；（9）其他资产管理；（10）销售收入管理；（11）成本费用管理；（12）盈利及分配管理；（13）财务会计报告与财务评价管理。　　（二）综合性管理制度　　1.账务处理程序制度；2.财务预算管理制度；3.会计稽核制度；4.内部牵制制度；5.财产清查制度；6.财务分析制度；7.会计档案管理办法；8.会计电算化管理办法；9.对子（分）公司等所属单位的财务会计管理办法。　　（三）财务收支审批报告制度　　1.财务收支审批管理办法；2.重大资本性支出审......余下全文>>

八：企业财务内部控制体系建设 15分

为了提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，加强企业财务内部控制，是企业管理科学的重要内容之一。财务信息的正确反映和归集，是加强内部控制和进行内部绩效考评的前提。要进行有效的内部控制以及内部考评，必须正确合理地构建企业财务内部控制体系，按照公司治理结构中权责关系及内部财务与会计控制目标的内容进行分层设计，并与内部考评结合起来，分层次、分步骤实施，才能实现企业内部财务控制、完善内部控制体系，最终达到加强财务管理、提高经济效益的目的。本文从企业建立财务内部控制体系的原则、目标、要点、框架及作用进行如下探讨：一、企业财务内部控制体系建立的原则企业建立财务内部控制体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》、《企业内部控制基本规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效增强内部管理，防范经营风险，保护单位财产，保护国家、集体和职工三者利益，增强企业效益。建立企业财务内控制度体系我认为要符合以下原则： 1、合法性原则。企业必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。这是企业建立内控制度体系的基础，在大量的违法违规的企业中，一则是因为不依法办事，更重要的是因为企业财务内控制度本身就脱离了国家的规章制度，任意枉为，最后给国家给企业造成了损失，给社会带来了不良影响。 2、整体性原则。企业的财务内部控制制度必须充分涉及企业财务与会计工作的各个方面，既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内部控制制度相互协调。我们在工作中通常存在着很多局限性或“近视症”，往往就事论事，仅从财务单方面出发考虑问题，结果顾此失彼，与其他内控制度执行相互矛盾，造成制度 “名存实亡”，因此，在建立财务内控制度体系时应把握全局，注重企业的整体实施效果。 3、针对性原则。内部控制制度的建立要在企业的实际情况基础上，针对企业财务会计与工作中的薄弱环节，针对企业容易出现错误的细节，制定企业切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。目前我们很多企业没有一整套根据企业实际制定的财务会计制度与规范，从而造成会计工作薄弱，财务管理混乱。 4、一贯性原则。企业的财务内部控制制度必须具有连续性和一致性，不能朝令夕改，随时变动，否则就无法贯彻执行。我们在制定企业财务内控制度时，要高度重视这一点，要力求制度尽可能连续，保证会计工作的严肃性。5、适应性原则。财务内部控制制度应根据企业的变化情况及财务会计专业的发展及社会发展状况及时补充企业的财务内控制度。适应性可分为两个方面，一方面是对外部的适应性，另一方面是对企业内部的适应。外部适应性是指企业的财务内控制度要适应国家的宏观经济发展，产业的发展和对企业竞争对手机制的适应。而内部适应性是指要适应企业本身的战略规划、发展规模和企业的现状。企业要把握这两个方面，制定适时适用的财务内控制度，并将企业财务会计水平向更高、更好的方向发展。6、成本效益原则。企业的财务内部控制制度的建立要考虑成本效益原则，就是说在运用过程中，从经济角度看必须是合理的。一项制度的制定是为控制企业的某些环节、关键点，并最终落实到提高企业管理水平及增加效益上，若违背了这个观点，就变得得不偿失 7、适用性原则。企业财务内部控制制度应便于各个部门、职工实际运用，也就是说企业财务控制制度的操作性要强，要切实可行。这是制定财务内控制度的一个关键点。企业内控制度的适应性可概括为 “内容规范、易于理解、便于操作，灵活调整”。 8、发展性原则。制定企业财务......余下全文>>

九：风险投资经历什么阶段

一般而言，风险投资公司都有其投资战略。他们的投资总是经历一些阶段。　　(1)创业投资。根据企业经营者的一些未来企业构思或企业计划，以及某些先进技术或雏形产业，提供创业投资，作为该企业的开办启动资金和早期企业运作资金，企业的前景难以预测，在很大程度上这一步是一种赌博，主要取决于风险投资公司主管经理个人的判断和决策。海外市场。对于风险投资公司来说，这一阶段是最为慎重的，但慎重归慎重，千万不能慎重得没有一点胆量，不入虎穴，焉得虎子。　　(2)开发投资。继创业投资完成，企业经营者用风险投资创办公司后，手中已经掌握雏形产品，但需要将雏形产品开发成市场接受的定型产品，并开始进行市场宣传工作，这时企业者就需要进行经济环境分析及市场研究，以可靠的技术资料和具有说服力的市场数据，向风险投资公司要求提供企业开发投资，而风险投资者在这时关注的是企业在多长时间内所实现收支平衡。如果是遥遥无期的话，它就有可能没有耐心了。据统计，风险投资公司所介人的大部分公司往往在这一阶段出师未捷，无法取得市场的认可而被市场无情地淘汰，这时剩下的企业，无疑是生命力非常强大的，对于他们来说，黑暗已经过去，而对于这些风险投资公司说，这是真正的放手一搏，获得巨利的时候了。在这一阶段风险投资公司大都不愿投入大量的资金，以免遭受不测，所以在企业与风险投资公司的谈判中，企业往往处于不利地位。　　(3)发展投资。在这个阶段企业已经站稳脚跟，市场开拓方面也有较大进展。为了树立品牌，确立公司在市场的主导地位，企业家往往需要获得第三轮投资，但是这次与前两次不同的是企业在选择投资者上已经获得主动权，因为这时的资金来源已经不成问题。　　(4)拓展投资。企业为了快速占有大量的市场份额，甚至确立在市场的控制地位，以谋求更大的利润，这时企业家具有非常有利的条件，获得拓展投资，用以更新设备，兼并其他公司，开设更多的分公司等，在这一个阶段，企业家应认真考虑公司公开上市的问题。　　对于创业者来说，在企业发展的以上四个阶段中；第一阶段筹集风险投资是最为困难的。万事创业难，但是只要创业者能够达到企业发展各个阶段的目标，筹集资金工作较之企业初期，总要容易一些，在理想状态下，创业者应力争保护自己的控股权，许多美国企业在创业初期，往往以30％的股份换取风险投资家充足的创业投资。然后，再以10％左右的股份换取第二轮的开发风险投资，随着企业的发展，越到后来，企业的股份越值钱，创业者一般都不会贸然出售股份。当企业发展到控制整个行业时，风险投资过程可以宣告结束。

十：资料：某公司2007年度利润表的有关项目如下表所示，单位：万元 项目 上年实际数 本年实际数 主营业务收人 3

你把这些复制上去就可以得77分，我刚试过了

2007年销售毛利=主营业务收入-主营业务成本=37500-31680=5820

2007年销售毛利率=（主营业务收入-主营业务成本）÷主营业务收入×100%=（37500-31680）÷37500×100%=15.52%

2007年销售净利率=净利润÷主营业务收入=825÷37500=2.2%

2006年销售毛利=（主营业务收入-主营业务成本）÷主营业务收入×100%=（30120-25220）÷30120×100%=16.27%

2006年销售净利率=净利润÷主营业务收入=620÷30120=2.1%

（1）公司主营业务收人在逐步增长，性是增长的幅度并不快，可以看出企业所经营的业务已经处在成熟期。：同时企业主营业务利润的大体趋势也在增长，但是是否企业的主营业务利润率也随之增长，还需要进一步的计算。

（2）公司营业费用一直维持在较高的水平上，同时随着销售的增加而上升。应当关注企业用于销售的营业费用的主要构成，其中是否存在可以控制或降低的空间。

（3）公司财务费用从2006年度开始较之以前年度出现了较大增加。

（4）2006年公司的投资发生较大的亏损

（5）公司利润总额和净利润除了2006年因为坏账和投资问题发生较大亏损外，其余年份基本保持稳定，并逐年上升，同时可以看出企业利润的主要来源是营业利润

2007年各项销售毛利率指标均比上年有所下降。说明企业盈利能力有所下降，公司应进一步分析利润下降、成本上升的原因，采取有效措施，降低成本，提高盈利能力。

2007年主营业务收入比2006年增加24.5%，主营业务成本比上年增加25.6%，毛利比上年增加18.8%，毛利率比上年减少4.8%，主营业务及附加比上年增加33.3%，主营业务利润比上年增加18.6%

从上面的数字可以看出，虽然2007年销售收入、销售毛利、其他业务利润虽然均比去年有所增加，但由于三项费用的增加，致使营业利润增加额较小。而导致利润总额增加的主要原因是投资收益的大幅度增加。

你可以逐项分析增减变化情况，利用连环代替法分析出利润增减变化的原因。对于费用的分析，应重点分析费用率。

通过利润表主表的分析，主要对各项利润的增减变动、结构增减变动及影响利润的收入与成本进行分析。

1.利润额增减变动分析。通过对利润表的水平分析，从利润的形成角度，反映利润额的变动情况，揭示企业在利润形成过程中的管理业绩及存在的问题。

2.利润结构变动情况分析。利润结构变动分析，主要是在对利润表进行垂直分析的基础上，揭示各项利润及成本费用与收入的关系，以反映企业的各环节的利润构成、利润及成本费用水平。

3.企业收入分析。企业收入分析的内容包括：收入的确认与计量分析；影响收入的价格因素与销售量因素分析；企业收入的构成分析等。

4.成本费用分析。成本费用分析包括产品销售成本分析和期间费用分析两部分。产品销售成本分析包括销售总成本分析和单位销售成本分析；期间费用分析包括销售费用分析和管理费用分析。

(1) 收入项目分析。公司通过销售产品、提供劳务取得各项营业收入，也可以将资源提供给他人使用，获取租金与利息等营业外收入。收入的增加，则意味着公司资产的增加或负债的减少。记入收入账的包括当期收讫的现金收入，应收票据或应收账款，以实际收到的哗额或账面价值入账。

(2)费用项目分析。费用是收入的扣除，费用的确认、扣除正确与否直接关系到公司的盈利。所以分析......余下全文>>