一：企业员工年龄合理结构分布?
企业员工年龄结构根据企业性质决定，但场般来说有如下规律：
25岁以下员工是培养的一代约占20%
25—30岁的员工是成长的一代约占20%
30——45的员工是扛大梁的一代约占40%
45岁以上员工是辅导的一代约占20%
二：企业中层管理者年龄组成
控全局企业管理认为普通员工向中层管理者过渡的五大转变是什么？
1、 职责上的转变：从关注自身的岗位职责到关注团队的目标，团队成员的成长
2、 思维上的转变：从专家思维转变为管理者的思维
3、 习惯上的改变：从关注效率到关注效能，即从关注如何做的快到如果做的对
4、 能力上的转变：从专业技能到管理技能的转变
5、 意识上的转变：从听命令到发命令，从被管到管人，从自己会做到教会别人做
三：公司人员结构、年龄结构、文化结构情况如何汇报
用EXCEL画一些饼图进行汇报。
四：员工队伍按年龄结构分类，可分为哪些类别
审计的主体是指执行审计的专职机构或专职人员，即审计活动的执行者。按审计主体，可以将审计划分为国家审计、内部审计和社会审计。
五：如何分析人力资源的结构？
一、人力资源的自然结构
（一）人力资源的年龄结构
（二）人力资揣的性别结构
二、人力资源的社会结构
（一）人力资源的教育结构
（二）人力资源的职业结构
三、人力资源的经济结构
（一）人力资源的产业结构
（二）人力资源的地区结构
（三）人力资源的城乡结构
六：如何使用Excel分析员工的年龄构成和爱好需求
首先你要有基础数据，也就是好多被调查对象的基本情况，输入excel后再进行计算和分析。
七：公司员工年龄结构偏大导致的后果
后果：
一、公司老龄化，不阳光，没朝气。
二、老油条多，出人不出力，管理困难。
三、饥系复杂，一个清洁工也许后台都比你硬。
四、养老及退休提前，面临一大笔开支。
五、经常这病哪病的，且动不动就是大病，负担不起。
也有阳光的，就是经验丰富，少走弯路。利益分明，目标准确。
八：企业员工最佳年龄比例应是多少
企业员工年龄结构根据企业性质决定，但一般来说有如下规律：
25岁以下员工是培养的一代约占20%
25—30岁的员工是成长的一代约占20%
30——45的员工是扛大梁的一代约占40%
45岁以上员工是辅导的一代约占20%
九：职工年龄结构分析表 5分
当然要看用途而定内容了
十：人员结构分析的模板是怎么样？
首先要总结现有人员构架，然后根据你的分析整理系统。我想现在你们的肯定在岗务上也会存在问题，你需要增加或删减，对每个部门和职能做系统的定位分析。
从岗位所需出发，
用统计学概念。数据需要统计一个基数，然后结合图文说明各个职务职能计划统筹安排各岗的培训。推论能培训出几个中层，几年时间。期间要经过什么样的考核……大概这个思路下去
因为每个公司和单位情况不同，不便详诉
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