一：如何推进企业制度建设工作总结
企业制度是企业运作过程中赖以遵循的行为准则，制度建设关系到企业的基础管理能力。科学合理的制度能够促使企业不仅能使企业处于协调、稳定、和谐的状态，还能提升企业的管理能力，从而促进企业的经济效益。如何加强企业制度建设是企业在发展过程中绕不开的课题，现在的企业虽然明白制度建设对于企业的重要性，但在制度建设过程中仍然面临着需要克服的难题。制度建设工作之所以无法充分发挥其应有的作用，主要问题可以归纳到两个层面，一是制度制订过程中存在的问题，二是制度实施过程中存在的问题。 一、制度制订中存在的问题
1、制度的可操作性差。一是对制度的执行没有规定相应的保障条款。比如在公司管理条例中列明禁止事项，但是对于出现禁止行为后如何处理却没有明确的规定。二是制度表述不够明确。比如“表现优秀者要给予一定的奖励，违反规定的要给予相应的处罚，造成损失的要追究相关责任”等条文，没有明确具体是怎样的奖励或者处罚，在执行过程中往往难以落实。三是对制度的执行者缺乏必要的约束。比如规定对在施工场所不配戴安全帽者，发现一次罚款5元。如果管理者发现员工不戴安全帽却不进行处罚，就会导致这条规定形同虚设。然而规定并没有对管理者的行为进行约束，就会很大程度地削弱制度的实际操作性。 2、制度的制订者过于单一。企业制度的制订者往往是企业的管理者，企业的管理者在制订制度时容易过于强调机构的利益，希望员工规范言行，服从指挥，按照管理者的意志行事，很少考虑被管理者的立场和个体利益，这样的制度很难被大多数员工认同和接受。
3、制度更新速度过慢。制度建设的速度落后于企业发展的速度，许多制度存在的条件已经不存在，但制度却依然照旧，这样的现象并不少见。企业制度需要配合企业的发展不断修订，只有符合企业当前实际情况的制度才能切实提高企业的工作效率。如果企业制度长期没有得到更新，很多制度早已不实行了却依然存在，这些过期的制度会影响到企业制度整体的权威，从而在制度执行过程中起到产生负面作用。因此，制度的制订工作绝不是一劳永逸的，还需要进行定期修订，才能始发挥长期作用。 二、制度实施中存在的问题
制度本身的问题是客观存在的，而制度的实施行为是主观能动的，制度难以执行除了客观的因素外，也有其人为的主观原因。
1、制度执行缺乏严肃性。制度中的惩罚性条款往往很难得到落实，主要原因有三：一是制度执行者缺乏公心和责任感，或碍于情面，或存有心偏袒，对违规行为睁一只眼闭一只眼；二是执行制度不能持之以恒，热一阵，冷一阵，时间一长便对违规行为熟视无睹；三是制度的学习宣传不到位，甚至连执行者自己都很难把制度的详细规定说清楚，更何况是一般员工，早已将其抛之脑后。 2、制度执行缺乏权威性。在执行制度的过程中还容易出现“弹性过大、灵活性太多、原则性不够”的现象，对出现的问题自作主张、先斩后奏、明知故犯等行为。有观点认为制度遭到破坏，在多数情况下都是缘于领导者自己首先破坏制度。这一观点固然有失偏颇，但也不无道理。作为普通的员工或者管理者，他们迫于压力一般不敢违反制度，而只有领导者有权超越、甚至改变制度，因为领导即使违反企业的内部制度往往并不会因此受到处罚。若要维护制度实施过程中的权威性，需要领导者严于律人，起到表率作用。
3、制度执行缺乏监督考核。有的企业会存在这样的问题，公司制度完成发布，通知各部门组织学习，就认为大功告成。事实上，制度的落实过程如果缺少监督，效果往往差强人意。制度的执行情况需要有专业部门去考核，做到责任明确。而且监督考核机制需要切实......余下全文>>
二：公司年底工作总结报告
2007年度工作总结 一、个人工作总结 时间过的真快，转眼之间本年度已经接近尾声，我是6月30来到白象春华求是学校，承蒙领导不嫌弃我是一个初出茅庐什么都不懂的混小子，并接纳了我在单位工作，这是我走出“幼稚圆”的第一份工作，当然也少不了我在这里工作的头衔——市场专员，大专我学的是机电一体化专业，对于单位给我安排的市场营销工作，刚开始我对于这份来之不易的工作真是有心拿的起，无心做的好，因为我没有接触过市场营销这一块专业，我都不知道做一些什么，做起来就相当吃力。在我不解与困惑的同时，仅凭对市场工作的热情，单位的领导对我的成长倍感厚望，曾很多次找我谈心，提供我在工作精神上结实的信心和动力，伏案沉思这半年，我做一下简单的总结。 归纳以下几点： 1. 一切从零开始，积极学习市场运作有关方面的专业知识，努力做到专业知识程度向市场这方面发展； 2. 积极完成领导安排的有关工作，做到工作上有问题及时向领导寻求解决问题的方案，不懂就问，努力把工作做好； 3. 工作于实际相符合，调研市场前景，并做好相应的市场计划； 4. 分析市场需求，寻求招生市场关键在于哪，对市场的认识也有一个比较透明的掌握，并做好市场月报表； 5. 在不断的学习知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高； 6. 在每个月里设计好当月招生广告，如：广告纸、调幅、写真广告等，并积极的投入到市场的运作； 7. 对于市场活动，如讲座、校外设点宣传，能很好的做好市场活动的策划，并执行； 8. “知彼知己，百战不殆”调研当地其他培训同行的有关动态，分析效果，可行性时加以模仿； 二、部门工作总结 2007年6月30日，白象春华求是学校市场部门成立了，在将近半年时间内，逐步开展市场工作，从什么都没有的市场部，渐渐的在单位中成长，做到“市场工作先调查，其次汇报，接着计划，再执行，最后是总结提炼，”现在所需的资料都可以拿出，迎接总部考核。 在单位业绩上可以知道我们市场部门是做的不好的，因为今年的招生业绩基本是和去年持平，对于当地的一些小型电脑培训机构来说，地理环境优势、学校师资都在我们之下，对手只有在项目学费上往下调，这给我们的市场带来一定的冲击。我们稳站当地市场那是一个必然性。 下面我对我们部门的工作做一下归纳 1. 部门建设：部门刚刚启动，市场体系还不是很完整，可是开展市场工作人员严重不足； 2. 部门人员培训：经过大半年的打磨，并参加总部安排的有关市场业务规范及市场运作规范的培训已经有很多次，已基本上掌握了市场招生工作，但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任务重，故专业技能培训不够。 3. 部门工作数据分析：在工作上对于市场数据分析是非常不足的，因为市场招生就是我们的工作，如果学生来报名了，可是我们还不知道他是怎么知道我校有相关的培训项目； 4. 部门工作情况：工作没有一个很明确的目标和详细的计划，市场人远没有养成一个写工作总结和计划的习惯； 5. 部门创新性：新业务的开拓不够，业务增长小，业务能力还有待提高； 6. 整顿单位内部市场品牌资料，迎接总部考核； 7. 以上工作得到了单位同事的大力支持与携手帮忙才能完成目标，为此我对他们表示由衷的感谢。 三、2008年工作计划 “运筹于帷幄之中，决胜在千里之外”。新年度市场营销工作规划我觉得要强调谋事在先，但是我们还要明白年度市场工作规划并不是营销计划，只是基于年度分析总结的策略性工作思路，具体详细计划还需要分解到季度或月度......余下全文>>
三：年终工作总结应该注意哪些方面
年终工作总结并无特别的格式要求，内容包含几个部分，也没有特别的规范。老板一般也很少提要求，但作为一个员工来说，首先要了解到年终终结的重要性和作用，才知道如何去写一份年终总结。
很多员工把年终总结当成一个走过场的工作，认为老板根本不会看。但恰恰相反，对于很多大公司来说，年终终结是一个员工特别是基层员工和高管甚至老板最好的直接沟通机会，因为平时，老板和员工的沟通都是碎片化的，很难有全面的沟通，一份好的年终总结不但能让高管层更加了解你，甚至可能因为你在年终总结中的观点和想法打动他们而赢得升职的机会。而一个勤劳的员工也可能因为一份草率的年终总结抹杀掉你一年的工作业绩。
年终总结还是职场斗争的延伸，老板希望看到你作为团队一员对团队，对公司成绩的肯定和对自身及公司（团队）建设问题的思考，年终总结写的好，可以有效打击你的职场对手，同时让领导对你刮目相看。
言归正传，一份好的年终总结要包含哪些内容呢？
1.开场白：开场白主要是感谢的话语，及对自己一年工作的概述。要感谢领导和公司对自己的栽培，多把功劳归到领导头上是永远不会错的。
2.本质工作总结：要把自己的工作业绩在这里简明扼要的表述出来，注意不要虚夸。同时要说出自己工作的失误和不足（领导的眼睛是雪亮的，不要以为不写，领导就看不到，相反，领导会喜欢总结并改善自己不足的员工）。
3.团队工作总结：本质工作是以我为主的工作内容，团队工作是自己配合团队完成的工作。主体是其他人，这一部分，据实描述自己的工作业绩的同时要描述别人的功劳（特别是对自己有好感，平时帮助过自己的领导和同事），多写写自己对团队协作，制度建设的建设性总结（给领导做制度建设的参考）。
3.来年工作计划：年底即是一年的结束，也是新的一年的开始，很多老板都要求在年终总结里写来年工作重点。这里的工作重点和工作计划相比，要简略一些，一般是对来年工作思路的勾勒。
4.结束语：年终总结是一个舞台，如果觉得自己写的不够好，千万不要贸然应付了事，可以网上找人代笔写，扣扣群搜索“年终总结撰写2013”，这个群是一个专业代写年终总结的群，群主浪迹天涯曾经在企业内当过高管，文笔好，熟悉职场里老板的思维和职场争斗，写的年终总结不错哈，价格也不贵，可以进群找他，他也乐意提供免费咨询的！
四：如何企业安全生产标准化建设工作总结
你按标准化建设的几项重点内容描述自己开展了哪些工作就好了：
安全生产标准化建设的重点内容有：
1、目标（年度需要达到哪些目标，数据化：比如安全事故起数为0，隐患整改率90%等等）
2、组织机构建设和职责。比如调整机构、安全生产责任制建设等等
3、安全投入：比如用了多少安全生产费用，用在哪些地方
4、制度建设：建立修订了哪些制度
5、教育培训。这个不多谈就是三级教育数据
6、设备设施管理。三同时咯、设备的全过程管理
7、作业安全（现场管理）：标准化操作、过程监管、安全警示、承包商
8、检查与隐患治理。举行了哪些检查、治理了多少隐患。检查表单是否修订等等
9、职业健康管理。特别强调档案管理，这个可以发散写。（别说没有职卫危害因素，一般夏季户外作业都是高温作业）
10、应急管理。配备物资、预案、演练、队伍建设等等
11、事故管理。
12、考核
标准化建设总结建议采用描述结果式文风，而不去描述过程怎么做的。比如，教育培训你就说你开展了哪些培训，多少次。而不去说你把培训开展在现场。做了哪些就写哪些，没涉及的就别写。
五：写一篇煤矿生产单位双体系建设年终总结
XX煤业公司2010年安全工作总结
二0一0年，在XX煤业化工集团、XX公司的正确领导下，我们始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针。秉承“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念，按照“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求，夯实管理基础，健全管理体系，转变管理职能，创新工作思路，深化“双基”和标准化建设，推进“五自”管理，各项工作都取得一定成效，杜绝了轻伤及以上和二级以上非伤亡事故的发生，实现了安全生产。
一、坚持以“从零开始，向零奋斗”的安全理念为引领，实现矿井安全发展
为全面贯彻“从零开始，向零奋斗”的安全理念，我们始终坚定不移地把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置，要求各级干部切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与各项工作的关系，坚持在责任落实上下功夫。为让安全零理念在XX扎根、成长，我们立足自身实际，转变安全管理思路，拓展了零理念，树立了“安全不决定一切，但能否定一切”的理念。确立了“抓而不紧等于不抓，管而不严等于不管”的安全落实理念；先确认，后执行的安全操作理念；要我安全是爱护，我要安全是觉悟的安全认知理念；说安全话，办安全事，做安全人安全行为理念；职工们 “挣安全钱，吃安全饭，得安全实惠、享安全成果”的思想得到了巩固，有效地发展了安全零理念，进一步完善了安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”及“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与”的原则，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个规范”。 成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五个专业管理领导小组，各专业组明确分工，按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作；公司还建立了“公司--队--班--职工”的四级安全包保责任制，保障安全生产管理整体效果。进入十月下旬以来，我们开展了干部作风整顿活动，重点加强了干部安全作风的整顿，强化了干部安全责任意识。
二、深化“双基建设”提高矿井管理水平
（一）构建管理体系，落实主体责任，实现矿井自主
1、实施层级包保制度，明确包保人员的连带责任，对包保人员进行相应的奖罚。
2、建立健全各项安全管理制度和不断完善“双基”建设和质量标准化考核办法考核办法，制定双基考核执行细则，严格考核，奖惩兑现。
3、深入开展五项评比活动。一是文明施工最差区队评比。二是工程质量最好及最差区队评比。三是机电设备现场管理最好及最差区队评比。四是开展全员学习最好及最差区队评比。
（二）明确专业职责，细化量化责任，达到系统自控
我们按照“系统抓，抓系统”的思路，进一步完善业务保安和自主保安制度，坚持“管生产必须管安全”的原则，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个规范”。 成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五个专业管理领导小组，各专业组明确分工，按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作；重新修订了《安全结构工资考核办法》，《公司领导双基考核办法》各级管理干部的安全履职情况直接与安全风险收入挂钩，加大了考核力度，打破往年安全结构工资大锅饭分配现象，按职工安全责任大小进行分配，加大了对中层干部的考核力度，重点查处管理干部的安全不履职行为，将制度建设、干部入井、隐患查处、质量达标、操作行为、安全效果等作为安全“双基”建设的主要考核指标，使安全绩效考核制度的落实更具操作性和实效性；各基层单位根据XX煤业公司要求，针对单位的实际情况，修定了考核办法，侧重于标准化、隐患、三违、工程质量、事故等方面，如机电队......余下全文>>
六：建筑项目公司好的工作总结急求...拜托各位了 3Q
这个可是大课题啊，我简单写一下： 一、队伍建设 在项目部的领导关怀与指导下，我们项目部上半年在队伍建设方面取得了很多成就，比如：1、加强了队伍的培训力度，使得整个队伍在执行力方面有所提升；2、加强了队伍的专业培训，使得整个队伍的专业水准大步幅度提高。 二、品牌建设 跟某某媒体或网站的合作让我们的品牌度提到了有效的提升，另外，我们自身的网站的点击率有所提升，对我们的品牌也是一个提升亮点，同时，我们加强了与其他单位的合作与宣传。 三、制度建设 主要在效率和执行力两方面进行制度的建设，确立完善的绩效考核方案。 四、经营管理 引入了ISO9001的质量体系方案，使得我们在追求质量第一，效率优先的目标下，获得了长足的进展。 五、大学生管理 其实，大学生的招聘对于项目部的整体素质提升有很大的促进作用，因为这批新鲜血液的加入，使得整个项目部焕然一新。 六、人员流动 由于采取了生日晚会、加强食堂的管理、加强娱乐活动、加强沟通，从而使得人员流动变得正规化并且偏低，这是很大的成功。 当然还有很多不足，这些将是下半年的主要工作，主要有： 以上仅供参考，希望自行丰满充足。谢谢采纳。
记得采纳啊
七：请问合同管理制度工作总结怎么写，，或者有二三篇范文参考一下。。。急要的，，谢谢。这是做建设工程公司
积极分子培养考察意见范文(YC)
1）确定为积极分子当时的主要表现。当申请入党人经支委会研究被
确定为入党积极分子时，由支部组织委员或支部书记根据其当时的表现，概括填写入党积极分子的主要优缺点。
（2）“对积极分子的培养考察意见”。由培养人、党小组和党支部填写
对积极分子半年来的情况进行考察的结论。培养人的考察意见，应尽可能客观、准确，以写实的方法填写。
（3）接受培训和吸收参加党内活动的情况。由党支部逐项记录党组织
对积极分子进行培养教育的有关情况。
（4）确定为发展对象的意见和培训情况。由党支部记载经党小组和党
支部讨论积极分子具备条件被确定为发展对象的理由及考察认定的意见以及党委对发展对象进行入党前培训的情况和其参加培训考核的情况。
**同志经过党组织的考察 光荣成为一名入党积极分子 这充分显示了其在本阶段在思想认识与实践基础上的进步 在学习工作和生活中 于翠同志能努力按照哗名共产党员的标准严格要求自己 向党组织靠拢 积极表现 认真学习党的先进思想理论与方针政策 用先进的理论指导实践 同时 也应该意识到自身存在的不足 群众批评与自我批评相结合 找出自身的缺点 多多团结身边的同志 争取共同进步
经过半年时间的考察 **同志在更方面都有了较大的进步 学习生活中 能够联系群众 本着全心全意为人民服务的宗旨 热心助人 在专业课程的学习中刻苦努力 有明确的学习目标 在同学当中树立了良好的榜样 但是 还应该看到 **同志在自身性格的历练方面应多多加强 待人接物应更加热情开朗 做事也应更加大胆泼辣 争取自身的全面突破
经过半年时间的考察 **同志较前段有更大的进步 这段时间内 **同志认真参加党支部的各项活动 积极学习三个代表重要思想的深刻内涵 应用先进的方法论指导实践 在理论上不断充实完善自己 在学习生活中 用一名共产党员的标准严格要求自己 团结同学 热爱生活 在同学当中树立了良好的典范 在今后的学习当中 应注意培养独立思考的能力 多关注时事 政治敏锐性与把握大局的能力有待加强
经过半年时间的考察 **同志取得了很大的进步 这段时期内 **同志积极向党组织靠拢 积极表现 有意识地培养自己作为一名共产党员应有的基本素质 继续加强理论方面的学习 在实践中不断完善与超越自我 在学习与生活中 全面学习平衡提高 继续发扬自身的优点 团结同志 共同进步 希望能持之以恒 在今后的学习生活中 应多做自我剖析
**同志在考察期内 自我发展稳定 一方面认真参加党支部的各项活动 学习党的各项方针政策理论 应用先进的方法论指导实践 在理论上不断充实完善自己 关心时事 另一方面 在学习生活当中 用一名共产党员的要求严格要求自己 团结同志 共同进步 全面学习 平衡提高 综合全方面 **同志已符合发展
八：建筑型企业的年度环保工作总结
2000年起国家为了贯彻环保政策，先后出台了许多措施，关闭了许多环保不达标企业，公司领导认真贯彻执行国家有关行业政策和制度，从长远利益出发，用发展的眼光看问题，无论是工程建设时期还是现在的生产时期，都不忘抓好环保治理工作。
06-08年以来，公司环境保护工作在市委、市政府和市环委会、环保局的领导下，取得了一定的成绩，实实在在地做了大量、细致的工作，公司综合环境得到了进一步的改善，没有发生一起环境污染事件。现就一些具体工作总结如下：
（一）完善环境保护管理网络，加强责任制建设。
公司投产以来，十分关注环保达标情况，严格按照《环境空气质量标准》（GB3095-1996）、《城市区域环境噪声标准》(GB3096-93)、《工业企业厂界噪声标准》（GB12348-90）、《地表水环境质量标准》（GB3838-2002）、《大气污染物综合排放标准》（GB13297-1996）和《锅炉大气污染物排放标准》（GB13271-2001）等国标进行监督完善，真正做到外请监督、内抓管理。
2006年，遵照环保部门下达的环境保护工作目标任务，结合公司实际，以文件的形式下达了公司所属各部门年度环境保护工作目标任务。根据要求，在进一步明确环境保护工作由所属各部门、总经理负责制的基础上，又充实了各级兼职环保员，具体负责各辖区内的环保各项工作。
（二）加强宣传、培训工作，强化环境保护的意识。
组织人员参加了有关部门组织的相关企业法人代表培训班，以增强企业依法生产和经营的自觉性；并在公司内部做了大力宣传。在全公司营造了保护环境、全民参与的浓烈氛围，让环保走进了我们的生活、生产，让大家更深入全面地了解环保部门的职责、环境质量的状况、环境保护工作的任重道远。同时我们以“4•22”地球日、“6•5”世界环境日、科普宣传周为契机，广泛开展了环保宣传工作，悬挂横幅，制作了环保宣传站牌，张贴环保宣传标语等。为了进一步强化工人的环保意识，公司组织员工进行义务绿化环境活动，公司花费了10多万元对厂区内90%以上空场地都进行了绿化，并每年花4万元请绿化公司专人养护。我们以让员工走进公司大门给人以花园式工厂的感觉为目标，今后还要在厂区内进一步规划绿化。
（三）坚持环保工作，做好外请监督内抓管理。
2007年，我公司请“xx环境资源管理咨询有限公司”组织人员对我公司现场进行环境影响考察，并做了职业病危害控制效果评价等工作。强化了现场检查力度，增强了企业员工的环境意识，优化了我们的生活工作环境。同时配合环保部门，加强公司各类噪声源的管理，规范建设施工噪声申报制度，加大对企业固定噪声源治理力度。
（四）积极开展污染物的治理和利用工作
为全面降低我公司污染物的数量及公司的成本。根据公司环保部门部署，我们对残极炭渣等物料归类堆放，定期拍卖给有关厂家作生产原材或燃料）。使有效物质保留利用，无害气体达标排放，固体物料反复使用或者作为其他行业原材料，不仅治理还进行了综合利用，变废为宝，为企业创造了效益，减少了损失。
（五）总结
随着企业的发展和社会的进步，环保达标已经是一种共识和要求，我公司也规划了未来的环保发展计划，我们将总结过去的成果，学习外部的成功经验，不断完善企业的环保形象，积极响应国家政策，配合各级环保部门加大力度，实事求是抓好企业经济发展的同时，抓好企业的环保治理，长抓不懈，创造明天的环保企业。
九：双创工作年度工作总结？
一、强化创建工作组织领导，确保创建工作责任到位
国资工委非常重视创建工作。年初，在国有企业党建工作会上，就如何加强国企创建工作进行了周密的安排和部署。同时，成立了2009年度创建工作领导小组，国资工委主要领导任组长，分管领导为副组长，各科室负责人为成员，下设办公室于组织人事科，具体负责抓落实工作。所属企业党组织也分别成立了创建工作领导小组，一把手负总责，分管领导牵头抓，落实科室具体抓，构建了上下齐抓、相互联运、合力促进创建工作的网络。
二、强化创建制度建设，确保创建工作落到实处
各企业在认真总结经验的基础上，进一步充实和完善了创建工作制度，克服创建工作的随意性、盲目性。认真履行创建领导小组职责。年初，认真研究本单位创建规划，结合企业经济业务工作，做到创建工作与单位行政业务工作同规划、同布置、同安排、同检查、同考核，确保“三个文明建设”同步发展。国资委新班子调整到位后，借“强作风、保增长”活动为契机，重新修订和完善了国资委各项规章制度，公开办事指南，强化办事程序，方便群众办事，进一步提升国资委机关服务质量和服务水平。对国资委机关作风建设提出了做好“三个表率”，处理好“三个关系”，实现“四个创新”，落实“五个服务”的思想和措施。三电集团针对创建工作存在的薄弱环节，细化了《三峡水利文明单位建设内部考核责任书》，与经济目标责任书、安全目标责任书等同时布置、落实、检查、考核、奖惩。建立健全了创建工作的管理考核、激励有效的运行机制，使文明单位建设步入规范化、制度化的轨道。运输总公司狠抓创建责任的落实，实现目标岗位责任制，把文明单位创建目标层层分解到各企业、科室、基层岗位，做到上下联动，齐抓共管。区资产公司实行定期检查办公环境卫生，坚持每周一小扫，一月一大扫，季度一检查，年底进行一次评比，对环境卫生工作做得好的科室将纳入年终业绩考核，评比先进科室及个人重要内容，同时，要求干部、职工做一个自觉遵守职业道德、遵守公共秩序、遵守公共卫生的良好市民。江东机械、飞亚实业公司、诗仙太白酒业(集团)、机场公司、江万船厂、格力新元等单位把创建工作任务分解到班组、车间，层层落实、责任到人、把精神文明建设的成果与个人经济利益挂钩，增强创建工作责任感。
三、强化创建氛围，营造和谐国企
(一)建设健康和谐的人居环境。为了搞好国有企业精神文明建设工作，促进企业生产经营快速健康协调发展，年初我委下发了《2009年度国有企业精神文明创建规划》、《关于开展市民文明行动提升万州整体形象的通知》、《关于国有企业认真做好创建全国文明城区和国家卫生区工作的通知》，年初新申报创建区级最佳文明单位12个。一年来，完成了委属企业精神文明单位的申报、整理、汇总等工作，积极配合区委宣传部对4个市级文明单位、4个区级最佳文明单位、1个新创区级文明单位顺利进行了复查验收工作。继续开展了“知识万州”读书活动，开展了“星级学习型领导班子”创建活动，草拟了创建工作意见。
国资工委所属企业党组织，组织全体员工认真学习《文明市民守则》、《公民道德建设实施纲要》、《国家卫生区标准》、万州区创建国家卫生区攻坚大会会议精神，深入开展“从业形象”、文明礼仪普及行动，“文明在细节”行为养成行动，“微笑满意万州”优质服务行动，“洁净新家园”环境整治行动，“服务送百姓”文明单位公益服务行动等五大行动。港口(集团)港发客运分公司要求工作人员必须按规定统一着装上岗、挂牌服务、仪表整洁、举止文明、使用文明用语、认真履行工作职责；服务大厅商品摆放规范整齐，亮证经营。诗仙太白酒业(集团)有限公司认真组织职工学习“七......余下全文>>
十：如何做好构建和谐劳动关系工作总结
因此，构建和谐社会最重要的因素是建立一种和谐的劳动关系。笔者认为，企业构建和谐稳定的劳动关系首先应从以下几个方面做起。
第一必须坚持以人为本的管理理念
“以人为本”的现代企业管理理念，不再把职工看成是技术因素，而把职工看成是“具有内在的建设性潜力”的因素，把职工当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展，始终充满生机与活力的特殊资源来刻意发掘；不再把企业职工看成被管理和控制的工具，把职工置于“严格监督与控制之下”，而是为职工提供、创造各种条件，使其主观能动性和自身的劳动潜力得以充分发挥。在企业内我们强调以人为本，就是要以职工为根本，努力实现企业与劳动者两个主体利益要求上的双赢。如果职工处于被强制性管理的地位，要发挥他们的积极性和创造性是完全不可能的，甚至还会对企业和管理者产生抵触情绪和行为，从而阻碍企业发展，最终导致职工个人也遭受损失。
坚持“以人为本”就要注重为职工创造宽松、舒心的工作环境，重视关注职工人性能量的充分释放。同时要根据企业生产经营任务要求和目标，把各种人才巧妙的进行结合，做到用人所长、人尽其才、人尽其用。实现企业经营目标与职工利益的“无缝对接”，努力鼓励先进、塑造团队精神。
坚持“以人为本”要充分体现在对职工的尊重和信任上，必须尊重职工个人的人格、劳动和一切权益。要像胡锦涛总书记所说的那样，既要坚持教育人、引导人、鼓舞人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。重点要做到教育、尊重人、关心人。教育人就是要利用多种形式教育职工的进取精神和效忠精神，使企业每个职工真正理解“企业兴我荣、企业衰我耻”的道理；尊重人就是尊重人的人格，重视和重用人的才能；关心人就是生活上体贴，工作上支持，思想上关怀。只要我们坚持“以人为本”的管理理念，就能够营造和谐的劳动关系，职工对企业的忠诚度就会提升，企业的凝聚力就会增强，企业才能走向良性发展的轨道。
第二必须全心全意依靠职工办企业
在国有企业，职工是企业的主人，“全心全意依靠职工办企业，办好企业为职工”是我们一贯的工作原则，也是实践“三个代表”的重要体现。随着我国经济体制改革的进一步深化和经济结构调整力度的加大，国有企业改组改制，“国退民进”，企业劳动关系发生了急剧而深刻的变化，呈现出复杂多变、多元化的趋势。但是，不管企业牌子怎么换，体制怎么改，股权怎么变，企业领导必须始终坚持“全心全意为职工”，树立“职工利益无小事”的管理理念，在改制改革中，要正确处理改革发展与企业稳定的关系，深化改革要在企业员工的承受能力内进行，统筹解决好各种矛盾，理清企业劳动关系，要严格执行政策、规范操作程序，同时加强职工安置方案审批和跟踪管理，切实保障职工的合法权益。
在企业管理中，必须切实加强民主管理，对国有企业来说，没有民主管理企业是治理不好的。企业要实现民主管理，必须坚持通过职工代表大会等形式让职工全员参与，这也是尊重和保障职工合法权益的体现。企业必须大力推行企务公开，做到企业重大事项向职工通报，重大决策征求职工意见，重要人事安排向职工公示，切实保证职工享有对企业内部事务的知情权、参与权、选择权和监督权。
第三必须建立行之有效的薪资激励机制
在企业管理中，激励不仅是挖掘人的内在潜力，调动人的积极性，使企业得到发展的重要条件；也是提高企业素质，增强企业活力的重要基础；同时是企业贯彻落实各项规章制度、营造和谐劳动关系的重要保证。企业的激励手段多种多样，其中物质资薪激励是一种最基本的激励手段。因此，企业各级领导必须认真把握和运用。
一是实施资薪激励必须认真贯彻按劳分配、奖勤罚懒、关心职工生活等原则。彻底打破工资分配中的平均主义和大锅......余下全文>>
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