一：如何申报职工小家
工会模范职工小家申报材料
项目工会在上海事业部党支部及公司工会、党总支的领导下，以“围绕项目促发展，好小家促和谐”的思想为主线，在项目上大力开展创建模范职工小家的活动，通过整个项目管理团队凝聚力、向心力和战斗力的提高，一步步扭转了项目初期进度缓慢、各方配合缺乏的被动局面，实现了项目“职工小家”与“工程大家”的互相繁荣互相促进发展。
一、 重民主管理，兴和谐小家
项目严格落实职工代表大会制度及民主管理监督制度。项目及时按照《职工代表大会条例》的规定，组织职工代表参加公司职代会，会后及时召项目会议，充分听取代表广大一线员工的心声，竭力协调解决员工关心的热点问题。让员工参政议政，充分行使自己的合法权利。
项目工会认真落实企务公开制度，按公司企务公开实施办法及时对项目应公开的事项进行公开，各项关系到职工切身利益的事宜，项目工会广泛征求意见，民主决策，最大限度地维护职工的合法权益。
二、安全文明先行，建平安小家
工程建设进行,安全责任重于泰山。项目工会以公司的发展目标为指针，以“安康杯”立功竞赛活动为契机，积极动员和组织全体员工团结协作，争先创优，实现“以人为本、安全发展、提高素质、促进和谐”的主题目标。
自项目开工至今，未发生一起重大安全质量事故，全体项目管理人员扎根现场、尽职尽责，保证了项目安全文明施工与进度质量争先的双向发展目标。在多次上级和安监站、质监站的检查中，项目以文明的施工现场和齐全的内业资料获得多次好评，顺利通过公司内审和中建协会审核，上海市施工现场安保体系认证优良，并获得年度上海市安全质量达标考核优良工地和上海市轨道交通文明工地等荣誉称号。
三、 以人发展带动项目发展，创先进小家
项目工会积极采取教育与制度约束相结合的方式，突出文明施工抓管理，强化措施抓完善，以职工的全面发展带动项目全面发展，使职工树立了良好的内在和外在形象，项目的精神文明建设迈上新台阶。项目工会通过每周例会、每月学习日等形式，使职工树立了危机感、责任意识，增强了爱岗敬业自觉性；在新员工中及时开展岗位培训、岗位练兵和拜师带徒学艺等方式，加强技能培训，使职工思想素质和业务素质同步提高。
自项目成立至今，有3人获得公司“安康杯”立功竞赛双优个人称号，2人荣获“08年优秀工作者”称号，1人获得“08年优秀总工”，1人获得“08年度优秀女职工”荣誉称号，所有08年新员工均可在自身岗位开展独立工作。项目还积极开展全体职工每月述职评比活动，督促全体员工以优秀典型为榜样，真正做到以项目为家，以项目为荣，以工程为己任，以个人素质提高促项目更快更好发展。
四、 凝心聚力、关爱员工，造温暖小家
项目工会本着“家和万事兴”，员工家庭和谐才有企业大“家”和谐的建家方针，切实关心职工生活，多渠道为职工排忧解难，全方位健全职工利益保障机制，深化“家”文化，延续“家”内涵，使职工消除了疑问、疑虑和后顾之忧，保持了职工队伍的稳定，增强了整个项目团队的凝聚力、向心力和战斗力。
七月的上海，骄阳似火，项目工会及时为职工宿舍安装了电扇、空调，并设专人在施工现场发放盐汽水及防暑药品，真正将工会的清凉送到每位员工心里。工程的建设，繁忙又劳累，项目工会结合项目实际，利用雨天及业余时间广泛开展文娱活动，“十一乒乓球赛”、“中秋节包饺子”、“项目图书角”、“周末篮球赛”、“爱国主义电影集体看”等活动的展开，丰富了职工的生活，增强了职工队伍的团结稳定。
哪位职工有特殊困难，工会组织第一个开展关爱帮助互动；有心存误会的务工人员来项目部讨说法，工会委员第一个出面协调，耐心讲解；小到项目常备的“工会医药箱”，大到“农民工业余学......余下全文>>
二：职工之家与职工小家有何区别
“职工之家”从语法上分析这是个名词性的偏正词组“之”是结构助词,相当于“的“职工”是名词作中心词“家”的定语.
“职工小家”比职工之家多了一个修饰词（定语）“小”.说明职工小家比一般的职工之家要小.
注意：“职工小家”在“职工之家”的基础上加了个“小”字,但去掉个“之”字,本人认为是出于保持这个词组仍然是四音节的目的.定语和中心词的关系很明显,所以标志定语的结构助词可有可无,假如说“职工之小家”那就多余了.
三：结合当前形势如何搞好班组管理
大家都知道班组是企业的“细胞”，是企业最基本的生产单位。班组建设是企业管理的重要环节，班组管理的水平体现着企业的执行力和竞争力，更重要的是班组建设作为企业的基础管理工作还是企业文化建设的载体，企业的几乎所有的生产经营活动和相关人员的培养都离不开班组，近年来酒钢公司上层领导高瞻远瞩，充分意识到班组建设在企业建设和酒钢十二五跨越式发展中的作用，在全公司开展了班组长培训班也充分说明了这一点；多年来，班组长在实施班组管理时的水平参差不齐，有的班组长能以身作则带领班组员工从一个巅峰走向另一个巅峰，为企业建设发挥了兵头将尾的作用，他们依靠的是班组的集体智慧和团队的向心力；但有个别的班组长则完全不同，要么使用权威强硬管理，要么采取放任的态度任其发展，管理方式简单而粗放，班组基础管理薄弱。班组工作中出现的问题毫无疑问会严重制约和影响了企业的正常生产、经营以及质量控制。在基础管理年我们有必要思考如何搞好班子建设和班组管理工作，从而通过精细化的管理和过程控制来做好企业的基础管理，使班组在企业生产经营和企业文化建设中发挥更大的作用。
一、 建立健全班组规章制度
所谓“见仁见智”，但不管怎样要搞好班组建设，没有好的管理制度显然是不行的，我们既要有切合班组和企业实际的管理制度，要对班组员工的工作职责进行明确化和标准化，同时要有明确的绩效考评办法，是班组员工在集体中有责任感和归属感，也要体现劳有所获上下浮动的动态管理体系；一个班组若没有清晰的制度，所有的员工都会率性而为，所有的工作都无法正常有序的进行。所以建立健全班组管理制度是搞好班组管理工作的前提。同时，班组长在制定规则时还应遵循从“严”、从“细”、从“实”的原则。
从“严”，即是所制定的规章制度标准一定要高。班组长必须通过严格标准的管理制度，使员工明确自已的岗位工作职责与内容，明白什么可以做，什么不可以做，怎么作更为高效。尤其是像职工行为规范、工艺纪律、安全规章制度、岗位操作规程、成本控制等等，通常可以与员工的岗位绩效考核相结合，以半年为期限对员工的业绩进行评价并按比例上下浮动，从而达到严格管理的目的。
从“细”，即是要求班组的各项制度必须具体化、精细化，对班组的工作要面面俱到。例如：在班组员工职责的划分，职工小家建设的具体要求、在生产任务和指标、安全和专业培训、劳动纪律等方面都应当有相应的规则。对于已经形成的班组管理制度，班组长或作业长应适时将其重新梳理，使其规范化，标准化，坚决杜绝有令不行和朝令夕改等伤害员工的积极性和不利于班组管理的情况发生。
从“实”，班组长首先要对班组职工的年龄状况、文化状况、技能状况以及身体状况有一个准确地了解，然后进行统筹计划，合理安排，增加制度的可操作性。一切从实际出发，对不同的人员要安排不同的岗位，进行不同的职责划分，充分体现以人为本的理念，班组根据实际情况制定规则，这样执行起来相对容易，同时也是管理人性化的表现。
所以说“严”、“细”、“实”三方面是环环相扣紧密联系缺一不可的，他们组成了企业班组建设的管理体系，没有“严”就没有执行力，没有“细”就会管不到位，管理就会有漏洞，同样执行力就无法落到实处，而所谓的“实”就是实事求是，从实际出发的意思，我们的班组建设工作要求结合员工的实际情况和具体的工作任务的情况进行组织安排，不能搞一刀切。
二、 提高执行力
有了规则，更重要的是规则的执行，如果不严格按照规则办事，执行不力，规则就仅仅成为摆设。什么是执行力呢？执行力就是班组员工持续地、创造性地完成工作的能力，就是不折不扣完成任务的意识和能力。
首先，班组长通过......余下全文>>
四：成立一家小型的快递公司，前期工作人员的工作怎么安排？主要负责什么？
如果单方面只是派件公司，那就是主要管理好物流网络系统，上公司区域件到达后安唬自己人手分件小区域派送。做好网上派收记录就行！如果全方面的，前期要做的事就多了，除了上面说到的，还要开发局域性业务，财务进出帐单。司机是定区域收派件，妥善安置取件时间，如果派件很多，那就另安排司机在客户定时间里上门取件。
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