管理会计案例分析答案

一：管理会计的案例分析题。

是将8月份和9月份的财务业绩作比较时，发觉实际的利润从8月份的170000元下降至9月份的120000元，共下降了50000元， 产品经理正因此事而感到困惑，并寻求你的帮助。经进一步调查后，你发现该公司是采用完全成本法并按每月预计产量30000kg来分摊固定制造费用。任何过低或过高分摊的固定制

二：管理会计本量利案例分析求解答 5分

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三：管理会计案例分析求解。。。。。急

期间费用可以这样推，但是销售成本应该按销售明细的产品来计算较合理。因为有收入明细，明细会有具体的产品，可以得出标准毛利。

四：求管理会计应用案例

你问的很有意义.

管理会计对制造业的作用是最明显的.

给你发篇文章看一下.

大力应用管理会计 提高盈利能力

www.CMA-China.org CMA-China中国管理会计网 王报胜

成本管理的重要性

近年来，随着世界经济的平稳发展，企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何持续地成功”，据美国生产力协会及管理会计协会的调查报告显示：二十世纪世界各大公司把“成长”放在第一位，而现在的二十一世纪，他们却把“成本”放在了第一位，可见企业对成本的控制和管理已经引起高度重视，它是持续成功的关键因素之一。

中国制造业乃至世界制造业都已进入微利时代，现在，我国制造业面临市场竞争越来越激烈。我国制造业资源浪费严重、投入高而产出比国际水平低、产品同质化比较普遍，企业只有靠质量和成本优势才能真正取胜。然而，中国的制造业成本除人工成本外大多比国际平均水平要高得多。

管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用

外部环境企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业，对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理(成本会计)，当然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的内容，它也关注现代质量管理如TQM及六西格玛(6 Sigma)和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本，用于质量管理。管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。例如，管理会计可以解决下列问题：

?? 对产品线（或产品）的盈利分析，考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉；零部件、服务等是自产还是外包更好；生产单位产品的边际利润是多少？

?? 对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略；

?? 新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本；

?? 在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制造成本；

?? 如何设计一个良好的企业成本控制系统，逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除非增值的作业（活动），改进营销、生产、服务等业务流程；

?? 产品、客户、销售渠道等的总成本（包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和）是多少？产品从全生命周期与价值链流程考虑如何精确的报价与定价；

?? 如何从战略高度来降低总成本，而不仅仅是制造成本，因为现在销售与分销配送阶段的成本也是很高的，还有各种管理费用，这些也是需大力降低成本的环节。

?? 用数字说话，公司哪一部门的业绩最好，哪一部门最差，如何改进部门业绩等等管理会计应用业务。

国外绝大多数制造业公司都已实施作业成本管理(ABCM)。ABCM用于战略、战术与日常运营管理与业务流程改进，是一种更精细化的战略成本管理。作业成本管理与平衡计分卡是当今管理会计的2个主要核心主题。平衡计分卡用于企业战略管理与绩效评价，它在国内已经开始流行，但大多还局限于考核员工的绩效评价。国外许多企业也已应用了平衡计分卡进行战略管理与绩效评价。

世界上所有市场经济国家的企业都有一大批管理会计师，企业CFO主要职责之一也是以提......余下全文>>

五：如何构建管理会计系统 案例分析

管理会计是一种内部报告会计，其与财务会计在报告对象以及功能方面都有着很大的不同，随着大数据时代的到来，管理会计也逐渐走向信息化。现代企业管理会计，将管理会计的基本实务操作与信息化系统结合，极大程度地节约了企业的物力人力，并进一步提高管理会计的科学性。

由六个子系统所构成

由于会计信息系统包括财务会计信息系统和管理会计信息系统，因此会计信息化应包括财务会计信息化和管理会计信息化。管理会计信息系统主要由六个子系统所构成，其分别为财务管理系统、会计决策支持系统、全面预算系统、标准成本系统、存货控制系统与业绩评价系统。每个子系统既是独立的操作系统，又与其他系统有着密切的联系，共同为企业管理会计发挥重要作用。利用信息化的会计资料直接进行管理会计核算，可以减少工作量，但管理会计的一些特殊处理无法在财务会计核算子系统中进行。因此，为实现管理会计信息化，要建立独立的管理会计信息系统。

财务管理系统是管理会计信息化的基础环节。现代管理会计是一个信息系统，这也是管理会计信息化的基本前提。管理会计系统是对企业一切经济活动进行管理和处理。一些非财务指标(如设备事故等)对企业的经济效益也产生影响，因此，管理会计也要从价值角度对其影响程度进行管理和处理。

会计决策支持系统是决策支持系统的一个重要应用领域，是会计信息系统发展的最高阶段。

它是以现代管理科学和信息技术为基础，以财务管理和管理会计提供的模型为基本方法，综合运用数量经济学、模糊数学、控制论、模型技术和数据库技术等，对会计信息和企业其他信息进行分析和挖掘，主要从价值和风险以及战略等角度对企业管理特别是价值管理中半结构化和非结构化问题进行决策辅助支持的人机交互系统。大数据环境下的会计决策是会计决策支持系统的重要应用，其主要通过群体决策支持系统、智能决策支持系统、数据仓库和数据挖掘这四项技术，实现会计决策的智能化。使决策支持系统能够更充分地应用人类的知识，如关于决策问题的描述性知识，决策过程中的过程性知识，求解问题的推理性知识，通过逻辑推理来帮助解决复杂的决策问题的辅助决策系统。

全面预算系统是管理会计信息化的另一个重要应用。企业在预算编制、预算实施、预算考核与 分析、预算控制等全面预算管理流程方面，充分利用了ERP系统的集成性，使通过它可以更加方便和实用地编制出全面预算，这解决了传统手工或其它软件条件下编制全面预算的不足，使企业能够做出及时、快速和科学的决策。

要将这六个系统紧密结合

标准成本系统是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。标准成本系统主要包括标准成本系统的基本操作要点与标准成本系统开发。标准成本系统可以最大程度节约企业的成本费用，提高企业的经济效益。采用标准成本制度结合变动成本法，对全面预算和责任预算的执行情况进行追踪、计量和登记，然后根据本企业内部管理的实际需要，定期编制业绩报告，可以实现企业内部控制的标准化与流程化。

存货控制系统主要为企业进行存货事中控制提供信息，其主要是企业为进行存货管理同时服务于会计控制的子系统。其一方面为企业提供及时的存货信息，以便做 出相应的会计决策，另一方面能够快速反映企业的销售及运营情况，为企业战略制定提供支持。

业绩评价系统的基本功能是定期生成业绩评价报告，并对各责任中心的经济活动业绩进行考核与分析。为适应不同用户对各责任中心评价的不同要求，业绩评价模系统应提供定义业绩评价报告、生成业绩评价报告及输出业绩评价报告等功能。

......余下全文>>

六：拜托大神！管理会计案例分析题！要步骤过程。谢谢！ 100分

（1）解：AB两点为方程：x^2-2x-3=0的两个解，且A

x^2-2x-3=0

(x+1)(x-3)=0

x1=-1 x2=3

故：A点坐标（-1，0） B点坐标（3，0）

C为抛物线与Y轴交点，故C点坐标为（0，-3）

（2）y=x^2-2x-3

=(x-1)^2-4

故该抛物线的对称轴为x=1

因为|AB|=|-1-3|=4 |OC|=|0-(-3)|=3 |BC|=3V2

直线BC表达式为：y=x-3 或 x-y-3=0

故A到BC的距离＝|-1-0-3|/V[1^2+(-1)^2]=4/V2=2V2

因为S三角形BCD＝S三角形ACB，

故：D点到BC的距离＝2V2

又因为D在对称轴上，故可设D点坐标为（1，m）

|1-m-3|/V2=2V2

|-m-2|=4

m+2=4 or m+2=-4

m=2 or m=-6

故：当D点坐标为（1，2）或（1，-6）时，S三角形BCD＝S三角形ABC

七：【急求答案】管理会计本量利案例分析-芭蕾公司的利润分析案例

出售座位收入：

Nutcraker: 114*35+756*25+984*15=37 650

others: 114*35+756*25*80%+984*15*75%=30 180

固定成本：

Dream: 275 500+401 000=676 500

Petrushka: 145 500+401 000=546 500

Nutcraker: 70 500+401 000=471 500

Sleeping Beauty: 345 000+401 000=746 000

Bugaku: 155 500+401 000=556 500

每场演出变动成本：8 500

盈亏平衡表演场次=固定成本/每场边际贡献：

Dream: 676 500/(30 180-8 500)=32场

Petrushka: 546 500/(30 180-8 500)=26场

Nutcraker: 471 500/(37 650-8 500)=17场Sleeping Beauty: 746 000/(30 180-8 500)=35场

Bugaku: 556 500/(30 180-8 500)=26场

八：管理会计 本量利分析的一道案例分析题

1、单位售价：600000/1000＝600元

单位变动成本：

（400000×70%+220000×60%）/1000＝412元

固定成本：

400000×30%+220000×40%＝208000元

盈亏平衡点销售量：

208000/（600-412）＝1106.38件≈1107件

销售额：1107×600＝664200元

2、[（600+0.6）-（412+0.6）]×1000×（1+32%）-208000

＝40160元

利场增加：40160-（-20000）＝60160元

因为固定成本和单位边际贡献不变，所以盈亏平衡点的销售量依然是1107件。

销售额为：1107×（600+0.6）＝664834.2元

3、[600-（412+0.2）]×1000×（1+25%）-（208000+18000）

＝8750元

利润增加：8750-（-2000）＝10750元

盈亏平衡点销售量：

（208000+18000）/[600-（412+0.2）]

＝1203.41

≈1204件

销售额：1204×600＝722400元

4、财务经理提出的方案净增利润大，所以它的方案好一些。

九：管理会计案例题，急！急！急!

甲厂分析

错误：成本计算有问题，本期销售的74200都是按30.11的成本计算的（应该按先进先出），无形中增加的213,850元成本，应该35000＊24+39200＊30.11

分析：利润低的主要原因是毛利率下降，02年毛利率是31.43%，而03年只有13.97%，去除成本计算错误的原因，实际毛利率为22.21%，与去年比还是相差9.22年百分点，其主要原因是因为工资成本及制造费用的增加而销售价格却没有增长（还是35元/瓶）而造成的，而工资与制造费用的増长可能与物价及内部管理双重原因所导致，可加强内部管理或适当调整销售价格，另外销售费用03年比02年有所增加，但所占销售比重比02年有所下降，基本属于正常。

乙厂就不用说了，分析逻辑差不多，反过来摊（02年成本的108000是不是写掉了一个零？）

十：急:一道管理会计本量利分析案例题

先考虑 条件(5),有客人入住的房间会产生变动成本(我下文称边际成本)

在高峰期的8周(56天), 产生的边际成本为:

80*26*56 + 40*35*56

= 116,480 + 78,400

= 194,880

在旺季其他时间(7*12= 84 天),

假设零星散客优先选择双人房,房满后住单人房

已预订房间产生的边际成本为:

80 * 70% * 26 * 84 + 40 * 60% * 35 * 84

= 122,304 + 70,560

= 192,864

零星散客产生的边际成本为:

剩余双人房为 40 * 40% = 16间, 可住 32 人

还需要单人房 50-32= 18 间

18*26*84 + 16*35*84

= 39,312 + 47,404

= 86,352

综上所述, 营业旺季总成本为:

194,880 + 192,864 + 86,352 + 713,000 = 1,187,096

1\ 当客房部利润目标为 300,000 元时, 房价为:

设房价 单人房为 S (single), 双人房为 D (double),

(1) [(80*S - 80*26) + (40*D - 40*35)] * 140(天) = 1,187,096 + 300,000

(2) D = S * 1.5

解方程得 140*S - 3480 = 1,487,096 / 140(天)

S = 101 元/晚

D = 152 元/晚

下面两个问, 你应该会自己计算了吧?